Doxa 2187

Guía para actualizar su currículum al pasar del sector público al privado

Por Marlo Lyons

Transiciones profesionales

Harvard Business Review

#Doxa #guía #currículum #sector #público #privado #profesional #fuerza #laboral #trabajador #público #privado #puesto #organización #especializado #estructura #tradicional #métrica #éxito #mudanza #logros #habilidades #capacidad #consejo #contacto #éxito

Resumen. Con los despidos recientes y continuos en la fuerza laboral federal, muchos trabajadores del sector público buscan empleo en el sector privado. Los puestos en la administración pública tienden a tener un lenguaje especializado, estructuras organizativas no tradicionales y métricas de éxito distintas, por lo que quienes quieren hacer la mudanza tienen que traducir sus logros, habilidades y capacidades de una manera nueva y diferente. Estas son cuatro formas de actualizar su currículum, así como algunos consejos para establecer contactos, para prepararse para el éxito en el sector privado.

Después crecimiento constante en el empleo en el sector público estadounidense en 2024, el panorama cambió drásticamente en 2025. Con anuncios constantes de despidos y recortes de la fuerza laboral federal, cientos de miles de los puestos de trabajo de los empleados del gobierno están en riesgo. Muchas de estas personas buscarán un nuevo empleo en el sector privado.

Los puestos en la administración pública tienden a tener un lenguaje especializado, estructuras organizativas no tradicionales y métricas de éxito distintas. Al trabajar con numerosos empleados del sector público que quieren pasar al sector privado por primera vez en sus carreras, he visto que se dan cuenta rápidamente de que necesitan traducir sus logros, habilidades y capacidades de una manera nueva y diferente. Estas son cuatro formas de actualizar su currículum, así como algunos consejos para establecer contactos, para prepararse para el éxito en el sector privado.

Entender las diferencias en el trabajo

La primera pregunta que debe responder es si su trabajo existe en el sector privado. Muchos puestos en RRHH, finanzas, gestión de proveedores y cadenas de suministro se encuentran tanto en el sector público como en el privado, lo que facilita la transición. Sin embargo, puestos como ayudantes políticos, analistas legislativos, diplomáticos, oficiales de inteligencia federal y agentes de la patrulla fronteriza no tienen equivalente directo en las empresas privadas.

Incluso para funciones similares, existen diferencias clave en el enfoque, los objetivos y los entornos operativos. Tomemos la ciberseguridad, por ejemplo. Ya sea en la industria gubernamental o privada, los profesionales de este campo necesitan experiencia en detección de amenazas, hackeo ético, análisis de malware y gestión de riesgos. También pueden funcionar con herramientas de seguridad, firewalls y sistemas de detección de intrusos impulsados por la IA. Pero en cierto momento, sus misiones divergen: la ciberseguridad federal se centra en la seguridad nacional, la lucha contra el terrorismo y la ciberguerra, mientras que la ciberseguridad del sector privado tiende a priorizar la protección de los activos empresariales, los datos de los clientes y las transacciones financieras.

No son solo las habilidades y el trabajo real lo que difiere: los cargos, los indicadores empresariales y la cultura laboral varían significativamente de un sector a otro. Un «director ejecutivo» del gobierno puede ser un vicepresidente, director, director administrativo, jefe de departamento o jefe de gabinete de la industria privada, según sus responsabilidades específicas. Del mismo modo, el éxito del gobierno se mide por el impacto de las políticas, los resultados a largo plazo y el cumplimiento, mientras que las empresas se centran en el crecimiento de los ingresos, la escalabilidad y la innovación.

Como los empleados del gobierno no miden el éxito en función de los beneficios, tiene que reformular sus logros en términos del sector privado. En lugar de hacer hincapié en el cumplimiento de los mandatos federales, destaque cómo su trabajo optimizó los recursos, mejoró la eficiencia o generó ahorros de costes, todo lo cual se ajusta a las prioridades de la empresa privada.

Aprenda el idioma y los matices de la industria

Hablar el idioma de la industria privada es esencial para traducir la experiencia del gobierno en un currículum atractivo para el sector privado. Algunos puestos comparten terminología común en todos los sectores, como las relaciones con los empleados, la adquisición de talento y la planificación de la fuerza laboral. Pero la industria privada suele utilizar frases diferentes. Por ejemplo, la «recompensa total» abarca la compensación, las prestaciones, las iniciativas de bienestar y los incentivos basados en el desempeño, mientras que en el gobierno, el mismo término puede referirse simplemente a los salarios y las prestaciones.

Esta traducción es crucial a la hora de actualizar su currículum. Considere este punto centrado en el gobierno:

Gestionó los créditos multianuales y la formulación del presupuesto del año fiscal, garantizando el cumplimiento de la circular A-11 de la OMB y las políticas financieras de la agencia, y supervisó el seguimiento de las obligaciones y los gastos, alineando las asignaciones de recursos con los mandatos y prioridades estratégicas del Congreso.

Un empleador del sector privado no encontraría esto relevante. Así es como podría reformularlo en términos orientados a los negocios:

Dirigió la planificación y previsión financieras anuales y gestionó un presupuesto operativo de 50 millones de dólares para optimizar el rendimiento de pérdidas y pérdidas e impulsar la rentabilidad en todas las unidades de negocio.

Analice las descripciones de los puestos en su sector objetivo para identificar los términos más utilizados y adaptar su currículum en consecuencia. Las herramientas de inteligencia artificial como Copilot, ChatGPT o Gemini también pueden ayudarlo a traducir su trabajo actual a un lenguaje que sea popular entre los empleadores del sector privado.

Posicione sus habilidades transferibles

Considere cómo sus habilidades duras y blandas podrían aportar valor añadido a un puesto en el sector privado. Por ejemplo, la Oficina de Administración de Personal de los Estados Unidos identificó cinco cualificaciones principales para ejecutivos (ECQ), que son muy similares a las habilidades de liderazgo que se valoran en el sector privado. Algunas de ellas incluyen liderar el cambio, ser decisivo en la toma de decisiones, la resolución de problemas, la comprensión de los procesos financieros y la presupuestación y la creación de relaciones. Demostrar estas habilidades en su currículum y durante las entrevistas ayudará a cerrar la brecha entre su experiencia en el sector público y el privado.

Además, quiere demostrar cómo su conocimiento interno de áreas específicas, como el desarrollo de políticas y reglamentos, podría darle una ventaja competitiva. Un conocimiento profundo de las normas y políticas gubernamentales puede ser muy valioso en los sectores altamente regulados, como las finanzas, la sanidad y la tecnología. Si bien la confidencialidad puede impedir que comparta todos los detalles de lo que ha trabajado, mostrar las habilidades transferibles que utilizó para realizar el trabajo, así como los conocimientos únicos que puede aportar al trabajo, le permitirán posicionarse eficazmente para el éxito en puestos del sector privado.

Demuestre que puede gestionar entornos de trabajo acelerados

Las agencias gubernamentales suelen tardar en adoptar nuevas tecnologías o procesos, y esperar a que el cambio sea absolutamente necesario. Por el contrario, muchas empresas del sector privado —especialmente las que están en modo de hipercrecimiento— operan a un ritmo rápido y en constante evolución. Para hacer una transición exitosa al sector privado, debe demostrar su capacidad para pensar en el futuro e impulsar las mejoras en los procesos.

Además, el trabajo del gobierno suele verse empantanado por reglamentos complejos, lo que puede llevar a proyectos lentos. Si bien estas normas tienen un propósito, crean un marcado contraste con la necesidad del sector privado de rapidez y eficiencia. Para destacar, los profesionales del sector público deben destacar su capacidad para trabajar en plazos ajustados y obtener resultados con rapidez.

Por ejemplo, las investigaciones federales de ciberseguridad pueden tardar años en completarse, mientras que los profesionales del sector privado deben responder a las amenazas de seguridad en tiempo real y gestionar el riesgo. Incluso si su experiencia proviene de un proyecto gubernamental a largo plazo, haga hincapié en los momentos en los que identificó soluciones, simplificó los procesos o tomó decisiones rápidas e impactantes. Demostrar su capacidad para adaptarse a un ritmo más rápido lo convertirá en un mejor candidato para puestos en el sector privado.

Amplíe su red más allá del gobierno

La creación de redes es una de las herramientas más poderosas para lograr una transición exitosa del sector público al privado. La mayoría de los puestos del sector privado no se cubren únicamente mediante solicitudes en línea, sino que se aseguran mediante la creación de redes y las referencias. Cuanto más amplíe sus conexiones fuera del gobierno, más puertas se abrirán a nuevas e interesantes posibilidades profesionales.

Antes de ponerse en contacto con la gente, tómese un tiempo para aclarar sus objetivos profesionales. ¿Qué tipo de puesto busca? ¿Qué industrias le interesan? Tener una dirección clara hará que sus conversaciones sean más productivas y ayudará a los demás a guiarlo hacia las oportunidades adecuadas.

Una vez que se centre, empiece a expandir su red más allá de los círculos gubernamentales. Hable con amigos, excompañeros de clase y conocidos que trabajen en el sector privado. Sus colegas actuales del sector público también pueden tener conexiones valiosas; muchos tienen familiares, amigos o antiguos compañeros de trabajo en funciones corporativas. No dude en pedir presentaciones.

Asista a eventos del sector, únase a asociaciones profesionales y participe en debates en LinkedIn para conectarse con profesionales del sector privado de su campo objetivo. Si se cambia a un sector en el que carece de experiencia directa, piense en las entrevistas informativas. Póngase en contacto con personas que ocupen puestos que le interesen y pregúnteles sobre sus trayectorias profesionales, responsabilidades diarias y qué habilidades son más valoradas en su campo. Estas conversaciones pueden proporcionar información inestimable e incluso pueden conducir a oportunidades laborales.

. . .

El gobierno se reanuda a menudo de una a cinco páginas, detallando un extenso historial laboral con logros cuantificables, certificaciones, autorizaciones de seguridad, formaciones, premios y publicaciones. Por el contrario, los currículums del sector privado tienen que ser concisos, lo ideal es que no tengan más de dos páginas. Para hacer una transición profesional exitosa, debe hacer algo más que reducir la suya; tiene que traducir la jerga gubernamental a un lenguaje corporativo nítido y centrarse únicamente en lo que realmente importa a los posibles empleadores. Destacar sus habilidades más relevantes y sus éxitos mensurables le ayudará a posicionarse como un candidato con una cualificación única que esté preparado para ofrecer resultados tangibles en un entorno impulsado por los negocios, y ampliar su red profesional lo ayudará a encontrar oportunidades en las que pueda utilizar esas habilidades.

Lea más sobre transiciones profesionales o temas relacionados: búsqueda de empleo, currículum, redes profesionales, administración pública y organizaciones sin fines de lucro.

Marlo Lyons es coach de carrera, ejecutiva y de equipos, además de la galardonada autora de "Se busca: una nueva carrera: la guía definitiva para la transición a una nueva carrera o para encontrar el trabajo de tus sueños". Puede contactarla en marlolyonscoaching.com.

Doxa 1740

4 estrategias para prepararse para un cambio al final de su carrera

Por Octavia Goredema

Transiciones de carrera

Harvard Business Review

#Doxa #estrategias #cambio #carrera #competir #competencia #empleadores #candidato #conexiones #generación

Resumen. Si es un profesional sénior que ha decidido cambiar de carrera, ¿cómo competirá en un nuevo campo con la competencia más joven? ¿Los posibles empleadores lo despedirán inmediatamente como candidato por estar sobrecalificado? El autor presenta cuatro estrategias que puede utilizar si se prepara para cambiar de tema más adelante en su carrera: 1) Sea dueño de su edad con entusiasmo; 2) identifique las conexiones multigeneracionales dentro de su red; 3) prepárese para multiplicar por 10 su búsqueda de empleo; y 4) Practique sus respuestas a preguntas difíciles.

Como entrenador profesional y como persona que cambia de carrera, creo que nunca es demasiado tarde para dar un giro profesional. Sin embargo, si tiene décadas de experiencia en su haber, puede resultar abrumador pensar en empezar de nuevo.

Hace un par de años empecé a entrenar a un alto ejecutivo que pasaba del servicio de atención al cliente al diseño. Mi clienta estaba entusiasmada con sus nuevas aspiraciones profesionales, mientras que sus compañeros estaban convencidos de que estaba sumida en una crisis de la mediana edad. Cuando se despidió de la oficina de la esquina de una firma gigante para volver a la escuela y convertirse en diseñadora de experiencia de usuario, sus antiguos compañeros de trabajo no creían que pudiera hacerlo.

En mi serie original de Audible» Cómo cambiar de profesión», Soy transparente en cuanto a los peligros de las suposiciones preventivas sobre lo que puede (o no puede) hacer según su experiencia. El sesgo de edad puede afectarnos a todos, en todas las etapas de nuestra carrera. Pero las ramificaciones pueden ser más pronunciadas cuando empezamos a superar la mediana edad. El sesgo de contratación contra cualquier trabajador de 40 años o más es ilegal, pero no impide que suceda. En una encuesta reciente realizada por Creador de currículums, el 38% de los gerentes de contratación admitieron haber revisado el currículum de un solicitante con prejuicios en contra de su edad.

Si es un profesional sénior que ha decidido cambiar de carrera, ¿cómo competirá en un nuevo campo con la competencia más joven? ¿Los posibles empleadores lo despedirán inmediatamente como candidato por estar sobrecalificado?

Si se prepara para cambiar de tema más adelante en su carrera, he aquí cuatro enfoques que le recomiendo para ayudarle a afrontar el turno.

1. Sea dueño de su edad con entusiasmo.

Su edad es una ventaja. Prepárese para abogar por sí mismo y aprovechar plenamente los beneficios de su experiencia y perspectivas. Una forma de demostrarlo es crear un argumento de cambio de carrera que conecte los puntos entre su experiencia, sus habilidades transferibles y lo que puede ofrecer en su próximo capítulo.

Si no está seguro de por dónde empezar, aquí tiene una estructura de tres partes que puede adaptar. En primer lugar, describa brevemente su trayectoria profesional y explique lo que va a hacer a continuación. Luego, comparta dos o tres puntos de prueba que respalden su progreso hacia su objetivo profesional. Por último, describa el siguiente paso por el que está trabajando o la oportunidad que busca. Así es como ese cliente de entrenamiento mío puso en práctica esa estructura:

Tras una amplia carrera en la gestión de la experiencia del cliente, ahora estoy desarrollando una carrera en diseño de experiencia de usuario. Además de obtener una certificación industrial, he realizado más de una docena de proyectos de diseño de experiencia de usuario como autónomo. Actualmente estoy buscando un puesto a tiempo completo en la industria de la hostelería o el ocio para aprovechar mis exhaustivas habilidades de análisis de clientes.

Prepárese para hablar de lo que le entusiasma de su nueva carrera. Comparta lo que ha hecho bien en el pasado y lo que quiere lograr en su próximo puesto. Cuando cree en sí mismo y se entusiasma con su viaje, se vuelve contagioso. Su pasión por su nueva carrera se hace tangible. Otras personas lo oirán cuando hable y lo verán en su comportamiento.

2. Identifique las conexiones multigeneracionales dentro de su red.

Comprométase a crear y hacer crecer una red de profesionales al principio y a la mitad de su carrera en su nuevo sector, además de aprovechar sus redes actuales.

Cuando empieza de nuevo, todos los puntos de entrada a su nuevo sector objetivo son ventajosos. Los profesionales que estén al principio o a la mitad de su carrera en el campo al que se dirige tendrán información valiosa sobre lo que se necesita para entrar en la industria y crecer. Las conversaciones de tutoría inversa pueden ayudarlo a llenar vacíos en sus conocimientos y a conocer las tendencias de contratación, la evolución del sector y las perspectivas laborales que pueden informar sus próximos pasos.

Si está empezando una nueva carrera, puede que sienta que no conoce a nadie en absoluto. Pero con el poder de la tecnología, está a solo unos clics de establecer conexiones multigeneracionales. Siga las cuentas de redes sociales que reúnen a grupos de profesionales en su nuevo campo.

Si busca establecer conexiones en la vida real, considere unirse a asociaciones profesionales locales o asistir a eventos y conferencias relevantes de la industria. Otra vía que puede explorar es ponerse en contacto con los directores de exalumnos de las escuelas a las que asistió. Tal vez puedan presentarle a otros graduados que se han embarcado en la trayectoria profesional que usted sigue.

3. Prepárese para multiplicar por 10 su búsqueda de trabajo.

En su libro más vendido» La regla de las 10X», el autor Grant Cardone aboga por fijar objetivos 10 veces mayores de lo que esperaba inicialmente. Este enfoque requiere que haga 10 veces más de lo que cree que se necesitaría para alcanzar esos objetivos.

Para traducirlo a una búsqueda de empleo, si estima que tendría que postularse a 20 puestos para conseguir una entrevista, la regla del 10X exigiría que esté preparado para postularse al menos a 200. Cuando se trata de una búsqueda de trabajo para cambiar de profesión, estoy al cien por cien en el campamento de Grant Cardone.

Amplíe cada acción, desde la creación de redes hasta la inmersión en la industria y las entrevistas informativas. En el libro, Cardone describe cuatro niveles de acción entre los que elegir: el primero es «no hacer nada», el segundo es «retirarse», el tercero es «tomar niveles de acción normales» y la cuarta opción es «tomar medidas masivas». Como entrenador, guío a las personas que cambian de carrera con las que trabajo para que piensen en grande explorando las acciones masivas frente a los niveles de acción normales.

Esto puede ser más sencillo de lo que podría suponer. Cuando trabajo con alguien que se prepara para buscar trabajo, una de las preguntas clave que hago es: «¿A quién piensa informar sobre su búsqueda de empleo para ayudarlo a encontrar oportunidades?» Cuando mi cliente de entrenamiento pone en la lista los nombres, los cuento y, entonces, le recomiendo que nos fijemos la meta de conectar con al menos 10 veces más gente.

A menudo, mis clientes se alarman un poco ante esto. Empiezan a decirme que no tienen tantos contactos cercanos con los que puedan hablar sobre sus planes profesionales. Lo entiendo, pero puede multiplicar por 10 su búsqueda aplicando el apalancamiento.

Mire la lista de personas con las que piensa hablar. Si tiene una lista de cinco contactos, una de las preguntas que puede hacerle a cada persona es: «¿Puede recomendarme a dos o tres personas con las que también pueda hablar?» Esa lista inicial de cinco conexiones tiene el potencial de crecer hasta convertirse en una lista de 20 personas. Luego pida a las 15 conexiones nuevas que ha añadido que hagan lo mismo. Si esas 15 personas pueden recomendar dos o tres personas cada una, ya está corriendo. Antes de que se dé cuenta, pasará al reino de la acción masiva.

4. Practique sus respuestas a preguntas difíciles.

Mientras se prepara para las entrevistas de trabajo, tenga en cuenta las preguntas difíciles a las que podría enfrentarse y prepárese para explicar su cambio de carrera con confianza.

Recomiendo encarecidamente empezar por la pregunta más difícil de todas. Si le preocupa el posible sesgo de edad, para las personas que cambian de carrera, la pregunta puede sonar algo así como: «Me he dado cuenta de que su experiencia en _____ es limitada. ¿Puede decirme cómo cree que sus habilidades y antecedentes anteriores se alinean con este puesto específico?»

Si es una pregunta que lo pone nervioso, comience su trabajo de preparación anotando ideas para su respuesta. Esta lista podría incluir habilidades transferibles relacionadas con la habilidad principal que busca el empleador, cualquier desarrollo profesional o educación que esté cursando, o ejemplos de su carrera anterior en los que adoptó con éxito una nueva habilidad en un entorno desconocido.

A continuación, practique su respuesta y grabe respondiendo a las preguntas más difíciles. Recomiendo grabaciones de vídeo porque, además de escuchar cómo responde a la pregunta, también puede observar su lenguaje corporal. Esto le permitirá identificar objetivamente si parece seguro o estresado y determinar si es claro y conciso o divagante.

Recuerde que una entrevista no consiste solo en evaluar sus habilidades actuales, sino también en evaluar su potencial de crecimiento y adaptación. Los empleadores suelen valorar a los candidatos que tienen la actitud, la voluntad de aprender y la capacidad adecuadas para asumir nuevos desafíos.

A lo largo del proceso de contratación, espere enfrentarse a reveses imprevistos. Por ejemplo, un reciente informe de experiencia del candidato realizado por la empresa de software de contratación Greenhouse reveló que el 67% de los solicitantes de empleo han sufrido imágenes fantasma durante su búsqueda de empleo. Si se compromete a tomar medidas masivas, un revés no lo desviará del rumbo.

. . .

Si le preocupa una próxima entrevista, recuerde esto: un director de contratación no se toma el tiempo de entrevistar a alguien que no sea capaz, sobre el papel, de desempeñar el puesto que busca ocupar. No se tome como una crítica si alguien hace preguntas detalladas sobre una debilidad percibida en su currículum. Aproveche la pregunta como una oportunidad para obtener más información. No reste importancia a la historia de su carrera y siéntase orgulloso de cada paso que ha dado. Muy pocos candidatos pueden marcar todas las casillas de la descripción de un puesto y, créame: habrá requisitos, rasgos y habilidades que su posible empleador valore más que otros.

Su experiencia en su totalidad es una ventaja. Confíe en su capacidad para crear una nueva trayectoria profesional que siga expandiéndose y evolucionando

Octavia Goredema es asesora profesional en Twenty Ten Agency y autora de Prep, Push, Pivot: Essential Career Strategies for Underrepresented Women. Es la presentadora de la serie Audible Original Cómo cambiar de carrera con Octavia Goredema. Puedes conocer más sobre su trabajo aquí.

 

Doxa 1713

Cómo explicar una brecha en su currículum

Hablando de cinco razones comunes por las que puede haber dado un paso atrás en el trabajo.

Por Marlo Lyons

Transiciones De Carrera

Harvard Business Review

#Doxa #brecha #currículum #trabajo #empleadores #discriminación #profesional #laboral #entrevista #carrera

Resumen. Desde la pandemia, la mayoría de los empleadores han sido más comprensivos y menos discriminatorios con respecto a las lagunas en el currículum, pero debe estar preparado para explicar las lagunas con claridad, confianza y sin tropezar. Ser dueño de su trayectoria profesional significa conectar todos los puntos para el reclutador y el gerente de contratación. Darle forma a la narrativa en torno a cualquier brecha ayudará a que no sea un problema. El autor analiza cinco razones comunes de las brechas en el historial laboral y cómo reconocer la brecha durante el proceso de la entrevista.

Al menos una vez en cada proceso de entrevista, se le preguntará alguna versión de "¿Puede guiarme a través de su currículum?" Además de sus habilidades y experiencia, debe poder explicar sus transiciones entre trabajos, incluidas las brechas. Esto es fundamental: cuando ignora las brechas entre los trabajos al analizar su currículum, pierde la oportunidad de controlar la narrativa sobre las transiciones de su trabajo o el tiempo fuera de la fuerza laboral comercial.

Basado en mi investigación de las brechas de empleo para mi libro, Wanted → A New Career: The Definitive Playbook for Transitioning to a New Career or Finding Your Dream Job, aquí hay cinco razones comunes para las brechas en el historial laboral, y cómo apropiarse de la brecha durante el proceso de la entrevista:

Crianza de los hijos en casa

Si tomó tiempo libre de la fuerza laboral comercial para criar a sus hijos, explique cómo usó ese tiempo para adquirir habilidades, conocimientos o experiencia que sea relevante para el trabajo. Por ejemplo, ¿fue voluntario en la escuela de sus hijos? ¿Organizar eventos o esfuerzos de recaudación de fondos? ¿Fuiste el padre que organizó los viajes para las actividades del equipo deportivo? Todas esas cosas se pueden traducir al trabajo que está solicitando. Por ejemplo, supongamos que desea continuar su carrera en la recaudación de fondos global. Podría decirle al entrevistador: "Me tomé un tiempo libre para cuidar a nuestros hijos, pero pude mantener mis habilidades frescas mientras me ofrecí como voluntario en la liga deportiva infantil, desarrollé objetivos de recaudación de fondos y ayudé al equipo a alcanzar con éxito las cuotas de recaudación de fondos para brindar asistencia financiera para aquellos que lo necesitaban.”

Duelo o cuidado de un familiar enfermo

Si se tomó un tiempo para cuidar a un padre o familiar, asuma la elección que hizo para pasar ese tiempo importante con ellos. Mire esa experiencia a través de la lente del trabajo. Por ejemplo, si está tratando de regresar a un rol de servicio al cliente, podría concentrarse en su rol como enlace con los proveedores de atención médica de su familiar:

Me tomé un tiempo libre para cuidar a mi padre. Durante ese tiempo pude aprovechar mis habilidades de comunicación efectiva con múltiples proveedores de atención médica, así como mis habilidades de organización para coordinar reuniones con su planificador financiero, corredores y representación legal, lo que le dio tranquilidad. Me gustaría usar esas mismas habilidades para resolver problemas además de mi capacidad para mantener la calma bajo presión en este trabajo.

Si está solicitando un trabajo de finanzas, podría concentrarse en su papel como albacea:

Me tomé un tiempo libre para estar con mi madre antes de que falleciera. Fui nombrado albacea porque soy muy responsable, organizado y tengo perspicacia financiera. Pude aprovechar mis habilidades financieras para conciliar su patrimonio, así como mis habilidades blandas, como el uso de una comunicación efectiva con múltiples acreedores, incluidos los servicios públicos, las compañías de tarjetas de crédito, las instalaciones médicas y las instituciones bancarias. Mis habilidades me permitieron cerrar el patrimonio de manera rápida y eficiente, y ahora estoy buscando llevar mis habilidades a un nuevo desafío.

Viajando por el mundo

Cuando regrese a un entorno de trabajo corporativo después de tomarse un tiempo libre para explorar, concéntrese en cómo utilizó ese tiempo para obtener nuevas perspectivas. Por ejemplo, si está entrevistando a una empresa multinacional, podría discutir los matices de interactuar con personas de diferentes culturas y cómo experimentar la vida en otros países le dio una perspectiva que muchas personas no tienen en el lugar de trabajo. Si busca un rol operativo, podría concentrarse en su eficiencia en la planificación de viajes, el presupuesto en relación con las pérdidas y ganancias y cómo utilizó el pensamiento crítico para determinar a dónde viajar a continuación. Si dedicó tiempo a aprender un segundo, tercer o cuarto idioma, explique cómo su capacidad para conversar o hablar con fluidez lo convertirá en un candidato de mayor rendimiento que aquellos que no son multilingües.

Volviendo a la escuela

Tal vez volvió a la escuela para obtener un MBA o un doctorado. Si fue a la escuela a tiempo completo, explique cómo los proyectos específicos en los que trabajó son directamente relevantes para el trabajo y cómo, junto con cualquier experiencia laboral anterior, le permitirán aportar un valor único al puesto. Tal vez obtuvo un MBA y quiere trabajar en operaciones comerciales. ¿Trabajaste en proyectos para empresas reales? Inclúyalos en su currículum para que pueda discutirlos durante una entrevista.

Si desarrolló sus habilidades sin volver a la escuela para obtener un título tradicional, por ejemplo, tomando un curso u obteniendo una certificación, describa cómo esas habilidades se aplican al posible trabajo y lo diferencie de otros candidatos. Si lee libros específicos para obtener una nueva perspectiva en su campo o mejorar sus capacidades de liderazgo, hable sobre cómo aplicaría los principios que aprendió en el trabajo.

Empleo terminado

Si se vio afectado por un despido masivo que no estaba relacionado con el desempeño, explíquele al entrevistador que la estrategia comercial cambió y su departamento o equipo fue despedido en la última ola de despidos. Incluso puedes posicionar positivamente la desafortunada situación: “Pero ha sido una bendición porque estaba considerando buscar un nuevo desafío”.

Si fue despedido por desempeño, claramente su empleador no pensó que tenía éxito en su trabajo, pero tal vez usted tiene una perspectiva diferente o no sintió que el puesto era lo que esperaba. En este caso, puede explicar que el trabajo era diferente de lo que creía y que no aprovechó sus habilidades y capacidades de la manera más efectiva. Siempre explique lo que aprendió de la experiencia y cómo está trabajando activamente para asegurarse de que su próximo paso esté más cerca de sus expectativas. Por ejemplo:

Supe poco después de comenzar que el trabajo no era como se describe, pero como me comprometí con la empresa, quería dar mi mejor esfuerzo. Al final, mis habilidades de A, B y C no se utilizaron de manera efectiva para aportar valor al negocio. Así que nos separamos amistosamente, lo que me permite tomarme el tiempo para encontrar el trabajo adecuado donde pueda aportar el mayor valor en función de las necesidades comerciales.

Si estabas en un ambiente tóxico o decidiste renunciar por cualquier otra razón, no traigas esa negatividad a las entrevistas de trabajo. Encuentre una perspectiva positiva sobre por qué se fue; por ejemplo, "Necesitaba tiempo para concentrarme en encontrar un trabajo que estuviera más en línea con mis valores, y no pude encontrar el tiempo para hacerlo mientras trabajaba 60 horas a la semana". Lo más importante es que nunca hables mal de nadie, porque ese comportamiento te hace ver como alguien que culpa a los demás sin asumir la responsabilidad, y que podría hacer lo mismo en la nueva empresa. Este es el momento de tomar el camino alto.

...

Desde la pandemia, la mayoría de los empleadores han sido más comprensivos y menos discriminatorios con respecto a las lagunas en el currículum, pero debe estar preparado para explicar las lagunas con claridad, confianza y sin tropezar. Ser dueño de su trayectoria profesional significa conectar todos los puntos para el reclutador y el gerente de contratación. Darle forma a la narrativa en torno a cualquier brecha ayudará a que no sea un problema.

Lea más sobre Transiciones de carrera o temas relacionados Entrevistas de trabajo y Búsqueda de trabajo

Marlo Lyons es entrenador y estratega profesional certificado, ejecutivo de recursos humanos y autor de Wanted – A New Career: The Definitive Playbook for Transitioning to a New Career or Finding Your Dream Job.

 

Doxa 1531

Cómo recuperarse de un trabajo tóxico.

Por Melody Wilding

Transiciones de carrera

Harvard Business Review

#Doxa #trabajo #carrera #tóxico #confianza #equipo #estrategia #rol #planificar #personal #bienestar

Resumen. Tomaste la valiente decisión de decir adiós a un lugar de trabajo tóxico. Ahora mereces recuperar tu confianza y dejar atrás el equipaje de un entorno negativo. En este artículo, el autor ofrece estrategias para ayudarlo a sanar, seguir adelante y tener éxito en su nuevo rol: 1) encontrar un cierre, 2) tomar el control de lo que pueda, 3) planificar los desencadenantes y 4) saborear lo positivo. momentos Con paciencia y autocompasión, puedes superarte y volverte más resistente que nunca.

No es ningún secreto que los profesionales de hoy buscan entornos en los que puedan prosperar mental y emocionalmente. Los trabajadores ahora son menos tolerantes con el trato hostil, la mala comunicación y el drama en la oficina. De hecho, un estudio reciente realizado por la Sloan School of Management del MIT encontró que una cultura laboral tóxica es la principal razón por la que las personas dejan sus trabajos y es 10,4 veces más probable que contribuya a la deserción que a la compensación.

Escapar de la avalancha de estrés que proviene de trabajar en una situación disfuncional puede ser una bendición para su bienestar. Pero dejar de lado por completo los efectos de un lugar de trabajo tóxico puede ser difícil. En mi trabajo como entrenador ejecutivo, he sido testigo de innumerables profesionales inteligentes y capaces que luchan por recuperarse de lo impredecible, el miedo e incluso la intimidación que soportaron. A veces llevan hipervigilancia y reactividad a su siguiente rol, lo que afecta su desempeño y disfrute.

Tomemos como ejemplo a Gerald, que llevaba tres meses en su nuevo cargo como director de proyectos en una empresa de software. Por todas las medidas, sus primeros 90 días habían sido exitosos. Había implementado procedimientos nuevos y muy necesarios y había establecido relaciones positivas con las partes interesadas clave. A pesar de estos resultados, Gerald no podía evitar un sentimiento de inquietud con su nuevo gerente. Me dijo: “Estoy marcado por mi último papel. Tenía que tener mucho cuidado con mis palabras para evitar que mi jefe las tergiversara y las usara en mi contra. Nunca podría sacar a relucir temas difíciles sin que él explotara”.

Estaba claro que la experiencia pasada de Gerald con un lugar de trabajo tóxico había dejado una marca. Y no está solo. El trauma en el lugar de trabajo es un problema real y poco discutido, uno que es más importante abordar dadas las altas tasas de agotamiento y rotación de empleados. Puede surgir de cualquier número de comportamientos dañinos, desde acoso verbal o aislamiento social hasta racismo e inseguridad laboral. Un estratega de tecnología resumió bien la experiencia cotidiana de vivir con un trauma en el lugar de trabajo al decir: “¿Alguien ha tenido TEPT tóxico en el lugar de trabajo? Por ejemplo, el sonido del timbre de un correo electrónico entrante evoca su '¿respuesta de lucha, huida o congelación?' ¿Sólo yo?"

Ya has hecho la parte más difícil: tomar la valiente decisión de decir adiós a un lugar de trabajo tóxico. Ahora mereces recuperar tu confianza y dejar atrás el equipaje de un entorno negativo. Aquí le mostramos cómo sanar, seguir adelante y tener éxito en su nuevo rol.

Encuentra el cierre.

Puede albergar resentimiento hacia aquellos que lo maltrataron. O tal vez repite situaciones y conversaciones una y otra vez en su cabeza, preguntándose qué podría haber hecho o dicho de manera diferente. Este tipo de rumiación es común y comprensible. El cerebro odia la ambigüedad e intentará buscar respuestas a las malas acciones, incluso si no nos beneficia.

La necesidad de cierre cognitivo es poderosa y puede ayudarnos a encontrar la aceptación que nos permita pasar de lo que está terminado a algo nuevo. Por ejemplo, Gerald todavía estaba enojado con su antiguo jefe por no ser apreciado y atacando a Gerald cuando intentaba ayudar. Gerald se dio cuenta de que nunca recibiría una disculpa de su jefe, ni la necesitaba. En cambio, necesitaba perdonar y expresar aprecio por sí mismo. Le pedí a Gerald que escribiera una carta a su yo del pasado, reconociendo que hizo lo mejor que pudo con las herramientas, el conocimiento y la experiencia que tenía en ese momento, lo que resultó ser un poderoso ejercicio de autocuración.

Pasar de un trabajo, tóxico o no, es una pérdida, así que dése espacio para llorar. Considere un ritual de liberación, como escribir una carta de "despedida" (que no envíe), archivar o eliminar sus archivos de trabajo o triturar documentos antiguos.

Toma el control de lo que puedas.

Nadie merece ser tratado injustamente, intimidado o abusado, sin embargo, la autoculpabilidad es una respuesta común al trauma. Es posible que te encuentres preocupado por qué pasaría si ( ¿y si hubiera hablado antes? ) o sentir vergüenza por el trato que sufriste. La autocompasión contribuye en gran medida a reconstruir su confianza, al igual que recuperar su poder a través de una acción constructiva que fortalece su sentido de sí mismo.

Digamos que se esperaba que respondiera las 24 horas en su último rol. No es productivo castigarte a ti mismo por ser un "pan comido". Después de todo, su empleador anterior es responsable de perpetuar un entorno "siempre activo" y asignar una carga de trabajo abrumadora. Es mucho más útil canalizar su energía para mejorar sus habilidades de asertividad para que pueda hablar cuando sienta que un proyecto no es alcanzable o sostenible en su nuevo rol. Aproveche lo que aprendió en su último puesto comunicando claramente sus límites y expectativas.

Plan para desencadenantes.

Preste atención a las situaciones en su nuevo trabajo que se sientan familiares porque lo devuelven a las viejas reacciones de estrés. Identificar situaciones específicas que probablemente lo desencadenen emocionalmente puede darle el poder de hacer un plan para enfrentarlas. Los desencadenantes comunes incluyen ser excluido, sentirse impotente o percibir rechazo.

La historia de Gerald con un jefe acosador significaba que estaba especialmente nervioso antes de las entrevistas personales con su nuevo gerente. Conectar esos puntos le permitió a Gerald calmar su sistema nervioso con algunas respiraciones profundas por adelantado. También desarrolló el hábito de observar las historias que se contaba a sí mismo. Al principio, si su jefe no le ofrecía comentarios positivos, pensaría: “Aquí vamos de nuevo. Esto es como mi último trabajo. Mi jefe no me aprecia”. Gerald aprendió a reconocer esa inútil conversación interna y juzgar su relación por sus propios méritos, sin proyectar el pasado.

Saborea los momentos positivos.

El cerebro siempre está atento a posibles peligros, pero esto es especialmente cierto después de un trauma. Esta es la razón por la que puede sintonizar con posibles desaires, críticas y amenazas, incluso una vez que haya comenzado un nuevo rol en un entorno más seguro. Puede reconfigurar esta tendencia saboreando, una técnica psicológica que consiste en convertir momentos positivos y fugaces en experiencias y creencias positivas. Se ha demostrado que saborear aumenta los sentimientos de felicidad, satisfacción y autoeficacia.

Aquí hay algunas prácticas que puede probar:

• Recuerdo positivo. Dedicar 10 minutos al día a reflexionar sobre pensamientos y emociones relacionados con un momento agradable.
• Tres cosas buenas. Anotar tres eventos positivos cada día y reflexionar sobre por qué sucedieron.
• Compartir con otros. Crear una práctica diaria de relacionar los "máximos del día" con un colega o un ser querido.
• Auto-felicitación. Disfrutando de los momentos de fortalezas y momentos a lo largo del día donde ejercitaste tus fortalezas.
• Imaginación positiva. Pensar en el día siguiente e imaginar en detalle todo lo bueno que podría pasar.

Finalmente, considere abrirse a los demás una vez que haya establecido confianza en su nuevo trabajo. Todos tendrán diferentes niveles de comodidad con respecto a la divulgación, pero hablar sobre sus experiencias pasadas puede ser un paso importante en la curación para algunos.

Por encima de todo, cuídate. Adaptarse a un nuevo trabajo puede ser estresante en las mejores circunstancias, y mucho menos cuando se está recuperando de los efectos de un entorno laboral tóxico. Con paciencia y autocompasión, puedes superarte y volverte más resistente que nunca.

Melody Wilding, LMSW es ​​entrenadora ejecutiva y autora de Trust Yourself: Stop Overthinking and Channel Your Emotions for Success at Work. Obtenga una copia gratuita del Capítulo Uno aquí.

 

Doxa 1485

No te concentres en tu trabajo a expensas de tu carrera.

Por Dorie Clark

Transiciones de carrera

Harvard Business Review

#Doxa #trabajo #carrera #administración #planificación #transformación #desarrollo #estrategias

Resumen. La brecha entre lo que tenemos que hacer hoy y dónde nos vemos en el futuro puede ser desconcertante. Nos gustaría avanzar hacia nuestras metas, pero nos sentimos arrastrados por responsabilidades que parecen banales o fuera del objetivo de nuestra visión final. En este artículo, el autor ofrece cuatro estrategias que puede probar para que pueda lograr simultáneamente lo que es necesario a corto plazo mientras juega a largo plazo para mejorar su carrera.

Tienes una visión para tu carrera y dónde te gustaría terminar. Incluso puede saber qué hacer para llegar allí. Pero hay un obstáculo en el camino: tu trabajo actual.

Para algunos profesionales afortunados, simplemente ejecutar bien es el camino hacia el reconocimiento y la eventual promoción al puesto que desea. Pero para muchos otros, especialmente si el trabajo que codicia implica un conjunto de habilidades diferente o requiere establecer conexiones con nuevos colegas, los intensos requisitos de tiempo (y el posicionamiento de la marca) de su función actual pueden inhibir su capacidad de avanzar. Con el tiempo, esto puede convertirse en una seria desventaja, en lo que Marshall Goldsmith y Sally Helgesen denominan “concentrarse en su trabajo a expensas de su carrera”.

En mi libro The Long Game: How to Be a Long-Term Thinker in a Short-Term World, escribo sobre cómo navegar simultáneamente por dos realidades: satisfacer las necesidades a corto plazo del momento (es decir, hacer su trabajo para pagar el facturas) mientras se posiciona para el éxito a largo plazo. Aquí hay cuatro principios que puede seguir para progresar, incluso si se siente abrumado por las expectativas actuales.

Analice el valor estratégico de sus actividades.

Para comprender qué partes de su trabajo están más o menos alineadas con su visión de futuro, cree un Diagrama de Venn, con un círculo que represente sus responsabilidades actuales y otro la descripción del trabajo al que aspira. Lo más probable es que al menos algunas áreas se superpongan.

Puede usar este diagrama para ayudarlo a identificar las tareas que le gustaría mantener (tareas actuales que se trasladarán y serán relevantes en su nuevo rol), estirarse (aquellas que no realiza ahora pero que necesitará en el futuro) ) y, con suerte, desechar (aquellos que no tienen relevancia para el puesto deseado).

Reclutar aliados.

Es raro que tengamos discreción total sobre nuestra carga de trabajo y responsabilidades, por lo que deberá reclutar aliados, especialmente su gerente, para ayudarlo a lograr su visión. Suponiendo que tenga una buena relación, puede acudir a ellos y explicarles la carrera profesional que finalmente le gustaría tomar. “Estoy comprometido a hacer un gran trabajo en este puesto”, podría decir, “y también me gustaría posicionarme para el éxito en el futuro. Si está dispuesto, me encantaría su ayuda para diseñar estrategias sobre cómo hacer que eso funcione”.

Luego, puede compartir su análisis con ellos y pedirles ayuda para identificarlo y recomendarlo para asignaciones u oportunidades exigentes que lo ayuden a desarrollar nuevas habilidades y contactos (por ejemplo, enviarlo a una conferencia de la industria o nominarlo para un puesto interdepartamental). comité para que tenga la oportunidad de hacer nuevas conexiones). También puede plantear la posibilidad de cambiar las tareas no deseadas de su plato, aunque es posible que deba hacerlo con el tiempo (y con su compromiso de capacitar a otros en los protocolos necesarios). También puede ser útil comunicarse con otros colegas de apoyo, en su departamento y en otros lugares, ya que pueden estar al tanto de las oportunidades que su jefe no conoce.

Gestiona tu marca.

Uno de los mayores desafíos a la hora de avanzar profesionalmente es tener que reinventar tu marca personal. No es (en la mayoría de los casos) que te perciban negativamente. Es simplemente que la gente no puede imaginarte en un rol más importante, o en un nuevo contexto, porque están acostumbrados a pensar en ti de cierta manera y no cuestionan esas suposiciones. Es por eso que es esencial, incluso cuando todavía está desempeñando su función actual, que comience a cambiar la narrativa.

Así como el consejo clásico es "vestirse para el trabajo que desea", también debe elevar su nivel de conversación, como si ya estuviera en el puesto deseado. Si desea ser promovido, comience a hacer preguntas estratégicas de alto nivel en las reuniones de equipo. Si planea cambiar áreas funcionales, infórmese sobre su nuevo dominio y comience a publicar sobre él en las redes sociales o menciónelo en conversaciones con colegas.

En particular, piense en reforzar las debilidades percibidas que teme que puedan descalificarlo. Si nunca trabajó en el extranjero, pero eso es lo que comúnmente se requiere para su próximo puesto ideal, piense en otras formas de demostrar aptitud, como tomar clases de idiomas o tomar un programa de educación ejecutiva en la región con la que estará tratando. Deseas “preparar el terreno” para que cuando se plantee la idea de que te asciendan o de que consigas el puesto que deseas, el objetivo es que quienes te rodean digan: “Oh, sí, podría ver eso”.

Esté dispuesto a experimentar con "120% de tiempo".

Google (ahora Alphabet) alienta a sus empleados a usar el 20 % de su tiempo en actividades experimentales fuera del alcance de los requisitos de su trabajo actual, y esa creatividad ha dado frutos para la empresa, como la creación de Google News. También ha dado lugar a importantes avances profesionales para los empleados que lo utilizan. En The Long Game, presento el perfil de un vendedor que consiguió un codiciado trabajo en X, la "fábrica de viajes a la luna" de Alphabet, como resultado de un proyecto voluntario que emprendió usando el 20% de su tiempo.

Pero también es cierto que la gran mayoría de los Googlers no utilizan el 20% del tiempo porque tienen el mismo problema que muchos otros profesionales: las implacables demandas de sus trabajos actuales. Como la ex CEO de Yahoo, Marissa Mayer, quien anteriormente trabajó en Google, bromeó una vez : “Tengo que contarles el pequeño y sucio secreto del 20% del tiempo de Google. Es realmente el 120 % del tiempo… cosas que tienes que hacer más allá de tu trabajo habitual”.

Se necesita un gerente cooperativo y una estricta disciplina de administración del tiempo para reasignar el 20 % de su tiempo a actividades especulativas o de desarrollo, y si no tiene eso, es probable que deba estar dispuesto a trabajar más, al menos por un tiempo. período de tiempo, a fin de establecer su buena fe y captar la atención de las personas que pueden ayudarlo a avanzar. Es posible que no pueda, estructuralmente, encontrar un 20% adicional; las demandas en otras áreas de su vida pueden interferir. Pero incluso un 5 % adicional, especialmente si se combina con un reajuste inteligente de su carga de trabajo existente, puede ser suficiente para lograr un progreso demostrable con el tiempo.

La brecha entre lo que tenemos que hacer hoy y dónde nos vemos en el futuro puede ser desconcertante. Nos gustaría avanzar hacia nuestras metas, pero nos sentimos arrastrados por responsabilidades que parecen banales o fuera del objetivo de nuestra visión final. Pero cuando adopta estas cuatro estrategias, puede lograr simultáneamente lo que es necesario a corto plazo mientras juega a largo plazo para mejorar su carrera.

Dorie Clark es una estratega de marketing y oradora principal que enseña en la Escuela de Negocios Fuqua de la Universidad de Duke y ha sido nombrada una de las 50 mejores pensadoras de negocios del mundo por Thinkers50. Su último libro es The Long Game: How to Be a Long-Term Thinker in a Short-Term World (HBR Press, 2021) y puedes recibir gratis su autoevaluación de pensamiento estratégico Long Game.

Doxa 1429

Has llegado a un punto de inflexión en tu carrera. ¿Ahora que?

Por Joan P Ball y Julia Beck

Transiciones de carrera

Harvard Business Review

#doxa #carrera #inflexión #vida #profesional #dificultad #trabajo #oportunidades #emocional #catalizador #investigación #soluciones #estrés #gestión

Resumen. Puntos de inflexión: ¿ahora qué es la vida? momentos— emergen con frecuencia a lo largo de nuestra vida profesional y personal. Pueden surgir de dificultades, como cuando perdemos un trabajo inesperadamente o nos vemos obligados a lidiar con una enfermedad crónica, o como consecuencia de nuevas oportunidades emocionantes. Cualquiera que sea el catalizador, los puntos de transición pueden sentirse amenazantes. La investigación sugiere que las reacciones típicas van desde evitar el problema retirándose o posponiéndolo hasta pivotes instintivos o la búsqueda de soluciones rápidas.

Examinar nuestra primera reacción al cambio desestabilizador nos invita a explorar las posibilidades que existen más allá de nuestro impulso inicial. Esto requiere tener la humildad para reconocer que incluso los más capacitados y talentosos entre nosotros pueden volverse inseguros, inquietos y reactivos cuando operan en un terreno desconocido. Desarrollar una práctica de hacer una pausa para regular, obtener recursos y reorientarnos antes de responder puede contrarrestar la respuesta a la amenaza y ayudarnos a ser más curiosos y creativos frente a ¿y ahora qué? momentos, incluso cuando no estamos seguros de lo que viene después.

Nueve meses después de regresar de la licencia por paternidad, Anne, que había construido una exitosa carrera gerencial en Silicon Valley, estaba debatiendo si renunciar o no. Trabajaba para una empresa que se comprometía con orgullo a apoyar a los padres que trabajan, y tenía un esposo comprometido y práctico y una madre que cuidaba a los niños. Sin embargo, a pesar del apoyo, la creciente sensación de que prosperar en un dominio significaba defraudar al otro hizo que Anne se sintiera atrapada: "Temía no poder volver a ingresar a la fuerza laboral, que estaba glamorizando la hierba en el otro". lado cuando, en realidad, podría sentirme aislado, solo o estigmatizado como 'simplemente una madre que se queda en casa' en nuestra burbuja de Silicon Valley". Para Anne, la elección de quedarse o irse era obvia e imposible.

Ashley, una gerente de ventas estrella en ascenso en una empresa de diseño global, enfrentó un dilema similar con un conjunto diferente de prioridades en juego: permanecer en el trabajo que amaba o concentrarse a tiempo completo en una empresa empresarial. “Comencé algo con mi madre y mi hermana”, compartió en una conversación. “Realmente fue un concierto secundario, pero quería que se convirtiera en algo más”. Ashley estaba en conflicto. Los compromisos en la intersección de su carrera, un proyecto de pasión de alto potencial y una vida familiar muy activa la hicieron luchar para encontrar una manera de sacar lo mejor de sí misma en tres dominios a la vez.

Tanto para Anne como para Ashley, las prioridades contrapuestas crearon un punto de inflexión que requería más que una simple corrección de rumbo o elegir un carril. En cambio, se pararon en el umbral de un territorio desconocido sin un mapa o una brújula que los guiara.

Puntos de inflexión: ¿la vida es ahora qué? momentos— emergen con frecuencia a lo largo de nuestra vida profesional y personal. Pueden surgir de la dificultad, como cuando perdemos un trabajo inesperadamente o nos vemos obligados a lidiar con una enfermedad crónica, o como en los casos de Anne y Ashley, a raíz de nuevas oportunidades emocionantes. Cualquiera que sea el catalizador, los puntos de transición pueden sentirse amenazantes, especialmente cuando se cuestiona nuestra identidad y autodirección. La investigación sugiere que las reacciones típicas a la disyunción que sentimos cuando llegamos a un callejón sin salida y no estamos seguros de cómo proceder van desde evitar el problema retirándose o posponiéndolo hasta pivotes instintivos o la búsqueda de soluciones rápidas.

Examinar nuestra primera reacción al cambio desestabilizador nos invita a explorar las posibilidades que existen más allá de nuestro impulso inicial. Esto requiere tener la humildad para reconocer que incluso los más capacitados y talentosos entre nosotros pueden volverse inseguros, inquietos y reactivos cuando operan en un terreno desconocido. Desarrollar una práctica de hacer una pausa para regular, obtener recursos y reorientarnos antes de responder puede contrarrestar la respuesta a la amenaza y ayudarnos a ser más curiosos y creativos frente a ¿y ahora qué? momentos, incluso cuando no estamos seguros de lo que viene después.

Regular

Sentirse perdido o inseguro puede conducir a respuestas impulsadas por emociones que nos distraen de enfocarnos creativamente en el desafío que tenemos entre manos. Existe una amplia investigación que sugiere que es posible y beneficioso moderar nuestras emociones frente a las interrupciones e interrupciones si contamos con los recursos adecuados para hacerlo. Desarrollar una práctica intencional de autoconciencia y autorregulación rigurosa antes de un ¿y ahora qué? momento puede ayudarnos a prepararnos sintiéndonos menos aterrorizados y más en control antes de que suceda lo inevitable.

Comience recordando la última vez que enfrentó inestabilidad. Tal vez te pasaron por alto para un ascenso o te ofrecieron una oportunidad fantástica en otra empresa. ¿Reaccionaste emocionalmente? ¿Evitar tomar una decisión? ¿Apresurarse a juzgar sin todos los hechos? El examen del comportamiento pasado puede ayudarlo a identificar dónde podría evitar el riesgo o sucumbir a reacciones instintivas en el futuro.

Recurso

No importa cuán autoconscientes, bien regulados y experimentados seamos, cada punto de transición es único. Es por eso que los planes y procesos que funcionan bien en tiempos estables a menudo fallan en tiempos de incertidumbre. Tomarse el tiempo para evaluar el nuevo panorama puede ayudarnos a desviar nuestra atención de la amenaza de lo desconocido hacia la indagación a medida que ingresamos a un territorio desconocido.

Hacer un inventario cuidadoso de los recursos disponibles es fundamental para responder bien a la situación emergente, incluso cuando el tiempo es esencial. Esto puede incluir recursos emocionales, como acceso a servicios de entrenamiento o terapéuticos, recursos materiales como financiación o recursos sociales a través de redes profesionales o personales. Identificar dónde abundan estos recursos y señalar dónde faltan puede conducir a una acción concreta (recopilación de recursos) o servir como un indicador creativo (¿cómo podríamos proceder sin ciertos recursos?) según las circunstancias. Cualquiera que sea el caso, un enfoque en identificar y reunir recursos nos pone en acción sin requerir decisiones firmes antes de que hayamos tenido tiempo de orientarnos en el nuevo terreno.

Reorientar

Crear un espacio para el aprendizaje a propósito en un punto de interrupción puede ayudar a cambiar de una mentalidad de resolución de problemas a una mentalidad de descubrimiento a medida que ingresamos a un territorio desconocido. Si bien esto puede parecer contrario a la intuición para las personas que han sido recompensadas por su decisión, participar en un proceso de búsqueda de sentido (observar los contornos del nuevo terreno, aclarar dónde estamos y hacia dónde esperamos ir, e identificar opciones y posibilidades) en lugar de apresurarse a pivotar o tomar decisiones firmes puede ayudarnos a reorientarnos en medio de circunstancias cambiantes.

Para algunos, esto implica capturar estas observaciones en una pared llena de notas adhesivas; para otros, una pizarra electrónica, una lista o una hoja de cálculo. El método en particular es menos importante que comprometerse con un examen intrépido y minucioso de los aspectos relevantes de las circunstancias emergentes como una ruta para integrar conocimientos y descubrir posibles caminos a seguir a raíz del ¿y ahora qué? momento _ Estos eventualmente se convierten en el mapa y la guía para navegar por el nuevo terreno, lo que puede conducir a respuestas más creativas y relevantes para el contexto.

Responder

Incluso en los tiempos más turbulentos, calmar las emociones y desarrollar una práctica de indagación y exploración nos ayuda a pasar activamente del impulso a la resolución creativa de problemas. Hacer tiempo para regular, obtener recursos y reorientar puede ayudarnos a formular nuevas formas de abordar la incertidumbre, formas que tengan en cuenta las oportunidades y los desafíos únicos que existen en la situación dada. Esto también puede ayudar a generar una nueva perspectiva sobre quiénes somos en tiempos de cambio, cómo respondemos y cómo podemos trazar un nuevo rumbo, incluso cuando es incómodo.

Para Anne, eso significó la decisión de dejar su trabajo y experimentar primero lo que era ser madre. Cinco años de exploración y experimentación después, no se arrepiente. Se siente cómoda explorando en quién se está convirtiendo, que es una artista visual. Ashley siguió un camino diferente. Después de participar en un proceso de regulación, obtención de recursos y reorientación, respondió presentando su dilema a su equipo de liderazgo, y trabajaron juntos para integrar su pasión por el servicio comunitario en su puesto. Cuatro años después, todavía trabaja en la empresa que ama de una manera que trabaja para su deseo de servicio y las necesidades de su joven familia. Las historias de ambas mujeres subrayan la paradoja y el potencial de la vida laboral moderna: caminar en direcciones opuestas, pero igualmente empoderadas y contentas con el viaje.

La clave para navegar por lo desconocido es repensar nuestra relación con el cambio y reconocer que ¿ahora qué? Los momentos pueden ser una invitación a la indagación y la exploración en lugar de una amenaza. Esto significa reconocer que las nuevas circunstancias pueden llevarnos a congelarnos o reaccionar sin pensar, y que nuestro primer impulso es algo que podemos moderar con atención y práctica. Los pasos que sugerimos pueden ayudarnos a ver los puntos de inflexión como oportunidades para reflexionar sobre nuestros compromisos, examinar nuestras prioridades y corregir el rumbo cuando sea necesario. Aprender a hacerlo es un imperativo de desarrollo profesional y personal en tiempos de incertidumbre y cambio.

Joan P. Ball, PhD es autora de Stop, Ask, Explore: Learn to Navigate Change in Times of Uncertainty, profesora asociada de marketing en Tobin College of Business en St. John's University y fundadora de WOMBLab, una consultoría de servicios de transición..

Julia Beck es la fundadora de It's Working Project y Forty Weeks. La Sra. Beck, una apasionada estratega, narradora, creadora de ideas y conectora, reside en Washington, DC Se la puede encontrar en las redes sociales @TheJuliaBeck.

Doxa 1334

La ventaja de sentirse inseguro sobre su carrera.

Convierta su angustia profesional en una ventaja competitiva.

Por Ron Carucci, Dorie Clark y Tomas Chamorro-Premuzic 

Transiciones de carrera

Harvard Business Review

#Doxa #carrera #profesional #ventaja #competitiva #trabajo #empleador #planificación #administración

Resumen. Investigaciones recientes sugieren que más de la mitad de todos los estadounidenses están considerando un cambio de trabajo porque sienten que a sus empleadores no les importan sus preocupaciones y quieren que la flexibilidad se convierta en una parte permanente de su vida laboral. Vivir entre capítulos profesionales puede resultar enloquecedor. Si tuviéramos que elegir, todos preferiríamos tener claridad en lugar de enfrentarnos a la niebla del no saber. Pero para muchos, encontrar claridad es un proceso iterativo, a veces necesariamente complicado. Aferrarse a la falsa precisión para sofocar su angustia probablemente lo conducirá a una mayor incomodidad más adelante cuando se dé cuenta de que saltó de la proverbial sartén al fuego. Libérese de la falsa obligación de saber algo que quizás no se pueda conocer ahora. Dar forma al próximo capítulo de su carrera merece todo el tiempo, el cuidado y la atención que pueda dedicarle. Los autores presentan cinco formas de aprovechar el no saber qué sigue.

En estos días, se habla mucho sobre la crisis de significado generada por la pandemia y el ajuste de cuentas con los lugares de trabajo tóxicos que hacen que muchas empresas abandonen en masa. De hecho, una investigación reciente sugiere que más de la mitad de todos los estadounidenses están considerando un cambio de trabajo porque sienten que sus empleadores no se preocupan por sus preocupaciones y quieren que la flexibilidad se convierta en una parte permanente de su vida laboral. Algunos han sentido un repentino estallido de claridad sobre lo que quieren, y no quieren, a continuación para su carrera.

Pero, ¿y si no está seguro? ¿Qué pasa si, más allá de su sensación general de malestar o recelo, tiene una sensación más profunda de incertidumbre sobre lo que quiere a continuación? Escuchas a tus colegas decir cosas como, "Quiero hacer una diferencia" y "Quiero sentir que mi trabajo importa", y en privado se preocupan, "Bueno, yo también quiero esas cosas, pero ¿hay algo malo en mí si no ¿No sabes exactamente qué es eso?

En nuestra opinión, no hay nada de qué preocuparse si está pasando por algunas de estas cavilaciones existenciales de su carrera, pero no está seguro del camino a seguir. De hecho, no saber qué hacer puede ser su mayor ventaja competitiva.

Creemos que es valioso sentarse con este estado liminal de incertidumbre. En nuestra experiencia, muchos de los que afirman tener las respuestas pueden haber definido un "propósito" simplemente para calmar su falta de importancia previamente no reconocida, o simplemente han logrado persuadirse a sí mismos de que tienen una idea firme pero ignoraron las muchas opciones y posibilidades. disponible. En cierto modo, la gente busca el significado como una persona borracha busca las llaves de su casa perdidas: al lado del poste de luz, no porque ahí es donde las dejaron, sino porque ese es el único lugar fácil que pueden ver.

Aquí hay cinco formas de aprovechar el no saber qué sigue.

Deja que lo desconocido te abra a posibilidades.

En ausencia de la "respuesta" a lo que sigue, la incertidumbre plantea mejores preguntas sobre lo que podría ser el próximo. No tener un destino específico en el que concentrarse (por ejemplo, quiero ser un entrenador de vida o voy a ser un veterinario) te permite dar un paso atrás y preguntarte sobre trayectorias profesionales que quizás nunca hayas considerado. Por ejemplo, Deborah, una ex ejecutiva de recursos humanos que buscaba su próximo capítulo, se permitió explorar una variedad de posibilidades antes de lanzarse a su próxima carrera. Realizó entrevistas informativas y viajó internacionalmente para ver el trabajo "sobre el terreno" relacionado con las causas que le importaban.

Considere los momentos a lo largo de su carrera en los que sintió que estaba haciendo su mejor trabajo y se sentía más satisfecho. ¿En qué otros contextos podrían ser posibles esos momentos? Por ejemplo, tal vez tenga un rol financiero que requiera análisis complejos de datos y los momentos en que siente que está en su mejor momento es cuando sus conocimientos conducen a soluciones innovadoras. Considere qué otros entornos fuera del ámbito financiero podrían beneficiarse de sus agudas habilidades para la resolución de problemas.

Aprenda a leer las señales correctas.

Como conducir por una carretera desconocida, la ambigüedad nos obliga a estar alerta. La clave es estar alerta con curiosidad, no con miedo. Para muchos, la incertidumbre profesional y la ansiedad resultante conducen a elecciones subóptimas. Temiendo nuestra obsolescencia, falta de empleabilidad o que no estamos equipados para convencer a otros de nuestro valor, nos vendemos cortos. Ignoramos las señales que podrían apuntarnos a algo aventurero y nos conformamos con algo familiar, incluso si no es satisfactorio.

Pero considere a Kate, una clienta de Ron y una ejecutiva de marketing consumada. Sintiéndose aburrida después de dos décadas de trabajo de marketing clásico, aceptó un paquete de indemnización después de que su empresa se fusionara con otra. En cuestión de semanas, recibió varias ofertas para puestos de marketing sénior, incluido un puesto de CMO, que siempre había pensado que sería su puesto cumbre. Pero Ron se dio cuenta de que ella realmente no lo quería. Todas las señales basadas en el miedo le decían que fuera a lo seguro. Pero su mayor pasión era el trabajo creativo, especialmente enseñar a otros a dar rienda suelta a su creatividad. Mirando hacia atrás en los lugares en los que pasó su tiempo, el trabajo que amaba y el impacto que disfrutaba, todas esas señales apuntaban en una dirección diferente. Pasó varios meses intentando dar clases de posgrado en creatividad para emprendedores. Un año después,estableció un centro centrado en la creatividad para emprendedores en asociación con una universidad local.

Sea fundamental en la definición de su carrera.

Aproveche el espacio liminal de su carrera dando un paso atrás y haciendo un inventario de su cartera de competencias para garantizar la aplicabilidad más amplia posible de lo que se le da bien. Lisa, una profesional de Dorie descrita en su libro Reinventing You, se dio cuenta de que, de hecho, no quería ser una experta en derecho, un objetivo que había perseguido durante los últimos 10 años. En lugar de revolcarse, Lisa hizo un inventario de sus habilidades cruzadas y se dio cuenta de que con su formación jurídica en argumentación oral, podría ser una vendedora persuasiva y, con las habilidades lingüísticas que adquirió para su estudio de doctorado, podría trabajar internacionalmente. Al final, pudo aplicar sus habilidades a una carrera que realmente amaba en la industria del vino.

También puede identificar áreas donde desea desarrollarse. De la misma forma en que los investigadores realizan investigaciones fundamentales o exploratorias para descubrir nuevos problemas, definir su futuro en términos de habilidades en lugar de puestos de trabajo ampliará su apertura. Pregúntese: ¿Hay áreas en las que necesite profundizar alguna habilidad? Por ejemplo, si ha estado en ventas y ha perfeccionado sus habilidades de presentación, considere dar un paso atrás y pulir sus habilidades para hablar en público. Si trabaja con tecnologías específicas, considere cómo puede ayudar a otros a utilizarlas de forma eficaz. Use este tiempo para completar las aplicaciones más amplias de lo que es bueno y apuntalar los lados planos.

Permita que la ambigüedad lo haga más adaptable.

La turbulencia constante del mundo de hoy exige la capacidad de dar la vuelta cuando sea necesario. Pero los humanos somos máquinas que buscan la previsibilidad y no nos gusta girar a menos que nos veamos obligados a hacerlo. De hecho, gran parte de nuestra aparente búsqueda de significado es simplemente una obsesión inherente con el orden, la familiaridad y la previsibilidad, porque estas son las dimensiones básicas de cordura y estabilidad que mantienen a raya nuestro estrés y ansiedad. Nuestros instintos naturales son imponer certeza sobre la ambigüedad para recuperar una sensación de control.

¿Y si, en cambio, te permitieras apoyarte en la incomodidad? Al enfrentarse a la ambigüedad, debilita su control, lo que hace que lo desconocido sea menos aterrador. En lugar de preguntar: "¿Qué amenaza debo mitigar?" frente a lo desconocido, pregunte: "¿De qué me libera esta ambigüedad para hacer que una mayor certeza no lo haría?" Por ejemplo, en lugar de centrarse solo en las oportunidades para las que ya está capacitado para sentirse más "apto para el empleo", experimente con áreas en las que puede ser menos hábil pero por las que siempre ha sentido curiosidad y disfruta de la libertad de intentar algo. sin tener que demostrar nada a nadie.

Sin duda, se necesita un nivel básico de madurez mental y psicológica para aceptar la incertidumbre y reconocer lo que no sabes. Pero como señaló Voltaire, "la duda no es una condición agradable, pero la certeza es absurda". Al aumentar su adaptabilidad, se vuelve mucho más atractivo para los futuros gerentes de contratación que buscan la característica de la agilidad en innumerables trabajos.

Aprenda a vivir con determinación.

Si bien la naturaleza hiperespecífica de una “declaración de propósito” personal es atractiva, a menudo se basa en una precisión falsa. Con frecuencia, el propósito personal se convierte en lemas generalizados que se sienten inspiradores, pero ofrecen poca orientación práctica.

En lugar de apuntar a un objetivo limitado como, "Quiero comenzar mi propia práctica de consultoría" (a menudo nace de un deseo de liberarse de las limitaciones corporativas y controlar el destino de uno) o uno vago y amplio como, "Quiero ayudar a las personas a vivir mejores vidas ”(una aspiración común después de trabajar sin pensar durante años en un trabajo aburrido), considere lo que significaría vivir con más determinación cada día.

Por ejemplo, para sentir más control sobre su tiempo, ¿qué hábito podría incorporar en sus rutinas para hacerse tiempo para usted mismo: explorar opciones de carreras futuras, practicar el cuidado personal, pasar más tiempo con amigos? Si ayudar a otras personas es algo que valora, considere lugares en los que podría ser voluntario con regularidad o profesionales más jóvenes a los que podría orientar. Vivir con propósito significa alinear sus elecciones diarias con un conjunto de valores y elegir intencionalmente algunas opciones sobre otras basadas en esos valores. En lugar de tratar de vivir con un propósito, aprenda a vivir con un propósito. Puede hacer esto ya sea que esté buscando un cambio de carrera o no. Y si es así, hacerlo de manera más intencionada probablemente aumentará la calidad de la elección que finalmente haga.

Sin duda, vivir entre capítulos profesionales puede resultar enloquecedor. Si tuviéramos que elegir, todos preferiríamos tener claridad en lugar de enfrentarnos a la niebla del no saber. Pero para muchos, encontrar claridad es un proceso iterativo, a veces necesariamente complicado. Aferrarse a la falsa precisión para sofocar su angustia probablemente lo conducirá a una mayor incomodidad más adelante cuando se dé cuenta de que saltó de la proverbial sartén al fuego. Libérese de la falsa obligación de saber algo que quizás no se pueda conocer ahora. Dar forma al próximo capítulo de su carrera merece todo el tiempo, el cuidado y la atención que pueda dedicarle. No resistas la incertidumbre, abrázala. Como un tesoro enterrado, contiene pistas sobre posibilidades que te alegrará de no haber pasado rápidamente una vez que las descubras.

Ron Carucci es cofundador y socio gerente de Navalent, y trabaja con directores ejecutivos y ejecutivos que buscan un cambio transformacional. Es el autor más vendido de ocho libros, incluidos To Be Honest y Rising to Power. Conéctese con él en Linked In en RonCarucci y descargue su programa gratuito "¿Qué tan honesto es mi equipo?" evaluación.

Dorie Clark es una estratega de marketing y oradora principal que enseña en la Escuela de Negocios Fuqua de la Universidad de Duke y ha sido nombrada una de las 50 mejores pensadoras de negocios del mundo por Thinkers50. Su último libro es The Long Game: How to Be a Long-Term Thinker in a Short-Term World (HBR Press, 2021) y puede recibir su autoevaluación gratuita de Long Game sobre el pensamiento estratégico.

Tomas Chamorro-Premuzic es el Director de Innovación en ManpowerGroup, profesor de psicología empresarial en University College London y en la Universidad de Columbia, y asociado en el Laboratorio de Finanzas Empresariales de Harvard. Es el autor de ¿Por qué tantos hombres incompetentes se convierten en líderes? (y cómo solucionarlo), en el que se basó su charla TEDx. Encuéntrelo en Twitter: @drtcp o en www.drtomas.com.

Doxa 1285

¿Cuánto tiempo puedo pedir entre trabajos?

Por Rebecca Zucker 

Transiciones de carrera

Harvard Business Review

#Doxa #tiempo #trabajo #carrera #negociar #libre #empleo

Resumen. La pregunta para muchas personas cuando cambian de trabajo es a menudo: "¿Puedo negociar un tiempo libre antes de comenzar mi nuevo trabajo y cuánto es razonable pedir?" Primero, puede (y debe) negociar absolutamente el tiempo libre antes de comenzar. La investigación muestra que las negociaciones son más exitosas cuando se trata de negociaciones de varios temas, y su fecha de inicio es una de las muchas variables que están en discusión. Al igual que con cualquier negociación, debe tener una buena idea de lo que es más importante para usted (y la otra parte) y dónde está dispuesto a dar en un área para recibir más en otra. El autor ofrece seis factores a considerar para determinar cuánto tiempo solicitar.

Cambiar de trabajo es una oportunidad ideal para tomarse un tiempo libre, y todos sabemos que tener suficiente tiempo de inactividad es fundamental para comenzar cualquier trabajo nuevo renovado y recargado, listo para asumir un nuevo desafío. En un mundo ideal, tomaríamos sabáticos entre trabajos, lo que puede ser particularmente útil en el caso de agotamiento. Un año sabático no es un tiempo enfocado en la búsqueda de empleo, sino principalmente un tiempo de inactividad, dedicado a actividades creativas y personales (que pueden incluir algo de exploración profesional) y puede durar desde un mes hasta un año.

Me tomé un año sabático en París al principio de mi carrera, después de trabajar unos años en banca de inversión y luego en un trabajo igualmente exigente en planificación estratégica. Este tiempo libre prolongado me permitió reevaluar y restablecer el curso de mi carrera y mi vida para mejor, pero no era algo que hubiera podido negociar con cualquier posible empleador, dada la duración. Algunos sectores, como el bancario, exigen permisos de jardinería (por lo general, de unos pocos meses de duración) para ciertos empleados entre trabajos como una disposición de no competencia, donde el empleado que sale todavía recibe un pago. Sin embargo, pocas personas pueden darse el lujo de este tipo de licencia u otro año sabático prolongado.

En la mayoría de los casos, cuando encuentra un nuevo trabajo, ya ha dejado a su empleador anterior (y está desempleado) o todavía está trabajando. Si está desempleado, su "tiempo libre" probablemente haya estado plagado de incertidumbre y ansiedad, lo que agota la energía y no se siente rejuvenecedor ni muy parecido a unas vacaciones. Y si encuentra un nuevo trabajo mientras está completamente empleado, ya sea que esté buscando activamente un nuevo puesto o que se le presente inesperadamente una oportunidad emocionante, puede sentirse como si estuviera pasando de la sartén al fuego si no tiene suficiente tiempo libre antes de comenzar. tu nuevo trabajo.

La pregunta, entonces, para muchas personas cuando cambian de trabajo a menudo es: "¿Puedo negociar un tiempo libre antes de comenzar mi nuevo trabajo, y cuánto es razonable pedir?"

Primero, puede (y debe) negociar absolutamente el tiempo libre antes de comenzar. La investigación muestra que las negociaciones son más exitosas cuando se trata de negociaciones de varios temas, y su fecha de inicio es una de las muchas variables que están en discusión. Al igual que con cualquier negociación, debe tener una buena idea de lo que es más importante para usted (y la otra parte) y dónde está dispuesto a dar en un área para recibir más en otra.

Si ya se siente descansado y está listo para comenzar, es posible que necesite menos tiempo libre. A lo largo de los años, he asesorado a muchos clientes que están ansiosos y preparados para sumergirse en su nueva posición que tomar un descanso más corto puede brindar una gran ventaja para obtener algo más que es más importante para ellos, como una compensación más alta que dará sus frutos durante años para venir. En mi experiencia, asesorando a cientos de clientes durante dos décadas en negociaciones laborales, un gerente de contratación a menudo pagará con gusto más si eso es lo que logrará que usted pueda comenzar lo antes posible y comenzar a hacerles la vida más fácil mucho antes.

Sin embargo, si está buscando tomar un descanso real antes de sumergirse en su nuevo trabajo, aquí hay varios factores que debe considerar para determinar cuánto tiempo solicitar:

Evalúe las necesidades comerciales.

Tenga en cuenta que la organización lo está contratando porque tiene una necesidad clara y presente. Según Sally Thornton, directora ejecutiva y fundadora de Forshay, una firma de consultoría bajo demanda y contratación de ejecutivos, “Es absolutamente necesario comenzar con las necesidades comerciales. No quieres aceptar un trabajo en el que se estén preparando para la OPI y piensas: 'Oye, necesito seis semanas'. Si la empresa tiene un hito específico, se trata de estar realmente atento a ese hito con el que tienen que lidiar ".

Si, en general, la empresa tiene mucho trabajo que hacer y solo quieren que usted esté allí lo antes posible, Thornton aconseja tomarse al menos dos semanas de descanso entre trabajos para "tomar un respiro".

Dar aviso apropiado.

Otra consideración si va a ir a un nuevo trabajo directamente de un empleador actual es poder avisar con suficiente antelación y hacer una transición sin problemas de los proyectos a sus colegas. Quiere asegurarse de “terminar bien”, preservando tanto la buena voluntad como las relaciones que ha construido. En los EE. UU., El aviso mínimo estándar suele ser de dos semanas. Puede estar obligado contractualmente a más. Agregue esto al tiempo libre real que le gustaría tomar, y puede pasar fácilmente un mes antes de comenzar su nuevo trabajo.

Además, muchas personas prefieren pecar de cautelosas y no notificar formalmente a su empleador actual hasta que su verificación de antecedentes haya sido aprobada, y esto puede llevar desde unos pocos días hasta algunas semanas. Lourdes Olvera-Marshall, un entrenador ejecutivo y profesional de DEI que ha negociado fechas de inicio en tres nuevos puestos de trabajo durante los últimos doce años, aconsejó: “No se comprometa con una fecha de inicio específica antes de que se complete la verificación de antecedentes y la oferta sea oficial. En su lugar, puede dar un marco de tiempo y expresarlo como 'Una vez que la oferta sea oficial, daré un aviso de dos a tres semanas y luego necesitaré dos semanas antes de comenzar'. Si hay una necesidad específica en la fecha de inicio, podemos conversar sobre ello '”. Hable en términos de número de semanas versus una fecha del calendario. De lo contrario, si la verificación de antecedentes demora más de lo anticipado, consumirá su tiempo libre.

Evalúe las consideraciones financieras.

Las necesidades financieras personales o familiares también son relevantes para determinar cuánto tiempo se toma antes de comenzar su nuevo trabajo. ¿Seguirá teniendo cobertura de atención médica de su empleador anterior o deberá inscribirse en COBRA? Por lo general, en los EE. UU. Si trabaja hasta el primer día del mes, tendrá cobertura de atención médica durante todo ese mes. Si ha estado desempleado durante un período prolongado, necesita atención médica o tiene obligaciones financieras materiales como la matrícula escolar o una hipoteca, el salario adicional de unas pocas semanas de un nuevo trabajo puede significar mucho menos estrés para usted.

Además, si está cerca del final del año, es probable que desee permanecer en su empleador actual hasta que reciba su bono o la concesión del capital social, a menos que su nuevo empleador esté dispuesto a indemnizarlo por irse de antemano. Asimismo, querrá preguntarle a su nuevo empleador a partir de qué fecha será elegible para una bonificación, beneficios de jubilación y contrapartida de la empresa, así como nuevos beneficios de salud. Estas fechas de vigencia pueden proporcionar un incentivo financiero significativo para comenzar antes; en el caso de Lourdes, fue solo la diferencia de unos pocos días. Afortunadamente, se propuso preguntarle al reclutador: "¿Qué beneficios se ven afectados por mi fecha de inicio?"

Considere las necesidades personales.

También es posible que necesite un tiempo libre para ocuparse de cosas importantes que ha estado posponiendo, como visitar a la familia (lo que podría justificar algunas semanas si están en otro país), someterse a una cirugía electiva o hacer reparaciones en el hogar que ha estado. retrasar. Si su nuevo trabajo requiere una mudanza significativa, como a campo traviesa o incluso en el extranjero, esto requerirá algo de tiempo, especialmente si necesita vender su casa (o al menos prepararla para ponerla en el mercado). Pregunte por el tiempo que necesita para este tipo de prioridades.

La hija de un cliente se iba a casar, por lo que mi cliente solicitó una fecha de inicio después de la boda, que era en unas pocas semanas, para que no solo pudiera disfrutar de las etapas finales de planificación, sino que tampoco tuviera que encargarse de los detalles de la boda de último momento durante su boda. primera semana de un gran trabajo nuevo. Por ejemplo, podría decir: “Necesito algo de tiempo para hacerme cargo de algunas obligaciones familiares. Prefiero tomarme el tiempo para esto antes de unirme a la empresa para no tener distracciones y poder concentrarme completamente en mi nuevo trabajo una vez que empiece ".

Incluya tiempo para descomprimir.

Quizás lo más importante es tener suficiente tiempo para relajarse y recargar energías para que esté listo para comenzar su nuevo trabajo renovado y con energía. La investigación publicada en el Journal of Happiness Studies muestra que la duración ideal de las vacaciones es de ocho días. Caroline Stokes, directora ejecutiva de FORWARD Executive Search dice: "Por lo general, sugiero a las personas que coloco que se tomen unas semanas libres para hacer la transición de su cerebro tomándose un tiempo, idealmente un viaje, que ha sido más desafiante durante Covid, pero para al menos alejarse para crear cierta distancia y recargar su cerebro para un nuevo desafío".

Su nuevo empleador podría decir: "Realmente lo necesitamos ahora". Salvo cualquier imperativo empresarial específico y urgente, no tenga miedo de pedir tiempo para tomar un descanso real. Es posible que esta oportunidad no vuelva a presentarse hasta dentro de varios años. Puede decir: “Entiendo que hay mucho trabajo por hacer. Es posible que no vuelva a tener esta oportunidad durante algún tiempo, y seré mucho más lúcido, creativo y productivo si soy capaz de descomprimirme por completo antes de sumergirme y dar todo de mi trabajo ". James, un cliente mío, reflexionó sobre una transición anterior en la que terminó un trabajo un viernes y comenzó su próximo trabajo el lunes siguiente. Dijo: "Fue estresante y me hizo sentir resentido... Creo que puede haberme hecho parecer menos abierto, amistoso y ansioso de lo que hubiera sido de otra manera, así que fue una oportunidad perdida para dar la mejor primera impresión posible".

Considere el tiempo para aumentar.

Es posible que también desee presupuestar algo de tiempo antes de comenzar a aumentar. Esto incluye cosas como leer documentos relevantes (por ejemplo, planes estratégicos, encuestas a clientes, etc.), programar reuniones para su primera semana con su jefe, partes interesadas clave e informes directos (ya que los calendarios pueden llenarse con semanas de anticipación), confirmar los detalles de su presentación al equipo o la empresa, y completar el papeleo de RR.HH. antes de la fecha de inicio para que pueda sumergirse directamente en sus nuevas responsabilidades.

En general, el consenso es que un mes es el pico de la curva de campana en términos de cuánto tiempo solicitar. Thornton compartió: "Nunca he visto a nadie tomar más de un mes cuando es un trabajo activo". Puede haber ocasiones en las que sea posible hacer más. Si no puede obtener el descanso que desea, puede ser una oportunidad para negociar más tiempo libre más tarde.

Lo importante es pedir lo que necesita y tener una conversación abierta sobre las compensaciones. "Si no es una conversación clara sobre las compensaciones y cómo afecta su vida, entonces no está teniendo una conversación completa", dijo Thornton. Además, esta discusión, como cualquier negociación, será indicativa de que su relación con la empresa siga adelante. ¿Es abierto, comprensivo y colaborativo, o está basado en el miedo y sin compromiso? En el gran esquema de las cosas, un mes (o incluso un poco más) no es tanto.

Rebecca Zucker es coach ejecutiva y socia fundadora de Next Step Partners, una firma boutique de desarrollo de liderazgo. Sus clientes incluyen Amazon, Clorox, Morrison Foerster, la Fundación James Irvine, la Fundación Skoll y empresas de tecnología de alto crecimiento como DocuSign y Dropbox. Puedes seguirla en Twitter: @rszucker.