Competitividad digital de 60 países, indexada
Por Bhaskar Chakravorti, Ajay Bhalla y Ravi Shankar Chaturvedi
Harvard Business Review
Estrategia global
Hace apenas 20 años que Sergey Brin y Larry Page registraron el nombre de dominio google.com, y sólo 10 años desde que Steve Jobs caminó sobre un escenario en San Francisco e introdujo el iPhone. Sin embargo, en este corto período, las tecnologías digitales han alterado nuestro mundo. Hemos introducido el Índice de Evolución Digital en la HBR en 2015 para trazar la aparición de un "planeta digital", cómo las interacciones físicas -en las comunicaciones, el intercambio social y político, el comercio, los medios de comunicación y el entretenimiento- están siendo desplazadas por las mediadas digitalmente. Identificamos muchos hotspots en todo el mundo donde estos cambios están ocurriendo rápidamente y otros lugares donde el impulso se ha desacelerado. Dos años después, dependiendo de donde vivamos, seguimos moviéndonos a diferentes velocidades hacia el planeta digital.
Paisaje digital de hoy
Si bien ha cambiado mucho desde 2015, hay obstáculos en el camino que han permanecido sorprendentemente resistentes. Considere las cinco características más destacadas del paisaje digital actual.
La tecnología digital está extendida y se está extendiendo rápidamente. Hay más conexiones móviles que las personas en el planeta, y más personas tienen acceso a un teléfono móvil que a un baño. Los flujos transfronterizos de datos transmitidos digitalmente se han multiplicado, lo que representa más de un tercio del aumento del PIB mundial en 2014, aun cuando el libre flujo de bienes y servicios y el capital transfronterizo han disminuido a raíz de la Recesión de 2008. Mientras que más personas pueden beneficiarse del acceso a la información y la comunicación, el potencial de los malos actores para crear estragos generalizados aumenta; Con cada año, los incidentes de ciberataques se hacen más grandes y tienen un impacto más amplio.
Los reproductores digitales ejercen un poder de mercado extraordinario. Basado en sus precios de acciones el 6 de julio de 2017, Apple, Alphabet, Microsoft, Amazon y Facebook fueron las cinco empresas más valiosas del mundo. La compañía no americana más valiosa, 7ª en general, fue el gigante de comercio electrónico de China, Alibaba Group. Con productos que dependen de los efectos de red, estos jugadores disfrutan de economías de escala y de cuota de mercado dominante. Tienen recursos profundos para la innovación con la capacidad de acelerar la penetración y la adopción de productos digitales.
Las tecnologías digitales están a punto de cambiar el futuro del trabajo. La automatización, los grandes datos y la inteligencia artificial permitidos por la aplicación de las tecnologías digitales podrían afectar al 50% de la economía mundial. Hay más de 1 billón de empleos y $ 14.6 trillones en salarios son automatizables por la tecnología de hoy, lo que podría abrir la puerta a nuevas formas de aprovechar La energía humana, así como el desplazamiento de empleos rutinarios y el aumento de las desigualdades sociales.
Los mercados digitales son desiguales. La política, los reglamentos y los niveles de desarrollo económico desempeñan un papel importante en la configuración de la industria digital y su atractivo en el mercado. Con la población de usuarios de Internet más grande del mundo - 721 millones - China tiene un mercado digital paralelo porque muchos de los principales actores globales no tienen presencia allí. La India, con sus 462 millones de usuarios de Internet, tiene una economía digital que representa posiblemente el mayor potencial de mercado para los actores globales; Sin embargo, opera en múltiples lenguajes y múltiples desafíos de infraestructura, a pesar de que el gobierno ha tomado medidas de barrido que afectan al mercado digital. La Unión Europea cuenta con 412 millones de usuarios de Internet, pero su mercado está fragmentado; Todavía está en proceso de crear un "mercado digital único". En muchos países, varios sitios web o empresas digitales están bloqueados. En todo el mundo, el acceso digital en sí mismo está lejos de ser uniforme: apenas el 50% de la población mundial tiene acceso a Internet hoy en día.
El comercio digital todavía debe lidiar con dinero en efectivo. Las ventas al por menor de comercio electrónico en todo el mundo se espera que llegue a 4 billones de dólares en 2020, casi el doble de donde está ahora. Un obstáculo importante es la continuidad del dinero en efectivo, que no ha sido desplazado por alternativas digitales a pesar de las innumerables opciones. En 2013 el 85% de las transacciones del mundo eran en efectivo. Mientras que los Países Bajos, Francia, Suecia y Suiza figuran entre los países menos dependientes del mundo, incluso en la zona euro, el 75% de los pagos en el punto de venta son en efectivo. La mayor parte del mundo en desarrollo es abrumadoramente dependiente del efectivo; En Malasia, Perú y Egipto, sólo el 1% de las transacciones son sin dinero en efectivo. Incluso el experimento de desmonetización de la India no ha roto la fuerte dependencia de efectivo del país. Cinco meses después de que el país desmonetizó el 86% de su moneda, los retiros en efectivo fueron en realidad un 0,6% más altos que el año anterior.
Cada una de estas cinco características contiene tanto upsides como desafíos. Además, la intensidad con la que cada uno de ellos se siente depende de dónde se encuentre en el mundo. Para los actores de la tecnología global y los responsables de la formulación de políticas, es esencial comprender cómo el progreso hacia un planeta digital está avanzando en diferentes partes del mundo.
Mapeo del Momento Digital en el Mundo
Como parte de una colaboración entre la Fletcher School de Tufts University y Mastercard, creamos el Índice de Evolución Digital y analizamos el estado y la tasa de evolución digital en 60 países. Esta evolución es el resultado de una interacción entre cuatro pilotos, con alrededor de 170 indicadores a través de ellos (ver barra lateral).
Nuestra investigación comenzó con las siguientes preguntas:
Los países destacados están altamente avanzados digitalmente y exhiben un gran impulso. Son líderes en impulsar la innovación, aprovechando sus ventajas existentes de manera eficiente y eficaz. Sin embargo, mantener un impulso consistentemente alto con el tiempo es un reto, ya que las expansiones dirigidas por la innovación son a menudo fenómenos grumosos. Para mantenerse a la vanguardia, estos países necesitan mantener sus motores de innovación en marcha y generar nueva demanda, a falta de lo cual corren el riesgo de estancarse.
Los países de Stall Out disfrutan de un alto estado de avance digital mientras exhiben un ritmo lento. Los cinco países con mayor puntuación en el ranking DEI 2017 - Noruega, Suecia, Suiza, Dinamarca y Finlandia - están todos en la zona de Stall Out, lo que refleja los desafíos de mantener el crecimiento. Pasar de estas "mesetas digitales" requerirá un esfuerzo consciente por parte de estos países para reinventarse, apostar por una tecnología digital creciente en la que tiene liderazgo y eliminar los impedimentos a la innovación. Los países de Stall Out pueden mirar a los países destacados para obtener lecciones de sostenimiento del crecimiento liderado por la innovación. Los países en la zona de Stall Out pueden poner su madurez, escala y efectos de red para usar para reinventarse y crecer.
Los países de Break Out son de baja puntuación en sus actuales estados de digitalización, pero están evolucionando rápidamente. El gran impulso de los países Break Out y su importante margen para el crecimiento los haría muy atractivos para los inversionistas. Frecuentemente retrasados por la infraestructura relativamente débil y la mala calidad institucional, los países de Break Out harían bien en fomentar mejores instituciones que puedan ayudar a nutrir y sostener la innovación. Los países de Break Out tienen el potencial de convertirse en los países destacados del futuro, con China, Malasia, Bolivia, Kenia y Rusia a la vanguardia.
Los países de Watch Out enfrentan desafíos significativos con su bajo estado de digitalización y bajo impulso; En algunos casos, estos países están retrocediendo en su ritmo de digitalización. Algunos de estos países demuestran una notable creatividad ante las graves deficiencias infraestructurales, las limitaciones institucionales y la baja sofisticación de la demanda de los consumidores. El camino más seguro para que estos países muevan la aguja en el momento sería mejorar el acceso a Internet mediante el cierre de la brecha de Internet móvil, es decir, la diferencia entre el número de teléfonos móviles y el número de teléfonos móviles con acceso a Internet.
En particular, dos de las economías más importantes del mundo, Estados Unidos y Alemania, se encuentran en la frontera de Stand Out y Stall Out, y una tercera, Japón, en el barrio. Es esencial que reconozcan los riesgos de estancamiento y busquen a los países más pequeños y de mayor impulso explorar cómo las intervenciones de políticas podrían ser efectivas para empujar a un país hacia una zona de mayor competitividad. Mientras tanto, el impulso digital del Reino Unido es más fuerte que sus pares de la UE.
Claramente, la región más emocionante del mundo, hablando digitalmente, es Asia, con China y Malasia como ejemplares. Podemos esperar ver un gran interés inversionista y empresarial en esta región; Es fundamental que las instituciones políticas sean estables y solidarias.
India, con muchos impulsados por la política impulsa a la digitalización, incluyendo una campaña digital de India e iniciativas para dar un impulso a los pagos digitales, debe prestar atención al bajo nivel general de la evolución en el país. Esto puede ser un obstáculo para cualquier iniciativa. Se necesitan cambios más generales y sistémicos para impulsar la evolución digital en este tipo de entorno.
En África, mientras que las dos economías más grandes, Nigeria y Sudáfrica, permanecen en las zonas Break Out y Watch Out, respectivamente, Kenia digitalmente inteligente Kenia ha obtenido un impresionante nivel de impulso mediante el montaje de un ecosistema próspero. Paralelamente, los países de América Latina pueden aprender algunas lecciones de los países más pequeños y de más rápido movimiento, como Colombia y Bolivia.
Hacia un Planeta Digital
Nuestro análisis de las evoluciones digitales produce varias implicaciones para los líderes de los sectores público y privado mientras exploran formas de mejorar el estado de las economías digitales en todo el mundo.
En primer lugar, más innovadores digitales deben reconocer que la política pública es esencial para el éxito de la economía digital. Los países con sectores digitales de alto rendimiento, como los de la UE, por lo general han tenido una fuerte participación de los gobiernos y las políticas en la configuración de las economías digitales. También lo hacen los países de alto impulso (como Singapur, Nueva Zelanda y los Emiratos Árabes Unidos), así como muchos países de Break Out (incluyendo China, Malasia y Arabia Saudita).
En cuanto a los Estados Unidos, corre el riesgo de caer en la zona de Stall Out. Uno de nosotros (Bhaskar) ha señalado que hay un "debate político desaparecido" en los Estados Unidos sobre la economía digital, a pesar de que las empresas digitales americanas y las innovaciones son pre-dominantes en todo el mundo. Para evitar el estancamiento y la reconstrucción del impulso, es necesario adoptar políticas para: asociaciones público-privadas sobre innovaciones digitales; Una mejor integración de la automatización, los datos y las nuevas tecnologías en la economía heredada; Inversiones en reestructurar a los trabajadores y enseñar a los estudiantes en las escuelas las habilidades y el pensamiento para prosperar en un mundo digital; Mejorar el acceso al capital y la infraestructura digital y reducir las numerosas inequidades; Regulaciones sensatas que se ajusten a las reglas transformadoras de la competencia y tengan una visión dinámica de proteger los intereses de los consumidores sin sofocar la innovación; Y reimaginar la competitividad de los Estados Unidos en términos de su economía digital y flujos de datos internacionales y pensar más allá de la fabricación tradicional y el comercio de bienes y servicios físicos. Dentro del sector del emprendimiento digital, las OPIs y las salidas no han estado siguiendo el ritmo de las sumas récord de capital que se bombea pulgadas inversiones más sensato y creadora de valor se necesitan, en lugar de una mentalidad de rebaño que ha dado lugar a una estampida de unicornios, Más complejas y menos aventuradas que aportan problemas más profundos.
En segundo lugar, aquellos que trabajan para acelerar el impulso digital de su país deben centrarse en aspectos específicos: identificar y amplificar los impulsores únicos del país del impulso digital. Dependiendo del nivel de evolución digital y el progreso económico de un país, hay diferentes conductores que son los principales responsables del impulso digital. Esto tiene implicaciones diferentes para lo que las economías avanzadas y las economías en desarrollo deberían dar prioridad: innovación para las primeras e instituciones para las segundas. Los países menos avanzados digitalmente deben asignar sabiamente los recursos limitados. Habilitar el acceso a Internet en el teléfono móvil proporciona la mayor explosión para el dólar.
El tamaño del país también es un factor. Los países más pequeños con instituciones fuertes pueden crear un alto valor como primeros adoptantes y crear un efecto de demostración para el mundo mediante el montaje del ecosistema adecuado. Los centros comerciales tradicionales (como Hong Kong, Singapur y el Reino Unido) y los centros digitales emergentes (como Nueva Zelanda y Estonia) pueden tomar la delantera en la creación de ecosistemas "inteligentes" con capacidad digital.
En conclusión, la economía digital del mundo se encuentra en un umbral donde la oportunidad y el riesgo están en equilibrio. Incluso en el corto período transcurrido desde que publicamos la edición anterior del Índice de Evolución Digital, mucho ha cambiado en el viaje hacia el planeta digital, y tan sorprendente, hay muchos topes de velocidad dispersos en el camino. Claramente, gran parte de esto tiene que ver con el impulso digital que se experimenta en los países de todo el mundo, así como con la naturaleza sistémica de las fuerzas que gobiernan la evolución digital. Sin lugar a dudas, los países de Stand Out y Break Out se están beneficiando de una combinación de las fuertes tasas de digitalización y la participación de los gobiernos en la orquestación de las economías digitales.
¿El orden mundial presentado en el Índice de Evolución Digital de este año se derrumbará, ya que las tecnologías de transformación, como la inteligencia artificial, provocan cambios generalizados o consideraciones regulatorias y políticas se suman a la desigualdad de los mercados digitales? La imagen que resume el estado del planeta digital evolucionará cuando lo haga.
Estamos profundamente agradecidos a Michaela Beck, a Desmond Choong, a Christina Filipovic, a Yuwa Hedrick-Wong, a Cassandra Pagan, a Caroline Troein, a Paul Trueman, ya Christopher "Rusty" Tunnard, cuya maestría, análisis y penetraciones han sido esenciales para esta investigación.
Nota del editor: Cada ranking o índice es sólo una forma de analizar y comparar empresas o lugares, sobre la base de una metodología específica y un conjunto de datos. En HBR, creemos que un índice bien diseñado puede proporcionar información útil, aunque por definición es una instantánea de un cuadro más amplio. Siempre le pedimos que lea cuidadosamente la metodología.
Bhaskar Chakravorti es Decano Asociado Senior de Negocios Internacionales y Finanzas en la Escuela Fletcher de la Universidad de Tufts y Director Ejecutivo fundador del Instituto de Negocios Fletcher en el Contexto Global. Él es el autor del ritmo lento del cambio rápido.
Ajay Bhalla es Presidente de Global Enterprise Risk and Security, responsable de garantizar la seguridad y la seguridad de la red global de Mastercard. También es miembro del Comité de Administración de la compañía y es miembro del Consejo de Empresas de Mercados Emergentes de la Fletcher School.
Ravi Shankar Chaturvedi es Director Asociado de Investigación y Becario de Investigación Doctoral para Innovación y Cambio en el Instituto Fletcher de Negocios en el Contexto Global de la Universidad Tufts.
Harvard Business Review
Estrategia global
Hace apenas 20 años que Sergey Brin y Larry Page registraron el nombre de dominio google.com, y sólo 10 años desde que Steve Jobs caminó sobre un escenario en San Francisco e introdujo el iPhone. Sin embargo, en este corto período, las tecnologías digitales han alterado nuestro mundo. Hemos introducido el Índice de Evolución Digital en la HBR en 2015 para trazar la aparición de un "planeta digital", cómo las interacciones físicas -en las comunicaciones, el intercambio social y político, el comercio, los medios de comunicación y el entretenimiento- están siendo desplazadas por las mediadas digitalmente. Identificamos muchos hotspots en todo el mundo donde estos cambios están ocurriendo rápidamente y otros lugares donde el impulso se ha desacelerado. Dos años después, dependiendo de donde vivamos, seguimos moviéndonos a diferentes velocidades hacia el planeta digital.
Paisaje digital de hoy
Si bien ha cambiado mucho desde 2015, hay obstáculos en el camino que han permanecido sorprendentemente resistentes. Considere las cinco características más destacadas del paisaje digital actual.
La tecnología digital está extendida y se está extendiendo rápidamente. Hay más conexiones móviles que las personas en el planeta, y más personas tienen acceso a un teléfono móvil que a un baño. Los flujos transfronterizos de datos transmitidos digitalmente se han multiplicado, lo que representa más de un tercio del aumento del PIB mundial en 2014, aun cuando el libre flujo de bienes y servicios y el capital transfronterizo han disminuido a raíz de la Recesión de 2008. Mientras que más personas pueden beneficiarse del acceso a la información y la comunicación, el potencial de los malos actores para crear estragos generalizados aumenta; Con cada año, los incidentes de ciberataques se hacen más grandes y tienen un impacto más amplio.
Los reproductores digitales ejercen un poder de mercado extraordinario. Basado en sus precios de acciones el 6 de julio de 2017, Apple, Alphabet, Microsoft, Amazon y Facebook fueron las cinco empresas más valiosas del mundo. La compañía no americana más valiosa, 7ª en general, fue el gigante de comercio electrónico de China, Alibaba Group. Con productos que dependen de los efectos de red, estos jugadores disfrutan de economías de escala y de cuota de mercado dominante. Tienen recursos profundos para la innovación con la capacidad de acelerar la penetración y la adopción de productos digitales.
Las tecnologías digitales están a punto de cambiar el futuro del trabajo. La automatización, los grandes datos y la inteligencia artificial permitidos por la aplicación de las tecnologías digitales podrían afectar al 50% de la economía mundial. Hay más de 1 billón de empleos y $ 14.6 trillones en salarios son automatizables por la tecnología de hoy, lo que podría abrir la puerta a nuevas formas de aprovechar La energía humana, así como el desplazamiento de empleos rutinarios y el aumento de las desigualdades sociales.
Los mercados digitales son desiguales. La política, los reglamentos y los niveles de desarrollo económico desempeñan un papel importante en la configuración de la industria digital y su atractivo en el mercado. Con la población de usuarios de Internet más grande del mundo - 721 millones - China tiene un mercado digital paralelo porque muchos de los principales actores globales no tienen presencia allí. La India, con sus 462 millones de usuarios de Internet, tiene una economía digital que representa posiblemente el mayor potencial de mercado para los actores globales; Sin embargo, opera en múltiples lenguajes y múltiples desafíos de infraestructura, a pesar de que el gobierno ha tomado medidas de barrido que afectan al mercado digital. La Unión Europea cuenta con 412 millones de usuarios de Internet, pero su mercado está fragmentado; Todavía está en proceso de crear un "mercado digital único". En muchos países, varios sitios web o empresas digitales están bloqueados. En todo el mundo, el acceso digital en sí mismo está lejos de ser uniforme: apenas el 50% de la población mundial tiene acceso a Internet hoy en día.
El comercio digital todavía debe lidiar con dinero en efectivo. Las ventas al por menor de comercio electrónico en todo el mundo se espera que llegue a 4 billones de dólares en 2020, casi el doble de donde está ahora. Un obstáculo importante es la continuidad del dinero en efectivo, que no ha sido desplazado por alternativas digitales a pesar de las innumerables opciones. En 2013 el 85% de las transacciones del mundo eran en efectivo. Mientras que los Países Bajos, Francia, Suecia y Suiza figuran entre los países menos dependientes del mundo, incluso en la zona euro, el 75% de los pagos en el punto de venta son en efectivo. La mayor parte del mundo en desarrollo es abrumadoramente dependiente del efectivo; En Malasia, Perú y Egipto, sólo el 1% de las transacciones son sin dinero en efectivo. Incluso el experimento de desmonetización de la India no ha roto la fuerte dependencia de efectivo del país. Cinco meses después de que el país desmonetizó el 86% de su moneda, los retiros en efectivo fueron en realidad un 0,6% más altos que el año anterior.
Cada una de estas cinco características contiene tanto upsides como desafíos. Además, la intensidad con la que cada uno de ellos se siente depende de dónde se encuentre en el mundo. Para los actores de la tecnología global y los responsables de la formulación de políticas, es esencial comprender cómo el progreso hacia un planeta digital está avanzando en diferentes partes del mundo.
Mapeo del Momento Digital en el Mundo
Como parte de una colaboración entre la Fletcher School de Tufts University y Mastercard, creamos el Índice de Evolución Digital y analizamos el estado y la tasa de evolución digital en 60 países. Esta evolución es el resultado de una interacción entre cuatro pilotos, con alrededor de 170 indicadores a través de ellos (ver barra lateral).
Nuestra investigación comenzó con las siguientes preguntas:
- ¿Cuáles son los patrones de evolución digital en todo el mundo? ¿Qué factores explican estos patrones y cómo varían según las regiones?
- ¿Qué países son los más competitivos desde el punto de vista digital? ¿Qué actores son los principales impulsores de la competitividad: sector público o privado?
- ¿Cómo aceleran los países su impulso digital?
Los países destacados están altamente avanzados digitalmente y exhiben un gran impulso. Son líderes en impulsar la innovación, aprovechando sus ventajas existentes de manera eficiente y eficaz. Sin embargo, mantener un impulso consistentemente alto con el tiempo es un reto, ya que las expansiones dirigidas por la innovación son a menudo fenómenos grumosos. Para mantenerse a la vanguardia, estos países necesitan mantener sus motores de innovación en marcha y generar nueva demanda, a falta de lo cual corren el riesgo de estancarse.
Los países de Stall Out disfrutan de un alto estado de avance digital mientras exhiben un ritmo lento. Los cinco países con mayor puntuación en el ranking DEI 2017 - Noruega, Suecia, Suiza, Dinamarca y Finlandia - están todos en la zona de Stall Out, lo que refleja los desafíos de mantener el crecimiento. Pasar de estas "mesetas digitales" requerirá un esfuerzo consciente por parte de estos países para reinventarse, apostar por una tecnología digital creciente en la que tiene liderazgo y eliminar los impedimentos a la innovación. Los países de Stall Out pueden mirar a los países destacados para obtener lecciones de sostenimiento del crecimiento liderado por la innovación. Los países en la zona de Stall Out pueden poner su madurez, escala y efectos de red para usar para reinventarse y crecer.
Los países de Break Out son de baja puntuación en sus actuales estados de digitalización, pero están evolucionando rápidamente. El gran impulso de los países Break Out y su importante margen para el crecimiento los haría muy atractivos para los inversionistas. Frecuentemente retrasados por la infraestructura relativamente débil y la mala calidad institucional, los países de Break Out harían bien en fomentar mejores instituciones que puedan ayudar a nutrir y sostener la innovación. Los países de Break Out tienen el potencial de convertirse en los países destacados del futuro, con China, Malasia, Bolivia, Kenia y Rusia a la vanguardia.
Los países de Watch Out enfrentan desafíos significativos con su bajo estado de digitalización y bajo impulso; En algunos casos, estos países están retrocediendo en su ritmo de digitalización. Algunos de estos países demuestran una notable creatividad ante las graves deficiencias infraestructurales, las limitaciones institucionales y la baja sofisticación de la demanda de los consumidores. El camino más seguro para que estos países muevan la aguja en el momento sería mejorar el acceso a Internet mediante el cierre de la brecha de Internet móvil, es decir, la diferencia entre el número de teléfonos móviles y el número de teléfonos móviles con acceso a Internet.
En particular, dos de las economías más importantes del mundo, Estados Unidos y Alemania, se encuentran en la frontera de Stand Out y Stall Out, y una tercera, Japón, en el barrio. Es esencial que reconozcan los riesgos de estancamiento y busquen a los países más pequeños y de mayor impulso explorar cómo las intervenciones de políticas podrían ser efectivas para empujar a un país hacia una zona de mayor competitividad. Mientras tanto, el impulso digital del Reino Unido es más fuerte que sus pares de la UE.
Claramente, la región más emocionante del mundo, hablando digitalmente, es Asia, con China y Malasia como ejemplares. Podemos esperar ver un gran interés inversionista y empresarial en esta región; Es fundamental que las instituciones políticas sean estables y solidarias.
India, con muchos impulsados por la política impulsa a la digitalización, incluyendo una campaña digital de India e iniciativas para dar un impulso a los pagos digitales, debe prestar atención al bajo nivel general de la evolución en el país. Esto puede ser un obstáculo para cualquier iniciativa. Se necesitan cambios más generales y sistémicos para impulsar la evolución digital en este tipo de entorno.
En África, mientras que las dos economías más grandes, Nigeria y Sudáfrica, permanecen en las zonas Break Out y Watch Out, respectivamente, Kenia digitalmente inteligente Kenia ha obtenido un impresionante nivel de impulso mediante el montaje de un ecosistema próspero. Paralelamente, los países de América Latina pueden aprender algunas lecciones de los países más pequeños y de más rápido movimiento, como Colombia y Bolivia.
Hacia un Planeta Digital
Nuestro análisis de las evoluciones digitales produce varias implicaciones para los líderes de los sectores público y privado mientras exploran formas de mejorar el estado de las economías digitales en todo el mundo.
En primer lugar, más innovadores digitales deben reconocer que la política pública es esencial para el éxito de la economía digital. Los países con sectores digitales de alto rendimiento, como los de la UE, por lo general han tenido una fuerte participación de los gobiernos y las políticas en la configuración de las economías digitales. También lo hacen los países de alto impulso (como Singapur, Nueva Zelanda y los Emiratos Árabes Unidos), así como muchos países de Break Out (incluyendo China, Malasia y Arabia Saudita).
En cuanto a los Estados Unidos, corre el riesgo de caer en la zona de Stall Out. Uno de nosotros (Bhaskar) ha señalado que hay un "debate político desaparecido" en los Estados Unidos sobre la economía digital, a pesar de que las empresas digitales americanas y las innovaciones son pre-dominantes en todo el mundo. Para evitar el estancamiento y la reconstrucción del impulso, es necesario adoptar políticas para: asociaciones público-privadas sobre innovaciones digitales; Una mejor integración de la automatización, los datos y las nuevas tecnologías en la economía heredada; Inversiones en reestructurar a los trabajadores y enseñar a los estudiantes en las escuelas las habilidades y el pensamiento para prosperar en un mundo digital; Mejorar el acceso al capital y la infraestructura digital y reducir las numerosas inequidades; Regulaciones sensatas que se ajusten a las reglas transformadoras de la competencia y tengan una visión dinámica de proteger los intereses de los consumidores sin sofocar la innovación; Y reimaginar la competitividad de los Estados Unidos en términos de su economía digital y flujos de datos internacionales y pensar más allá de la fabricación tradicional y el comercio de bienes y servicios físicos. Dentro del sector del emprendimiento digital, las OPIs y las salidas no han estado siguiendo el ritmo de las sumas récord de capital que se bombea pulgadas inversiones más sensato y creadora de valor se necesitan, en lugar de una mentalidad de rebaño que ha dado lugar a una estampida de unicornios, Más complejas y menos aventuradas que aportan problemas más profundos.
En segundo lugar, aquellos que trabajan para acelerar el impulso digital de su país deben centrarse en aspectos específicos: identificar y amplificar los impulsores únicos del país del impulso digital. Dependiendo del nivel de evolución digital y el progreso económico de un país, hay diferentes conductores que son los principales responsables del impulso digital. Esto tiene implicaciones diferentes para lo que las economías avanzadas y las economías en desarrollo deberían dar prioridad: innovación para las primeras e instituciones para las segundas. Los países menos avanzados digitalmente deben asignar sabiamente los recursos limitados. Habilitar el acceso a Internet en el teléfono móvil proporciona la mayor explosión para el dólar.
El tamaño del país también es un factor. Los países más pequeños con instituciones fuertes pueden crear un alto valor como primeros adoptantes y crear un efecto de demostración para el mundo mediante el montaje del ecosistema adecuado. Los centros comerciales tradicionales (como Hong Kong, Singapur y el Reino Unido) y los centros digitales emergentes (como Nueva Zelanda y Estonia) pueden tomar la delantera en la creación de ecosistemas "inteligentes" con capacidad digital.
En conclusión, la economía digital del mundo se encuentra en un umbral donde la oportunidad y el riesgo están en equilibrio. Incluso en el corto período transcurrido desde que publicamos la edición anterior del Índice de Evolución Digital, mucho ha cambiado en el viaje hacia el planeta digital, y tan sorprendente, hay muchos topes de velocidad dispersos en el camino. Claramente, gran parte de esto tiene que ver con el impulso digital que se experimenta en los países de todo el mundo, así como con la naturaleza sistémica de las fuerzas que gobiernan la evolución digital. Sin lugar a dudas, los países de Stand Out y Break Out se están beneficiando de una combinación de las fuertes tasas de digitalización y la participación de los gobiernos en la orquestación de las economías digitales.
¿El orden mundial presentado en el Índice de Evolución Digital de este año se derrumbará, ya que las tecnologías de transformación, como la inteligencia artificial, provocan cambios generalizados o consideraciones regulatorias y políticas se suman a la desigualdad de los mercados digitales? La imagen que resume el estado del planeta digital evolucionará cuando lo haga.
Estamos profundamente agradecidos a Michaela Beck, a Desmond Choong, a Christina Filipovic, a Yuwa Hedrick-Wong, a Cassandra Pagan, a Caroline Troein, a Paul Trueman, ya Christopher "Rusty" Tunnard, cuya maestría, análisis y penetraciones han sido esenciales para esta investigación.
Nota del editor: Cada ranking o índice es sólo una forma de analizar y comparar empresas o lugares, sobre la base de una metodología específica y un conjunto de datos. En HBR, creemos que un índice bien diseñado puede proporcionar información útil, aunque por definición es una instantánea de un cuadro más amplio. Siempre le pedimos que lea cuidadosamente la metodología.
Bhaskar Chakravorti es Decano Asociado Senior de Negocios Internacionales y Finanzas en la Escuela Fletcher de la Universidad de Tufts y Director Ejecutivo fundador del Instituto de Negocios Fletcher en el Contexto Global. Él es el autor del ritmo lento del cambio rápido.
Ajay Bhalla es Presidente de Global Enterprise Risk and Security, responsable de garantizar la seguridad y la seguridad de la red global de Mastercard. También es miembro del Comité de Administración de la compañía y es miembro del Consejo de Empresas de Mercados Emergentes de la Fletcher School.
Ravi Shankar Chaturvedi es Director Asociado de Investigación y Becario de Investigación Doctoral para Innovación y Cambio en el Instituto Fletcher de Negocios en el Contexto Global de la Universidad Tufts.
Editores originales conservan todos los derechos.
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