Doxa 2073

Cómo responder a la pregunta “¿Por qué deberíamos contratarlo?” en una entrevista

Por Joel Schwartzberg

Búsqueda de empleo

Harvard Business Review

#Doxa #contratar #entrevista #busqueda #empleo #candidato #egocéntrico #presumido #empresa #oportunidad #guía

Resumen. ¿Cómo le dices a un posible empleador que eres el candidato adecuado para el puesto para el que te están entrevistando? Si lo haces todo sobre ti, puedes parecer demasiado egocéntrico o presumido. Si lo haces todo sobre la empresa, no tendrán la oportunidad de saber por qué podrías ser el candidato adecuado. En este artículo, el autor describe pasos claros para decirle a un entrevistador por qué eres el mejor candidato para este puesto y por qué deberían contratarte, junto con un ejemplo de lenguaje que puedes usar como guía.

A primera vista, la popular pregunta de entrevista “¿Por qué deberíamos contratarlo?” suena similar a “ ¿Por qué quiere trabajar aquí? ”, pero el cambio de perspectiva requiere un cambio en su respuesta porque, en lugar de comenzar con sus esperanzas y expectativas, está comenzando con las de ellos. En otras palabras, no se trata tanto de lo que lo beneficia a usted como de lo que los beneficia a ellos.

Como sucede con todas las preguntas de entrevista, esta tiene una serie de intenciones, algunas obvias y otras ocultas. Cuando los gerentes de contratación hacen esta pregunta, quieren:

• Sepa qué tan bien comprende su resultado final o misión.
• Visualice las formas en que puede contribuir a ese resultado final o misión.
• Evalúe su potencial ajuste cultural con la empresa
• Vea una cualidad que le haga destacar entre otros candidatos

Los responsables de contratación también pueden plantear esta pregunta de otra manera. Por ejemplo, en lugar de preguntar “¿Por qué deberíamos contratarlo?”, pueden preguntar “¿Qué lo convierte en un buen candidato para este puesto?” o incluso “¿Por qué deberíamos contratarlo a usted en lugar de a otros candidatos?”. De cualquier forma que la formulen, es una pregunta justa porque, en el proceso de selección, una “combinación perfecta” debe encajar con ambas partes. Si tiene la perspectiva correcta sobre la pregunta y su intención, y sigue unas sencillas pautas, podrá dar con la respuesta.

Hablé con una variedad de reclutadores y consultores profesionales que compartieron excelentes consejos que pueden aumentar las posibilidades de que su viaje termine con un resultado positivo.

Cómo prepararse para esta pregunta antes de la entrevista

Jena Dunay, fundadora de Recruit the Employer, dice que quienes buscan empleo deberían “ dejar de pensar como historiadores y empezar a pensar como especialistas en marketing ”, y los anima a considerar por qué la empresa está contratando para este puesto, qué vacío o necesidad cubre el puesto y cómo sus habilidades y experiencia cubren esos vacíos. La buena noticia es que la mayoría de las pistas para responder a esas preguntas están fácilmente disponibles.

¿Cuál es la mejor fuente? La descripción del puesto.

Vuelve a leer la descripción del puesto y presta mucha atención a las habilidades y la experiencia que se describen en el apartado de lo que buscan. Las habilidades que se mencionan como "obligatorias" o "imprescindibles" son eso: no negociables. Las habilidades que se valoran pero no son obligatorias suelen etiquetarse como "deseables" o "preferibles". Luego, haz una lista de tus propias habilidades y observa cómo se superponen con lo que buscan. Querrás incorporarlas a tu respuesta y destacarlas durante la entrevista.

A continuación, lea la página “Acerca de nosotros” en el sitio web de la empresa y su informe anual más reciente. Estos son indicadores valiosos de los valores de la empresa y de cómo visualizan y miden su misión o sus resultados. Cualquier discrepancia entre sus valores y los de la empresa es una señal de alerta. Considere si estas diferencias son un factor decisivo o no. Si no lo son, no dude en destacarlas durante la entrevista.

Por último, practique responder a esta y otras preguntas en voz alta, no solo en su cabeza, para ensayar mejor las acciones colaborativas tanto de su mente como de su boca. Si es posible, practique el día anterior y el día de la entrevista para desarrollar la memoria en esos músculos mentales y físicos.

Elementos de una buena respuesta

Considere esto como una lista de verificación para asegurarse de que sus respuestas coincidan con sus expectativas.

Una respuesta eficaz a esta pregunta debería:

• Comunicar experiencia relevante
• Conectarse con la cultura de la empresa
• Resalte sus habilidades únicas y una mentalidad de crecimiento.
• Demuestre que tiene las habilidades para realizar el trabajo.
• Expresa tu entusiasmo y pasión.
• ¿Cómo responder a la pregunta "¿Por qué deberíamos contratarlo?"

Ahora estás en la silla del entrevistado, en casa o en el lugar de trabajo, frente a posibles colegas y sus preguntas. Estas seis recomendaciones tratan sobre cómo tener las mejores respuestas en mente y compartirlas de manera eficaz en el momento.

1. Concéntrese en el partido.

“Encuentra algo específico sobre el puesto, la industria o la empresa que te entusiasme e incorpóralo a tu respuesta”, dice la experta en carreras de TopResume  Amanda Augustine, quien ofrece este ejemplo de respuesta para un puesto de tecnología sanitaria:

“Estoy muy entusiasmado por cómo su empresa está liderando la innovación en la industria de la salud, especialmente con la inteligencia artificial. Como saben, tengo experiencia tanto en IA como en tecnología de la salud, y me apasiona contribuir a su futuro”.

La consultora profesional Fran Berrick, fundadora de Spearmint Coaching, aconseja a quienes buscan empleo que sean lo más específicos posibles al expresar estas coincidencias. “Las empresas suelen redactar descripciones de puestos de trabajo con un propósito y cuidado, así que manténgase fiel a esa hoja de ruta en su respuesta”, dice Berrick. “Además, intente utilizar verbos de acción en lugar de adjetivos, lo que mantendrá su respuesta centrada en los resultados que desean, no solo en las habilidades que usted posee”.

Por ejemplo, Berrick recomienda cambiar una descripción adjetival superficial como “soy un buen gerente de proyectos” por una descripción de acción más elocuente: “tengo experiencia en gestionar iniciativas complejas y asegurar que los objetivos del proyecto sean claros y se logren dentro del plazo”.

Una vez que hayas transmitido el mensaje, enfatiza lo emocionado que estás de aprovechar todas tus habilidades para ayudarlos a lograr su objetivo específico, ya sea vender cortadoras de césped o salvar vidas.

2. Resalta lo que te hace único.

Concéntrese en las coincidencias de necesidades y capacidades que lo distinguen de otros candidatos. Después de todo, la pregunta no es "¿por qué deberíamos contratar a alguien como usted?", sino "¿por qué deberíamos contratarlo a usted ?".

Al explicar por qué una empresa debería contratarte, haz conexiones únicas, no genéricas, con elementos de la declaración de intenciones. Como aconseja Berrick anteriormente, evita adjetivos amplios y de uso general como “genial” y “fuerte” y generalidades cliché como “Estoy en sintonía con tus objetivos”.

“Comience con su trabajo más reciente y relevante y muestre experiencias específicas que coincidan con sus deseos profesionales”, dice Allison Hemming, fundadora de la firma de contratación The Hired Guns. “Si bien su competencia puede estar hablando de su pasantía de MBA de hace décadas, usted dedicará un tiempo valioso de la entrevista a demostrar que tiene las habilidades y la experiencia adecuadas para obtener los resultados que esperan”. Hemming ofrece este ejemplo para alguien en marketing o en un campo creativo.

“Sé que su empresa está pasando por un importante proceso de renovación de marca y estoy seguro de que puedo ayudar. Como [función] en [empresa actual], he creado marcas desde cero y he desarrollado otras legendarias. Eso requiere plantear las preguntas adecuadas sobre la identidad de marca, los valores corporativos y las percepciones de los clientes. Colaboramos estrechamente con clientes similares a [su empresa] y pensamos detenidamente en sus necesidades, y a menudo conseguimos encargos adicionales de diseño de marca de ellos y sus socios”.

3. Hacer declaraciones de visión.

Con esta pregunta, el equipo de contratación abrió la puerta para visualizarte en el puesto. Es tu trabajo dar los primeros pasos. Expresa una visión de ti que vaya más allá de la descripción de habilidades y te visualice “contribuyendo” y “apoyando” la misión o el resultado final de la empresa. Frases que pueden ayudar:

“Me veo capaz de tener éxito en este puesto aprovechando mi capacidad para [una habilidad relacionada] y mi experiencia trabajando con [equipos, clientes o socios específicos y relacionados]”.

“Estoy seguro de que puedo contribuir a su misión y sus objetivos porque tengo experiencia en la gestión de equipos con misiones y objetivos similares. Lo que he aprendido es que [el aprendizaje condujo al éxito]”.

“Estoy entusiasmado de comenzar a apoyar su misión porque nada me motiva más que ayudar a [los clientes, beneficiarios] a acceder a los [servicios/productos] que necesitan y merecen”.

4. Incluya la coincidencia cultural.

Adaptarse al puesto significa adaptarse al equipo, por lo que puede responder la pregunta en términos de cultura/personalidad además de necesidad/habilidad. Pero asegúrese de que sus referencias de personalidad sean auténticas.

“Entienda profundamente cómo habla la empresa sobre sí misma y qué es lo que valora mirando videos de la empresa, buscando sus valores fundamentales y viendo lo que dicen los empleados en las plataformas sociales”, dice la asesora profesional Allison Cheston. “Luego trate de reflejar esos valores en su respuesta sin fingir; fingir es una señal de alerta de que no encaja bien con la cultura empresarial”.

Cheston ofrece este ejemplo de cómo comunicar una auténtica correspondencia cultural:

“Me encanta cómo destacan a los empleados con mejor desempeño cada mes. Estoy segura de que eso hace que la gente se sienta valorada y sé que cuando siento que mi empresa se preocupa por mí, hago mi mejor trabajo”.

5. Utilice sus palabras a su favor.

Mike Peditto, consultor de reclutamiento de larga trayectoria y director de talento en la plataforma de crecimiento profesional Teal,   aconseja utilizar las propias palabras del equipo de contratación en su respuesta.

“'¿Por qué deberíamos contratarte?'” suele ser una de las últimas preguntas que se hacen en la entrevista, lo que significa que puedes usar lo que dijeron durante la entrevista a tu favor”, dice Mike. “Toma nota de las cualidades profesionales que les parecieron importantes y vincula tus experiencias directamente con esos intereses”.

Mike ofreció este ejemplo de una declaración correspondiente a un puesto de ventas:

“Estoy seguro de que puedo tener éxito en este puesto. Por ejemplo, usted mencionó que necesita a alguien que haya conseguido cuentas a nivel empresarial y que tenga una cartera de negocios sustancial. Como comentamos, cuando estaba en la empresa X, tenía una cartera de negocios de 30 millones de dólares y abrí cuatro nuevas cuentas empresariales. He sentido una fuerte conexión con las personas que he conocido aquí y estoy entusiasmado con el producto, así que estoy seguro de que podría igualar o superar ese nivel de éxito”.

La posición de esta pregunta también te permite reforzar todo lo que ya hayas dicho, incluidas tus fortalezas, aprendizajes y cualidades personales relevantes. Si te preocupa repetirte, comienza con un prefacio como “Como dije antes…”. Este simple reconocimiento, un consejo clásico para hablar en público, te inmuniza contra cualquier preocupación por la repetición.

6. Mantenga su respuesta breve y concisa.

Al igual que con todas las preguntas de la entrevista, sea lo más conciso posible. Hannah Morgan, estratega de búsqueda de empleo y fundadora de CareerSherpa.net, recomienda que su respuesta sea breve y organizada. “La respuesta tiene que ser fácil de seguir, no divagante, y presentada de manera lógica. Esto se puede lograr pensando de antemano en tres beneficios de contratarlo y concluyendo con su interés genuino en el puesto y la empresa”, dice Morgan. “Y como siempre, la confianza en su voz envía un mensaje poderoso, especialmente cuando expresa por qué deberían contratarlo. Hable lentamente y enfatice los puntos clave”.

Errores que se deben evitar

Puede resultar tentador pensar: “Deberías contratarme porque soy fantástico” y empezar a enumerar tus premios, elogios y logros. Pero esto  no es lo que buscan los responsables de contratación cuando preguntan: “¿Por qué deberíamos contratarte?”. En este momento, quieren sentirse seguros e inspirados, no impresionados, así que piensa en “La historia de nosotros”, no en “La historia de mí”.

A continuación se muestran algunos ejemplos de cómo no responder a la pregunta “¿Por qué deberíamos contratarlo?” (Observe todas las referencias a “yo”, “mí” y “mío”).

“…porque gané [premios y distinciones].”

“…porque tengo amplia experiencia y cualificación y soy el mejor candidato para el puesto.”

“…porque he sido elogiado por mis compañeros.”

“…porque es una gran oportunidad para aprender y crecer”.

“…porque soy muy bueno en lo que hago y puedo aportar información valiosa”.

“…porque quiero llevar mi carrera al siguiente nivel/en una nueva dirección”.

“…porque me apasiona esta industria y siento que este es el trabajo de mis sueños”.

“…porque este es el trabajo perfecto para mí y se adapta a mis objetivos profesionales futuros”.

Al final del día (o al menos, de la entrevista), lo que quieres es que los responsables de contratación y los posibles jefes que hayas conocido sientan que eres la persona adecuada para el puesto, la empresa y el equipo. Con esa mentalidad y elaborando una respuesta convincente utilizando estos consejos, estarás en una buena posición para lograr esa triple ventaja y, lo que es más importante, un trabajo perfecto.

Más recursos

• ¿Cómo responder a la pregunta “¿Por qué quieres trabajar aquí?”
• 10 preguntas habituales en entrevistas de trabajo y cómo responderlas
• 38 preguntas inteligentes para hacer en una entrevista de trabajo
• ¿Cómo responder a la pregunta “¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades?”
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Joel Schwartzberg supervisa las comunicaciones ejecutivas de una importante organización sin fines de lucro nacional, es un entrenador de presentaciones profesional y es el autor de Get to the Point! Sharpen Your Message and Make Your Words Matter y The Language of Leadership: How to Engage and Inspire Your Team. Puedes encontrarlo en LinkedIn y X.

 

Doxa 2025

No cometa este error común en las redes sociales

Por Neil Courtis y Steve Dalton

Búsqueda de empleo

Harvard Business Review

#Doxa #error #redes #sociales #búsqueda #empleo #trabajo #networking #personal #consejo #mentor #seguimiento #eficaz

Resumen. Cuando se trata de buscar trabajo, todo el mundo sabe lo importante que es el networking. Pero una sorprendente cantidad de personas no hacen un seguimiento de las personas con las que se han reunido y a las que han pedido consejo. Esto es un problema, porque puede alejar a los mentores y frenar a los solicitantes de empleo. Los autores analizan las principales razones de esta falta de seguimiento y luego recomiendan un plan simple de tres partes para hacer un seguimiento eficaz.

Mucho se ha escrito sobre los beneficios del networking cuando buscas trabajo.

El problema es que es poco probable que recibas alguno de esos beneficios si no haces un seguimiento después de las reuniones que has solicitado, y ese es un error sorprendentemente común. Recientemente, antes de un seminario web para más de 1.000 exalumnos de escuelas de negocios y universidades europeas, preguntamos a nuestros participantes con qué frecuencia habían recibido seguimiento de los networkers con los que se habían reunido, y nos enteramos de que más de la mitad de ellos nunca habían oído nada.

¿Por qué los networkers no hacen un seguimiento? Hay dos consejos convencionales que pueden estar impidiéndolo.

En primer lugar, para agradecer una reunión de networking, hay que hacer algo extraordinario (¡escribir una nota a mano! ¡Incluir un regalo!) o hacer gimnasia emocional (¡transmitir pensamientos sinceros y sentidos!). Es evidente que este tipo de consejos pueden ayudar, pero a menudo conducen a la inacción, porque ponen el listón muy alto.

La segunda es que debes corresponder a las buenas acciones que has recibido (¿quizás compartir un artículo interesante? ¿O ofrecerte a hacer algunas presentaciones profesionales tú mismo?). La reciprocidad es un poderoso factor para construir relaciones, por supuesto, pero puede ser difícil cuando estás buscando trabajo porque las personas a las que probablemente recurras para pedir consejo generalmente serán personas de mayor jerarquía y, por lo tanto, será difícil para ti ayudarlas.

¿Cómo se puede entonces realizar un seguimiento de las reuniones de networking de una forma que sea alcanzable y eficaz?

Para ayudar a responder esta pregunta, pedimos a los participantes de nuestro seminario web que compartieran sus mejores y peores experiencias de interacción con personas en red y, en respuesta, recibimos más de 170 respuestas.

En el lado “malo” de la balanza, muchos participantes dijeron que no habían escuchado nada en absoluto. Algunos hicieron referencia a que los ignoraron o los ignoraron, y uno incluso dijo lo siguiente: “No hubo seguimiento alguno, incluso después de reunirnos durante casi dos horas y compartir mi propia red”. El mensaje es claro: el silencio no te servirá de nada.

Es de suponer que, si el consejo convencional hubiera sido correcto, en el lado “bueno” del libro de contabilidad, nuestros encuestados nos habrían dado muchos comentarios sobre notas escritas a mano, regalos bien pensados ​​y expresiones poéticas de gratitud. No tanto. Solo dos personas mencionaron los regalos (“¡Me enviaron una caja de brownies!”) y solo una mencionó el contenido emocional del mensaje de agradecimiento que les enviaron (“muy sincero”).

¿Y qué hay de la reciprocidad? Bueno, el 18% de las respuestas que recibimos hablaban de reciprocidad, colaboración o amistad permanente. Pero esta no era la categoría de respuesta principal y, de hecho, ni siquiera estaba entre las tres primeras.

Cómo hacerlo bien

Entonces, ¿qué constituye un gran seguimiento?

Las tres respuestas principales que recibimos de nuestros encuestados fueron las siguientes: oír que sus consejos habían tenido un impacto positivo en la persona que se había comunicado con ellos (43%); recibir las gracias (23%); y oír que se había seguido su consejo (22%). Muchos encuestados mencionaron lo poderoso que fue recibir actualizaciones repetidas de alguien a quien habían asesorado. Como dijo uno de ellos: “Se mantuvieron en contacto y me mantuvieron informado sobre su trayectoria profesional, recordándome a menudo que yo soy la razón de su ascenso... Obviamente, me quedé atónito y feliz”.

Si le sorprende lo altruistas que parecen estos encuestados, no debería sorprenderse: las personas que aceptan su propuesta como networker son casi por definición altruistas. Pero entre esos altruistas descubrirá dos tipos diferentes. Como escribió uno de nosotros (Steve) en The 2-Hour Job Search, algunos son puramente altruistas ("Boosters"), mientras que otros están motivados por un sentido de obligación ("Obligadores"). Los Boosters constituyen solo un pequeño segmento de la población (quizás el 10-20%), pero como están tan dispuestos a reunirse con usted y ayudarlo en su networking, son con quienes se reunirá principalmente y le brindarán casi toda la orientación práctica que obtenga. Los Obligadores, por otro lado, tienden a crearle trabajo (por ejemplo, reprogramando reuniones repetidamente) con más frecuencia de lo que ayudan. Prefieren no involucrarse, pero tampoco quieren perder prestigio.

¿Cómo se puede entonces deleitar a los promotores que se conocen (y apaciguar a los obligados)? Mediante una práctica que Steve ha llamado el agradecimiento en tres partes (3TY). La práctica, que se basa en lecciones aprendidas durante el coaching de miles de estudiantes de MBA que buscan trabajo, consta de los siguientes elementos:

Expresar gratitud por el tiempo y los conocimientos del sujeto.

Esto es muy sencillo. Puede consistir en decir algo tan simple como “Gracias nuevamente por su tiempo y su aporte de ayer”. Una expresión de agradecimiento oportuna y amable significa mucho.

Resalte la idea o el consejo que le resultó más interesante.

El objetivo aquí es ser específico, lo que permite que la persona en cuestión sepa que usted estaba realmente interesado en lo que ambos hablaron. También le permite halagar a la persona en cuestión de una manera auténtica. Además, lo que destaque puede servir como base para la tarea que se asigne a sí mismo antes de su próximo contacto con esta persona, y de hecho puede servir como motivo para ese seguimiento. "Mi consejo favorito", podría decir, "fue cuando me sugirió que revisara Ad Age y Brand Week para ponerme al día sobre temas y términos de marketing relacionados con CPG". Este enfoque tiene un beneficio adicional: una vez que haya seguido ese consejo, tendrá una buena razón para volver a comunicarse con él y brindarle una actualización.

Pregunte humildemente si puede regresar con preguntas adicionales más adelante en su búsqueda de empleo.

Las personas que hacen esto casi siempre obtienen una respuesta afirmativa y, al hacerlo, activan una respuesta de “compromiso y coherencia”, como lo describe el psicólogo Robert Cialdini en Influence: The Psychology of Persuasion. Cialdini descubrió que si logras que alguien acepte verbalmente realizar una acción determinada en el futuro, aumentarás la probabilidad de que realmente realice esa acción. En este caso, lo que estás esperando es una respuesta a un correo electrónico de seguimiento que enviarás más tarde.

Cuando envíe su primer correo electrónico de 3TY, le recomendamos que coloque un recordatorio en su calendario para enviar su correo electrónico de seguimiento. En ese mensaje, siga el mismo formato de 3TY, pero con un giro: después de recordarle al destinatario cuál fue su mejor conclusión de la reunión original, describa qué beneficio obtuvo al seguir ese consejo o actuar en consecuencia. Algo como esto: "Leer Ad Age me ha hecho mucho más versado en temas, lenguaje y tendencias de marketing". Dejar pasar un tiempo y luego reiterar su gratitud, junto con una descripción de cómo le ayudó el consejo que recibió, genera una confianza significativa con su contacto y lo establece como el tipo de aprendiz receptivo y proactivo con quien es divertido y gratificante trabajar. Incluso los Obligados pueden verse influenciados por este pequeño acto de seguimiento.

...

La gratitud no tiene por qué llevar mucho tiempo ni requerir gestos dramáticos. Considérelo un punto de partida, no un punto final, en una relación. Los próximos pasos están totalmente en su poder. En lugar de quedarse paralizado ante la idea de escribir una nota de agradecimiento u olvidarse de sus defensores tan pronto como presione Enviar, juegue a largo plazo. Complete los espacios en blanco de un 3TY, establezca un recordatorio para el próximo mes y observe cómo su red se maravillará de su escrupulosidad.

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Neil Courtis  es el fundador de Sensible Media Ltd, una empresa de tecnología educativa centrada en las carreras profesionales que produce cursos de aprendizaje electrónico y seminarios web en vivo para exalumnos y estudiantes de escuelas de negocios y universidades europeas. Neil tiene un MBA de INSEAD y es un ex periodista financiero.

Steve Dalton es el fundador de Contact2Colleague, una empresa de formación empresarial, y autor de The 2-Hour Job Search y The Job Closer. Su experiencia consiste en proporcionar instrucciones basadas en la ciencia (no consejos) para generar apoyo y encontrar empleo de manera eficiente, lo que desarrolló durante sus 17 años de carrera como coach en la Fuqua School of Business de Duke.

Doxa 2021

7 preguntas que debes hacer al evaluar una oferta de trabajo

Cómo decidir si este trabajo es realmente adecuado para usted y aprovechar al máximo este raro momento de ventaja.

Por Rebecca Knight

Búsqueda de empleo

Harvard Business Review

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Resumen. ¡Te han ofrecido un trabajo! Ahora tienes que decidir si lo aceptas o no. Es imposible predecir exactamente cómo resultará un trabajo, pero si te haces las preguntas adecuadas a ti mismo y a los demás, podrás tener una idea más clara de lo que puedes esperar. En este artículo, el autor comparte consejos de dos expertos y ofrece siete preguntas que puedes hacer para tomar una decisión informada y evitar arrepentimientos en el futuro: 1) ¿Qué estoy pasando por alto? 2) ¿Cómo es realmente la cultura de la empresa? 3) ¿Cómo es realmente mi futuro jefe ? ¿Nos llevaremos bien tanto a nivel personal como profesional? 4) ¿Cuál es mi potencial de crecimiento en la organización? 5) ¿Qué relaciones voy a construir? 6) Más allá del salario, ¿qué más puedo negociar que me beneficiaría en este puesto? 7) ¿Cuál es mi estrategia de salida?

Lo has estado esperando, deseando, soñando con ello, y por fin, ya está aquí: el trabajo es tuyo. ¡Enhorabuena!

Según Dawn Graham, autora de Switchers: How Smart Professionals Change Careers —and Seize Success (Switchers: cómo los profesionales inteligentes cambian de carrera y alcanzan el éxito), con una oferta en la mano comienza la verdadera toma de decisiones. Ahora debes sopesar no solo el salario y los beneficios, sino también el potencial del puesto para desafiarte y exigirte, el equilibrio entre el trabajo y la vida personal que ofrece y si la onda y los valores de la empresa coinciden con los tuyos. “Cuando estás en una entrevista, el empleador tiene el poder”, afirma Graham. “Pero cuando recibes una oferta, las tornas cambian. Ahora, te quieren y te imaginan en el puesto, lo que te presenta un raro momento de influencia”.

Aprovechar al máximo esta ventaja puede parecer intimidante, pero es una oportunidad que no deberías dejar pasar, según Chelsea Jay, coach de desarrollo profesional y liderazgo. “Evaluar lo que la oferta significa para ti y tu carrera requiere una autorreflexión”, afirma. “Es un gran compromiso y debe estar en línea con tu estilo de vida y tus objetivos personales y profesionales”.

Graham y Jay recomiendan que se tome el tiempo y el espacio necesarios para pensar en la oferta. A continuación, se indican siete preguntas que sugieren hacerse al considerar sus opciones:

1. ¿Qué estoy pasando por alto?

Durante el proceso de entrevista, estabas totalmente concentrado en conseguir el trabajo. Sin embargo, esta obsesión puede haberte llevado a hacer suposiciones o pasar por alto detalles importantes sobre el puesto o la empresa, dice Graham. “La gente tiende a centrarse en ciertos aspectos del trabajo y termina ignorando las señales de alerta”, agrega. Por ejemplo, es posible que estés tan concentrado en el prestigio de la empresa o en la perspectiva de un salario más alto que ignores la personalidad distraída de tu gerente de contratación o que los rígidos requisitos de asistencia de la empresa puedan afectar tu vida familiar. Pero no supongas que los desafíos se resolverán solos una vez que comiences, dice Graham. Es poco probable que tu jefe cambie su comportamiento y negociar un horario híbrido podría no ser factible.

Jay recomienda hablar sobre la oferta con fuentes de confianza, como su cónyuge, amigos o un asesor profesional. Aborde sus dudas, descubra los puntos ciegos y repase cualquier aspecto del trabajo o de la organización que le parezca un poco extraño. “Considere todas sus prioridades”, aconseja. “Si tiene que sacrificar una, tal vez no haya problema. Solo asegúrese de que no se queden todas en el camino”.

2. ¿Cómo es realmente la cultura de la empresa?

Obtener una comprensión realista de la cultura de una empresa como externo puede ser difícil, así que esté alerta a las señales sutiles.

Comienza por reflexionar sobre tu experiencia en la entrevista, dice Graham. Observa cualquier señal de un equilibrio poco saludable entre el trabajo y la vida personal, como que la empresa programe entrevistas a altas horas de la noche o envíe correos electrónicos con frecuencia durante el fin de semana. Luego, comunícate con posibles colegas y hazles preguntas abiertas. Su respuesta habitual es: "¿Qué te sorprendió cuando aceptaste este puesto?". Los empleados felices suelen compartir experiencias positivas sobre su equipo o sus beneficios. "Pero los empleados infelices se centran en lo negativo", dice. "Pides una cosa y te dicen seis".

Jay también recomienda aprender más sobre el proceso de incorporación de la empresa. “Quieres saber que estarás siguiendo a tus colegas y asistiendo a capacitaciones”, dice. “Eso demuestra que la empresa es proactiva, intencional y está comprometida con tu éxito. Lo que no quieres es estar solo tratando de resolver todo por ti mismo”.

3. ¿Cómo es realmente mi futuro jefe ? ¿Nos llevaremos bien tanto personal como profesionalmente?

Jay recomienda tener una conversación abierta con su futuro jefe sobre su enfoque de gestión y cómo se alinea con su estilo de trabajo y preferencias.

“Debes sentirte cómodo al tener esta conversación porque, de todos modos, tendrás que hablar de estas cosas si decides aceptar el trabajo”, afirma. “Si no te sientes cómodo al expresarte y expresar tus necesidades, es posible que no sea el mejor lugar para trabajar”.

Hable con su posible jefe sobre cómo ve el éxito en el equipo y qué espera de las personas que trabajan bajo su mando. Pregúntele cómo apoya a sus empleados para que desarrollen sus habilidades y asciendan en la empresa.

También resulta útil saber qué buscan en un empleado ideal. “Pueden decir que les gustan los empleados que trabajan de forma independiente y se responsabilizan de la situación, o pueden decir que les gustan las personas que entienden la cadena de mando”, afirma. “Eso dice mucho sobre su estilo de gestión y su forma de trabajar”.

4. ¿Cuál es mi potencial de crecimiento en la organización?

Jay dice que otro factor importante a considerar es si el trabajo “te ayudará a llegar a donde quieres ir después”. Ella aconseja pensar primero en tus objetivos profesionales a largo plazo, incluido dónde te ves dentro de cinco a diez años. Luego, determina si este puesto puede brindarte las habilidades, la educación o la tutoría necesarias para respaldar tu crecimiento.

Pregúntele al gerente de contratación sobre ejemplos concretos de empleados que hayan progresado en sus carreras. Infórmese sobre el presupuesto de desarrollo profesional y sobre las oportunidades que tienen los empleados para realizar cursos, asistir a conferencias u obtener certificaciones. “Lo que hay que buscar son señales de que la empresa está comprometida con su crecimiento y desarrollo”, afirma.

Tenga en cuenta que las oportunidades de crecimiento a veces pueden ser edulcoradas cuando la empresa está tratando de cortejarlo, por lo que es esencial hacer su propia tarea y buscar información en LinkedIn. Observe las trayectorias profesionales de los empleados actuales para tener una idea de las promociones internas, la permanencia promedio en el puesto y las tasas de rotación. Si la mayoría de las personas han permanecido en la empresa durante menos de dos años, eso debería darle qué pensar, dice Graham.

5. ¿Qué relaciones voy a construir?

“Con el aumento de la frecuencia del trabajo remoto e híbrido, es más difícil establecer conexiones con colegas y encontrar patrocinadores puede ser más complicado”, afirma Graham. Por eso es fundamental comprender cómo serán tus interacciones diarias y cómo construirás una red en la empresa.

Comuníquese con posibles subordinados directos, pares y colegas de otros departamentos. Pregúnteles cómo forjan relaciones y encuentran mentores, y averigüe si la estructura de la empresa respalda esos esfuerzos. Tome nota de las personas con las que interactúa: ¿son inteligentes, solidarias y colaborativas, o parecen distantes, poco cooperativas y excesivamente competitivas?

Recuerde: “Sus compañeros de trabajo determinarán el éxito o el fracaso de su experiencia”, afirma Graham.

6. Más allá del salario, ¿qué más puedo negociar que me beneficie en este puesto?

Aunque algunas personas pueden sentirse incómodas al negociar y temer que pueda dañar su relación con su futuro jefe, el proceso no solo puede fortalecer la relación, sino que también puede ser esclarecedor, dice Graham. Observe cómo responde su posible jefe: ¿es racional y de mente abierta o desdeñoso e inflexible? Esto podría revelar cómo manejará situaciones futuras en las que necesite apoyo.

En cuanto a qué pedir, Graham recomienda ser creativo. Puede ser una asignación para el teléfono móvil, beneficios para la matrícula o cuotas de afiliación a una asociación profesional. Elija uno o dos elementos que sean más ventajosos y destaque cómo también beneficiarán tanto a usted como a la empresa. “Siempre hay algo que negociar”, dice.

7. ¿Cuál es mi estrategia de salida?

Puede parecer demasiado negativo pensar en dejar un trabajo antes de haberlo aceptado, pero Graham recomienda ser práctico. “Se trata de una relación comercial y la empresa tiene una estrategia de salida para ti si tu rendimiento es inferior al esperado” o si el negocio va mal.

Investigue el mercado laboral de su sector y considere sus opciones. Evalúe la salud y estabilidad financiera de la empresa analizando la información disponible públicamente sobre su desempeño financiero, calificación crediticia y posición en el mercado. Esto le dará una idea de sus perspectivas a largo plazo.

Tenga en cuenta que también puede decidir dejar el trabajo antes de lo previsto por diversas razones. “Con suerte, no tendrá problemas para quedarse allí durante los próximos 2 a 5 años”, dice Jay. “Pero es mejor tener un plan B”.

...

Es imposible predecir exactamente cómo resultará un trabajo, pero si se hacen las preguntas adecuadas a uno mismo y a los demás, se puede tener una idea más clara de lo que se puede esperar. El objetivo, simple y llanamente, es tomar una decisión informada y ayudar a evitar arrepentimientos en el futuro, afirma Graham. Después de todo, “la vida es demasiado corta para llegar a una situación en la que uno piensa: ‘Vaya, ojalá hubiera sabido eso antes’”.

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Rebecca Knight es una periodista que escribe sobre todo lo relacionado con la naturaleza cambiante de las carreras y el lugar de trabajo. Sus ensayos e historias periodísticas han aparecido en The Boston Globe, Business Insider, The New York Times, BBC y The Christian Science Monitor. Fue preseleccionada como becaria del Instituto Reuters en la Universidad de Oxford en 2023. Anteriormente en su carrera, pasó una década como editora y reportera en el Financial Times en Nueva York, Londres y Boston.

Doxa 1653

Hacer tiempo para buscar trabajo mientras se trabaja a tiempo completo

Consejos de un entrenador de gestión del tiempo sobre cómo navegar por cuatro fases clave del proceso.

Por Elizabeth Grace Saunders

Búsqueda de Trabajo

Harvard Business Review

#Doxa #tiempo #trabajo #entrenador #gestión #proceso #entrevista #buscar #empleo

Resumen. Es hora de buscar un nuevo trabajo. ¿Pero cómo? Entre su posición actual, el cuidado de las responsabilidades del hogar, la relajación y los elementos esenciales como la comida y el sueño, simplemente no parece que haya suficiente tiempo. Antes de comenzar una búsqueda de trabajo, dé un paso atrás y mire su calendario a un nivel alto para decidir cuándo comprometerse con el proceso. Reserve al menos dos o tres horas por semana para dedicarse a buscar una nueva oportunidad. Si está en un período ocupado, en el trabajo o en casa, es posible que desee esperar. En cambio, busque un momento en el que su trabajo se asiente y su vida hogareña sea un poco menos variable. Luego, planifique y administre estratégicamente su tiempo, de modo que pueda incluir una búsqueda de empleo en su agenda en cuatro fases clave del proceso: exploración, preparación, solicitud y entrevista.

Es tiempo de un cambio.

Tal vez sienta que hay una mala administración en su lugar de trabajo, que su salario no está a la altura de sus gastos o simplemente se siente agotado. O tal vez no sienta emociones extremadamente negativas hacia su puesto actual, pero le gustaría hacer algo nuevo, encontrar más oportunidades de crecimiento o simplemente tener una mayor flexibilidad y mejores beneficios.

Así que te dices a ti mismo que es hora de buscar un nuevo trabajo. ¿Pero cómo? Entre su posición actual, el cuidado de las responsabilidades del hogar, la relajación y los elementos esenciales como la comida y el sueño, simplemente no parece que haya suficiente tiempo. No querrás atrasarte en el trabajo y tus compromisos externos generalmente ocupan gran parte de tu tiempo libre.

Como entrenador de administración del tiempo, ayudo a muchas personas en esta situación a descubrir cómo mantenerse al día con su carga de trabajo actual, al mismo tiempo que obtengo tiempo para lo que sigue. Los ayudo a planificar de manera intencional para obtener tracción y equilibrar todas sus responsabilidades sin dejar de progresar.

Incluso antes de comenzar una búsqueda de trabajo, dé un paso atrás y mire su calendario a un nivel alto para decidir cuándo comprometerse con el proceso. Recomiendo tener al menos dos o tres horas por semana para dedicar a buscar una nueva oportunidad. Si estás en un momento relativamente tranquilo en el trabajo y fuera de la oficina, este podría ser el momento adecuado para seguir adelante. Pero si está en su período de mayor actividad en el trabajo, a punto de irse de vacaciones prolongadas o se enfrenta a un mes de partidos de playoffs, recitales familiares u otros compromisos anuales, es probable que esta no sea la mejor temporada. para emprender una carrera de investigación. En cambio, busque un momento en el que su trabajo se asiente y su vida hogareña sea un poco menos variable. Luego haga una nota en su calendario para comenzar entonces.

Una vez que haya decidido el momento adecuado para comenzar, siga estos consejos para incluir una búsqueda de empleo en su agenda en cuatro fases clave del proceso.

Fase de Exploración

La primera fase de una búsqueda de trabajo es decidir lo que quiere en una nueva posición. A menudo veo que las personas sienten que desean un nuevo rol, pero en realidad no saben qué preferirían hacer. Si se encuentra en esa situación, es probable que deba hacer una combinación de investigación en línea y entrevistas informativas para obtener más información sobre las oportunidades.

En la fase de investigación en línea, tienes una cantidad increíble de autonomía sobre cuándo dedicas el tiempo. Puede elegir una noche normal después del trabajo cuando sabe que normalmente tiene al menos una hora libre en la que puede dedicar su atención a explorar las tendencias, investigar las habilidades requeridas y echar un vistazo superficial a las ofertas de trabajo. Para asegurarte de ser constante, incluye este compromiso en tu calendario como un evento recurrente semanal. Y si tiene dificultades para motivarse a sí mismo para hacer la investigación cuando está en casa, considere ir a una biblioteca o cafetería para darse un empujoncito extra (la cafeína es opcional).

Para las entrevistas informativas, deberá adaptarse a los horarios de otras personas, pero aún puede ser reflexivo acerca de cómo encaja en el tiempo. Si realmente quiere encontrar un nuevo rol en este momento y desea establecer más contactos, tenga un tiempo designado cada semana para pensar con quién desea contactar y comunicarse con ellos. Esto podría ser en la tarde o la mañana de un día laborable, o podrías sacar algo de tiempo los fines de semana. Pon esto en tu calendario como un evento recurrente también.

Una vez que haya tenido noticias de la gente, programe el tiempo de conexión estratégicamente. Si las reuniones son en persona, considere hacer una reunión para tomar un café temprano antes de las horas de trabajo o durante la hora feliz al final del día. Si las reuniones son virtuales, puede programarlas casi en cualquier momento y considerar la llamada como su hora de almuerzo. Sin embargo, una palabra de advertencia: si está buscando controlar su horario, tenga cuidado con la creación de redes durante el almuerzo. Una vez que tenga en cuenta conducir a un lugar en persona, es probable que pase más de la hora típica lejos de su escritorio. Esto puede estar bien si tiene la flexibilidad de recuperar el tiempo más tarde, pero si almuerza mucho más de una vez a la semana, puede atrasarse fácilmente.

Fase de preparación

Una vez que haya decidido su dirección general, deberá prepararse para presentar la solicitud. Para la mayoría de las personas, esto incluye actualizar su currículum o CV y ​​mejorar su perfil de LinkedIn.

He visto que la fase de preparación es a menudo donde las personas se estancan en la procrastinación o el perfeccionismo, o en ambos. Si se encuentra procrastinando, decida un día y una hora específicos en los que comenzará sus actualizaciones, como "este sábado por la mañana después del desayuno". Luego dedíquese a esa tarea durante una hora o dos en el tiempo designado. Una vez que llegue al final de ese bloque de tiempo, decida cuándo comenzará de nuevo. Por lo general, es imposible hacer todos los cambios que desea en una sola sesión, pero si avanza constantemente, terminará progresando.

Si necesita un poco de estímulo adicional, la presión positiva de los compañeros podría ayudar. Podría ser un amigo al que prometas enviar tu perfil de LinkedIn para que lo revise, un colega al que dispararás sobre tu currículum para que lo corrija o un entrenador contratado para ayudarte a navegar por el proceso. A menudo, hay muchos sentimientos de vulnerabilidad al exponerse, por lo que puede ser útil tener personas de apoyo a su alrededor que puedan darle un empujón, comentarios y aliento.

Si ha refinado su currículum y su perfil de LinkedIn, pero se encuentra volviendo a ellos una y otra vez para modificarlos y ajustarlos, es posible que esté cayendo en la trampa del perfeccionismo. En cierto punto, hecho es mejor que perfecto. Si ha tenido un par de personas que revisaron lo que reunió y piensan que está bien, por lo general es mejor que se dirija a la siguiente fase de su búsqueda de trabajo: solicitudes.

Fase de solicitud

El proceso de solicitud probablemente será similar a lo que experimentó en la fase de exploración, donde habrá una combinación de investigación en línea y tiempo de entrevista informativa. Asegúrese de buscar dentro de su organización y en empresas anteriores en las que ha trabajado, así como en empresas nuevas, porque la contratación interna y los empleados boomerang están de moda.

Es probable que desee hacer una revisión diaria rápida de nuevas ofertas de trabajo, en lugar de una sesión de investigación más larga una o dos veces por semana como lo hizo en la frase de exploración. Esto asegura que no se pierda ninguna publicación interesante y que tenga suficiente tiempo para completar las solicitudes antes de su vencimiento. Ponga un recordatorio diario recurrente en su teléfono o calendario cada mañana o tarde, para que recuerde mirar cualquier tablón de anuncios de trabajo clave o al menos revisar sus alertas.

Si está en medio de una solicitud, es posible que deba dedicar más tiempo varios días seguidos para completarla. En estos casos, deberá hacer una planificación semanal para trazar cómo funcionará esto con su horario. Tal vez pueda comenzar con las preguntas de la solicitud esta noche, pero luego reserve tiempo los días siguientes en la mañana, en el almuerzo o en la noche para terminarlo. Mire lo que puede mudar o dónde puede obtener ayuda, si es necesario, para hacer tiempo para completar la solicitud. Por ejemplo, tal vez pueda reprogramar el almuerzo con un colega o pedirle a su pareja que lleve y recoja a los niños de la escuela durante unos días. Y puede tratar de tener menos compromisos fijos en su agenda en general cuando sabe que necesitará dedicar mucho tiempo a las solicitudes.

Fase de entrevista

Dependiendo de la duración, el momento y la ubicación de sus entrevistas, esta puede ser la parte más complicada del proceso para programar cuando está buscando un nuevo trabajo.

Si trabaja de forma remota o híbrida y las entrevistas son virtuales, planifíquelas para un día en el que esté trabajando de forma remota. Si son cortos, simplemente puede contar la entrevista como su hora de almuerzo. Si son largos, tendrás que tomarte un tiempo libre o trabajar temprano, tarde o el fin de semana para recuperar el tiempo. Idealmente, preguntaría si es posible tener entrevistas al comienzo del día, al final del día o alrededor del almuerzo para minimizar la interrupción de su trabajo actual. Si necesita entrevistarse con varias personas para el mismo trabajo, es posible que desee solicitar hacer esas entrevistas de forma consecutiva en lugar de tener que programarlas también para diferentes días o semanas. Sin embargo, si sugiere esta opción, solo asegúrese de que podrá mantener su energía en el transcurso de horas de entrevistas.

Si trabaja en la oficina a tiempo completo o las entrevistas son en persona, es muy probable que necesite tomarse un tiempo libre para cubrir el tiempo. (¡Considere ahorrar PTO ahora!) Si es posible, solicite que las entrevistas comiencen justo al comienzo del día o directamente después del almuerzo para que pueda tomar medio día libre en lugar de un día completo. Además, tenga cuidado de programar demasiadas reuniones formales para su trabajo actual en los días en que tiene una entrevista en persona. Si la entrevista se alarga, no querrás sentirte estresado por perderte una reunión importante con tu jefe y dar la impresión de estar apurado en la entrevista. No es necesario que le digas a tu gerente por qué te tomaste medio día libre, pero sí debes presentarte a la reunión de las 2 p. m. si dijiste que estarías trabajando esa tarde.

Encontrar un nuevo trabajo puede sentirse como un trabajo en sí mismo. Pero cuando dedica tiempo al proceso de manera persistente y constante, puede progresar y asegurar una nueva posición.

Obtenga más información sobre la búsqueda de empleo o temas relacionados Gestión del tiempo, Entrevistas de trabajo, Gestionarse a sí mismo, Transiciones de carrera y Carreras

Elizabeth Grace Saunders es entrenadora de gestión del tiempo y fundadora de Real Life E Time Coaching & Speaking. Es autora de Cómo invertir su tiempo como dinero y Gestión divina del tiempo. Obtenga más información en www.RealLifeE.com.

Doxa 1564

Cómo escribir un correo electrónico de agradecimiento después de una entrevista.

Por Christopher Littlefield

Búsqueda de trabajo

Harvard Business Review

#Doxa #correo #entrevista #trabajo #currículum

Resumen. Actualizaste tu currículum, escribiste tu carta de presentación y te preparaste para la entrevista. Ahora es el momento de su nota de agradecimiento para sellar el trato. En este artículo, el autor describe qué decir, y qué no decir, en su correo electrónico de agradecimiento a los entrevistadores y responde preguntas comunes como: ¿Cuánto detalle debe incluir? ¿Cuándo debes enviarlo? ¿Y por qué es importante hacerlo? También incluye tres correos electrónicos de muestra para usar como guía.

Resumen.

Acabas de terminar una entrevista para una oportunidad laboral que te emociona mucho. Sabe que debe enviar una nota de agradecimiento a sus entrevistadores, pero no está seguro de qué escribir. ¿Cuánto detalle debe incluir? ¿Debería enviar un correo electrónico a cada persona con la que se entrevistó? ¿Y cuál es realmente la mejor manera de hacer un seguimiento ?

Aquí hay algunos consejos sobre qué decir y qué no decir en su mensaje, junto con plantillas de correo electrónico de muestra. También explicaré por qué escribir una nota de agradecimiento es algo que debe hacer, incluso si se siente como una formalidad. Comencemos con lo que debe escribir en su nota.

Cómo escribir un correo electrónico de agradecimiento

Su correo electrónico debe ser breve, sincero y enviado dentro de las 24 horas posteriores a su entrevista.

1. Dirija el correo electrónico a la persona que lo entrevistó y asegúrese de escribir su nombre correctamente. Si su nombre es Christopher y te pidieron que lo llamaras Chris en la entrevista, dirígete a él como tal en tu seguimiento. Si se entrevistó con varias personas, también es una buena práctica enviar a cada persona un mensaje breve.
2. Agradezca a la persona por su tiempo y consideración.
3. Resalte brevemente su sorteo a la organización. David Lancefield, ex socio de PwC y ahora entrenador de CEO, sugiere que los candidatos “mencionen un aspecto de la conversación que fue particularmente interesante o compartan un gancho útil para ayudarlos a recordar de lo que hablaron”.
4. Exprese su interés continuo en la oportunidad de trabajo.
5. Ofrezca responder cualquier pregunta.

Lourdes Olvera-Marshall, que imparte cursos de redes y gestión de carreras en la NYU, recomienda tomar notas rápidas cuando esté entrevistando. Escriba el nombre de su entrevistador, lo que discute y algunas palabras clave para activar su memoria, para que pueda hacer que su mensaje de seguimiento sea más significativo. Como me dijo, “La nota de agradecimiento comienza durante la entrevista”.

Qué evitar en su correo electrónico de agradecimiento

Si no quiere dejar a los entrevistadores con una mala impresión, evite estos tres errores comunes.

Añadir demasiados detalles

Recuerde que la intención del mensaje es agradecer, no retomar la entrevista donde la dejó. “Su seguimiento no es el lugar para agregar todas las cosas que desearía haber resaltado en su entrevista”, advierte Olvera-Marshall. Cuando lo hace, corre el riesgo de parecer desesperado o como si no estuviera preparado para la entrevista.

Haciendo peticiones

La gente está ocupada. Evite solicitar cualquier cosa que genere trabajo adicional. Desea mostrarle a su entrevistador que es fácil trabajar con usted.

Errores tipográficos

Y, por supuesto, no olvide revisar la gramática y la ortografía de su correo electrónico antes de enviarlo. Este es un ejemplo de su comunicación.

Ejemplos de plantillas de correo electrónico de agradecimiento

Utilice los ejemplos a continuación para comenzar, pero asegúrese de personalizarlos para que se ajusten a sus necesidades.

Muestra 1

Asunto: Gracias

Hola Genesa,

Fue genial hablar contigo ayer sobre ser un posible candidato para tu equipo. Aprecio la transparencia en el proyecto en el que está trabajando y cómo es trabajar en [nombre de la empresa]. Parece un equipo increíble y un proyecto emocionante con un enorme potencial. Estoy entusiasmado con la posibilidad de trabajar con usted. Si tiene alguna pregunta o desea continuar nuestra conversación, comuníquese en cualquier momento.

Espero estar en contacto.

Mis mejores deseos,

Muestra 2

Asunto: Gracias

Hola Maria,

Gracias por tomarse el tiempo de reunirse conmigo hoy y compartir parte del trabajo innovador que usted y su equipo están haciendo para ayudar a sus clientes.

De nuestra conversación, entiendo que el ritmo es rápido, el trabajo es excelente y, por más duro que trabajen, todos se divierten mucho haciéndolo juntos. La pasión de la gente por su trabajo era tangible y el sentido de comunidad era increíble.

También entiendo que está buscando una persona que pueda comenzar a trabajar, que no necesite que la tomen de la mano y con la que sea divertido trabajar. Estoy seguro de que soy esa persona.

Si tiene alguna pregunta o desea continuar con nuestra conversación, no dude en comunicarse en cualquier momento.

Espero estar en contacto.

Mejor,

Muestra 3

Asunto: Gracias

Estimado Sr. Cassidy,

Quiero agradecerle por tomarse el tiempo de reunirse conmigo hoy para hablar sobre el puesto de planificador financiero en Cascade Associates. Agradezco que compartas la historia detrás de tu negocio familiar y que te preocupes por cada cliente como si fuera tu propia familia.

De nuestra conversación, entiendo que mantener el legado de un servicio de primer nivel es su prioridad y está buscando planificadores que quieran continuar con ese legado en los años venideros. Como compartí, tengo una familia joven propia y estoy buscando echar raíces en una organización para la que pueda estar orgulloso de trabajar. Estoy entusiasmado con la posibilidad de unirme a su equipo.

Si tiene alguna pregunta o desea continuar con nuestra conversación, no dude en comunicarse en cualquier momento.

Sinceramente,

¿Por qué es importante enviar una nota de agradecimiento?

Más allá de ser un buen gesto, hay múltiples beneficios al enviar un mensaje de seguimiento después de una entrevista.

Crea una conexión positiva con los entrevistadores.

No importa qué tan bien haya ido su entrevista, muchos gerentes de contratación incluyen varias entrevistas en sus apretadas agendas. Un mensaje reflexivo lo ayuda a dejar una impresión positiva duradera después de que finaliza la entrevista.

Te ayuda a destacar entre la multitud.

Invertir el tiempo para enviar un agradecimiento aumenta sus posibilidades de sobresalir entre otros solicitantes. Un estudio encontró que solo uno de cada cuatro candidatos envió mensajes de agradecimiento después de sus entrevistas, sin embargo, el 80% de los gerentes de recursos humanos dijeron que esos mensajes fueron útiles al evaluar a los candidatos.

Es una oportunidad para demostrar su profesionalismo y don de gentes.

Una cosa es decirle a un entrevistador que está orientado a los detalles y que trabaja bien con los demás, y otra es mostrárselo. Un mensaje de agradecimiento bien elaborado y oportuno ilustra su seguimiento, su capacidad para capturar la esencia de la reunión por escrito y que comprende la importancia de expresar su aprecio por los demás.

Confirma su interés en el trabajo. 

Los gerentes de contratación entienden que los candidatos pueden estar entrevistados para múltiples trabajos al mismo tiempo. Ocupados, los líderes no quieren invertir tiempo en un candidato que no está involucrado en el puesto para el que están contratando. Un mensaje de agradecimiento confirma que está interesado y entusiasmado con el puesto y que vale la pena seguirlo.

...

Puede enviar su mensaje y obtener una respuesta en minutos, o puede que nunca reciba una respuesta. De cualquier manera, invertir 15 minutos para expresar su aprecio puede ser la diferencia entre conseguir el trabajo o perderse entre la multitud.

Christopher Littlefield es un orador internacional/TEDx que se especializa en la apreciación de los empleados y el fundador de Beyond Thank You. Ha capacitado a miles de líderes en los seis continentes para crear culturas donde las personas se sientan valoradas todos los días. Es el autor de Más de 75 actividades de creación de equipos para equipos remotos: formas simples de generar confianza, fortalecer la comunicación y reír juntos desde lejos. Puedes seguir su trabajo a través de su envío semanal The Nudge.

Doxa 1548

Qué hacer después de ser despedido.

Cinco pasos a seguir antes de empezar a buscar un nuevo trabajo.

Por Marlo Lyons

Búsqueda de trabajo

Harvard Business Review

#Doxa #despido #trabajo #currículum #empresa #reclutador #estrategia #éxito #LinkedIn

Resumen. Si lo despiden, lo último que quiere hacer es enviar su currículum a docenas de empresas y rezar para que un reclutador lo llame. Esa no es una estrategia para el éxito. Lo que lo hará exitoso es tomar un mínimo de 24 horas para procesar este impactante cambio en su estado laboral. Luego, haga estas cinco cosas antes de actualizar su currículum o comenzar a buscar trabajo: 1) Reconfigure su forma de pensar; 2) Escriba sus logros; 3) Sepa lo que quiere; 4) Crear un programa de búsqueda de empleo; 5) Encuentre trabajos que parezcan interesantes, pero aún no los solicite.

Los despidos están barriendo los EE. UU., desde Twitter y Meta hasta Gap y HelloFresh. Si usted es una de las personas atrapadas en los cortes, respire. Sí, respira. Confía en mí, he estado allí. Todavía recuerdo el pánico que sentí cuando me despidieron a los 26 años. “¿Cómo voy a pagar mi alquiler?” fue lo primero que se me vino a la mente. Estaba solo entonces, y solo puedo imaginar el miedo de las personas con seres queridos que dependen de ellos.

Dicho esto, lo último que desea hacer es enviar su currículum a docenas de empresas y rezar para que un reclutador lo llame. Esa no es una estrategia para el éxito. Lo que lo hará exitoso es tomar un mínimo de 24 horas para procesar este impactante cambio en su estado laboral. Luego, haz estas cinco cosas antes de actualizar tu currículum o empezar a buscar trabajo:

Reconfigura tu mentalidad.

Ser despedido no es un reflejo de su conjunto de habilidades, es un reflejo de la falta de planificación adecuada de su empresa anterior durante una economía turbulenta o de su cambio en la estrategia comercial. Tienes capacidades. Eres inteligente. Puedes encontrar un nuevo trabajo o cambiar de carrera.

Si estás en un espacio mental negativo, encuentra algo que te levante el ánimo y te ponga en un mejor lugar emocional y mental, ya sea yoga, meditación, cocina, pintura o simplemente escuchar buena música o un podcast edificante. Es fundamental tomarse este tiempo para concentrarse primero en usted mismo y en su bienestar general y salud mental para que cuando comience su búsqueda de trabajo, esté concentrado y sereno.

Si está atrapado en un ciclo de diálogo interno negativo, considere hablar con exjefes en trabajos en los que tuvo mucho éxito, o lea un libro inspirador como ¡Despida a su narrador! por Valerie Gordon. Desea tener una mentalidad positiva cuando comience su búsqueda de empleo porque los reclutadores y gerentes de contratación notarán negatividad y eso puede afectar negativamente su candidatura.

Anota tus logros.

Cree una lista de logros usando los métodos de reflexión CARL (Contexto, Acción, Resultado, Aprendizaje) o STAR(T) (Situación, Tarea, Acción, Resultado + Conclusiones). Describir sus logros en papel lo ayudará a comprender sus habilidades y capacidades actuales e iluminará sus éxitos, lo que puede ayudar a calmar todos esos pensamientos acelerados sobre el proceso de búsqueda de empleo.

También lo ayudará a prepararse para las preguntas de la entrevista de comportamiento sobre sus logros, por ejemplo, "Hábleme de un momento en que mejoró un proceso ineficiente". La idea es enmarcar sus logros en torno a la resolución de problemas, el logro de una meta, la priorización bajo presión, la alineación de las partes interesadas de forma transversal, la conversión de un fracaso en una victoria, la finalización de un proyecto complejo o la superación de un obstáculo. Si tiene estas historias preparadas, podrá responder cualquier pregunta de comportamiento que le hagan.

Saber lo que quieres.

¿Quieres trabajar para una pequeña empresa o una gran empresa? ¿Quiere permanecer en el mismo puesto o pasar a una carrera diferente? ¿Necesita permanecer en el mismo lugar o consideraría mudarse a otra ciudad, estado o país para obtener el puesto adecuado?

Escriba exactamente lo que quiere y lo que es importante para usted en su próximo movimiento. Estos son sus valores, y si los entiende y lo que significan para usted, podrá asegurarse de que cada prospecto laboral sea consistente con ellos. Por ejemplo, si trabajar con líderes sénior en una organización es importante para usted y no tendrá esa oportunidad en un puesto, ese trabajo no cumplirá con sus valores. Tomarse el tiempo para garantizar la alineación de valores lo ayudará a sentirse satisfecho en su próximo rol.

Puede estar pensando: "Me han despedido, no estoy en condiciones de querer cosas". Definir tus valores no se trata de lo que quieres; se trata de lo que necesitas para ser y sentirte exitoso en un trabajo. Si lo único que es importante para usted es tener un cheque de pago y trabajar de nueve a cinco, entonces cualquier trabajo puede ser suficiente. Pero en todas las personas a las que he ayudado en este proceso, por lo general identifican valores como “Necesito sentir que estoy teniendo un impacto”, “Necesito sentirme valorado”, “Necesito trabajar para un jefe”. Puedo aprender de”, “Necesito trabajar en una empresa basada en una misión en la que sienta que estoy contribuyendo al mundo”. Puede conseguir un trabajo que no cumpla con sus valores, pero que lo dejará sin compromiso y frustrado, y eso podría afectar negativamente su éxito general.

Cree un programa de búsqueda de empleo.

Buscar trabajo es un trabajo de tiempo completo. Pero mirar su computadora o su teléfono esperando que un reclutador se comunique con usted puede hacer que se sienta abrumado por el proceso de búsqueda de trabajo o que se sienta culpable por no estar haciendo lo suficiente todos los días.

Crear un horario semanal o diario lo mantendrá encaminado. Determine cuándo establecerá contactos y con cuántas personas hablará, qué días buscará trabajos viables, con qué frecuencia volverá a redactar su currículum para los trabajos que le interesan y con qué frecuencia practicará responder posibles preguntas de la entrevista. Crear un cronograma y establecer su intención y una meta para cada día lo ayudará a sentirse realizado, como si estuviera avanzando en su búsqueda de trabajo, incluso si no obtiene tracción de inmediato.

Encuentre trabajos que parezcan interesantes, pero que aún no presente.

Busque bolsas de trabajo (LinkedIn, Indeed, Monster, ZipRecruiter, etc.) y realice una búsqueda booleana en Google (p. ej., analista + trabajos). También mire los sitios de asociaciones profesionales que publican trabajos, como SHRM para trabajos de recursos humanos o Social Media Association para trabajos de redes sociales.

Antes de actualizar su currículum, imprima las descripciones de trabajo que le interesen y resalte las palabras clave. Las palabras clave son esenciales para saber cómo se compara su experiencia con la descripción del trabajo y para garantizar que los reclutadores y gerentes de contratación sepan que tiene las habilidades para el puesto.

Por ejemplo, vea las palabras clave en cursiva en esta descripción del puesto de analista:

• Brinda liderazgo técnico y orientación a los miembros del equipo para lograr las metas y objetivos de informes y análisis.
• Aplica conocimientos técnicos para garantizar el uso de las mejores prácticas para el centro analítico de excelencia.
• Colabora con el líder de análisis en los recursos y las habilidades del proyecto/equipo necesarios para cumplir con los objetivos de la unidad de negocios.
• Coordina la gestión de proyectos para varios equipos que necesitan información analítica.
• Capacidad para comunicarse con las partes interesadas y los líderes y traducir los problemas técnicos en términos no técnicos.
• Entiende los procesos de negocio que soporta el sistema.

Mire las palabras clave y vea si surge algún tema. ¿Ve las mismas palabras clave en cada descripción de trabajo para los puestos que le interesan? ¿Hay temas similares?

Si a su currículum le faltan palabras clave para un trabajo, podría ser descartado rápidamente por no tener suficiente experiencia o un tipo específico de experiencia. Si está solicitando trabajos similares que tienen palabras clave en común, entonces puede salirse con la suya con solo tener una versión de su currículum. Pero si incluye palabras clave de varios tipos de trabajos que no se relacionan entre sí, es posible que necesite varias versiones, o su currículum parecerá desenfocado. Por lo tanto, encontrar palabras clave lo ayudará a elaborar cada currículum a través de la lente de un rol en particular.

...

Lo que es más importante, tómese su tiempo y no se apresure a enviar una solicitud para un trabajo "perfecto" con un currículum que aún no está listo. Su enfoque y comportamiento al entrevistar y establecer contactos son tan importantes como su currículum y su perfil de LinkedIn. Crea un viaje que no solo te ayudará a conseguir tu próxima oportunidad, sino que también te hará sentir seguro de tu valor.

Marlo Lyons es entrenador y estratega profesional certificado, ejecutivo de recursos humanos y autor de Wanted – A New Career: The Definitive Playbook for Transitioning to a New Career or Finding Your Dream Job.

 

Doxa 1442

10 señales de alerta a tener en cuenta en una entrevista de trabajo.

Ignóralos a tu propio riesgo.

Por Rebecca Zucker

Búsqueda de empleo

Harvard Business Review

#doxa #entrevista #trabajo #riesgo #empleo #gestión #proceso #preguntas #decisión

Resumen. Si bien nadie puede predecir perfectamente cómo resultará un nuevo trabajo, mantenerse alerta a las posibles señales de alerta durante el proceso de la entrevista puede ayudar a eliminar las opciones de empleo subóptimas. Ser observador en sus entrevistas y estar atento a cómo se gestiona el proceso, hacer buenas preguntas de seguimiento y hacer su debida diligencia puede ayudar a mitigar las posibilidades de tomar una mala decisión. Aquí hay 10 banderas rojas a tener en cuenta.

Las entrevistas de trabajo son un proceso bidireccional: estás entrevistando a tu jefe y empleador potenciales tanto como ellos te entrevistan a ti. Después de todo, no solo quiere cualquier trabajo, quiere el trabajo adecuado. Según una encuesta de CareerBuilder, dos tercios de los trabajadores dicen que aceptaron un trabajo solo para darse cuenta de que no encajaba bien, y la mitad de ellos renunció en los primeros seis meses. Hay varias razones por las que esto podría suceder, como sentir que te han vendido una factura falsa o darte cuenta de que la cultura no es consistente con tus valores o incluso tóxica.

El dicho "caveat emptor" (cuidado con el comprador) se aplica cuando se entrevista para un trabajo. Esto no es para sugerir que deba iniciar el proceso de la entrevista con demasiado escepticismo o suspicacia, sino para alentarlo a estar atento a las posibles señales de alerta en el proceso de la entrevista que requieren su atención, ya que pueden indicar problemas más importantes con su jefe potencial., equipo o la organización en su conjunto. Aquí hay 10 banderas rojas a tener en cuenta.

1. Reprogramación y desorganización constantes

Las personas están ocupadas y las cosas pueden surgir inesperadamente, por lo que no es inusual que en algún momento sea necesario reprogramar una entrevista. Sin embargo, cuando sucede varias veces, es una indicación de que algo anda mal. “Si las cosas se reprograman, digamos dos veces, y quieren reprogramar una tercera vez, eso es todo. Eso es demasiado”, dijo Susan Peppercorn, asesora ejecutiva y profesional. “Tiene que haber algunas circunstancias atenuantes reales que te expliquen porque tu tiempo es valioso tanto como el tiempo de ellos. Y está enviando un mensaje que dice que no eres tan importante. Y creo que los empleadores de hoy tienen que ser extremadamente conscientes de volver rápidamente a los candidatos para el trabajo, comunicarse con ellos claramente y tratarlos como si fueran empleados... porque de lo contrario, los candidatos para el trabajo se irán a otra parte”.

Caroline Stokes, entrenadora ejecutiva y estratega de liderazgo, estuvo de acuerdo y agregó que la reprogramación constante significa que “no dan prioridad a las personas ni a la ubicación. No son conscientes de la guerra por el talento. Si las cosas están dispersas, y están por todas partes o están desorganizadas, es absolutamente una bandera roja”. Esto incluye su comunicación con usted (o la falta de ella). “Si el reclutador o el gerente de contrataciones lo ignoran durante un período de tiempo considerable, y por un período de tiempo considerable, estoy hablando de una semana, eso es una señal de alerta”, dijo Stokes. Muestra falta de transparencia e incapacidad para comunicarse adecuadamente.

2. Faltar el respeto a los demás

Cada organización tiene algunas tensiones o frustraciones naturales entre los diferentes departamentos, como ventas e ingeniería. ¿Las personas con las que se reúne durante el proceso de la entrevista pueden hablar sobre los desafíos o las tensiones con otras partes interesadas de manera constructiva, o lo hacen de manera despectiva o irrespetuosa? Si es lo último, esta es una señal de alerta, que no solo indica que la organización puede estar muy aislada, sino también que puede haber poca seguridad psicológica.

Stokes señala que si participa en una entrevista de panel, con dos o más entrevistadores, es una buena oportunidad para observar la dinámica entre los panelistas. ¿Cómo interactúan entre sí? ¿Se interrumpen regularmente? ¿Una persona domina la conversación, haciendo callar a los demás? ¿Qué dice su lenguaje corporal, incluidas las microexpresiones sutiles, incluso si la entrevista es en Zoom?

3. Conflicto de valores

Un desajuste de valores es una gran bandera roja. Tenga claro cuáles son sus valores más importantes antes de comenzar el proceso de la entrevista y tenga listas las preguntas que le permitirán evaluar la cultura de la empresa, hasta qué punto la organización comparte sus valores más profundos y qué tan bien podría para expresar sus estos valores en el trabajo.

Por ejemplo, si tiene un valor de inclusión y la empresa con la que está entrevistando dice que está comprometida con este principio, ¿qué están haciendo para garantizar que el lugar de trabajo sea, de hecho, inclusivo? ¿Cómo lo están midiendo ? ¿La organización está predicando con el ejemplo o es sólo una palabrería? “Si realmente está buscando un entorno bueno y sólido con el que comprometerse durante los próximos años, debe ser diligente con el aspecto de los valores”, compartió Stokes.

Del mismo modo, si tiene un valor de autonomía, puede hacerle a su jefe una pregunta como: "¿Qué decisiones espera que tome y qué decisiones le gustaría que escalara a usted?" Incluso si te dicen que quieres escuchar, adopta un enfoque de "confía pero verifica". Pregunte a otras personas que reportan a este líder cuál ha sido su experiencia al recibir autonomía o en qué medida han sido empoderados con autoridad para tomar decisiones. La falta de respuestas convincentes es una señal de alerta.

4. Falta de claridad o consistencia en las respuestas a sus preguntas

A medida que hace preguntas durante el proceso de la entrevista, ¿qué tan claras o precisas son las respuestas que le dan? ¿Las respuestas que recibe son declaraciones vagas o generales, o el entrevistador le brinda ejemplos tangibles, lo mismo que esperaría de usted? “Si siente que no está recibiendo respuestas específicas y directas, es una señal de alerta”, dijo Peppercorn. Debe hacer preguntas de sondeo de seguimiento hasta que sienta que se le ha dado la especificidad que necesita.

A lo largo del proceso de la entrevista, se reunirá con varias partes interesadas que serán importantes para su éxito en este puesto. Tenga un conjunto básico de preguntas que le haga a cada persona para comprender su perspectiva, así como también observe dónde hay alineación en sus respuestas y, quizás más importante, dónde no. Querrás ver que hay un buen grado de consistencia en sus respuestas de una persona a otra. Una respuesta diferente de una persona aún puede ser consistente y complementar las respuestas de los demás, pintando una imagen más completa de la situación, el rol o el entorno para usted. Cierta variación está bien y es de esperar. Cuando escuchas respuestas a la misma pregunta que están en conflicto directo, o son inconsistentes, con las respuestas de otros, es una señal de alerta.

5. Cebo y cambio

Cuando el trabajo para el que está siendo entrevistado comienza a sonar muy diferente de la descripción inicial del trabajo que motivó su solicitud, esto es una señal de alerta. Sin duda, el cambio es constante. Sin embargo, si el gerente de contratación no destaca o menciona explícitamente el cambio, puede ser una indicación de que no se comunica o administra bien el cambio con las partes interesadas clave, tanto interna como externamente.

Del mismo modo, si el cambio en el alcance del rol de repente hace que el trabajo sea menos interesante para usted, vale la pena señalarlo. “Es posible que se estén moviendo tan rápido que no se hayan detenido lo suficiente como para poder explicarles bien a los candidatos que 'Sí, dijimos esto en la descripción de nuestro trabajo, pero en los últimos 30 días, nuestras necesidades han cambiado... así que realmente necesito que la persona se concentre en esta área en lugar de esa área'”, dijo Peppercorn. "Esa [falta de comunicación] me preocuparía un poco si la organización sabe lo que está haciendo".

6. Preguntas o comentarios inapropiados

En la serie limitada de Showtime Super Pumped que relata el ascenso de Uber y su liderazgo tóxico durante ese tiempo, no sorprende a nadie que la "cultura de hermanos" llena de arrogancia fue revelada inmediatamente por la primera pregunta de la entrevista de Travis Kalanick, "¿Eres un ** agujero? La única respuesta correcta a esta pregunta (si quería un trabajo allí en ese momento) era "Sí". No hay un tono escarlata más brillante que esa bandera roja en particular. Si bien es posible que no le hagan una pregunta tan cruda o descarada como esta, es muy posible que un entrevistador pueda hacer una pregunta muy inapropiada o incluso ilegal o hacer un comentario inapropiado.

Si recibe una pregunta o un comentario discriminatorio por motivos de edad, sexista, racista o igualmente ofensivo, es una señal de alerta obvia de que esta organización no solo tiene una capacitación deficiente, sino que también tolera el mal comportamiento, o igual de malo, no ha abordado el problema inconsciente. sesgo en sus prácticas de gestión del talento, incluido el reclutamiento.

7. Falta de conexión

Una buena entrevista es una conversación bidireccional comprometida que deja a ambas partes sintiéndose energizadas y entusiasmadas con la posibilidad de trabajar juntas. Cuando hay una falta de energía o conexión y el entrevistador no parece comprometido, no está sonriendo, parece distraído y/o está haciendo preguntas robóticamente como si siguiera un guión y no tratara realmente de conocerte, eso no es una buena señal “Si nota que las personas con las que está hablando no parecen comprometidas… podría ser que estén siguiendo los movimientos porque ya tienen a alguien más en fila para el puesto”, dijo Peppercorn. “Entonces, si alguien te está entrevistando, pero sabe que ha encontrado a la persona que quiere, es probable que no esté tan entusiasmado durante la entrevista”.

Asimismo, puede haber un cambio repentino en la energía o el compromiso de una ronda de entrevistas a la siguiente. Stokes compartió que un cliente suyo dijo después de una segunda ronda de entrevistas: “La primera entrevista fue realmente genial. Ya sabes, hubo una gran química... La segunda entrevista, no tan buena. No había química allí. No había calor”. Inmediatamente pensó: "Sí, porque les gusta alguien más". Stokes dijo que el cambio repentino en el entusiasmo era una señal de alerta de que habían encontrado a otro candidato que preferían, y simplemente no querían cancelar la entrevista porque querían asegurarse de que su corazonada era correcta. Agregó: “También es una señal de que no saben cómo comunicarse de manera efectiva”.

8. Resistencia al cambio (incluso si dicen que quieren cambiar)

Los puestos vacantes existen porque una organización necesita a alguien para mejorar la situación actual: crear mejores productos, crear eficiencias operativas, atraer nuevos clientes, mejorar el desempeño departamental y cosas por el estilo. Hacer mejoras en el negocio requiere cambios. Un cliente mío, "David", fue contratado por su último empleador para mejorar la función de atención al cliente de la organización. Si bien fue contratado para cambiar el departamento y generar cambios, el jefe de su jefe finalmente no quería cambios y se sintió amenazado por ellos. Como ella era la que tenía el poder, no le fue tan bien a David. Le pregunté qué banderas rojas había en sus entrevistas y notó que ella le había dicho: “Puedo tener opiniones sobre esta [función], ya que solía hacer esto hace años”.

En ese momento, su respuesta realmente no lo desconcertó, ya que la mayoría de los gerentes tendrán una opinión. Pero una simple pregunta de seguimiento podría haber levantado una señal de alerta importante, como "¿Cómo tratas a otras personas que tienen opiniones diferentes?" Es posible que haya obtenido información más útil tanto de sus palabras como de su lenguaje corporal, y de aquellos que trabajaron con ella para ver cuál era su experiencia sobre cómo maneja los puntos de vista en conflicto. Lamentablemente, era su manera o la carretera. Peor aún, resultó que ella había trabajado en esa función durante décadas.antes y mucho había cambiado desde entonces, incluida la tecnología con la que lamentablemente no estaba familiarizada. Hizo caso omiso de las recomendaciones de mejora de mi cliente en favor de prácticas obsoletas que no se habían utilizado desde la década de 1980 frente a métodos y tecnologías más eficientes que él proponía. Fue frustrante: cada día se sentía desmoralizador y como una batalla cuesta arriba para David.

Stokes compartió que algunos gerentes de contratación “simplemente no tienen una mentalidad de mejora. Es posible que sean tan de la vieja escuela que solo quieren que las cosas sigan como están... Tienes que mantener los oídos bien abiertos sobre eso". 

9. Número excesivo de entrevistas o proceso de entrevista prolongado

En un mundo ideal, el proceso de entrevistas en sí sería eficiente y optimizaría (en lugar de maximizar) la participación y alineación de las partes interesadas, y no llevaría más de unos pocos meses. Surge una señal de alerta cuando el número de entrevistas se vuelve excesivo y el proceso se prolonga durante un período de tiempo prolongado. Cualquiera de estos (o ambos) puede ser una señal de que el equipo u organización está demasiado impulsado por el consenso, es indeciso o tiene problemas para llevar a cabo las cosas.

Si bien es probable que la cantidad de entrevistas y la duración del proceso de la entrevista se correlacionen positivamente con el nivel del puesto (p. ej., un proceso de entrevista de C-suite puede llevar más tiempo que un puesto de nivel más bajo, ya que hay más en juego y el resto de los C-suite y miembros de la junta estarán involucrados), Peppercorn considera que 10 a 12 entrevistas son excesivas. (Se ha visto hasta 14). Si bien esta cantidad de entrevistas podría tener sentido para un candidato de nivel C, no lo tiene para un director. Ella dijo: “Debe ser el gerente de contratación el que tome esa decisión, entonces, ¿por qué tienes que tener 14 entrevistas? ¿Qué dice eso sobre la organización y su capacidad para hacer las cosas?” Algunas empresas, como Google, están tomando medidas activamente para acortar los prolongados procesos de entrevistas para ser más competitivas en la guerra por el talento.

10. Ofertas explosivas

Las ofertas explosivas son ofertas de trabajo que se entregan con una fecha límite firme (a menudo en un cronograma muy ajustado), más allá de la cual, la oferta caduca. Si bien son raros, estos todavía ocurren en ocasiones. Un cliente mío recibió una oferta en una empresa un viernes por la tarde y le dijeron que tenía hasta el lunes para decidir. Todavía estaba entrevistándose con el empleador de sus sueños y sucumbió a la presión de la primera empresa y la seguridad de tener una oferta de empleo frente a tolerar la incertidumbre que quedaba con su empresa ideal (que, por cierto, terminó siendo contraproducente para la empresa cuya oferta aceptó, ya que se fue meses más tarde cuando finalmente consiguió el trabajo en el empleador de sus sueños).

Una oferta explosiva es básicamente un ultimátum. Los ultimátums no se sienten bien ni muestran respeto por el deseo de un individuo de tomar una decisión profesional reflexiva y sopesar sus opciones que afectarán su carrera y sustento en los años venideros. Muestra rigidez, inseguridad e incluso comportamiento de intimidación por parte del empleador (sin mencionar un gran punto ciego en su conocimiento de cómo se percibirá a la empresa en el mercado de talentos). ¿Quieres unirte a una empresa porque estás bajo presión para hacerlo o porque realmente estás emocionado de trabajar allí? Cuando las personas (u organizaciones) le muestren quiénes son, créales. Es probable que las empresas que emiten ofertas explosivas no respeten sus deseos y necesidades una vez que esté en el trabajo, y es probable que sean inflexibles, intimidantes y autocráticas.

Si bien nadie puede predecir perfectamente cómo resultará un nuevo trabajo, mantenerse alerta a las posibles señales de alerta mencionadas anteriormente durante el proceso de la entrevista puede ayudar a eliminar las opciones de empleo subóptimas. Ser observador en sus entrevistas y estar atento a cómo se gestiona el proceso, hacer buenas preguntas de seguimiento y hacer su debida diligencia puede ayudar a mitigar las posibilidades de tomar una mala decisión.

Rebecca Zucker es coach ejecutiva y socia fundadora de Next Step Partners, una firma de desarrollo de liderazgo. Entre sus clientes se encuentran Amazon, Clorox, Morrison Foerster, Norwest Venture Partners, The James Irvine Foundation y empresas de tecnología de alto crecimiento como DocuSign y Dropbox. Puedes seguirla en Twitter: @rszucker