DOXA 37

QUÉ HACER SI SUS PADRES LE ESTÁN CAUSANDO ANGUSTIA A TU CARRERA

Por Stew Friedman

Harvard Business Review

Cuando la gente habla de conflictos entre el trabajo y la familia, la imagen mental que vemos es a menudo una de una madre o un padre atormentado tratando de llegar a la recogida de guardería a tiempo, o una pareja profesional discutiendo sobre cuyo itinerario de viajes debe tener prioridad.

Pero en mi papel de consultor y maestro, a menudo oigo hablar de otro tipo de conflicto trabajo-familia: la tensión que emana de las necesidades o expectativas de los padres que son incongruentes con los valores y planes de sus hijos. Últimamente he estado escuchando a profesionales de negocios en diversas etapas de la vida, desde estudiantes universitarios hasta ejecutivos de mitad de carrera, hablan más acerca de sus madres y padres que sus cónyuges e hijos como fuentes de conflicto de carrera. Aquí hay una pequeña muestra de lo que he escuchado:

• "Mis padres siempre me han hecho sentir que mis logros no alcanzan las expectativas; Soy una decepción para ellos y esto socava mi confianza en la elección de una dirección de mi carrera".
• "Mis padres esperan que me case con una persona en particular (tipo de), incluso si el compromiso con ese cónyuge potencial podría reducir mis metas profesionales".
• "Mis padres insisten en que vivo en una ubicación geográfica particular, pero esto inhibirá seriamente mis opciones de carrera y crecimiento futuro".
• "Me siento obligado a cuidar a mis padres en su vejez, pero no puedo entender cómo coordinar la asignación de estas responsabilidades con mis hermanos; El estrés resultante es una gran distracción de mis esfuerzos para centrarse en el trabajo".
• "Tengo miedo de decirle a mis padres que soy ... Este miedo al ostracismo está derramando sobre mi trabajo mientras que soy inhibido sobre traer mis contribuciones únicas a nuestra compañía".

Aunque tanto los trabajadores del milenio como los trabajadores de mayor edad están influenciados por cuestiones derivadas de sus familias de origen, los primeros lo son más. Vimos evidencia de esta tendencia en un estudio longitudinal que comparaba la Clase de 1992 con la Clase de 2012. Por ejemplo, los Millennials eran más propensos que los de la Clase de 1992 a informar que su familia de origen era una fuente importante de satisfacción en su Vidas y que la mayoría de las cosas importantes que les ocurren involucran a la familia de la cual vinieron.

Aunque el enfoque particular de los enfrentamientos entre padres e hijos cambia a medida que uno envejece, tales colisiones siguen siendo fuentes primarias de preocupación y conflicto entre el trabajo y la familia. Las ansiedades y la culpabilidad que pueden formar la base de las relaciones entre padres e hijos, incluso bastante tarde en la vida, pueden inhibir el progreso profesional. Si algo le suena familiar, si desea cambiar de carrera, pero para la decepción de sus padres, o si desea mudarse a una nueva ciudad o país para seguir su sueño, pero por culpa de abandonar a sus padres, el ejercicio que hemos hecho con miles de personas en los resultados de los talleres de Liderazgo Total.

El núcleo de la actividad es tener una serie de lo que llamamos "diálogos de partes interesadas"; Estas son conversaciones con las personas más importantes en su vida - en el trabajo, en la casa y en su comunidad - acerca de las expectativas mutuas. El objetivo es aclarar, averiguar lo que realmente piensan (sus interesados), no lo que piensan y que piensan. Antes de emprender estos diálogos, los participantes de Liderazgo Total primero escriben sobre quién es importante, por qué importan y cuáles son las expectativas mutuas que se ven y se sienten. En las sesiones dedicadas a la preparación de los diálogos, analizamos estas expectativas y tratamos de ver cómo se influyen mutuamente; Cómo son interdependientes en un sistema social que uno puede influir.

Para muchos, aunque ciertamente no todos, estos diálogos de las partes interesadas producen tanto una mejor comprensión de las expectativas mutuas como el descubrimiento de soluciones creativas que finalmente resultan en la reducción de las tensiones. Más a menudo que no, después de estas conversaciones sinceras la gente se da cuenta de que eran inexactos acerca de lo que pensaban que otros, incluidos sus padres, realmente esperaba de ellos. Por lo general, hay más apoyo y aceptación de lo que se temía.

Por ejemplo, uno de los participantes se sentía culpable porque no estaba en contacto frecuente con su madre, y este sentimiento a veces interfirió en su capacidad de centrarse en el trabajo. En la conversación con ella, encontró que lo que realmente le importaba no era que hablaban más a menudo, sino que valoraba su opinión sobre sus opciones de la vida; Un ajuste que fue bastante fácil hacer para él, demostrando una mayor curiosidad a través de preguntas sobre su punto de vista en las ocasiones en que hablaban. Como resultado, ambos se sintieron mejor acerca de su relación, y él estaba menos distraído en la oficina.

Siguiendo estos diálogos, el alivio generalmente se produce y las puertas se abren a nuevas posibilidades. No es infrecuente, por ejemplo, que la gente se dé cuenta de que no tiene que seguir las tradiciones queridas por sus padres o, en otros casos, encontrar nuevas maneras de compartir la responsabilidad con los hermanos para los padres ancianos que producen una mayor armonía entre hermanos y hermanas. Hermanas, lo que resulta en menos interrupciones en el trabajo.

En un caso, un hombre de unos cincuenta años se dio cuenta después de diálogos con sus padres y sus hermanos (con quienes no había estado cerca por un tiempo) lo importante que era para él ahora dedicar una cantidad de tiempo considerable a hablar con su Hermanos sobre el deterioro físico de sus padres y las necesidades espirituales a medida que se acercaban al final de la vida. El resultado fue un compromiso explícito de compartir las cargas de la atención y un plan para hacerlos que se reunieran de una manera que se produjo en él una conexión más profunda y significativa con sus padres y sus hermanos. Esto a su vez generó una sensación de calma que le ayudó a manejar mejor las intensas demandas de su papel como un CTO de alta potencial.

Incluso si las rutinas y acciones específicas no cambian, una mayor comprensión mutua puede tener un impacto tangible. Por ejemplo, un médico e investigador de unos treinta años estaba en una relación del mismo sexo que le había ocultado a sus padres. (Ocultar la relación era posible porque ella vivía en los Estados Unidos y ellos todavía estaban en Europa, su lugar de origen.) Ella decidió venir a sus padres, en parte porque creía que necesitaba ser más comunicativa abiertamente en muchos asuntos importantes de relaciones en su vida, incluyendo no sólo sus padres, sino su pareja y los asistentes de investigación en su laboratorio. Poco después ella le dijo a sus padres sobre su orientación sexual, y luego reafirmaron su amor por ella, ella reportó un cambio en la calidad de su trabajo con su personal que ella atribuyó a sentirse más confiado y más capaz de construir confianza con ellos. (Esto coincide con la investigación que Sylvia Ann Hewlett y Karen Sumberg han llevado a cabo sobre los empleados cerrados contra los empleados y que Kenji Yoshino y Christie Smith han hecho sobre los costos de "cobertura").

Llegar a un acuerdo con lo que usted elige aceptar y lo que intenta cambiar en su relación con sus padres -ya sea sobre quien ama, dónde vive o cuyas aprobaciones realmente le importan- puede crear nuevos caminos no sólo en su vida familiar, sino en su trabajo y en su carrera también. No importa la edad que tenga, nunca es demasiado tarde para explorar los pasos realistas que puede tomar para llevar la vida que desea.

Stewart D. Friedman es el Profesor de Práctica de Gestión en la Escuela Wharton. El ex jefe del Centro de Desarrollo de Liderazgo de Ford Motor, es el autor de Liderando la Vida que Quieres: Habilidades para Integrar el Trabajo y la Vida, Busto del Bebé: Nuevas Opciones para Hombres y Mujeres en el Trabajo y la Familia y Liderazgo Total: , Tener una vida más rica. Para más información, visite www.totalleadership.org, encuentrelo en Twitter @StewFriedman, o en LinkedIn.

Este contenido fue publicado originalmente por Harvard Business Review.

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