Cómo las leyes y la cultura detienen a las empresas de mentalidad social
Por George Serafeim, Daniela Saltzman y Bronagh Ward
Harvard Business Review
Responsabilidad social
Muchos líderes empresariales quieren que sus organizaciones tengan un impacto social positivo. Les gustaría perseguir un propósito y hacer el bien, no sólo entregar resultados financieros. ¿Por qué no lo hacen? En nuestras conversaciones con líderes empresariales hemos escuchado dos obstáculos recurrentes: una cultura de corto plazo y el hecho de que el derecho corporativo coloca a los accionistas en primer lugar.
Mientras que la cultura se relaciona con las reglas informales que influyen en el comportamiento (tales como las normas sociales y los códigos de conducta), la ley aborda las reglas formales que rigen el comportamiento de los individuos y las instituciones. Pero, ¿Qué es más importante para configurar cómo se comportan las empresas? Nuestra nueva investigación sobre el valor del propósito corporativo sugiere que tanto la ley como la cultura son importantes.
Creamos una medida de cómo las leyes de un país estaban orientadas hacia la primacía de los accionistas analizando y codificando documentos legales del Grupo de Trabajo de Desarrollo Sostenible de la American Bar Association, que proporcionan una lista estandarizada de preguntas y respuestas de los bufetes de abogados sobre los marcos legales de deberes fiduciarios de los directores. Para medir la orientación a corto plazo de un país, recopilamos información sobre las dimensiones culturales de los países de la muestra utilizando la información de las dimensiones de la cultura nacional de Geert Hofstede.
Utilizando datos de 32 países, comparamos el nivel de primacía de un país en la ley y su orientación cultural a corto o largo plazo con el número de certificados "Cuerpos B". B Corps son empresas que se han inscrito para que su desempeño social y ambiental sea evaluado por una organización llamada B Lab. La aparición de más de 2.000 B Corps en todo el mundo es importante porque estas organizaciones están redefiniendo la idea de éxito en los negocios para incluir objetivos sociales y ambientales junto con las ganancias. Nuestros análisis controlan el número de empresas y el desarrollo económico en cada país, para tener en cuenta los diferentes niveles de desarrollo del sector privado.
Nuestro objetivo era ver cómo la ley y la cultura afectan cómo las empresas piensan sobre el propósito y el pensamiento a largo plazo. ¿La ley y la cultura predecirían el número de cuerpos B en un país? La idea no es que más B Corps en un país significa más empresas orientadas al propósito, ya que las empresas pueden perseguir el propósito sin la certificación B Corp. (De hecho, como explicaremos, esperábamos ver más Cuerpos B en lugares menos amistosos con empresas a largo plazo y orientadas al propósito). Pero una correlación entre el número de Cuerpos B y nuestras medidas de ley y cultura sugeriría Que estos dos factores influyen en el posicionamiento y la toma de decisiones de las empresas en torno al propósito y al largo plazo.
Descubrimos que hay más Cuerpos B en países que están culturalmente más orientados hacia el corto plazo. Esto se debe a que en ambientes donde el corto plazo es más frecuente, existe una mayor necesidad de diferenciación y compromiso con el largo plazo. En los lugares donde la cultura prioriza el corto plazo, los empresarios que buscan crear organizaciones orientadas al propósito sienten la necesidad de buscar instituciones de apoyo como el Laboratorio B, mientras que en las culturas orientadas a largo plazo son más libres de perseguir el propósito bajo las estructuras tradicionales.
Lo mismo puede decirse de ambientes con interpretaciones legales que priorizan a los accionistas sobre otros grupos de interés. También encontramos que hay más B Corps en países con mayor grado de primacía de accionistas presente en la ley. La evidencia sugiere que tanto la ley como la cultura desempeñan un papel importante en la habilitación de las empresas orientadas al propósito para escalar y lograr rentabilidad.
Desafortunadamente, en nuestra experiencia el diálogo sobre la creación de una forma de capitalismo más inclusiva y sostenible está ocurriendo en silos. Hay una conversación que ocurre sobre la cultura, y otra, en gran parte desconectada, sucediendo sobre la ley. Dada la interacción crítica entre el derecho y la cultura, que necesita cambiar.
Un cambio cultural lejos del corto plazo puede crear impulso para efectuar cambios en el derecho corporativo. Y al cambiar la ley, recibimos un reconocimiento formal y una legitimidad mejorada para que la cultura cambie aún más. Los líderes empresariales interesados en promover organizaciones orientadas al propósito deben reconocer que ninguna de las dos fuerzas tendrá éxito sin la otra.
George Serafeim es profesor asociado de la familia de Jakurski de la administración de negocios en la escuela de negocio de Harvard. Síguelo en Twitter @georgeserafeim.
Daniela Saltzman es Directora de la Fundación Generación - el grupo de defensa de Generation Investment Management.
Bronagh Ward es Asociado en KKS Advisors. Síguela en Twitter @kksadvisors.
Harvard Business Review
Responsabilidad social
Traducción:
Oscar Hernando Benavides Paz, MBA
Universidad de Nariño
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Muchos líderes empresariales quieren que sus organizaciones tengan un impacto social positivo. Les gustaría perseguir un propósito y hacer el bien, no sólo entregar resultados financieros. ¿Por qué no lo hacen? En nuestras conversaciones con líderes empresariales hemos escuchado dos obstáculos recurrentes: una cultura de corto plazo y el hecho de que el derecho corporativo coloca a los accionistas en primer lugar.
Mientras que la cultura se relaciona con las reglas informales que influyen en el comportamiento (tales como las normas sociales y los códigos de conducta), la ley aborda las reglas formales que rigen el comportamiento de los individuos y las instituciones. Pero, ¿Qué es más importante para configurar cómo se comportan las empresas? Nuestra nueva investigación sobre el valor del propósito corporativo sugiere que tanto la ley como la cultura son importantes.
Creamos una medida de cómo las leyes de un país estaban orientadas hacia la primacía de los accionistas analizando y codificando documentos legales del Grupo de Trabajo de Desarrollo Sostenible de la American Bar Association, que proporcionan una lista estandarizada de preguntas y respuestas de los bufetes de abogados sobre los marcos legales de deberes fiduciarios de los directores. Para medir la orientación a corto plazo de un país, recopilamos información sobre las dimensiones culturales de los países de la muestra utilizando la información de las dimensiones de la cultura nacional de Geert Hofstede.
Utilizando datos de 32 países, comparamos el nivel de primacía de un país en la ley y su orientación cultural a corto o largo plazo con el número de certificados "Cuerpos B". B Corps son empresas que se han inscrito para que su desempeño social y ambiental sea evaluado por una organización llamada B Lab. La aparición de más de 2.000 B Corps en todo el mundo es importante porque estas organizaciones están redefiniendo la idea de éxito en los negocios para incluir objetivos sociales y ambientales junto con las ganancias. Nuestros análisis controlan el número de empresas y el desarrollo económico en cada país, para tener en cuenta los diferentes niveles de desarrollo del sector privado.
Nuestro objetivo era ver cómo la ley y la cultura afectan cómo las empresas piensan sobre el propósito y el pensamiento a largo plazo. ¿La ley y la cultura predecirían el número de cuerpos B en un país? La idea no es que más B Corps en un país significa más empresas orientadas al propósito, ya que las empresas pueden perseguir el propósito sin la certificación B Corp. (De hecho, como explicaremos, esperábamos ver más Cuerpos B en lugares menos amistosos con empresas a largo plazo y orientadas al propósito). Pero una correlación entre el número de Cuerpos B y nuestras medidas de ley y cultura sugeriría Que estos dos factores influyen en el posicionamiento y la toma de decisiones de las empresas en torno al propósito y al largo plazo.
Descubrimos que hay más Cuerpos B en países que están culturalmente más orientados hacia el corto plazo. Esto se debe a que en ambientes donde el corto plazo es más frecuente, existe una mayor necesidad de diferenciación y compromiso con el largo plazo. En los lugares donde la cultura prioriza el corto plazo, los empresarios que buscan crear organizaciones orientadas al propósito sienten la necesidad de buscar instituciones de apoyo como el Laboratorio B, mientras que en las culturas orientadas a largo plazo son más libres de perseguir el propósito bajo las estructuras tradicionales.
Lo mismo puede decirse de ambientes con interpretaciones legales que priorizan a los accionistas sobre otros grupos de interés. También encontramos que hay más B Corps en países con mayor grado de primacía de accionistas presente en la ley. La evidencia sugiere que tanto la ley como la cultura desempeñan un papel importante en la habilitación de las empresas orientadas al propósito para escalar y lograr rentabilidad.
Desafortunadamente, en nuestra experiencia el diálogo sobre la creación de una forma de capitalismo más inclusiva y sostenible está ocurriendo en silos. Hay una conversación que ocurre sobre la cultura, y otra, en gran parte desconectada, sucediendo sobre la ley. Dada la interacción crítica entre el derecho y la cultura, que necesita cambiar.
Un cambio cultural lejos del corto plazo puede crear impulso para efectuar cambios en el derecho corporativo. Y al cambiar la ley, recibimos un reconocimiento formal y una legitimidad mejorada para que la cultura cambie aún más. Los líderes empresariales interesados en promover organizaciones orientadas al propósito deben reconocer que ninguna de las dos fuerzas tendrá éxito sin la otra.
George Serafeim es profesor asociado de la familia de Jakurski de la administración de negocios en la escuela de negocio de Harvard. Síguelo en Twitter @georgeserafeim.
Daniela Saltzman es Directora de la Fundación Generación - el grupo de defensa de Generation Investment Management.
Bronagh Ward es Asociado en KKS Advisors. Síguela en Twitter @kksadvisors.
Editores originales conservan todos los derechos.
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