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Escribir su curriculum vitae cuando su título de trabajo no refleja sus responsabilidades

Por Jane Heifetz
Havard Business Review
Búsqueda de trabajo


Estás listo para hacer un movimiento de carrera, hasta un nivel superior o en una industria diferente o un campo totalmente nuevo. Pero su título actual no coincide con los títulos de las ofertas de trabajo que más le emocionan. ¿Cómo evitas que tus aplicaciones sean lanzadas por HR o filtros automáticos? ¿Cómo usar su currículum para contar historias que coinciden con los requisitos de las nuevas posiciones?

Es importante ajustar su currículum para cada oportunidad. Usted puede tener una versión fundacional que irresistiblemente articula su información más importante, pero puede que tenga que modificar, quizás sólo un poco, para cada posición que está solicitando. Así es cómo.

El primer paso es revisar cuidadosamente cada publicación de trabajo. Haga una lista de sus cinco o seis responsabilidades más importantes. Luego tome notas sobre logros pasados ​​que demuestren claramente sus éxitos en esas áreas. Anote el problema que resolvió, cómo y las mejoras que resultaron.

Veamos cómo un par de cazadores de trabajo con los que he trabajado, un asistente administrativo y un ejecutivo de C-suite, tradujeron sus notas a currículos eficaces.
Ejemplo # 1: Solicitar una posición a un nivel mucho más alto que su cargo actual
Sasha fue contratada hace varios años como asistente de nivel de entrada para un pequeño departamento. A lo largo de los años asumió voluntariamente más y más responsabilidades y ahora dirige el departamento, desde el punto de vista administrativo. Pero su título de auxiliar administrativo -y su compensación- guardan poca semejanza con su trabajo actual. Así que aquí es cómo se aseguró de que su currículum atraiga la atención de los gerentes de contratación cuando comenzó a solicitar puestos de jefe administrativo (CAO).

En primer lugar, se centró en unos puestos de trabajo interesante CAO, enumeró sus cinco responsabilidades comunes, y tomó notas sobre sus logros relevantes para cada uno. Esta era su lista:
  • Identificar oportunidades para mejorar la prestación de servicios y asegurar la implementación.
  • Colaborar con los colegas dentro del departamento y representar el departamento en toda la organización.
  • Gestionar el personal subalterno y evaluar el desempeño.
  • Supervisar la asignación de recursos y la presupuestación.
  • Resolver los problemas inesperados de manera oportuna.
A continuación, escribió su sección resumen resumen para reflejar estos cinco aspectos de las posiciones de la CAO.

Y ella escribió su título de resumen - una pieza principal de resumen de bienes raíces - para mostrar inmediatamente que tenía la experiencia de estos nuevos puestos requieren. Tenga en cuenta que ella no usó el título de resumen evidente "Resumen", que no es exactamente un grabber atención! Tampoco la distinguiría de cualquier otro candidato. Este fue el resumen de Sasha:
  • Administrador del Departamento - Experto en Eficiencia - Gerente de Personal - Gerente de Crisis
  • Como mano derecha indispensable para los directores, han mantenido los departamentos académicos funcionando sin problemas durante más de 16 años. Crear y mejorar los sistemas para administrar las necesidades del personal y los estudiantes: horarios, registros, instalaciones, personal y presupuestos. Ir bien más allá de las descripciones de trabajo. Inicie todo lo necesario para asegurar el éxito de los proyectos. Imperturbable durante las crisis.
Ella destiló las notas sobre sus muchos logros en una visión general de los 10 años en su papel actual:
  • Mantenga la Escuela de Diseño de la Universidad (ocho programas de posgrado) funcionando perfectamente para el Director, otro personal, profesores y estudiantes - durante operaciones de rutina y emergencias.
  • Función como Oficial Administrativo, más allá de la descripción del puesto de Asistente Administrativo.
  • Descrito por la facultad como "el diamante de la esperanza entre las muchas gemas en personal" cuando recibió premios de la excelencia del personal 2016 y 2013.
  • Como "rostro del departamento", interactuar con estudiantes actuales y potenciales, profesores y personal de todo el campus, así como dentro de la Escuela de Diseño.
  • Gestionar y evaluar el desempeño de los estudiantes de trabajo-estudio y asistentes de posgrado.
  • Hacer el departamento fácil de usar por siempre ser optimista, respetuoso y considerado.
Tenga en cuenta la primera viñeta en la que se refirió directamente a la discrepancia entre su título actual/descripción del puesto y las responsabilidades de oficial administrativo en jefe.

Ella respaldó estas declaraciones generales con un ejemplo específico de "resolver problemas inesperados de manera oportuna".

    Voluntariamente llevó la respuesta a la inundación 2015 del edificio de la Escuela de Diseño. Dentro de las 24 horas, orquestó la reubicación y reapertura de la Escuela.
  • Después del cheque rutinario del email de la madrugada, llegó en campus en 7:00 AM para enrollar mangas con el personal del mantenimiento y de la emergencia. Mientras que el agua de la pipa de la ráfaga todavía que vierte adentro, los archivos rescatados, los muebles, y los suministros.
  • Inició contacto con el Director, el personal, los estudiantes y la facultad para minimizar la interrupción de las operaciones del departamento.
  • Colaboró ​​con Instalaciones Universitarias, Seguridad y Riesgo, Gerente de Riesgos; ServPro; Y el ajustador de seguros para planificar y ejecutar la limpieza y el reemplazo del equipo.
  • Seis semanas después de la inundación, se aseguró de que las altas apuestas, una vez cada siete años la visita de sitio de acreditación nacional procedió sin problemas. Antes de la visita, coordinó toda la documentación, incluida la recolección de datos pertinentes. A lo largo de la visita de cuatro días, llegaron temprano y se fueron tarde para asegurarse de que todo funcionara sin problemas, incluyendo reuniones, alojamiento, transporte y comidas.
¿No la querrías dirigir tu departamento?

Ejemplo # 2: Ingresar en una nueva industria

Meghna ha sido COO de una pequeña empresa de investigación de mercado desde que obtuvo su MBA hace varios años. Ella ha hecho casi todo lo que un COO puede hacer para crecer una empresa y ahora está deseosa de aplicar esa experiencia a las startups en una industria diferente - energía eólica o transporte alternativo, como compartir bicicletas. Aquí es cómo ella hizo sus logros pasados ​​relevantes a otras industrias.

En su sección de resumen, destacó los logros que muestran que puede crecer startups y aliviar sus puntos de dolor común:
  • Director de Operaciones
  • Desarrollar los nuevos negocios en empresas que funcionen plenamente y que compitan con éxito contra jugadores más grandes y más establecidos. Expanda desde los Estados Unidos hacia múltiples mercados globales.
  • Acelerar el crecimiento con nuevas líneas de productos/servicios que generan ingresos previsibles y recurrentes. Adquiera selectivamente empresas y unifique sus culturas y sistemas dispares.
  • Establecer funciones desde cero - Finanzas, Contabilidad, Marketing, Ventas y Recursos Humanos.
  • Presentar imágenes claras de la salud financiera de las empresas mediante la construcción de modelos, presupuestos y KPIs.
  • Crear orden fuera del caos y permitir una toma de decisiones racional con informes y análisis basados ​​en datos.
  • Igualmente hábil en la gestión de personas y operaciones. Tratar a los empleados y clientes con respeto y apreciación de diversas perspectivas.
Luego ofreció una visión general de su papel actual:
  • Durante más de 15 años de tenencia, desempeñó un papel clave en el crecimiento de este inicio en un jugador de nicho de $ 15 millones, manteniendo su propia contra mucho más grande, la mayoría de los competidores públicos. Aseguró la continuidad de la salud financiera de la Compañía XYZ iniciando suscripciones anuales, su primer flujo recurrente de ingresos, generando ahora la mayoría de sus ventas.
  • Sistemas construidos - financieros, HR, CRM, PM - para asegurar la expansión ordenada de diez a 150 empleados y un EE.UU. a ocho oficinas globales, dispersas a través de múltiples zonas horarias. Se centró sin descanso en la eficiencia de los procesos y también en la construcción de una cultura de respeto mutuo y compromiso, tanto entre los colegas como con los clientes.
Meghna dejó en claro que su experiencia es un excelente partido para los papeles COO en empresas de inicio en muchas industrias diferentes que luchan para competir con los titulares. Ella cuantificó el crecimiento que generó e incluyó una de sus innovaciones que generó gran parte de ese crecimiento. Ella también presentó el rango de su experiencia - financiera, RR.HH., ventas y gestión de proyectos - y su éxito en la construcción de esas funciones desde cero, no sólo la gestión de los sistemas establecidos. El resto de su currículo explicó los logros seleccionados con mayor detalle.

¿Vale la pena el tiempo para revisar tan cuidadosamente las ofertas de trabajo y luego adaptar su currículum a los requisitos de cada puesto? Absolutamente, si desea que los gerentes de contratación para ver inmediatamente por qué usted es un candidato excepcional digno de una entrevista.

Así que no dejes que tu cargo actual te detenga. Utilice su título de resumen, resumen e historias breves sobre los logros para demostrar lo bien que puede satisfacer las necesidades de los gerentes de contratación. Y no dudes en abordar directamente las discrepancias entre tu título actual y el título del trabajo que estás solicitando.

Jane Heifetz es la fundadora y directora de Right Resumés y editora colaboradora de HBR. Fue Directora de Desarrollo de Productos y Editor Ejecutivo de HBR durante muchos años. Aquí está su perfil de LinkedIn.

Este contenido fue publicado originalmente por Harvard Business Review.
Editores originales conservan todos los derechos.

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