Doxa 1485

No te concentres en tu trabajo a expensas de tu carrera.

Por Dorie Clark

Transiciones de carrera

Harvard Business Review

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Resumen. La brecha entre lo que tenemos que hacer hoy y dónde nos vemos en el futuro puede ser desconcertante. Nos gustaría avanzar hacia nuestras metas, pero nos sentimos arrastrados por responsabilidades que parecen banales o fuera del objetivo de nuestra visión final. En este artículo, el autor ofrece cuatro estrategias que puede probar para que pueda lograr simultáneamente lo que es necesario a corto plazo mientras juega a largo plazo para mejorar su carrera.

Tienes una visión para tu carrera y dónde te gustaría terminar. Incluso puede saber qué hacer para llegar allí. Pero hay un obstáculo en el camino: tu trabajo actual.

Para algunos profesionales afortunados, simplemente ejecutar bien es el camino hacia el reconocimiento y la eventual promoción al puesto que desea. Pero para muchos otros, especialmente si el trabajo que codicia implica un conjunto de habilidades diferente o requiere establecer conexiones con nuevos colegas, los intensos requisitos de tiempo (y el posicionamiento de la marca) de su función actual pueden inhibir su capacidad de avanzar. Con el tiempo, esto puede convertirse en una seria desventaja, en lo que Marshall Goldsmith y Sally Helgesen denominan “concentrarse en su trabajo a expensas de su carrera”.

En mi libro The Long Game: How to Be a Long-Term Thinker in a Short-Term World, escribo sobre cómo navegar simultáneamente por dos realidades: satisfacer las necesidades a corto plazo del momento (es decir, hacer su trabajo para pagar el facturas) mientras se posiciona para el éxito a largo plazo. Aquí hay cuatro principios que puede seguir para progresar, incluso si se siente abrumado por las expectativas actuales.

Analice el valor estratégico de sus actividades.

Para comprender qué partes de su trabajo están más o menos alineadas con su visión de futuro, cree un Diagrama de Venn, con un círculo que represente sus responsabilidades actuales y otro la descripción del trabajo al que aspira. Lo más probable es que al menos algunas áreas se superpongan.

Puede usar este diagrama para ayudarlo a identificar las tareas que le gustaría mantener (tareas actuales que se trasladarán y serán relevantes en su nuevo rol), estirarse (aquellas que no realiza ahora pero que necesitará en el futuro) ) y, con suerte, desechar (aquellos que no tienen relevancia para el puesto deseado).

Reclutar aliados.

Es raro que tengamos discreción total sobre nuestra carga de trabajo y responsabilidades, por lo que deberá reclutar aliados, especialmente su gerente, para ayudarlo a lograr su visión. Suponiendo que tenga una buena relación, puede acudir a ellos y explicarles la carrera profesional que finalmente le gustaría tomar. “Estoy comprometido a hacer un gran trabajo en este puesto”, podría decir, “y también me gustaría posicionarme para el éxito en el futuro. Si está dispuesto, me encantaría su ayuda para diseñar estrategias sobre cómo hacer que eso funcione”.

Luego, puede compartir su análisis con ellos y pedirles ayuda para identificarlo y recomendarlo para asignaciones u oportunidades exigentes que lo ayuden a desarrollar nuevas habilidades y contactos (por ejemplo, enviarlo a una conferencia de la industria o nominarlo para un puesto interdepartamental). comité para que tenga la oportunidad de hacer nuevas conexiones). También puede plantear la posibilidad de cambiar las tareas no deseadas de su plato, aunque es posible que deba hacerlo con el tiempo (y con su compromiso de capacitar a otros en los protocolos necesarios). También puede ser útil comunicarse con otros colegas de apoyo, en su departamento y en otros lugares, ya que pueden estar al tanto de las oportunidades que su jefe no conoce.

Gestiona tu marca.

Uno de los mayores desafíos a la hora de avanzar profesionalmente es tener que reinventar tu marca personal. No es (en la mayoría de los casos) que te perciban negativamente. Es simplemente que la gente no puede imaginarte en un rol más importante, o en un nuevo contexto, porque están acostumbrados a pensar en ti de cierta manera y no cuestionan esas suposiciones. Es por eso que es esencial, incluso cuando todavía está desempeñando su función actual, que comience a cambiar la narrativa.

Así como el consejo clásico es "vestirse para el trabajo que desea", también debe elevar su nivel de conversación, como si ya estuviera en el puesto deseado. Si desea ser promovido, comience a hacer preguntas estratégicas de alto nivel en las reuniones de equipo. Si planea cambiar áreas funcionales, infórmese sobre su nuevo dominio y comience a publicar sobre él en las redes sociales o menciónelo en conversaciones con colegas.

En particular, piense en reforzar las debilidades percibidas que teme que puedan descalificarlo. Si nunca trabajó en el extranjero, pero eso es lo que comúnmente se requiere para su próximo puesto ideal, piense en otras formas de demostrar aptitud, como tomar clases de idiomas o tomar un programa de educación ejecutiva en la región con la que estará tratando. Deseas “preparar el terreno” para que cuando se plantee la idea de que te asciendan o de que consigas el puesto que deseas, el objetivo es que quienes te rodean digan: “Oh, sí, podría ver eso”.

Esté dispuesto a experimentar con "120% de tiempo".

Google (ahora Alphabet) alienta a sus empleados a usar el 20 % de su tiempo en actividades experimentales fuera del alcance de los requisitos de su trabajo actual, y esa creatividad ha dado frutos para la empresa, como la creación de Google News. También ha dado lugar a importantes avances profesionales para los empleados que lo utilizan. En The Long Game, presento el perfil de un vendedor que consiguió un codiciado trabajo en X, la "fábrica de viajes a la luna" de Alphabet, como resultado de un proyecto voluntario que emprendió usando el 20% de su tiempo.

Pero también es cierto que la gran mayoría de los Googlers no utilizan el 20% del tiempo porque tienen el mismo problema que muchos otros profesionales: las implacables demandas de sus trabajos actuales. Como la ex CEO de Yahoo, Marissa Mayer, quien anteriormente trabajó en Google, bromeó una vez : “Tengo que contarles el pequeño y sucio secreto del 20% del tiempo de Google. Es realmente el 120 % del tiempo… cosas que tienes que hacer más allá de tu trabajo habitual”.

Se necesita un gerente cooperativo y una estricta disciplina de administración del tiempo para reasignar el 20 % de su tiempo a actividades especulativas o de desarrollo, y si no tiene eso, es probable que deba estar dispuesto a trabajar más, al menos por un tiempo. período de tiempo, a fin de establecer su buena fe y captar la atención de las personas que pueden ayudarlo a avanzar. Es posible que no pueda, estructuralmente, encontrar un 20% adicional; las demandas en otras áreas de su vida pueden interferir. Pero incluso un 5 % adicional, especialmente si se combina con un reajuste inteligente de su carga de trabajo existente, puede ser suficiente para lograr un progreso demostrable con el tiempo.

La brecha entre lo que tenemos que hacer hoy y dónde nos vemos en el futuro puede ser desconcertante. Nos gustaría avanzar hacia nuestras metas, pero nos sentimos arrastrados por responsabilidades que parecen banales o fuera del objetivo de nuestra visión final. Pero cuando adopta estas cuatro estrategias, puede lograr simultáneamente lo que es necesario a corto plazo mientras juega a largo plazo para mejorar su carrera.

Dorie Clark es una estratega de marketing y oradora principal que enseña en la Escuela de Negocios Fuqua de la Universidad de Duke y ha sido nombrada una de las 50 mejores pensadoras de negocios del mundo por Thinkers50. Su último libro es The Long Game: How to Be a Long-Term Thinker in a Short-Term World (HBR Press, 2021) y puedes recibir gratis su autoevaluación de pensamiento estratégico Long Game.