Los 10 artículos más populares de HBR de 2025
Por los editores de HBR
Gestión Empresarial
Harvard Business Review
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Resumen. Los 10 artículos más leídos de HBR en 2025 abarcan una amplia gama de temas, y varios abordan la IA y la gestión en tiempos de incertidumbre. Otros incluyen la visualización de estrategias, el fomento de la alegría, la eliminación de las reuniones individuales y la superación de los efectos progresivos del trabajo descuidado.
2025 fue un año de incertidumbre, ya sea por la IA, los aranceles, la economía y mucho más. En muchos sentidos, los artículos más populares de HBR.org reflejan este sentimiento, con artículos sobre los desafíos de la toma de decisiones, el futuro de la DEI y las consecuencias imprevistas de que la IA se posicione entre las 10 principales.
Pero esta lista también muestra cómo los lectores de HBR son resilientes y vanguardistas, priorizando maneras de mejorar su comunicación estratégica, sus reuniones individuales y su trabajo con las nuevas tecnologías. También es un recordatorio de que aún vale la pena cultivar aspectos como la alegría y la valentía.
Aquí están los 10 artículos de HBR más leídos durante el año pasado:
10. El genio estratégico de Taylor Swift
Por Kevin Evers
Taylor Swift ha estado en la cima de la industria musical durante dos décadas. El secreto de su éxito a largo plazo se puede atribuir a cuatro comportamientos: enfocarse en mercados inexplorados, encontrar oportunidades para fidelizar a la audiencia, mantener la paranoia productiva y adaptarse a los cambios radicales en las plataformas. Al estudiar las sofisticadas decisiones que ha tomado, los líderes empresariales pueden extraer valiosas lecciones sobre innovación, reinvención y pensamiento estratégico.
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9. ¿Qué viene después de la DEI?
Por Lily Zheng
El marco FAIR, basado en los resultados fundamentales de equidad, acceso, inclusión y representación, ofrece una nueva dirección para la DEI. En lugar de los métodos performativos, centrados en el individuo, aislados y de suma cero del enfoque convencional, FAIR se centra en resultados, en sistemas, impulsado por coaliciones y en un beneficio mutuo. Esto puede abordar mejor las necesidades de todos los empleados y generar un cambio significativo y duradero.
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8. En tiempos de incertidumbre, hazte estas preguntas antes de tomar una decisión,
Por Cheryl Strauss Einhorn
En el mundo actual, sumido en una crisis permanente, esperar la estabilidad es como esperar un tren que nunca llega. Cuando todo a tu alrededor se siente inestable, cuatro preguntas pueden servirte como herramientas estratégicas para ayudarte a superar la ambigüedad, replantear el riesgo y fortalecer tu capacidad para tomar decisiones: 1) ¿Qué decisión de hoy seguirá teniendo sentido dentro de un año? 2) Si dentro de un año esta decisión se usara como ejemplo de nuestro liderazgo, ¿qué nos enseñaría? 3) ¿Y si esto no es la tormenta, sino el clima? 4) ¿Cuál es el precio de esperar?
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7. Deberías poder resumir tu estrategia en una única visualización clara,
Por João Cotter Salvado y Freek Vermeulen
¿Por qué los inversores responden favorablemente a algunas presentaciones de directores ejecutivos, pero no a otras? Un análisis de 654 presentaciones sobre adquisiciones reveló un factor destacado: si se incluyó una visualización convincente de la justificación estratégica de la operación. Este artículo explica por qué las visualizaciones son tan importantes para la comunicación de la estrategia y describe cómo crear una que logre la aceptación tanto de empleados como de inversores.
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6. Cómo crear tu propio asistente de IA
por Alexandra Samuel
Para los usuarios frecuentes de IA generativa, cargar los mismos archivos de fondo e indicaciones una y otra vez para tareas similares o repetidas puede resultar tedioso. Sin embargo, muchas plataformas de IA generativa permiten la creación de asistentes de IA personalizados que almacenan esos elementos para su uso repetido. Para ello, primero elige una plataforma y luego experimenta con su interfaz básica. Usa lo aprendido para crear las instrucciones personalizadas de tu bot y cargar los archivos que necesite para realizar las tareas que deseas. A medida que lo uses, continúa perfeccionándolo.
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5. Cómo las personas más ocupadas encuentran la alegría
Por Leslie A. Perlow, Sari Mentser y Salvatore J. Affinito
La alegría, junto con el logro y la satisfacción, es una de las tres claves para una vida plena. Sin embargo, es la pieza que falta para muchas personas ocupadas y ambiciosas. Para aprovechar al máximo su tiempo libre: 1) Interactúe con los demás. 2) Evite las actividades pasivas. 3) Siga sus pasiones. 4) Diversifique sus actividades. 5) Proteja su tiempo libre.
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4. Por qué los altos directivos deberían dejar de tener tantas reuniones individuales,
Por Ron Carucci
En la mayoría de las grandes organizaciones, la agenda de un director ejecutivo o alto ejecutivo suele estar saturada de reuniones individuales. Pero en la cúpula de una empresa, la propia estructura de estas reuniones va en contra de los intereses de la organización. La alternativa es rediseñar el uso del tiempo de los ejecutivos. En lugar de depender de las reuniones individuales para las conversaciones operativas, los directores ejecutivos y altos ejecutivos deberían convocar pequeñas "reuniones de capacidades" interdisciplinarias: conversaciones individuales o triples que reflejen cómo se crea realmente el valor.
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3. Ahora es el momento de ser valiente
Por Ranjay Gulati
En tiempos volátiles e inciertos, muchos líderes dudan en actuar, mientras que otros simplemente se bloquean. Este artículo argumenta que todos pueden, y deben, aprender a ser valientes adoptando cinco estrategias: 1) Crear narrativas positivas que nos guíen en el caos. 2) Desarrollar la confianza mediante la capacitación y la preparación, ampliando nuestro arsenal de herramientas mentales y centrándonos en lo que podemos controlar. 3) Evaluar las situaciones complejas y ambiguas paso a paso, ajustando el rumbo a medida que aumenta nuestra comprensión. 4) Contar con la ayuda de aliados, mentores y críticos. 5) Ayudarse a mantener la calma practicando el autocuidado, adoptando rituales y replanteando las situaciones de forma más positiva.
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2. Cómo la gente está usando realmente la IA de generación en 2025
Por Marc Zao-Sanders
Durante el último año, el entusiasmo en torno a la IA de generación se ha intensificado. El interés de los usuarios se ha duplicado, la inversión en IA se ha disparado, los gobiernos están adoptando posturas más enfáticas y explícitas, y lo que está en juego es prácticamente imposible: el futuro de la humanidad, según algunos. Pero ¿cómo la está usando realmente la gente? Esto es lo que muestran los datos, siendo las categorías principales la terapia y el acompañamiento, la organización personal y la búsqueda de un propósito.
Los 10 principales casos de uso de la IA de la generación actual. Los 10 principales casos de uso de la IA de la generación actual en 2025 indican una transición de las aplicaciones técnicas a las emocionales, y en particular, un crecimiento en áreas como la terapia, la productividad y el desarrollo personal. Estos casos son: terapia/acompañamiento, organizar mi vida, encontrar un propósito, aprendizaje mejorado, generación de código (para profesionales), generación de ideas, diversión y sinsentidos, mejora del código (para profesionales), creatividad y una vida más saludable. Fuente: Filtered.com
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1. El "trabajo inútil" generado por IA está destruyendo la productividad
Por Kate Niederhoffer, Gabriella Rosen Kellerman, Angela Lee, Alex Liebscher, Kristina Rapuano y Jeffrey T. Hancock
A pesar del aumento en el uso de IA generativa en los lugares de trabajo, la mayoría de las empresas están viendo poco retorno de la inversión (ROI) medible. Una posible razón es que las herramientas de IA se están utilizando para producir "trabajo inútil": contenido que parece pulido pero carece de sustancia real, descargando el trabajo cognitivo en los compañeros de trabajo. Una investigación de BetterUp Labs y Stanford reveló que el 41% de los trabajadores se han encontrado con este tipo de resultados generados por IA, lo que supone un coste de casi dos horas de reelaboración por instancia y genera problemas posteriores de productividad, confianza y colaboración.
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Editores de HBR Esta historia es del personal de Harvard Business Review.
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