Por qué el acoso sexual es más un problema en el capital de riesgo
PorJoan C. Williams
Harvard Business Review
Género
Lo único que me sorprende sobre el reciente furor por el acoso sexual de los capitalistas de riesgo de Silicon Valley es que la gente se sorprende. Hemos estado viendo estas historias ir viral por un largo tiempo. Cuando doy discursos en Silicon Valley sobre prejuicios de género, no puedo decirle cuántas veces las empresarias han compartido sus historias conmigo acerca de ser tratadas por capitalistas de riesgo como oportunidades sexuales en lugar de oportunidades de inversión.
Es irónico que mi vida entera últimamente parezca gastada explicando por qué la élite educada en la universidad no debe desechar las preocupaciones de los votantes blancos de la clase obrera con el argumento de que esos "rednecks" son sexistas y de otra manera deplorables. Resulta que las élites también pueden ser sexistas.
El acoso sexual es frecuente entre los VCs debido a la cultura de conducción fuerte bro que confunde la búsqueda del dinero con la búsqueda de la masculinidad. El trabajo se convierte en un concurso de masculinidad (para pedir prestado el término de Jennifer Berdahl) en el cual los hombres se obsesionan con demostrar que el suyo es el más grande - el reparto más grande, las horas más largas, la mayoría del dinero. "El pene de alguien es siempre más grande", comentó un empresario, a punto de despegar en su avión privado, que vio un Gulfstream V propiedad de un amigo. Cuando la masculinidad es la métrica del éxito, golpear a las mujeres es sólo otra manera de mantener la puntuación.
Algunas empresas de Silicon Valley están recurriendo a la formación sobre el acoso sexual como una solución. No estoy desanimando eso. Pero para ser eficaces, las iniciativas deben centrarse no sólo en cambiar las actitudes de los hombres hacia las mujeres, sino también en cambiar las actitudes de los hombres hacia sí mismos como hombres. En muchas organizaciones, en el Valle del Silicio y en otros lugares, prevalece una cierta tensión cowboy de masculinidad, especialmente en el nivel de liderazgo. "Loudership" es el término usado por una organización con la que hemos trabajado.
Loudership no sólo excluye a las mujeres; Es un desvío para los hombres talentosos que prefieren ser buenos hombres que los llamados hombres "reales". Cuando el profesor de sociología Michael Kimmel preguntó a sus estudiantes lo que significa ser un hombre real, las respuestas incluyeron ser autoritarios, correr riesgos y suprimir cualquier tipo de debilidad. Pero cuando preguntó a los estudiantes lo que significa ser un buen hombre, mencionaron cualidades asociadas con la decencia de género neutro, como ser honesto y respetuoso de los demás.
El síndrome del "hombre real" es un reflejo de lo que los psicólogos llaman masculinidad precaria: la visión de que la masculinidad tiene que ser ganada una y otra vez. Bro cultura se representa a menudo jocularly, pero el juego sin fin de la suma cero one-upmanship no sólo es desagradable para la mayoría de las mujeres; También es agotador y humillante para muchos hombres.
Si Silicon Valley quiere eliminar el acoso sexual, tiene que dejar de poner un valor artificialmente alto en ser un "hombre real" e insistir en que hombres y mujeres se comporten como seres humanos decentes y respetuosos.
Los beneficios del negocio son reales. Porque "los maestros del universo" no son lo que crea valor. El trabajo es - trabajo duro, con un enfoque en la productividad en lugar de la señalización masculina. Donde el trabajo se convierte en un concurso de masculinidad, el acoso sexual no es el único inconveniente. Los estudios demuestran que, en promedio, la confianza de los hombres y el apetito por el riesgo son mayores que los de las mujeres. Por lo general esto lleva a handwringing acerca de cómo podemos hacer que las mujeres más confianza y menos riesgo aversión. Pero a menudo la respuesta real es cómo lograr que los hombres tengan una visión más exacta de sus propias capacidades y realicen evaluaciones de riesgo más racionales. Es para reemplazar a la audiencia con liderazgo real.
Si eso es la zanahoria, aquí está el palo: El acoso sexual se ha convertido en un volador, invisible zumbador vio que puede abruptamente reducir su carrera y dañar a su empresa. Si Travis Kalanick había creado un tipo diferente de cultura de empresa, todavía podría ser CEO de Uber. Si algunos ejecutivos de Fox News y personalidades en el aire hubieran dirigido un tipo diferente de organización, muchos podrían todavía tener sus puestos de trabajo.
Sin embargo, como el acoso sexual se ha vuelto más arriesgado y más arriesgado, los acosadores pueden encontrarlo aún más atractivo. El riesgo es lo que lo hace "divertido". La solución es ir más en profundidad - mucho más que los entrenamientos de acoso sexual típicamente.
Un experimento reciente que realicé en una importante organización STEM es un ejemplo. Para establecer una línea base, utilizamos nuestra Encuesta de Experiencias Laborales de 10 minutos para medir los niveles ambientales de sesgo racial y de género. A continuación, dio un taller de 90 minutos, llamado "Interruptores de sesgo para los administradores", que difiere de la mayoría de los entrenamientos de prejuicio de tres maneras. En primer lugar, en lugar de enfocarse de forma abstracta en los "insectos mentales" que impulsan el sesgo cognitivo, el taller identifica con precisión cómo los sesgos comunes se desarrollan en las interacciones cotidianas en el lugar de trabajo. A continuación, describe los escenarios más comunes y le pide a la gente que proponga formas discretas de interrumpir los sesgos que no requieren gastar demasiado capital político. Por último, el taller describe cómo, al mismo tiempo que los estereotipos prescriptivos crean presiones de género para que las mujeres sean modestas y modestas, crean presiones de género para que los hombres sean "hombres reales" de maneras que a menudo penalizan a los hombres buenos. Hemos planteado la hipótesis de que, en conjunto, estos enfoques podrían resolver un dilema clave de la mayoría de los entrenamientos se ejecutan en: Acusar a la gente de ser sesgado sólo hace que sean defensivos. El enfoque más común - tranquilizar a la gente de que "todo el mundo está sesgado" - es un mensaje muy confuso. Todo el mundo está sesgado, pero no debería ser? ¿Cómo eso tiene sentido?
Cuando realizamos una encuesta de seguimiento, encontramos que las mujeres de esta organización tenían menos probabilidades de reportar un sesgo implícito y reportaron un mayor sentido de pertenencia e intención de permanecer. Pero el hallazgo más interesante fue que los hombres blancos también reportaron un mayor sentido de pertenencia. Esto contrasta claramente con otros enfoques de la diversidad, como las políticas de diversidad corporativa, que la investigación ha encontrado a menudo se sienten amenazantes para los hombres blancos, aumentando sus niveles de estrés y perjudicando su desempeño en el trabajo incluso cuando apoyan ideológicamente las metas de diversidad.
Finalmente, una palabra sobre brujas. Tres días después de la noticia inicial para que el New York Times informara: "Algunos hombres tienen la sensación de que la conversación se ha convertido en una caza de brujas". Las acusaciones de brujería se han utilizado durante mucho tiempo para socavar el acceso de las mujeres al poder económico: Carol El brillante "El diablo en forma de mujer" de Karlsen documenta cómo, justo cuando la tierra se estaba escaseando en las colonias americanas, las mujeres más probables de ser acusadas eran las que tenían propiedades o estaban en posesión de ella. Exigir el fin de la discriminación sexual no es evidencia de brujería. Usar la "caza de brujas" en este contexto es una prueba más del sexismo.
Así que aquí están las malas noticias. Cuarenta años después de que la Corte Suprema declaró ilegal el acoso sexual, no se ha vuelto menos común. Pero se ha convertido en un negocio arriesgado: el acoso sexual puede llegar a ser abruptamente caro. La pregunta para las empresas es, ¿Cuánto están dispuestos a gastar en la masculinidad a expensas de los beneficios?
Joan C. Williams es Profesor Distinguido de Derecho y Director Fundador del Centro de Derecho Laboral en la Universidad de California, Hastings College of the Law. Su libro más reciente es Clase Trabajadora Blanca: Superar Cluelessness Clase en América.
Harvard Business Review
Género
Lo único que me sorprende sobre el reciente furor por el acoso sexual de los capitalistas de riesgo de Silicon Valley es que la gente se sorprende. Hemos estado viendo estas historias ir viral por un largo tiempo. Cuando doy discursos en Silicon Valley sobre prejuicios de género, no puedo decirle cuántas veces las empresarias han compartido sus historias conmigo acerca de ser tratadas por capitalistas de riesgo como oportunidades sexuales en lugar de oportunidades de inversión.
Es irónico que mi vida entera últimamente parezca gastada explicando por qué la élite educada en la universidad no debe desechar las preocupaciones de los votantes blancos de la clase obrera con el argumento de que esos "rednecks" son sexistas y de otra manera deplorables. Resulta que las élites también pueden ser sexistas.
El acoso sexual es frecuente entre los VCs debido a la cultura de conducción fuerte bro que confunde la búsqueda del dinero con la búsqueda de la masculinidad. El trabajo se convierte en un concurso de masculinidad (para pedir prestado el término de Jennifer Berdahl) en el cual los hombres se obsesionan con demostrar que el suyo es el más grande - el reparto más grande, las horas más largas, la mayoría del dinero. "El pene de alguien es siempre más grande", comentó un empresario, a punto de despegar en su avión privado, que vio un Gulfstream V propiedad de un amigo. Cuando la masculinidad es la métrica del éxito, golpear a las mujeres es sólo otra manera de mantener la puntuación.
Algunas empresas de Silicon Valley están recurriendo a la formación sobre el acoso sexual como una solución. No estoy desanimando eso. Pero para ser eficaces, las iniciativas deben centrarse no sólo en cambiar las actitudes de los hombres hacia las mujeres, sino también en cambiar las actitudes de los hombres hacia sí mismos como hombres. En muchas organizaciones, en el Valle del Silicio y en otros lugares, prevalece una cierta tensión cowboy de masculinidad, especialmente en el nivel de liderazgo. "Loudership" es el término usado por una organización con la que hemos trabajado.
Loudership no sólo excluye a las mujeres; Es un desvío para los hombres talentosos que prefieren ser buenos hombres que los llamados hombres "reales". Cuando el profesor de sociología Michael Kimmel preguntó a sus estudiantes lo que significa ser un hombre real, las respuestas incluyeron ser autoritarios, correr riesgos y suprimir cualquier tipo de debilidad. Pero cuando preguntó a los estudiantes lo que significa ser un buen hombre, mencionaron cualidades asociadas con la decencia de género neutro, como ser honesto y respetuoso de los demás.
El síndrome del "hombre real" es un reflejo de lo que los psicólogos llaman masculinidad precaria: la visión de que la masculinidad tiene que ser ganada una y otra vez. Bro cultura se representa a menudo jocularly, pero el juego sin fin de la suma cero one-upmanship no sólo es desagradable para la mayoría de las mujeres; También es agotador y humillante para muchos hombres.
Si Silicon Valley quiere eliminar el acoso sexual, tiene que dejar de poner un valor artificialmente alto en ser un "hombre real" e insistir en que hombres y mujeres se comporten como seres humanos decentes y respetuosos.
Los beneficios del negocio son reales. Porque "los maestros del universo" no son lo que crea valor. El trabajo es - trabajo duro, con un enfoque en la productividad en lugar de la señalización masculina. Donde el trabajo se convierte en un concurso de masculinidad, el acoso sexual no es el único inconveniente. Los estudios demuestran que, en promedio, la confianza de los hombres y el apetito por el riesgo son mayores que los de las mujeres. Por lo general esto lleva a handwringing acerca de cómo podemos hacer que las mujeres más confianza y menos riesgo aversión. Pero a menudo la respuesta real es cómo lograr que los hombres tengan una visión más exacta de sus propias capacidades y realicen evaluaciones de riesgo más racionales. Es para reemplazar a la audiencia con liderazgo real.
Si eso es la zanahoria, aquí está el palo: El acoso sexual se ha convertido en un volador, invisible zumbador vio que puede abruptamente reducir su carrera y dañar a su empresa. Si Travis Kalanick había creado un tipo diferente de cultura de empresa, todavía podría ser CEO de Uber. Si algunos ejecutivos de Fox News y personalidades en el aire hubieran dirigido un tipo diferente de organización, muchos podrían todavía tener sus puestos de trabajo.
Sin embargo, como el acoso sexual se ha vuelto más arriesgado y más arriesgado, los acosadores pueden encontrarlo aún más atractivo. El riesgo es lo que lo hace "divertido". La solución es ir más en profundidad - mucho más que los entrenamientos de acoso sexual típicamente.
Un experimento reciente que realicé en una importante organización STEM es un ejemplo. Para establecer una línea base, utilizamos nuestra Encuesta de Experiencias Laborales de 10 minutos para medir los niveles ambientales de sesgo racial y de género. A continuación, dio un taller de 90 minutos, llamado "Interruptores de sesgo para los administradores", que difiere de la mayoría de los entrenamientos de prejuicio de tres maneras. En primer lugar, en lugar de enfocarse de forma abstracta en los "insectos mentales" que impulsan el sesgo cognitivo, el taller identifica con precisión cómo los sesgos comunes se desarrollan en las interacciones cotidianas en el lugar de trabajo. A continuación, describe los escenarios más comunes y le pide a la gente que proponga formas discretas de interrumpir los sesgos que no requieren gastar demasiado capital político. Por último, el taller describe cómo, al mismo tiempo que los estereotipos prescriptivos crean presiones de género para que las mujeres sean modestas y modestas, crean presiones de género para que los hombres sean "hombres reales" de maneras que a menudo penalizan a los hombres buenos. Hemos planteado la hipótesis de que, en conjunto, estos enfoques podrían resolver un dilema clave de la mayoría de los entrenamientos se ejecutan en: Acusar a la gente de ser sesgado sólo hace que sean defensivos. El enfoque más común - tranquilizar a la gente de que "todo el mundo está sesgado" - es un mensaje muy confuso. Todo el mundo está sesgado, pero no debería ser? ¿Cómo eso tiene sentido?
Cuando realizamos una encuesta de seguimiento, encontramos que las mujeres de esta organización tenían menos probabilidades de reportar un sesgo implícito y reportaron un mayor sentido de pertenencia e intención de permanecer. Pero el hallazgo más interesante fue que los hombres blancos también reportaron un mayor sentido de pertenencia. Esto contrasta claramente con otros enfoques de la diversidad, como las políticas de diversidad corporativa, que la investigación ha encontrado a menudo se sienten amenazantes para los hombres blancos, aumentando sus niveles de estrés y perjudicando su desempeño en el trabajo incluso cuando apoyan ideológicamente las metas de diversidad.
Finalmente, una palabra sobre brujas. Tres días después de la noticia inicial para que el New York Times informara: "Algunos hombres tienen la sensación de que la conversación se ha convertido en una caza de brujas". Las acusaciones de brujería se han utilizado durante mucho tiempo para socavar el acceso de las mujeres al poder económico: Carol El brillante "El diablo en forma de mujer" de Karlsen documenta cómo, justo cuando la tierra se estaba escaseando en las colonias americanas, las mujeres más probables de ser acusadas eran las que tenían propiedades o estaban en posesión de ella. Exigir el fin de la discriminación sexual no es evidencia de brujería. Usar la "caza de brujas" en este contexto es una prueba más del sexismo.
Así que aquí están las malas noticias. Cuarenta años después de que la Corte Suprema declaró ilegal el acoso sexual, no se ha vuelto menos común. Pero se ha convertido en un negocio arriesgado: el acoso sexual puede llegar a ser abruptamente caro. La pregunta para las empresas es, ¿Cuánto están dispuestos a gastar en la masculinidad a expensas de los beneficios?
Joan C. Williams es Profesor Distinguido de Derecho y Director Fundador del Centro de Derecho Laboral en la Universidad de California, Hastings College of the Law. Su libro más reciente es Clase Trabajadora Blanca: Superar Cluelessness Clase en América.
Editores originales conservan todos los derechos.
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