Doxa 1944

Tu marca personal necesita una actualización. Aquí es por dónde empezar.

Cómo destacar y seguir siendo relevante.

Por Dorie Clark y Tomás Chamorro-Premuzic

Crecimiento y transformación personal

Harvard Business Review

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Resumen. En un mundo que cambia rápidamente, se requiere tanto una estrategia como una ejecución disciplinada para destacar y seguir siendo relevante. Y dado que sus propios intereses, metas y objetivos profesionales probablemente estén cambiando más rápidamente que nunca, no asuma que su estado mental interno se refleja en su marca pública. De hecho, a menudo hay un desfase entre nuestra autopercepción y cómo nos ven los demás, y tenemos que centrarnos conscientemente en cerrar esa brecha para lograr la marca o reputación que buscamos. Los autores presentan cuatro pasos clave a considerar para garantizar que se le ofrezcan oportunidades relevantes y pueda desplegar todos sus talentos.

Fundamentalmente, las marcas ayudan a las personas a tomar decisiones, y eso es cierto ya sea que hablemos de productos, objetos o humanos. Cuando se trata de marcas personales, esas elecciones pueden implicar decisiones profesionales de alto riesgo, como contratarlo, promocionarlo, contratarlo para capacitación o servicios, etc. Por eso puede resultar tan complicado que tu marca personal esté desactualizada.

Tomemos a Eva, por ejemplo. Es una especialista en marketing digital con más de 10 años de experiencia en la gestión de equipos creativos en empresas y nuevas empresas globales. Es buena en lo que hace, pero ya no lo encuentra estimulante, por lo que se postula para una variedad de roles que se alinean con sus aspiraciones actuales. Pero nunca recibe respuesta de nadie; tal vez se da cuenta demasiado tarde, porque su perfil de LinkedIn, ignorado durante mucho tiempo, muestra habilidades y experiencia que parecen más bien “antiguas” para el mercado actual, y no resalta las habilidades que realmente usa todos los días..

Pero mantener actualizada su marca personal no se trata solo de mantener perfiles en las redes sociales. Independientemente de su presencia en línea, las personas tienen una imagen suya en su mente, y esa también puede estar desactualizada, especialmente si ha hecho el esfuerzo de desarrollar nuevas habilidades.

Somos muy conscientes de la necesidad de actualizar nuestra marca cuando damos un giro profesional consciente, un tema sobre el que Dorie escribió en su libro Reinventing You. Pero incluso cuando permaneces en el mismo trabajo o en la misma carrera, también debes ser consciente de tu marca personal, porque es fácil dormirse en los laureles y olvidarse de actualizar o mejorar tu marca mientras el mundo (y los requisitos) de su profesión) siga adelante. Tenga en cuenta que, si bien la ambición y la determinación generan éxito, el éxito tiende a generar complacencia, por lo que cuando llega a cierto punto de establecimiento y está lo suficientemente ocupado con el trabajo, es tentador asumir que sus logros pueden hablar por sí solos.

Esta es una situación riesgosa, ya que la era de la IA está alterando todos los empleos, industrias y, especialmente, la experiencia humana. Quizás sea hora de actualizar la forma en que cuenta su historia y convencer a otros de que puede agregar valor. A través de nuestra experiencia ( Dorie como oradora principal y estratega, y Tomas como entrenador ejecutivo, orador e investigador prolífico en la ciencia del éxito profesional), creemos que hay cuatro pasos clave para garantizar que se le ofrezcan oportunidades relevantes y pueda implementarlas. todos tus talentos.

Aclare la visión.

¿Qué quieres que la gente vea? Piensa en tus objetivos profesionales actuales e identifica cómo sería una marca personal sólida en ese contexto. Por ejemplo, ¿cómo pensaría o hablaría la gente de usted si fuera un líder de alto nivel o uno de los principales candidatos para ese puesto? Si no está seguro, busque modelos a seguir en ese campo o puesto: ¿cómo se los ve? ¿Cuáles son las palabras reales que le gustaría que otros usaran sobre usted? Tener claro los detalles (por ejemplo, le gustaría ser visto como “estratégico” y también “colaborador”) puede ayudarle a implementar el plan correcto más adelante. Es importante destacar que no limites tu visión a tu yo actual, sino que también considera tu yo posible o futuro, que comprenderá tu yo actual más tu potencial.

Identificar las brechas.

Es posible que tenga la sensación de que las percepciones de los demás no son correctas, pero sea preciso. ¿Qué ven o no ven y que quieres corregir? ¿Hay casos o cosas específicas que la gente te ha dicho que indican que no te “entienden” del todo, o que están pensando en cómo eras en el pasado (no hoy)? Es importante destacar que ¿cómo sabes que ellos están equivocados y tú tienes razón, y no al revés ? Puede resultar útil hablar con amigos y colegas de confianza para conocer su perspectiva y también buscar en Internet referencias sobre usted. Pregúntese: ¿Qué sacaría de esta información alguien que no supiera nada sobre mí? De hecho, incluso podrías intentar hacer esas preguntas a la IA generativa (como ChatGPT o Perplexity). Con las indicaciones adecuadas, estos grandes modelos de lenguaje le darán una estimación razonablemente buena de lo que la mayoría de la gente pensaría si se les presentara información X o Y. Como señala Tomas en su último libro, Yo, humano: IA, automatización y la búsqueda de recuperar lo que nos hace únicos, la IA se puede utilizar como un entrenador humano sustituto. Cuando tienes claro que tu autopresentación ideal se está quedando corta (la gente te considera un “hacedor” en lugar de un estratega, o asumen sin preguntar que no serás tú quien haga la presentación), puedes comenzar a trazar un plan para llegar de aquí hasta allá.

Crea un plan táctico.

No puedes lograr un cambio de marca mediante megáfono: necesitas mostrarle a la gente tu “nuevo tú” a lo largo del tiempo, repetidamente. No se trata de tomar medidas para crear la nueva identidad: ya estás ahí. Pero se trata de asegurarse de que los demás lo reconozcan. Piensa en los conceptos erróneos específicos que la gente tiene sobre ti y toma medidas para desarmarlos. Si ha fortalecido sus habilidades para hablar en público, ofrézcase como voluntario para liderar más presentaciones y hablar más de manera proactiva en reuniones para mostrar sus nuevas habilidades. Y si la gente lo ve como un implementador práctico, no tenga miedo de atribuirse el crédito (justificado) si ayudó a desarrollar la estrategia, y tal vez no se apresure a ofrecerse como voluntario para la ejecución.

Adopte la paciencia estratégica.

A todos nos gustaría que nuestras reinvenciones fueran más rápido que ellos y que otros pensaran en nosotros como nos gustaría, pero como Dorie describe en su libro The Long Game: How to Be a Long-Term Thinker in a Short- En términos mundiales, a menudo tenemos que desplegar “paciencia estratégica”. No es que la paciencia, per se, sea tan valiosa... ¡si puedes obtener un resultado más rápido, por supuesto! Pero muchos objetivos codiciados, ya sea ganar un ascenso, conseguir un nuevo cliente empresarial importante o incluso desarrollar una reputación de experto, casi inevitablemente toman tiempo. Los atajos o “trucos para la vida”, aunque muy buscados, rara vez son efectivos en estos contextos.

Otra área sorprendente que puede requerir paciencia es comprender que la visión que los demás tienen de usted puede tardar bastante en coincidir con su nueva concepción de sí mismo. Tus familiares y amigos cercanos están acostumbrados a pensar en ti de cierta manera (“Me casé con un abogado”), por lo que un cambio en tus circunstancias también es un cambio en su identidad, lo cual puede resultar incómodo y tomar un tiempo para superarlo..

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En un mundo que cambia rápidamente, se requiere tanto una estrategia como una ejecución disciplinada para destacar y seguir siendo relevante. Y dado que sus propios intereses, metas y objetivos profesionales probablemente estén cambiando más rápidamente que nunca, no asuma que su estado mental interno se refleja en su marca pública. De hecho, a menudo hay un desfase entre nuestra autopercepción y cómo nos ven los demás, y tenemos que centrarnos conscientemente en cerrar esa brecha para lograr la marca o reputación que buscamos.

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Dorie Clark es estratega de marketing y oradora principal que enseña en la Escuela de Negocios Fuqua de la Universidad de Duke y ha sido nombrada una de las 50 mejores pensadoras de negocios del mundo por Thinkers50. Su último libro es The Long Game: Cómo ser un pensador a largo plazo en un mundo a corto plazo (HBR Press, 2021) y puede recibir su autoevaluación gratuita del pensamiento estratégico a largo plazo.

Tomas Chamorro-Premuzic es director de innovación de ManpowerGroup, profesor de psicología empresarial en el University College London y en la Universidad de Columbia, cofundador de  deepsignals.com y asociado del Entrepreneurial Finance Lab de Harvard. Es autor de  ¿Por qué tantos hombres incompetentes se convierten en líderes? (y cómo solucionarlo ), en el que  se basó su  charla TEDx. Su último libro es Yo, humano: IA, automatización y la búsqueda de recuperar lo que nos hace únicos.  Encuéntralo en  www.drtomas.com. @drtcp