Rompiendo la Milla de 4 Minutos
Qué Nos Enseñó Sobre los Límites del Pensamiento Convencional
Por Bill Taylor
Harvard Business Review
Gestión del cambio
La triste noticia del fallecimiento de Roger Bannister, el primer ser humano en recorrer una milla de cuatro minutos, me hizo pensar en su legado, no solo como uno de los grandes atletas del siglo pasado, sino como un innovador, un agente de cambio. y un icono de éxito Al final, cuando rompió una barrera impenetrable de pista y campo, nos enseñó a todos nosotros lo que se necesita para abrir nuevos caminos.
La mayoría de la gente conoce la historia básica de Roger Bannister, quien, el 6 de mayo de 1954, atravesó la barrera de los cuatro minutos con un tiempo de tres minutos, cincuenta y nueve y cuatro décimas de segundo. Pero no fue hasta que decidí escribir sobre él para mi libro Practically Radical, y leer un relato notable de sus hazañas por el periodista y corredor británico John Bryant, que entendí la historia detrás de la historia y las lecciones que tiene para los líderes que quieren atravesar las barreras en sus campos. Bryant nos recuerda que los corredores habían estado persiguiendo el objetivo en serio desde al menos 1886, y que el desafío involucraba a los entrenadores más brillantes y atletas dotados en América del Norte, Europa y Australia. "Durante años, los Millares lucharon contra el reloj, pero los esquivos cuatro minutos siempre los habían vencido", señala. "Se había convertido en una barrera tanto psicológica como física. Y como una montaña inexpugnable, cuanto más se acercaba, más desalentador parecía ".
Este fue verdaderamente el Santo Grial de los logros atléticos. Es fascinante leer acerca de la presión, las multitudes, los medios de comunicación giran mientras los corredores intentan en vano romper la marca. Bryant también nos recuerda que Bannister era un atleta e iconoclasta, un estudiante de tiempo completo que tenía poco uso de entrenadores y que ideó su propio sistema para prepararse para competir. La prensa británica "constantemente publicó historias criticando su enfoque 'solitario lobo'", señala Bryant, y lo instó a adoptar un régimen más convencional de entrenamiento y entrenamiento.
Así que la barrera de los cuatro minutos se mantuvo durante décadas, y cuando cayó, las circunstancias desafiaron las predicciones confiadas de las mejores mentes del deporte. Los expertos creían saber las condiciones precisas bajo las cuales caería la marca. Tendría que estar en un clima perfecto: 68 grados y sin viento. En un tipo particular de pista, arcilla dura y seca, y frente a una multitud enorme y bulliciosa que insta al corredor a su mejor actuación de la historia. Pero Bannister lo hizo en un día frío, en una pista mojada, en una pequeña reunión en Oxford, Inglaterra, ante una multitud de solo unos pocos miles de personas.
Cuando Bannister rompió la marca, incluso sus rivales más ardientes dieron un suspiro de alivio. Por fin, ¡alguien lo hizo! Y una vez que vieron que se podía hacer, lo hicieron también. Con solo 46 días de la hazaña de Bannister, John Landy, un corredor australiano, no solo rompió la barrera nuevamente, con un tiempo de 3 minutos y 58 segundos. Luego, solo un año después, tres corredores rompieron la barrera de los cuatro minutos en una sola carrera. Durante el último medio siglo, más de mil corredores han conquistado una barrera que una vez se había considerado irremediablemente fuera de su alcance.
Bueno, lo que vale para los corredores es para los líderes que dirigen las organizaciones. En los negocios, el progreso no se mueve en línea recta. Ya sea un ejecutivo, un emprendedor o un tecnólogo, algún innovador cambia el juego, y lo que se pensaba que era inalcanzable se convierte en un punto de referencia, algo en lo que otros pueden aspirar. Ese es el verdadero legado y la lección de Roger Bannister para todos los que vemos el papel del liderazgo haciendo cosas que no se han hecho antes.
De hecho, dos profesores de Wharton School han analizado las lecciones para negocios de la milla de cuatro minutos. En su libro, El poder del pensamiento imposible, Yoram Wind y Colin Crook dedican un capítulo entero a una evaluación de la hazaña de Bannister, y hacen hincapié en la mentalidad detrás de ella en lugar del logro físico. ¿Cómo es que, se preguntan, tantos corredores rompieron la barrera de los cuatro minutos después de que Bannister se convirtió en el primero en hacerlo? "¿Hubo un repentino crecimiento repentino en la evolución humana? ¿Hubo un experimento de ingeniería genética que creó una nueva raza de super corredores? No. Lo que cambió fue el modelo mental. Los corredores del pasado habían sido retenidos por una mentalidad que decía que no podían superar la milla de los cuatro minutos. Cuando se rompió ese límite, los otros vieron que podían hacer algo que antes habían considerado imposible ".
La mayoría de las personas que piensan en estrategia, competencia y liderazgo enfatizan las complejidades de los modelos comerciales: ingresos, costos, nichos, apalancamiento. Pero los modelos mentales son los que permiten a las organizaciones y sus líderes intentar no solo ser los mejores en lo que todos los demás pueden hacer, sino hacer cosas que solo ellos pueden hacer, lo que con el tiempo les muestra a los demás lo que es posible. No aceptan las limitaciones, las concesiones y las sensibilidades de la mitad del camino que definen la sabiduría convencional. En otras palabras, los grandes líderes no solo superan a sus rivales. Transforman el sentido de lo que es posible en sus campos.
Eso es lo que hace que iconos como Roger Bannister sean tan inolvidables, y tan importantes.
Bill Taylor es el cofundador de Fast Company y el autor, más recientemente, de Simply Brilliant: Cómo las grandes organizaciones hacen las cosas ordinarias de maneras extraordinarias. Obtenga más información en williamctaylor.com.
Harvard Business Review
Gestión del cambio
La triste noticia del fallecimiento de Roger Bannister, el primer ser humano en recorrer una milla de cuatro minutos, me hizo pensar en su legado, no solo como uno de los grandes atletas del siglo pasado, sino como un innovador, un agente de cambio. y un icono de éxito Al final, cuando rompió una barrera impenetrable de pista y campo, nos enseñó a todos nosotros lo que se necesita para abrir nuevos caminos.
La mayoría de la gente conoce la historia básica de Roger Bannister, quien, el 6 de mayo de 1954, atravesó la barrera de los cuatro minutos con un tiempo de tres minutos, cincuenta y nueve y cuatro décimas de segundo. Pero no fue hasta que decidí escribir sobre él para mi libro Practically Radical, y leer un relato notable de sus hazañas por el periodista y corredor británico John Bryant, que entendí la historia detrás de la historia y las lecciones que tiene para los líderes que quieren atravesar las barreras en sus campos. Bryant nos recuerda que los corredores habían estado persiguiendo el objetivo en serio desde al menos 1886, y que el desafío involucraba a los entrenadores más brillantes y atletas dotados en América del Norte, Europa y Australia. "Durante años, los Millares lucharon contra el reloj, pero los esquivos cuatro minutos siempre los habían vencido", señala. "Se había convertido en una barrera tanto psicológica como física. Y como una montaña inexpugnable, cuanto más se acercaba, más desalentador parecía ".
Este fue verdaderamente el Santo Grial de los logros atléticos. Es fascinante leer acerca de la presión, las multitudes, los medios de comunicación giran mientras los corredores intentan en vano romper la marca. Bryant también nos recuerda que Bannister era un atleta e iconoclasta, un estudiante de tiempo completo que tenía poco uso de entrenadores y que ideó su propio sistema para prepararse para competir. La prensa británica "constantemente publicó historias criticando su enfoque 'solitario lobo'", señala Bryant, y lo instó a adoptar un régimen más convencional de entrenamiento y entrenamiento.
Así que la barrera de los cuatro minutos se mantuvo durante décadas, y cuando cayó, las circunstancias desafiaron las predicciones confiadas de las mejores mentes del deporte. Los expertos creían saber las condiciones precisas bajo las cuales caería la marca. Tendría que estar en un clima perfecto: 68 grados y sin viento. En un tipo particular de pista, arcilla dura y seca, y frente a una multitud enorme y bulliciosa que insta al corredor a su mejor actuación de la historia. Pero Bannister lo hizo en un día frío, en una pista mojada, en una pequeña reunión en Oxford, Inglaterra, ante una multitud de solo unos pocos miles de personas.
Cuando Bannister rompió la marca, incluso sus rivales más ardientes dieron un suspiro de alivio. Por fin, ¡alguien lo hizo! Y una vez que vieron que se podía hacer, lo hicieron también. Con solo 46 días de la hazaña de Bannister, John Landy, un corredor australiano, no solo rompió la barrera nuevamente, con un tiempo de 3 minutos y 58 segundos. Luego, solo un año después, tres corredores rompieron la barrera de los cuatro minutos en una sola carrera. Durante el último medio siglo, más de mil corredores han conquistado una barrera que una vez se había considerado irremediablemente fuera de su alcance.
Bueno, lo que vale para los corredores es para los líderes que dirigen las organizaciones. En los negocios, el progreso no se mueve en línea recta. Ya sea un ejecutivo, un emprendedor o un tecnólogo, algún innovador cambia el juego, y lo que se pensaba que era inalcanzable se convierte en un punto de referencia, algo en lo que otros pueden aspirar. Ese es el verdadero legado y la lección de Roger Bannister para todos los que vemos el papel del liderazgo haciendo cosas que no se han hecho antes.
De hecho, dos profesores de Wharton School han analizado las lecciones para negocios de la milla de cuatro minutos. En su libro, El poder del pensamiento imposible, Yoram Wind y Colin Crook dedican un capítulo entero a una evaluación de la hazaña de Bannister, y hacen hincapié en la mentalidad detrás de ella en lugar del logro físico. ¿Cómo es que, se preguntan, tantos corredores rompieron la barrera de los cuatro minutos después de que Bannister se convirtió en el primero en hacerlo? "¿Hubo un repentino crecimiento repentino en la evolución humana? ¿Hubo un experimento de ingeniería genética que creó una nueva raza de super corredores? No. Lo que cambió fue el modelo mental. Los corredores del pasado habían sido retenidos por una mentalidad que decía que no podían superar la milla de los cuatro minutos. Cuando se rompió ese límite, los otros vieron que podían hacer algo que antes habían considerado imposible ".
La mayoría de las personas que piensan en estrategia, competencia y liderazgo enfatizan las complejidades de los modelos comerciales: ingresos, costos, nichos, apalancamiento. Pero los modelos mentales son los que permiten a las organizaciones y sus líderes intentar no solo ser los mejores en lo que todos los demás pueden hacer, sino hacer cosas que solo ellos pueden hacer, lo que con el tiempo les muestra a los demás lo que es posible. No aceptan las limitaciones, las concesiones y las sensibilidades de la mitad del camino que definen la sabiduría convencional. En otras palabras, los grandes líderes no solo superan a sus rivales. Transforman el sentido de lo que es posible en sus campos.
Eso es lo que hace que iconos como Roger Bannister sean tan inolvidables, y tan importantes.
Bill Taylor es el cofundador de Fast Company y el autor, más recientemente, de Simply Brilliant: Cómo las grandes organizaciones hacen las cosas ordinarias de maneras extraordinarias. Obtenga más información en williamctaylor.com.
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