Para Lograr un Objetivo Principal, Primero Trata con Unos Pequeños
Por Art Markman
Harvard Business Review
Gestión
Una de las dificultades para lograr grandes cosas es saber cómo llegar. Cada libro que leíste fue escrito por alguien que completó un libro. Cada concierto que asistes involucra a músicos que pueden jugar lo suficiente como para estar en el escenario. Puede ver el producto final, pero no puede ver todos los pasos necesarios para llegar allí.
Una gran cantidad de discusiones sobre cómo lograr objetivos significativos se centran en el grano, esa combinación de resistencia y persistencia que se requiere para seguir con un gran objetivo y verlo a su finalización. Pero hay dos aspectos de lograr grandes objetivos que no reciben tanta atención a pesar de su importancia para el éxito.
En primer lugar, es difícil imaginar las tareas específicas que realmente necesitan hacerse para lograr un objetivo grande. No importa lo bien que planificar una gran tarea, hay ciertos detalles que no son obvios hasta que lo haya completado. Por ejemplo, conozco a muchas personas que están interesadas en publicar un libro. Su suposición inicial es que el gran reto aquí es escribir el libro. Ellos piensan en "convertirse en un autor de libros" como algo que simplemente requiere un esfuerzo sostenido de escritura. Sin embargo, convertirse en un autor publicado requiere pensar en conseguir un agente y un editor, escribir una propuesta, trabajar con un editor y desarrollar un plan para promover el libro después de que se publique. Incluso el reto de escribir el libro también requiere muchos más pasos de lo que las personas inicialmente asumen, incluyendo pensar mucho más cuidadosamente sobre la estructura general de un documento de lo que generalmente se requiere para escribir un informe o artículo más corto.
En segundo lugar, para tareas muy grandes a menudo no reciben retroalimentación sobre su éxito hasta que muchas de las piezas de ese proyecto están en su lugar. Incluso si los elementos particulares de la tarea parecen estar yendo bien, el éxito del proyecto a gran escala requiere integrar todas las tareas específicas de manera coordinada. Volviendo al ejemplo del libro, puede ser difícil saber, a partir de los capítulos que ha completado, si el libro en su conjunto es coherente. No es hasta que tenga un borrador completo que puede evaluar si el proyecto está funcionando.
Para lograr un objetivo a gran escala por primera vez, lo mejor es trabajar su camino a través de proyectos más manejables. La idea es acortar el ciclo de aprendizaje abordando un proyecto más pequeño, para que pueda obtener retroalimentación temprana y perfeccionar su enfoque antes de asumir las tareas complejas asociadas con el proyecto más grande. Las tareas individuales que son parte de cualquier proyecto importante toman práctica. Usted no puede esperar para perfeccionarlos por primera vez cuando usted está apuntando a algo significativo.
En lugar de escribir un libro, por ejemplo, comience con artículos cortos. Proporcionan oportunidades para escribir pensamientos completos, obtener retroalimentación y descubrir que hay una tremenda cantidad de promoción que debe hacerse después de escribir - o nadie leerá lo que ha escrito. De esta manera, el artículo corto se convierte en un microcosmos del proceso más grande.
A partir de ahí, puede proceder a proyectos más grandes, continuando a desarrollar su experiencia en los componentes. En esta etapa, es valioso para obtener la ayuda de expertos que pueden apuntalar sus debilidades. Por ejemplo, puede ser útil contratar a un editor para proyectos más grandes para ayudar con su prosa. Aprender a trabajar con un editor es un proceso también, por lo que practicar que en piezas más cortas puede ser un beneficio cuando se trabaja hasta un libro.
Esto no es sólo importante para crear productos grandes; También es crucial para asumir nuevos roles significativos. Muchas personas buscan convertirse en líderes como una forma de avanzar en las organizaciones. Estas posiciones implican una transición del trabajo técnico, que la gente suele tener cuando empiezan en una organización, a organizar y motivar a la gente.
En lugar de comenzar con un movimiento de carrera, lo mejor es practicar tomando la iniciativa en proyectos concretos. A menudo, las habilidades necesarias para que un grupo trabaje juntos eficazmente no son obvias al principio, así que usted tiene la oportunidad de ver el valor de elementos que a menudo están ocultos, como comunicarse, dar corrección de comentarios, delegar y evaluar. También tiene la oportunidad de practicar cada uno de esos pasos en un proyecto cuyo resultado es menos significativo que lo que la gente se enfrenta cuando el liderazgo es una parte significativa de su cartera.
Un hallazgo clásico en la literatura psicológica es el efecto Dunning-Kruger (llamado así por David Dunning y Justin Kruger, quien lo describió por primera vez): Los actores pobres en un dominio son más propensos a sobrestimar su capacidad que los buenos intérpretes. ¿Por qué? Los ejecutantes pobres no están enterados de los muchos elementos que entran en funcionamiento experto, y así son excesivamente seguros en su capacidad de llevar a cabo todas las tareas necesarias para tener éxito.
Al comenzar con proyectos más pequeños que abarcan la gama de tareas involucradas en proyectos más grandes, usted ayuda a desinflar parte de este exceso de confianza. Aprendes lo que está implicado en el rendimiento de expertos, y tienes muchas posibilidades de refinar tus habilidades.
Art Markman, PhD, es el Annabel Irion Worsham Centenario Profesor de Psicología y Marketing de la Universidad de Texas en Austin y director fundador del programa en las dimensiones humanas de las organizaciones. Ha escrito más de 150 artículos académicos sobre temas como razonamiento, toma de decisiones y motivación. Él es el autor de varios libros incluyendo pensamiento elegante, cambio elegante, y hábitos del liderazgo.
Harvard Business Review
Gestión
Una de las dificultades para lograr grandes cosas es saber cómo llegar. Cada libro que leíste fue escrito por alguien que completó un libro. Cada concierto que asistes involucra a músicos que pueden jugar lo suficiente como para estar en el escenario. Puede ver el producto final, pero no puede ver todos los pasos necesarios para llegar allí.
Una gran cantidad de discusiones sobre cómo lograr objetivos significativos se centran en el grano, esa combinación de resistencia y persistencia que se requiere para seguir con un gran objetivo y verlo a su finalización. Pero hay dos aspectos de lograr grandes objetivos que no reciben tanta atención a pesar de su importancia para el éxito.
En primer lugar, es difícil imaginar las tareas específicas que realmente necesitan hacerse para lograr un objetivo grande. No importa lo bien que planificar una gran tarea, hay ciertos detalles que no son obvios hasta que lo haya completado. Por ejemplo, conozco a muchas personas que están interesadas en publicar un libro. Su suposición inicial es que el gran reto aquí es escribir el libro. Ellos piensan en "convertirse en un autor de libros" como algo que simplemente requiere un esfuerzo sostenido de escritura. Sin embargo, convertirse en un autor publicado requiere pensar en conseguir un agente y un editor, escribir una propuesta, trabajar con un editor y desarrollar un plan para promover el libro después de que se publique. Incluso el reto de escribir el libro también requiere muchos más pasos de lo que las personas inicialmente asumen, incluyendo pensar mucho más cuidadosamente sobre la estructura general de un documento de lo que generalmente se requiere para escribir un informe o artículo más corto.
En segundo lugar, para tareas muy grandes a menudo no reciben retroalimentación sobre su éxito hasta que muchas de las piezas de ese proyecto están en su lugar. Incluso si los elementos particulares de la tarea parecen estar yendo bien, el éxito del proyecto a gran escala requiere integrar todas las tareas específicas de manera coordinada. Volviendo al ejemplo del libro, puede ser difícil saber, a partir de los capítulos que ha completado, si el libro en su conjunto es coherente. No es hasta que tenga un borrador completo que puede evaluar si el proyecto está funcionando.
Para lograr un objetivo a gran escala por primera vez, lo mejor es trabajar su camino a través de proyectos más manejables. La idea es acortar el ciclo de aprendizaje abordando un proyecto más pequeño, para que pueda obtener retroalimentación temprana y perfeccionar su enfoque antes de asumir las tareas complejas asociadas con el proyecto más grande. Las tareas individuales que son parte de cualquier proyecto importante toman práctica. Usted no puede esperar para perfeccionarlos por primera vez cuando usted está apuntando a algo significativo.
En lugar de escribir un libro, por ejemplo, comience con artículos cortos. Proporcionan oportunidades para escribir pensamientos completos, obtener retroalimentación y descubrir que hay una tremenda cantidad de promoción que debe hacerse después de escribir - o nadie leerá lo que ha escrito. De esta manera, el artículo corto se convierte en un microcosmos del proceso más grande.
A partir de ahí, puede proceder a proyectos más grandes, continuando a desarrollar su experiencia en los componentes. En esta etapa, es valioso para obtener la ayuda de expertos que pueden apuntalar sus debilidades. Por ejemplo, puede ser útil contratar a un editor para proyectos más grandes para ayudar con su prosa. Aprender a trabajar con un editor es un proceso también, por lo que practicar que en piezas más cortas puede ser un beneficio cuando se trabaja hasta un libro.
Esto no es sólo importante para crear productos grandes; También es crucial para asumir nuevos roles significativos. Muchas personas buscan convertirse en líderes como una forma de avanzar en las organizaciones. Estas posiciones implican una transición del trabajo técnico, que la gente suele tener cuando empiezan en una organización, a organizar y motivar a la gente.
En lugar de comenzar con un movimiento de carrera, lo mejor es practicar tomando la iniciativa en proyectos concretos. A menudo, las habilidades necesarias para que un grupo trabaje juntos eficazmente no son obvias al principio, así que usted tiene la oportunidad de ver el valor de elementos que a menudo están ocultos, como comunicarse, dar corrección de comentarios, delegar y evaluar. También tiene la oportunidad de practicar cada uno de esos pasos en un proyecto cuyo resultado es menos significativo que lo que la gente se enfrenta cuando el liderazgo es una parte significativa de su cartera.
Un hallazgo clásico en la literatura psicológica es el efecto Dunning-Kruger (llamado así por David Dunning y Justin Kruger, quien lo describió por primera vez): Los actores pobres en un dominio son más propensos a sobrestimar su capacidad que los buenos intérpretes. ¿Por qué? Los ejecutantes pobres no están enterados de los muchos elementos que entran en funcionamiento experto, y así son excesivamente seguros en su capacidad de llevar a cabo todas las tareas necesarias para tener éxito.
Al comenzar con proyectos más pequeños que abarcan la gama de tareas involucradas en proyectos más grandes, usted ayuda a desinflar parte de este exceso de confianza. Aprendes lo que está implicado en el rendimiento de expertos, y tienes muchas posibilidades de refinar tus habilidades.
Art Markman, PhD, es el Annabel Irion Worsham Centenario Profesor de Psicología y Marketing de la Universidad de Texas en Austin y director fundador del programa en las dimensiones humanas de las organizaciones. Ha escrito más de 150 artículos académicos sobre temas como razonamiento, toma de decisiones y motivación. Él es el autor de varios libros incluyendo pensamiento elegante, cambio elegante, y hábitos del liderazgo.
Editores originales conservan todos los derechos.
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