No tengas miedo de estar en desacuerdo en una entrevista de trabajo
Por Caroline Stokes
Búsqueda de trabajo
Harvard Business Review
Cuando está entrevistando para un trabajo, generalmente tiene un objetivo principal: impresionar al entrevistador lo suficiente como para recibir una oferta. A menudo, creemos que debemos ser agradables para tener éxito, lo que puede dar lugar a muchos asentimientos en ambos lados, incluso si no necesariamente cree en lo que la persona dice. Este tipo de deshonestidad bien intencionada puede ayudarlo a conseguir el trabajo, pero puede llevar a suposiciones y conceptos erróneos que crecen y se agravan una vez que está en el puesto.
Para tener éxito a largo plazo, debe expresar sus opiniones honestas durante una entrevista, presentándose como es, no como alguien que cree que el empleador quiere que sea. De hecho, las entrevistas más interesantes, para ambas partes, tienen algún tipo de desacuerdo saludable que demuestra la capacidad del entrevistado para ser curioso y colaborativo. En lugar de pensarlo como un conflicto, acérquelo como un punto de partida para una discusión, debate y resolución de problemas saludables. Si bien simplemente decir "No estoy de acuerdo" cerrará la conversación, una respuesta enmarcada como "Esto es lo que veo (desde el exterior mirando a su empresa) y esto es lo que he experimentado (durante mis años de especialización en este espacio) "Invita a la discusión.
Por ejemplo, si el entrevistador dice que la compañía siempre usa el método en cascada para desarrollar software, pero cree que ágil es un método mejor porque permite realizar cambios a medida que el proyecto evoluciona, es posible que desee decir: "Es interesante que usted estoy usando el método de cascada porque encuentro una metodología ágil para producir resultados finales más rápidos, más precisos y eficientes del proyecto ”. La reacción de su contraparte hablará mucho. Si él o ella dice: "Eso nunca funcionará aquí", entonces sabrá a qué se enfrentará si obtiene el papel y quiere hacer un cambio.
Por supuesto, no estar de acuerdo con un entrevistador no siempre es fácil. Existe un desequilibrio de poder y corre el riesgo de dar la impresión de que será difícil trabajar con él o de hacer que la entrevista sea incómoda. Pero puede navegar por las desventajas potenciales haciendo algunas cosas antes, durante y después de la conversación.
Haz tu tarea
Es importante comprender de antemano si la cultura de la empresa es aquella en la que las personas son receptivas a las nuevas ideas. ¿La organización y sus fundadores son conocidos por su inclusión y mentalidad abierta, o tienen una mentalidad de legado que se mueve lentamente? ¿El equipo de liderazgo fomenta la comunicación abierta y la innovación? Investigue la compañía en Glassdoor, LinkedIn, Twitter, Facebook y Reddit. Si conoce a alguien en la empresa, hágales preguntas abiertas como, "¿Qué le gusta de esta empresa y qué áreas podrían mejorarse?". Sus respuestas podrían ayudarlo a tener una mejor idea del funcionamiento interno de la empresa.
Date espacio para pensar
Durante la entrevista, si el entrevistador dice algo o hace una pregunta que lo detiene, resista el impulso de responder de inmediato. En su lugar, tome un momento para reunir sus pensamientos y proporcionar una respuesta reflexiva. Para comprarte ese tiempo, puedes decir algo como: "Ese es un punto de vista interesante. Déjame pensarlo por un momento ”. Esto demuestra que eres capaz de pensar críticamente y resolver problemas. En lugar de llenar ansiosamente el aire con lo que se te ocurra primero, podrás dar una respuesta más finamente elaborada.
Pide permiso para hablar con franqueza
Siempre que necesite estar en desacuerdo con alguien que tiene más poder que usted, es útil preparar a esa persona. La primera vez que desee retrasar algo, solicite permiso para proporcionar un punto de vista diferente. Diga algo como: "Veo esto de manera diferente. ¿Puedo compartir mi perspectiva con usted? ”Este tipo de invitación es efectiva por dos razones. Primero, no hace que el entrevistador esté "equivocado". Si dijera "No estoy de acuerdo" y se detuviera, probablemente pondría a su entrevistador a la defensiva y cerraría la conversación. Pero "veo esto de manera diferente" abre la puerta para una mayor discusión. Segundo, hacer la pregunta provoca curiosidad por parte del entrevistador. No estás forzando tu opinión sobre ellos; más bien, los estás invitando a considerarlo.
Confía en tus instintos
Por supuesto, durante la entrevista, debes seguir tu instinto. Si crees que no se recibirá el desacuerdo, entonces quizás quieras morderte la lengua. Luego, considere cómo se siente con respecto a la experiencia general. ¿Estás emocionado y confiado? ¿Derrotado o agotado emocionalmente? Esos sentimientos pueden ser un buen indicador de cómo serán sus días en esta organización.
Y considere el grado en que se sintió cómodo en desacuerdo. Por lo que observó, ¿las personas de la empresa están abiertas al cambio? ¿Son bienvenidas las voces disidentes? Si la entrevista lo hizo sentir incómodo, si se sintió despedido o no escuchado, confíe en sus instintos. No intentes razonarte para aceptar una posición en la que estarás disminuido.
Recuerde que si expresar una opinión diferente no fue bien recibido en una entrevista, probablemente no se lo aliente una vez que forme parte de la empresa. Si decide que no está interesado en trabajar allí, envíe un correo electrónico de seguimiento agradeciendo al entrevistador por la oportunidad y declinándose cortésmente para seguir adelante. Si se siente cómodo haciéndolo, incluya una explicación transparente de por qué está optando por no participar. Elija sus palabras con cuidado y exprese calurosamente que el papel no es el adecuado para usted porque tiene una preferencia por un entorno y un desafío en particular que mejor se adapte a sus aspiraciones profesionales. Ser transparente y auténtico es mucho mejor que decir algo que podría interpretarse como falso o incluso "fantasma" para el empleador. No quieres quemar puentes.
Una entrevista es una calle de doble sentido. Y mientras los entrevistadores tienen lo que quieres (un trabajo), tú también tienes lo que necesitan (habilidades y experiencia). Cuando expresa sus verdaderas opiniones, se asegura de que ambas partes sepan lo que están obteniendo.
Caroline Stokes es la fundadora de FORWARD, una compañía de headhunting y coaching ejecutivo diseñada para líderes mundiales en innovación. Ella es la presentadora del podcast de reclutamiento emocionalmente inteligente y autora de Elephants Before Unicorns: estrategias de recursos humanos emocionalmente inteligentes para salvar a su empresa.
Búsqueda de trabajo
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Cuando está entrevistando para un trabajo, generalmente tiene un objetivo principal: impresionar al entrevistador lo suficiente como para recibir una oferta. A menudo, creemos que debemos ser agradables para tener éxito, lo que puede dar lugar a muchos asentimientos en ambos lados, incluso si no necesariamente cree en lo que la persona dice. Este tipo de deshonestidad bien intencionada puede ayudarlo a conseguir el trabajo, pero puede llevar a suposiciones y conceptos erróneos que crecen y se agravan una vez que está en el puesto.
Para tener éxito a largo plazo, debe expresar sus opiniones honestas durante una entrevista, presentándose como es, no como alguien que cree que el empleador quiere que sea. De hecho, las entrevistas más interesantes, para ambas partes, tienen algún tipo de desacuerdo saludable que demuestra la capacidad del entrevistado para ser curioso y colaborativo. En lugar de pensarlo como un conflicto, acérquelo como un punto de partida para una discusión, debate y resolución de problemas saludables. Si bien simplemente decir "No estoy de acuerdo" cerrará la conversación, una respuesta enmarcada como "Esto es lo que veo (desde el exterior mirando a su empresa) y esto es lo que he experimentado (durante mis años de especialización en este espacio) "Invita a la discusión.
Por ejemplo, si el entrevistador dice que la compañía siempre usa el método en cascada para desarrollar software, pero cree que ágil es un método mejor porque permite realizar cambios a medida que el proyecto evoluciona, es posible que desee decir: "Es interesante que usted estoy usando el método de cascada porque encuentro una metodología ágil para producir resultados finales más rápidos, más precisos y eficientes del proyecto ”. La reacción de su contraparte hablará mucho. Si él o ella dice: "Eso nunca funcionará aquí", entonces sabrá a qué se enfrentará si obtiene el papel y quiere hacer un cambio.
Por supuesto, no estar de acuerdo con un entrevistador no siempre es fácil. Existe un desequilibrio de poder y corre el riesgo de dar la impresión de que será difícil trabajar con él o de hacer que la entrevista sea incómoda. Pero puede navegar por las desventajas potenciales haciendo algunas cosas antes, durante y después de la conversación.
Haz tu tarea
Es importante comprender de antemano si la cultura de la empresa es aquella en la que las personas son receptivas a las nuevas ideas. ¿La organización y sus fundadores son conocidos por su inclusión y mentalidad abierta, o tienen una mentalidad de legado que se mueve lentamente? ¿El equipo de liderazgo fomenta la comunicación abierta y la innovación? Investigue la compañía en Glassdoor, LinkedIn, Twitter, Facebook y Reddit. Si conoce a alguien en la empresa, hágales preguntas abiertas como, "¿Qué le gusta de esta empresa y qué áreas podrían mejorarse?". Sus respuestas podrían ayudarlo a tener una mejor idea del funcionamiento interno de la empresa.
Date espacio para pensar
Durante la entrevista, si el entrevistador dice algo o hace una pregunta que lo detiene, resista el impulso de responder de inmediato. En su lugar, tome un momento para reunir sus pensamientos y proporcionar una respuesta reflexiva. Para comprarte ese tiempo, puedes decir algo como: "Ese es un punto de vista interesante. Déjame pensarlo por un momento ”. Esto demuestra que eres capaz de pensar críticamente y resolver problemas. En lugar de llenar ansiosamente el aire con lo que se te ocurra primero, podrás dar una respuesta más finamente elaborada.
Pide permiso para hablar con franqueza
Siempre que necesite estar en desacuerdo con alguien que tiene más poder que usted, es útil preparar a esa persona. La primera vez que desee retrasar algo, solicite permiso para proporcionar un punto de vista diferente. Diga algo como: "Veo esto de manera diferente. ¿Puedo compartir mi perspectiva con usted? ”Este tipo de invitación es efectiva por dos razones. Primero, no hace que el entrevistador esté "equivocado". Si dijera "No estoy de acuerdo" y se detuviera, probablemente pondría a su entrevistador a la defensiva y cerraría la conversación. Pero "veo esto de manera diferente" abre la puerta para una mayor discusión. Segundo, hacer la pregunta provoca curiosidad por parte del entrevistador. No estás forzando tu opinión sobre ellos; más bien, los estás invitando a considerarlo.
Confía en tus instintos
Por supuesto, durante la entrevista, debes seguir tu instinto. Si crees que no se recibirá el desacuerdo, entonces quizás quieras morderte la lengua. Luego, considere cómo se siente con respecto a la experiencia general. ¿Estás emocionado y confiado? ¿Derrotado o agotado emocionalmente? Esos sentimientos pueden ser un buen indicador de cómo serán sus días en esta organización.
Y considere el grado en que se sintió cómodo en desacuerdo. Por lo que observó, ¿las personas de la empresa están abiertas al cambio? ¿Son bienvenidas las voces disidentes? Si la entrevista lo hizo sentir incómodo, si se sintió despedido o no escuchado, confíe en sus instintos. No intentes razonarte para aceptar una posición en la que estarás disminuido.
Recuerde que si expresar una opinión diferente no fue bien recibido en una entrevista, probablemente no se lo aliente una vez que forme parte de la empresa. Si decide que no está interesado en trabajar allí, envíe un correo electrónico de seguimiento agradeciendo al entrevistador por la oportunidad y declinándose cortésmente para seguir adelante. Si se siente cómodo haciéndolo, incluya una explicación transparente de por qué está optando por no participar. Elija sus palabras con cuidado y exprese calurosamente que el papel no es el adecuado para usted porque tiene una preferencia por un entorno y un desafío en particular que mejor se adapte a sus aspiraciones profesionales. Ser transparente y auténtico es mucho mejor que decir algo que podría interpretarse como falso o incluso "fantasma" para el empleador. No quieres quemar puentes.
Una entrevista es una calle de doble sentido. Y mientras los entrevistadores tienen lo que quieres (un trabajo), tú también tienes lo que necesitan (habilidades y experiencia). Cuando expresa sus verdaderas opiniones, se asegura de que ambas partes sepan lo que están obteniendo.
Caroline Stokes es la fundadora de FORWARD, una compañía de headhunting y coaching ejecutivo diseñada para líderes mundiales en innovación. Ella es la presentadora del podcast de reclutamiento emocionalmente inteligente y autora de Elephants Before Unicorns: estrategias de recursos humanos emocionalmente inteligentes para salvar a su empresa.
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