5 preguntas para ayudar a sus empleados a encontrar su propósito interno
Por Kristi Hedges
Harvard Business Review
Liderazgo y gestión de personal
¿Cómo pueden los líderes ayudar a los empleados a encontrar sentido en el trabajo?
Las organizaciones gastan considerables recursos en valores corporativos y declaraciones de misión, pero incluso las más inspiradoras de estas - desde el compromiso de Volvo con la seguridad de Facebook deseo de conectar a la gente - tienden a desaparecer en el fondo durante el ajetreo diario de la jornada laboral.
Lo que los trabajadores realmente necesitan, sentirse comprometidos y satisfechos por sus trabajos, es un sentido interno de propósito. Como Deloitte encontró en un estudio de 2016, las personas se sienten leales a las empresas que apoyan su propia carrera y las ambiciones de la vida - en otras palabras, lo que es significativo para ellos. Y, a pesar de que la investigación se centró en los milenios, en la década he pasado entrenando a los ejecutivos experimentados, he encontrado que es una actitud común a través de generaciones. No importa el nivel de uno, la industria o la carrera, todos tenemos que encontrar un sentido personal de significado en lo que hacemos.
Los líderes pueden fomentar este sentido interior de propósito - lo que importa ahora mismo, en la vida y la carrera de cada individuo - con una conversación sencilla. Una técnica es la teoría de la identificación de la acción, que postula que hay muchos niveles de descripción para cualquier acción. Por ejemplo, ahora mismo estoy escribiendo este artículo. En un nivel bajo, estoy escribiendo palabras en un teclado. En un nivel alto, estoy creando mejores líderes. Cuando los líderes caminan a los empleados por esta escalera, pueden ayudarlos a encontrar significado incluso en las tareas más mundanas.
Los check-ins regulares que usan cinco áreas de investigación son otra manera de ayudar a los empleados a explorar y llamar su propósito interno. Los líderes pueden preguntar:
¿En qué eres bueno en hacer? ¿Qué actividades de trabajo requieren menos esfuerzo? ¿Qué tomas porque crees que eres la mejor persona para hacerlo? ¿Qué se ha notado durante toda su carrera? La idea aquí es ayudar a las personas a identificar sus fortalezas y posibilidades abiertas desde allí.
¿Qué le gusta? En una típica semana de trabajo, ¿qué esperas hacer? ¿Qué ves en tu calendario que te energiza? Si pudiera diseñar su trabajo sin restricciones, ¿cómo pasaría su tiempo? Estas preguntas ayudan a las personas a encontrar o redescubrir lo que les gusta del trabajo.
¿Qué se siente más útil? ¿Qué resultados de trabajo te hacen más orgulloso? ¿Cuáles de sus tareas son más críticas para el equipo u organización? ¿Cuáles son las prioridades más altas para su vida y cómo encaja su trabajo? Esta línea de investigación resalta el valor inherente de cierto trabajo.
¿Crea un sentido de impulso hacia adelante? ¿Qué estás aprendiendo que usarás en el futuro? ¿Qué te imaginas para ti mismo a continuación? ¿Cómo está tu trabajo hoy en día acercándote más a lo que quieres para ti? El objetivo aquí es mostrar cómo el trabajo de hoy les ayuda a avanzar hacia metas futuras.
¿Cómo se relaciona con los demás? ¿Qué alianzas de trabajo son las mejores para usted? ¿Cómo sería una oficina de su gente favorita? ¿Cómo su trabajo mejora su familia y conexiones sociales? Estas preguntas animan a la gente a pensar y fomentar relaciones que hacen que el trabajo sea más significativo.
No es fácil guiar a otros hacia el propósito, pero estas estrategias pueden ayudar.
Kristi Hedges es un entrenador de liderazgo que se especializa en comunicaciones ejecutivas y el autor de The Inspiration Code: Cómo los mejores líderes energizan a la gente cada día y el poder de la presencia: Desbloquear su potencial para influir y atraer a otros. Ella es la presidenta de The Hedges Company y miembro de la facultad en el Instituto para el Liderazgo Transformacional de la Universidad de Georgetown.
Harvard Business Review
Liderazgo y gestión de personal
¿Cómo pueden los líderes ayudar a los empleados a encontrar sentido en el trabajo?
Las organizaciones gastan considerables recursos en valores corporativos y declaraciones de misión, pero incluso las más inspiradoras de estas - desde el compromiso de Volvo con la seguridad de Facebook deseo de conectar a la gente - tienden a desaparecer en el fondo durante el ajetreo diario de la jornada laboral.
Lo que los trabajadores realmente necesitan, sentirse comprometidos y satisfechos por sus trabajos, es un sentido interno de propósito. Como Deloitte encontró en un estudio de 2016, las personas se sienten leales a las empresas que apoyan su propia carrera y las ambiciones de la vida - en otras palabras, lo que es significativo para ellos. Y, a pesar de que la investigación se centró en los milenios, en la década he pasado entrenando a los ejecutivos experimentados, he encontrado que es una actitud común a través de generaciones. No importa el nivel de uno, la industria o la carrera, todos tenemos que encontrar un sentido personal de significado en lo que hacemos.
Los líderes pueden fomentar este sentido interior de propósito - lo que importa ahora mismo, en la vida y la carrera de cada individuo - con una conversación sencilla. Una técnica es la teoría de la identificación de la acción, que postula que hay muchos niveles de descripción para cualquier acción. Por ejemplo, ahora mismo estoy escribiendo este artículo. En un nivel bajo, estoy escribiendo palabras en un teclado. En un nivel alto, estoy creando mejores líderes. Cuando los líderes caminan a los empleados por esta escalera, pueden ayudarlos a encontrar significado incluso en las tareas más mundanas.
Los check-ins regulares que usan cinco áreas de investigación son otra manera de ayudar a los empleados a explorar y llamar su propósito interno. Los líderes pueden preguntar:
¿En qué eres bueno en hacer? ¿Qué actividades de trabajo requieren menos esfuerzo? ¿Qué tomas porque crees que eres la mejor persona para hacerlo? ¿Qué se ha notado durante toda su carrera? La idea aquí es ayudar a las personas a identificar sus fortalezas y posibilidades abiertas desde allí.
¿Qué le gusta? En una típica semana de trabajo, ¿qué esperas hacer? ¿Qué ves en tu calendario que te energiza? Si pudiera diseñar su trabajo sin restricciones, ¿cómo pasaría su tiempo? Estas preguntas ayudan a las personas a encontrar o redescubrir lo que les gusta del trabajo.
¿Qué se siente más útil? ¿Qué resultados de trabajo te hacen más orgulloso? ¿Cuáles de sus tareas son más críticas para el equipo u organización? ¿Cuáles son las prioridades más altas para su vida y cómo encaja su trabajo? Esta línea de investigación resalta el valor inherente de cierto trabajo.
¿Crea un sentido de impulso hacia adelante? ¿Qué estás aprendiendo que usarás en el futuro? ¿Qué te imaginas para ti mismo a continuación? ¿Cómo está tu trabajo hoy en día acercándote más a lo que quieres para ti? El objetivo aquí es mostrar cómo el trabajo de hoy les ayuda a avanzar hacia metas futuras.
¿Cómo se relaciona con los demás? ¿Qué alianzas de trabajo son las mejores para usted? ¿Cómo sería una oficina de su gente favorita? ¿Cómo su trabajo mejora su familia y conexiones sociales? Estas preguntas animan a la gente a pensar y fomentar relaciones que hacen que el trabajo sea más significativo.
No es fácil guiar a otros hacia el propósito, pero estas estrategias pueden ayudar.
Kristi Hedges es un entrenador de liderazgo que se especializa en comunicaciones ejecutivas y el autor de The Inspiration Code: Cómo los mejores líderes energizan a la gente cada día y el poder de la presencia: Desbloquear su potencial para influir y atraer a otros. Ella es la presidenta de The Hedges Company y miembro de la facultad en el Instituto para el Liderazgo Transformacional de la Universidad de Georgetown.
Editores originales conservan todos los derechos.
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