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Los vídeos de HBR más vistos de 2025

Aburrimiento, dudas y reuniones invisibles: los mayores éxitos de este año ayudaron a los líderes a repensar su forma de pensar

Por los editores de HBR

Negocios y Sociedad

Harvard Business Review

#Doxa #aburrimiento #síndromedelimpostor #liderazgo #innovación #ia #disrupción #claridad #estrategia #tomaedecisiones #culturaorganizacional #narrativasinternas #hbrshorts #reels #linkedin #tiktok

Resumen. En 2025, los vídeos más vistos de HBR reflejaron un claro cambio en la forma de pensar de los ejecutivos: pasar de perseguir tácticas a buscar perspectiva. Mientras los líderes navegaban por la incertidumbre, la disrupción de la IA y la complejidad cultural, más de 60 millones de espectadores recurrieron al contenido de HBR para replantearse su forma de operar mental, social y estratégicamente. Los éxitos virales de Arthur C. Brooks sobre el aburrimiento y el síndrome del impostor ayudaron a los líderes a replantearse sus narrativas internas; Gorick Ng reveló cómo se toman las decisiones reales antes de que comiencen las reuniones; y Scott D. Anthony utilizó la historia para lanzar una llamada de atención sobre la innovación. Mientras tanto, el lanzamiento de HBR Shorts —explicaciones respaldadas por investigaciones y dirigidas por autores en Reels, LinkedIn y TikTok— amplió nuestro alcance e impacto, demostrando que lo breve puede seguir siendo audaz. ¿La conclusión más importante? Los líderes no solo buscan respuestas, sino también claridad. En 2026, aprovecharemos este impulso con narrativas más profundas, ideas más agudas y nuevas formas de conectar las ideas con la acción.

El aburrimiento, la inseguridad y las reuniones invisibles: los mayores éxitos de este año ayudaron a los líderes a replantearse su forma de pensar.

Si 2025 fue un año de recalibración, tiene sentido que tantos líderes recurrieran a vídeos sobre cómo replantearse su forma de operar, tanto mental como social y estratégicamente. En YouTube, HBR.org y las plataformas sociales, más de 60 millones de espectadores buscaron información sobre temas como por qué el síndrome del impostor puede ser útil, qué es lo que realmente impulsa la innovación y cómo las personas de alto rendimiento influyen sutilmente en las decisiones antes de que comiencen las reuniones.

Junto con nuestros populares formatos horizontales, lanzamos una biblioteca cada vez más amplia de vídeos cortos, lo que proporcionó a los autores nuevas herramientas para conectar personalmente con un público más amplio en plataformas como Instagram Reels, YouTube Shorts, LinkedIn e incluso TikTok.

A continuación, les mostramos lo que más resonó en 2025 y lo que está por venir.

1. Necesita aburrirse. He aquí por qué.

Arthur C. Brooks

Nuestro vídeo más visto de todos los tiempos (más de 11 millones de visitas solo en YouTube), este breve vídeo explicativo del profesor de Harvard y autor de HBR Arthur C. Brooks tocó la fibra sensible de una enorme audiencia. El vídeo desentraña la ciencia que hay detrás de la «red por defecto» del cerebro, un sistema que solo se activa cuando no estamos activamente ocupados, y explica por qué el descanso mental es esencial para la creatividad, la resiliencia e incluso la felicidad.

Con más de 700 000 «me gusta» y decenas de miles de comentarios, el vídeo llegó mucho más allá de la audiencia habitual de HBR, resonando en espectadores de todo el mundo que buscaban claridad en un año de estimulación incesante.

2. Acepte el síndrome del impostor. No se rinda ante él.

Arthur C. Brooks

Otro destacado trabajo de Brooks exploró la psicología de la inseguridad, especialmente entre las personas de alto rendimiento. Dirigido a los «luchadores» ambiciosos, este vídeo explica por qué los sentimientos de impostor pueden ser una señal de humildad saludable en lugar de un signo de fracaso, y cómo los líderes pueden utilizar esa incomodidad para orientar su aprendizaje y desarrollo.

3. La verdadera reunión tiene lugar antes de la reunión

Gorick Ng

El asesor profesional Gorick Ng compartió una visión entre bastidores de cómo se toman realmente las decisiones. El mensaje: las reuniones formales suelen ser solo la punta visible del iceberg. La influencia real se produce de antemano, cuando se consulta al stakeholder, se crean coaliciones y se configuran las agendas de manera extraoficial. Esta visión práctica de la dinámica del poder en el lugar de trabajo tuvo eco en todos los niveles, desde los aspirantes a directivos hasta los altos ejecutivos.

4. Andy Jassy, CEO de Amazon, sobre la agilidad, la estrategia de IA y el papel de los gerentes

HBR IdeaCast

Esta amplia entrevista con Andy Jassy ofreció una visión poco habitual de cómo el CEO de Amazon gestiona una de las empresas más complejas del mundo. La conversación abarcó la estrategia de IA en evolución de Amazon, la decisión de que los empleados volvieran a la oficina y la ambición de Jassy de simplificar la toma de decisiones reduciendo los niveles jerárquicos. Mientras empresas de todo el mundo debatían retos similares, este vídeo proporcionó a los espectadores un valioso punto de referencia a escala empresarial.

5. Las murallas y los fosos no les salvarán. La innovación sí.

Scott D. Anthony

Utilizando la caída de Constantinopla como metáfora, Scott Anthony, experto en innovación y profesor de la Tuck Business School de Dartmouth, retó a los líderes a examinar si sus defensas más sólidas son en realidad sus mayores vulnerabilidades. El breve vídeo, que forma parte de nuestra serie Quick Study, recuerda a los líderes que lo que funcionó en el pasado puede que no les proteja de las perturbaciones futuras. Con un ritmo cinematográfico y un mensaje oportuno, el vídeo destacó tanto como lección de historia como llamada de atención.

Novedad de este año: HBR Shorts

Nuestra iniciativa de vídeos cortos está diseñada para ofrecer a los autores de HBR una forma de condensar sus grandes ideas en pequeños paquetes: vídeos cortos, grabados por ellos mismos, que se dirigen directamente al público en Instagram, TikTok, LinkedIn y YouTube Shorts. Estos vídeos explicativos desafían a nuestros expertos a clarificar sus ideas y les permiten mantener una conversación con los lectores, espectadores y estudiantes a lo largo de la semana.

Los Shorts más exitosos hasta ahora han sido los vídeos explicativos basados en artículos y los consejos de nuestro podcast insignia IdeaCast. Ambos ofrecen información empresarial oportuna a los líderes y ejecutivos ocupados que la necesitan.

Por último, presentamos breves avances de una de nuestras últimas novedades en vídeo,HBR Executive Masterclass, para que el público pudiera hacerse una idea antes de comprometerse a profundizar en el aprendizaje.

Estos son algunos de los vídeos que más han llamado su atención este año:

1. Olvídese de las ventajas. Esto es lo que hace felices a los empleados.

Arthur C. Brooks

En uno de nuestros vídeos más vistos del año, el profesor de Harvard Arthur C. Brooks expone una verdad muy sencilla: la felicidad de los empleados y los beneficios aumentan al mismo tiempo. Durante un evento de IdeaCast Live con el editor general de HBR, Adi Ignatius, Brooks compartió datos que muestran que las empresas con los niveles más altos de bienestar de los empleados superan constantemente al mercado, pero muchas organizaciones siguen invirtiendo en beneficios adicionales en lugar de en lo que la gente realmente quiere: amistad, empoderamiento, eficiencia y ser escuchados. Su enfoque práctico y basado en pruebas para crear lugares de trabajo más felices tocó la fibra sensible de los ejecutivos que buscan impulsar el rendimiento mediante el fortalecimiento de la cultura.

2. Qué significa realmente la seguridad psicológica

Amy Edmondson

La profesora de Harvard Amy C. Edmondson, cuyo trabajo sobre la seguridad psicológica ha impulsado varios de nuestros vídeos más vistos este año, aclara uno de los conceptos más malinterpretados del liderazgo. En este clip, desglosa lo que no es la seguridad psicológica y ofrece comportamientos sencillos y cotidianos que los líderes pueden utilizar para ayudar a los equipos a expresarse, aprender más rápido y tomar mejores decisiones. Extraído de su HBR Executive Masterclass, su mensaje resonó entre los líderes de todos los niveles.

3. Deje de resolver los problemas de su equipo por ellos

Elizabeth Lotardo

En uno de nuestros vídeos sobre liderazgo más destacados de este año, la investigadora y consultora Elizabeth Lotardo aborda una fuente de agotamiento silenciosa pero omnipresente: los líderes que se hacen cargo de todos los problemas que les plantean sus equipos. Basándose en su trabajo en psicología organizacional, comparte cinco preguntas sencillas que ayudan a los equipos a pasar de la dependencia a la resolución independiente de problemas. Los espectadores respondieron a su enfoque práctico y compasivo para crear equipos de alto rendimiento sin agotarse.

4. Para liderar mejor, cambie las creencias que le frenan

Muriel M. Wilkins

La coach ejecutiva y presentadora deCoaching Real Leaders, Muriel M. Wilkins, cuyaclase magistral ejecutiva de HBR sobre cómo replantearse las creencias limitantes se publicó este año, explora por qué cambiar su mentalidad no significa cambiar quién es usted. En esta conversación de IdeaCast con la editora ejecutiva de HBR, Alison Beard, explica cómo las creencias arraigadas se aprenden, son maleables y ampliables, y cómo adoptar una nueva creencia más constructiva puede dar lugar a acciones más claras y un liderazgo más saludable. El replanteamiento sensato de Wilkin resonó entre los líderes que aspiran a romper con los hábitos perfeccionistas y crecer.

5. La gestión en la era de la indignación

Karthik Ramanna

En este avance de su clase magistral ejecutiva de HBR, «Liderar en la era de la indignación», el profesor de Oxford Karthik Ramanna explica por qué la gestión tradicional de crisis ya no funciona. En una era definida por la indignación y la polarización, sostiene que los líderes necesitan un nuevo conjunto de habilidades estratégicas, que les ayude a navegar por la velocidad y la intensidad de la ira pública sin caer en la gestión de crisis. Su marco, basado en investigaciones sobre gobernanza y políticas públicas, proporcionó a muchos ejecutivos una vía más clara para mantener la confianza y la legitimidad en tiempos turbulentos.

Mirelos

Mirando hacia el futuro

En todos los formatos, los vídeos que más repercusión tuvieron en 2025 fueron aquellos que ayudaron a los líderes a replantearse retos conocidos de nuevas formas, a menudo desplazando el foco de atención del cambio externo a la claridad interna. Esto coincide con lo que seguimos escuchando de nuestra audiencia: que, en una era de volatilidad y presión, están ávidos de herramientas que mejoren su forma de pensar, no solo sus tácticas.

A medida que elaboramos nuestra programación de vídeos para 2026, seguiremos combinando conocimientos rigurosos, conexión humana y narraciones audaces, ya sea en clases magistrales de 30 minutos o en cortometrajes de 60 segundos. Esperamos que sigan viéndonos.

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HBR Editors Este artículo es del personal de Harvard Business Review.