Qué hacer cuando regresa a una empresa para la que solía trabajar
Por Rebecca Knight
Harvard Business Review
Transiciones profesionales
La idea de los empleados del boomerang - trabajadores que voluntariamente dejan un trabajo en una organización y luego se reúnen a la misma organización en una fecha posterior - está ganando cada vez más aceptación de los gerentes de contratación y en la fuerza de trabajo. Si usted es uno de estos empleados, ¿cómo debe manejar su regreso? ¿Cuál es la mejor manera de volver al redil? ¿Tratas de recoger donde lo dejaste? ¿Y qué le dice a la gente acerca de por qué dejar de fumar en el primer lugar y por qué estás de vuelta?
Lo que dicen los expertos
La creciente aceptación de los empleados del boomerang se debe en parte al "estrecho mercado de trabajo", según Michael Watkins, presidente de Genesis Advisers, profesor de IMD y autor de The First 90 Days. "Es natural que las empresas busquen empleados que tengan un historial", dice. "Para los trabajadores y los empleadores, el boomerang representa" un desarrollo positivo ", dice Karen Dillon, coautora de varios títulos más vendidos, como ¿Cómo medirás tu vida? "Están eligiendo regresar, lo que significa que la compañía quiere que regrese", dice. Y mientras que el proceso de asimilación a su entorno nuevo pero familiar no necesita "ser overorchestrated," es sabio poner pensamiento y cuidado en cómo restablecerse. Estas son algunas ideas.
Reintroducirse
Hay muchas razones por las que podría decidir volver a su antiguo empleador, de acuerdo con Watkins. Es posible que se haya dado cuenta de que la cultura era maravillosa y que la extraña. O tal vez usted se sintió atraído por una gran oferta, pero no funcionó. Tal vez usted originalmente se fue porque se sentía muerto en su carrera y ahora Tienen la oportunidad de regresar a un nivel más alto. "Independientemente, ser un empleado de boomerang significa que" se le ha dado un cambio ", dice Dillon. "Esperamos que vuelvas en una posición elevada, así que necesitas cambiar los límites y reestablecerte como una persona más alta en la organización", dice. A medida que se encuentre con nuevos colegas y remezclando los antiguos, resalte que "usted ha tenido oportunidades de desarrollo y una nueva experiencia de crecimiento" - si fue un trabajo en una nueva industria, una temporada en una parte diferente del mundo, Escuela - y que "estás feliz de estar de vuelta" para aplicar "lo que has aprendido".
Ser positivo
"La gente absolutamente le preguntará" acerca de por qué renunció originalmente, por lo que es prudente construir una narrativa que responda a sus preguntas, dice Watkins. Su explicación debe ser honesta y sincera - hasta cierto punto. "No hay nada que se gane diciendo nada negativo", especialmente si usted era infeliz en su trabajo. "Nadie quiere oír lo mal que estaba la compañía cuando te fuiste", dice Dillon. Después de todo, "usted votó con sus pies volviendo". Si un colega le presiona sobre el tema, "mire hacia adelante, no hacia atrás" e "imagine que alguien está registrando su respuesta y lo reportará a sus colegas". En otras palabras, asegúrese de que "hay integridad en su respuesta". Lo mismo ocurre con hablar de por qué dejó a su otra organización. "La vida es larga", añade. "Nunca se saben los giros y giros en el camino y con quién vas a trabajar de nuevo."
Restablecer las expectativas de los colegas ...
Cuando te fuiste, "la gente tenía una cierta visión de ti y de tus capacidades", dice Watkins. Ahora que estás de vuelta, tienes que demostrar -en tu enfoque del trabajo y en tu comportamiento en la oficina- que "has tenido nuevas experiencias y has crecido". Esto puede ser "especialmente desafiante si te traen de vuelta En plomo sus pares anteriores o quizás incluso su jefe anterior, "él dice. "Pero el hecho de que hayas estado fuera" y presumiblemente ha aprendido mucho en el proceso "es un activo". Dillon recomienda ser "un poco más formal y reservado en tu comportamiento, al menos al principio", para mostrar Cómo "has madurado". Sus colegas "o bien le verán con ojos frescos o los mismos ojos dentro de las primeras semanas", añade.
... Y restablecer su propio, así como
Sus compañeros de trabajo no son los únicos que necesitan ajustar sus expectativas. "Te acuerdas de la organización exactamente como lo dejaste", dice Dillon. Pero mientras tanto, "el poder ha cambiado, la gente ha ido y venido, y sus colegas han tenido nuevos desafíos y han crecido también". Tienes que reconocer que "el contexto ha cambiado" y aprender la nueva configuración de la tierra. Watkins compara la experiencia de ser un empleado de boomerang con el de un expatriado que regresa a su país natal después de unos años. "El país ha cambiado y tú has cambiado", dice. "Habrá aspectos de la cultura y los procesos que son familiares, pero no se decepcione si lo que usted vuelve a es diferente de lo que usted recuerda."
A bordo
La mejor manera de "ponerse al día rápidamente", según Dillon, es a través de una serie de "conversaciones de a bordo" con los gerentes y compañeros de trabajo. "Mostrar interés en la organización como es ahora", dice. "Descubre cómo ha cambiado. Y pregunte, '¿Qué has probado que funciona? Estas conversaciones son también "una buena oportunidad para expresar su afán de hacer cosas nuevas, demostrando su interés, habilidades y capacidades". Una vez más, se trata de " Teniendo conciencia de que no es probable que las cosas sean las mismas ", dice Watkins. Ya se esté familiarizando con nuevos procesos o con gente nueva, habrá una curva de aprendizaje.
Red alrededor de la empresa
Tal vez el mayor error potencial de regresar a su antigua organización es que es fácil "caer en sus viejos hábitos y patrones", digamos de "comer el almuerzo con la misma vieja pandilla" y "socializar con los mismos ancianos", dice Dillon. Para asegurarse de que no suceda, hacer un esfuerzo consciente de red alrededor de la empresa. Debes resistir la tentación de "gravitar hacia lo familiar", dice Watkins. Invocar "la disciplina mental para pensar, 'Si yo fuera realmente nuevo aquí, ¿qué estaría haciendo?'" Piensa en "las alianzas que necesitas construir y las personas con las que necesitas conectarte" dice. Tenga cuidado, también, porque es probable que regrese a su empleador con un estatus más alto, "la política de una organización cambia a diferentes niveles".
Perspectiva de la oferta
Sus colegas "estarán buscando nuevas perspectivas y enfoques", dice Dillon. "Ahora ves el mundo desde un conjunto diferente de ojos". Pero compartir tu recién descubierto conocimiento requiere un toque hábil. "Usted necesita encontrar maneras de contribuir a la conversación sin sofocarla" mostrando "sus nuevas maneras", dice. Sé sutil. Diga cosas como: "En el pasado tuve buena suerte con este enfoque". O, "Una cosa que realmente me impactó sobre mi última organización fue cómo lo hicimos". Evite las críticas gratuitas, añade Watkins. Necesitas encontrar un "equilibrio, trayendo ideas desde el exterior sin hacer que" otros piensen "que te has ido y te has vuelto demasiado grande para tus pantalones", dice. Usted no quiere "implicar que usted lo ha visto hacer mejor en otros lugares y ahora usted está detrás para arreglar un lío."
Disculpa por haberte querido tanto
Y, sin embargo, a veces realmente se ha traído de vuelta a arreglar un lío. "Si usted está entrando en una situación de cambio," usted necesita estar preparado para "inyectar nuevas ideas" y tomar algunas decisiones difíciles de inmediato, dice Watkins. Por otro lado, "si las cosas son bastante buenas en la organización", usted debe "ritmo usted mismo" y tomar su tiempo para obtener reacquainted con la empresa. "No interrumpa el proceso de aprendizaje" con su afán de golpear el suelo corriendo. "Participar en el diálogo con la gente, en lugar de ir con las armas en llamas", dice. "Concéntrese en la forma en que va a liderar en lugar de exactamente lo que va a hacer."
Principios a recordar
Hacer:
Después de trabajar en el Bateman Group, la agencia de relaciones públicas con sede en San Francisco durante tres años, Amy Ziari dejó la compañía porque ella obtuvo el "error de inicio" y quería experiencias profesionales más allá de relaciones públicas.
Pero finalmente perdió la cultura de Bateman y su énfasis en la mentoría. Ella regresó en 2015. "Aunque mi trayectoria profesional no ha sido normal, y me alegro de haber salido - nunca me preguntaré '¿Y si?' - Estoy aún más contento de haber regresado", dice Amy.
Ella dice que volver a su antiguo empleador fue "la mejor decisión profesional" que ella haya hecho.
Al regresar, Amy primero necesitó ajustar su comprensión de Bateman. "Uno de los aspectos más atractivos de regresar fue que la compañía había crecido considerablemente, conservando la mayor parte del mismo equipo de liderazgo que yo conocía", dice. "Por lo tanto, para mí, era el mejor de los casos: El ethos y los valores de la empresa eran los mismos, mientras que el éxito de la empresa y las oportunidades dentro de ella se había ampliado".
Sin embargo, había muchas cosas nuevas para acostumbrarse. Ella tenía un grupo diferente de clientes, y la compañía había establecido muchos nuevos procesos y programas mientras ella estaba ausente. "Había un montón de nuevos recursos y documentación destinados a ayudar al personal con varias partes de su trabajo que simplemente no existía cuando yo estaba allí la primera vez".
En segundo lugar, Amy trabajó para reestablecerse como líder de la organización. Cuando ella dejó Bateman, su título había sido socio mayor. Regresó como directora de estrategia y contenido de los medios de comunicación. "Salté en cualquier oportunidad para hacer un gran trabajo y demostrar [liderazgo superior] que habían hecho la elección correcta en traerme de vuelta", dice Amy, que desde entonces ha ascendido a VP.
Ella también se aseguró de compartir su nueva perspectiva y conocimiento. Durante sus años lejos de la compañía, ella aprendió mucho acerca de la optimización de motores de búsqueda y marketing en motores de búsqueda, "Estos no son temas que la mayoría de la gente en nuestra agencia tenía experiencia con", dice. "Cuando la gente pide consejo en esas áreas, me ofrezco voluntariamente", añade. "En general, la gente está muy agradecida por su ayuda."
Cuando los colegas le preguntaron por qué se fue, ella era honesta. "Les dije la verdad, es que me encantó la compañía, pero quería la experiencia de trabajar en una startup", dice.
La experiencia también ha tenido un impacto positivo en cómo maneja. "Ahora hablo con mis informes directos sobre cómo evitar los arrepentimientos de la carrera y lo importante que es para su vida, carrera y felicidad a largo plazo", dice. "El hecho es que la mayoría de la gente finalmente va a dejar la compañía, así que es mejor aprovechar este hecho en lugar de temerlo".
Estudio de caso # 2: Hacer un esfuerzo para la red alrededor de la empresa, y se esfuerzan por ser visto como un recurso
Bridget Forney disfrutó trabajando en su primer empleador, Profiles, la agencia de relaciones públicas con sede en Baltimore. Pero en 2013, después de cinco años en la empresa, renunció. "Fue mi primer trabajo fuera de la universidad y, aunque era mi trabajo de ensueño, quería ampliar mis capacidades, aprender más sobre la industria de relaciones públicas y hacer crecer mi red a nivel nacional más allá de Baltimore", dice.
Y ella lo hizo. Después de su partida, Bridget trabajó en varias otras firmas de marketing. Gestionó comunicaciones de crisis, dirigió PR para grandes marcas nacionales y trabajó en B2B y B2C.
En julio de 2017 tomó la decisión de volver a Boomerang Perfiles. "Algunas mujeres con las que trabajé anteriormente aún estaban allí, así que la idea de reunirlas era familiar y emocionante", explica. "De repente, el momento era el adecuado".
Ella negoció con el equipo de liderazgo para volver en un puesto más alto. "Sabía que podía hacer una diferencia y fortalecer la compañía con [mis] capacidades y conexiones adicionales", dice.
Cuando Bridget dejó Perfiles en 2013, había sido ejecutiva de cuentas y estratega de medios sociales. Volvió como vicepresidenta de la compañía. Una de sus principales prioridades, dice, estaba demostrando que "no es, por falta de una frase mejor, un niño más".
Durante sus primeras semanas en el trabajo, tuvo muchas conversaciones para aprender nuevos procesos y protocolos, así como para entender su papel en nuevas reuniones de equipo y administración, que la compañía no había tenido antes.
Ella dice que ha trabajado duro para reestablecerse como líder al conocer a sus colegas en la empresa - no sólo a sus compañeros de trabajo de los viejos tiempos.
"Puedo relacionarme con todos en la compañía desde que empecé en Profiles como ejecutivo de cuentas junior y he hecho todo, desde ejecutar paquetes y llamar a los medios de comunicación a los codos de frotamiento con elite de Baltimore y la planificación de grandes activaciones de marketing para los clientes".
Bridget dice que quiere ser vista como un recurso. "Me pongo a disposición de todos y me comprometo con el equipo en las cuentas para ofrecer apoyo, experiencia y conocimiento, para que todos se beneficien".
Hasta el momento, dice, la transición ha sido relativamente transparente. "Creo que conocer un nuevo equipo y encontrar mi lugar dentro de la dinámica del grupo será un trabajo en progreso, hasta que un día me encajaré", dice.
Rebecca Knight es periodista independiente en Boston y profesora de la Wesleyan University. Su trabajo ha sido publicado en The New York Times, USA Today y The Financial Times.
Harvard Business Review
Transiciones profesionales
La idea de los empleados del boomerang - trabajadores que voluntariamente dejan un trabajo en una organización y luego se reúnen a la misma organización en una fecha posterior - está ganando cada vez más aceptación de los gerentes de contratación y en la fuerza de trabajo. Si usted es uno de estos empleados, ¿cómo debe manejar su regreso? ¿Cuál es la mejor manera de volver al redil? ¿Tratas de recoger donde lo dejaste? ¿Y qué le dice a la gente acerca de por qué dejar de fumar en el primer lugar y por qué estás de vuelta?
Lo que dicen los expertos
La creciente aceptación de los empleados del boomerang se debe en parte al "estrecho mercado de trabajo", según Michael Watkins, presidente de Genesis Advisers, profesor de IMD y autor de The First 90 Days. "Es natural que las empresas busquen empleados que tengan un historial", dice. "Para los trabajadores y los empleadores, el boomerang representa" un desarrollo positivo ", dice Karen Dillon, coautora de varios títulos más vendidos, como ¿Cómo medirás tu vida? "Están eligiendo regresar, lo que significa que la compañía quiere que regrese", dice. Y mientras que el proceso de asimilación a su entorno nuevo pero familiar no necesita "ser overorchestrated," es sabio poner pensamiento y cuidado en cómo restablecerse. Estas son algunas ideas.
Reintroducirse
Hay muchas razones por las que podría decidir volver a su antiguo empleador, de acuerdo con Watkins. Es posible que se haya dado cuenta de que la cultura era maravillosa y que la extraña. O tal vez usted se sintió atraído por una gran oferta, pero no funcionó. Tal vez usted originalmente se fue porque se sentía muerto en su carrera y ahora Tienen la oportunidad de regresar a un nivel más alto. "Independientemente, ser un empleado de boomerang significa que" se le ha dado un cambio ", dice Dillon. "Esperamos que vuelvas en una posición elevada, así que necesitas cambiar los límites y reestablecerte como una persona más alta en la organización", dice. A medida que se encuentre con nuevos colegas y remezclando los antiguos, resalte que "usted ha tenido oportunidades de desarrollo y una nueva experiencia de crecimiento" - si fue un trabajo en una nueva industria, una temporada en una parte diferente del mundo, Escuela - y que "estás feliz de estar de vuelta" para aplicar "lo que has aprendido".
Ser positivo
"La gente absolutamente le preguntará" acerca de por qué renunció originalmente, por lo que es prudente construir una narrativa que responda a sus preguntas, dice Watkins. Su explicación debe ser honesta y sincera - hasta cierto punto. "No hay nada que se gane diciendo nada negativo", especialmente si usted era infeliz en su trabajo. "Nadie quiere oír lo mal que estaba la compañía cuando te fuiste", dice Dillon. Después de todo, "usted votó con sus pies volviendo". Si un colega le presiona sobre el tema, "mire hacia adelante, no hacia atrás" e "imagine que alguien está registrando su respuesta y lo reportará a sus colegas". En otras palabras, asegúrese de que "hay integridad en su respuesta". Lo mismo ocurre con hablar de por qué dejó a su otra organización. "La vida es larga", añade. "Nunca se saben los giros y giros en el camino y con quién vas a trabajar de nuevo."
Restablecer las expectativas de los colegas ...
Cuando te fuiste, "la gente tenía una cierta visión de ti y de tus capacidades", dice Watkins. Ahora que estás de vuelta, tienes que demostrar -en tu enfoque del trabajo y en tu comportamiento en la oficina- que "has tenido nuevas experiencias y has crecido". Esto puede ser "especialmente desafiante si te traen de vuelta En plomo sus pares anteriores o quizás incluso su jefe anterior, "él dice. "Pero el hecho de que hayas estado fuera" y presumiblemente ha aprendido mucho en el proceso "es un activo". Dillon recomienda ser "un poco más formal y reservado en tu comportamiento, al menos al principio", para mostrar Cómo "has madurado". Sus colegas "o bien le verán con ojos frescos o los mismos ojos dentro de las primeras semanas", añade.
... Y restablecer su propio, así como
Sus compañeros de trabajo no son los únicos que necesitan ajustar sus expectativas. "Te acuerdas de la organización exactamente como lo dejaste", dice Dillon. Pero mientras tanto, "el poder ha cambiado, la gente ha ido y venido, y sus colegas han tenido nuevos desafíos y han crecido también". Tienes que reconocer que "el contexto ha cambiado" y aprender la nueva configuración de la tierra. Watkins compara la experiencia de ser un empleado de boomerang con el de un expatriado que regresa a su país natal después de unos años. "El país ha cambiado y tú has cambiado", dice. "Habrá aspectos de la cultura y los procesos que son familiares, pero no se decepcione si lo que usted vuelve a es diferente de lo que usted recuerda."
A bordo
La mejor manera de "ponerse al día rápidamente", según Dillon, es a través de una serie de "conversaciones de a bordo" con los gerentes y compañeros de trabajo. "Mostrar interés en la organización como es ahora", dice. "Descubre cómo ha cambiado. Y pregunte, '¿Qué has probado que funciona? Estas conversaciones son también "una buena oportunidad para expresar su afán de hacer cosas nuevas, demostrando su interés, habilidades y capacidades". Una vez más, se trata de " Teniendo conciencia de que no es probable que las cosas sean las mismas ", dice Watkins. Ya se esté familiarizando con nuevos procesos o con gente nueva, habrá una curva de aprendizaje.
Red alrededor de la empresa
Tal vez el mayor error potencial de regresar a su antigua organización es que es fácil "caer en sus viejos hábitos y patrones", digamos de "comer el almuerzo con la misma vieja pandilla" y "socializar con los mismos ancianos", dice Dillon. Para asegurarse de que no suceda, hacer un esfuerzo consciente de red alrededor de la empresa. Debes resistir la tentación de "gravitar hacia lo familiar", dice Watkins. Invocar "la disciplina mental para pensar, 'Si yo fuera realmente nuevo aquí, ¿qué estaría haciendo?'" Piensa en "las alianzas que necesitas construir y las personas con las que necesitas conectarte" dice. Tenga cuidado, también, porque es probable que regrese a su empleador con un estatus más alto, "la política de una organización cambia a diferentes niveles".
Perspectiva de la oferta
Sus colegas "estarán buscando nuevas perspectivas y enfoques", dice Dillon. "Ahora ves el mundo desde un conjunto diferente de ojos". Pero compartir tu recién descubierto conocimiento requiere un toque hábil. "Usted necesita encontrar maneras de contribuir a la conversación sin sofocarla" mostrando "sus nuevas maneras", dice. Sé sutil. Diga cosas como: "En el pasado tuve buena suerte con este enfoque". O, "Una cosa que realmente me impactó sobre mi última organización fue cómo lo hicimos". Evite las críticas gratuitas, añade Watkins. Necesitas encontrar un "equilibrio, trayendo ideas desde el exterior sin hacer que" otros piensen "que te has ido y te has vuelto demasiado grande para tus pantalones", dice. Usted no quiere "implicar que usted lo ha visto hacer mejor en otros lugares y ahora usted está detrás para arreglar un lío."
Disculpa por haberte querido tanto
Y, sin embargo, a veces realmente se ha traído de vuelta a arreglar un lío. "Si usted está entrando en una situación de cambio," usted necesita estar preparado para "inyectar nuevas ideas" y tomar algunas decisiones difíciles de inmediato, dice Watkins. Por otro lado, "si las cosas son bastante buenas en la organización", usted debe "ritmo usted mismo" y tomar su tiempo para obtener reacquainted con la empresa. "No interrumpa el proceso de aprendizaje" con su afán de golpear el suelo corriendo. "Participar en el diálogo con la gente, en lugar de ir con las armas en llamas", dice. "Concéntrese en la forma en que va a liderar en lugar de exactamente lo que va a hacer."
Principios a recordar
Hacer:
- La madurez del proyecto actuando de forma más formal y reservada en sus primeras semanas en el trabajo para mostrar cómo ha crecido.
- Destaque su nueva y fresca perspectiva ofreciendo ideas desde el exterior sin criticar a su nuevo (viejo) empleador.
- Tómese su tiempo para obtener reacquainted con la empresa. Concéntrese en cómo va a liderar en lugar de exactamente lo que va a hacer.
- Suponga que la empresa es la misma desde que se fue. Participar en una serie de conversaciones de a bordo para aprender la nueva configuración de la tierra.
- Caiga en sus viejos hábitos y patrones; Hacer un esfuerzo consciente de red alrededor de la empresa.
- Piense en las razones que usted dejó en el primer lugar. Pero asegúrese de que ha construido una narración que explica por qué renunció originalmente.
Después de trabajar en el Bateman Group, la agencia de relaciones públicas con sede en San Francisco durante tres años, Amy Ziari dejó la compañía porque ella obtuvo el "error de inicio" y quería experiencias profesionales más allá de relaciones públicas.
Pero finalmente perdió la cultura de Bateman y su énfasis en la mentoría. Ella regresó en 2015. "Aunque mi trayectoria profesional no ha sido normal, y me alegro de haber salido - nunca me preguntaré '¿Y si?' - Estoy aún más contento de haber regresado", dice Amy.
Ella dice que volver a su antiguo empleador fue "la mejor decisión profesional" que ella haya hecho.
Al regresar, Amy primero necesitó ajustar su comprensión de Bateman. "Uno de los aspectos más atractivos de regresar fue que la compañía había crecido considerablemente, conservando la mayor parte del mismo equipo de liderazgo que yo conocía", dice. "Por lo tanto, para mí, era el mejor de los casos: El ethos y los valores de la empresa eran los mismos, mientras que el éxito de la empresa y las oportunidades dentro de ella se había ampliado".
Sin embargo, había muchas cosas nuevas para acostumbrarse. Ella tenía un grupo diferente de clientes, y la compañía había establecido muchos nuevos procesos y programas mientras ella estaba ausente. "Había un montón de nuevos recursos y documentación destinados a ayudar al personal con varias partes de su trabajo que simplemente no existía cuando yo estaba allí la primera vez".
En segundo lugar, Amy trabajó para reestablecerse como líder de la organización. Cuando ella dejó Bateman, su título había sido socio mayor. Regresó como directora de estrategia y contenido de los medios de comunicación. "Salté en cualquier oportunidad para hacer un gran trabajo y demostrar [liderazgo superior] que habían hecho la elección correcta en traerme de vuelta", dice Amy, que desde entonces ha ascendido a VP.
Ella también se aseguró de compartir su nueva perspectiva y conocimiento. Durante sus años lejos de la compañía, ella aprendió mucho acerca de la optimización de motores de búsqueda y marketing en motores de búsqueda, "Estos no son temas que la mayoría de la gente en nuestra agencia tenía experiencia con", dice. "Cuando la gente pide consejo en esas áreas, me ofrezco voluntariamente", añade. "En general, la gente está muy agradecida por su ayuda."
Cuando los colegas le preguntaron por qué se fue, ella era honesta. "Les dije la verdad, es que me encantó la compañía, pero quería la experiencia de trabajar en una startup", dice.
La experiencia también ha tenido un impacto positivo en cómo maneja. "Ahora hablo con mis informes directos sobre cómo evitar los arrepentimientos de la carrera y lo importante que es para su vida, carrera y felicidad a largo plazo", dice. "El hecho es que la mayoría de la gente finalmente va a dejar la compañía, así que es mejor aprovechar este hecho en lugar de temerlo".
Estudio de caso # 2: Hacer un esfuerzo para la red alrededor de la empresa, y se esfuerzan por ser visto como un recurso
Bridget Forney disfrutó trabajando en su primer empleador, Profiles, la agencia de relaciones públicas con sede en Baltimore. Pero en 2013, después de cinco años en la empresa, renunció. "Fue mi primer trabajo fuera de la universidad y, aunque era mi trabajo de ensueño, quería ampliar mis capacidades, aprender más sobre la industria de relaciones públicas y hacer crecer mi red a nivel nacional más allá de Baltimore", dice.
Y ella lo hizo. Después de su partida, Bridget trabajó en varias otras firmas de marketing. Gestionó comunicaciones de crisis, dirigió PR para grandes marcas nacionales y trabajó en B2B y B2C.
En julio de 2017 tomó la decisión de volver a Boomerang Perfiles. "Algunas mujeres con las que trabajé anteriormente aún estaban allí, así que la idea de reunirlas era familiar y emocionante", explica. "De repente, el momento era el adecuado".
Ella negoció con el equipo de liderazgo para volver en un puesto más alto. "Sabía que podía hacer una diferencia y fortalecer la compañía con [mis] capacidades y conexiones adicionales", dice.
Cuando Bridget dejó Perfiles en 2013, había sido ejecutiva de cuentas y estratega de medios sociales. Volvió como vicepresidenta de la compañía. Una de sus principales prioridades, dice, estaba demostrando que "no es, por falta de una frase mejor, un niño más".
Durante sus primeras semanas en el trabajo, tuvo muchas conversaciones para aprender nuevos procesos y protocolos, así como para entender su papel en nuevas reuniones de equipo y administración, que la compañía no había tenido antes.
Ella dice que ha trabajado duro para reestablecerse como líder al conocer a sus colegas en la empresa - no sólo a sus compañeros de trabajo de los viejos tiempos.
"Puedo relacionarme con todos en la compañía desde que empecé en Profiles como ejecutivo de cuentas junior y he hecho todo, desde ejecutar paquetes y llamar a los medios de comunicación a los codos de frotamiento con elite de Baltimore y la planificación de grandes activaciones de marketing para los clientes".
Bridget dice que quiere ser vista como un recurso. "Me pongo a disposición de todos y me comprometo con el equipo en las cuentas para ofrecer apoyo, experiencia y conocimiento, para que todos se beneficien".
Hasta el momento, dice, la transición ha sido relativamente transparente. "Creo que conocer un nuevo equipo y encontrar mi lugar dentro de la dinámica del grupo será un trabajo en progreso, hasta que un día me encajaré", dice.
Rebecca Knight es periodista independiente en Boston y profesora de la Wesleyan University. Su trabajo ha sido publicado en The New York Times, USA Today y The Financial Times.
Editores originales conservan todos los derechos.
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