Cerrar la brecha de riqueza de género
Por Nicole Torres
Genero
Harvard Business Review
En los Estados Unidos, las mujeres que trabajan durante todo el año ganan cerca de 82 centavos por cada dólar que ganan los hombres, pero solo poseen alrededor de 32 centavos por cada dólar de riqueza de sus homólogos masculinos. Ambas brechas son mucho más agudas para las mujeres negras y latinas.
Estas estadísticas no son nuevas, pero la forma en que hablamos de ellas y diseñamos soluciones necesita un nuevo enfoque, dice Thasunda Brown Duckett, directora ejecutiva de Chase Consumer Banking y una de las mujeres negras con más experiencia en finanzas. Ella está trabajando para mejorar la educación financiera y la salud de millones de personas, especialmente aquellas en comunidades marginadas. Un ejemplo es un esfuerzo reciente centrado en ampliar las oportunidades económicas para las mujeres negras.
"Cuando comenzamos las discusiones sobre la brecha de riqueza racial o de género con" Es difícil ", básicamente estamos diciendo que tenemos permiso para fracasar", dice ella. "No usamos esa frase con ninguna otra métrica en los negocios. Si piensa que "es difícil", lo siguiente que dice es que va a trabajar hasta la medianoche, o que va a invertir en resolver esto. Si eliminamos "Es difícil" cuando pensamos en cómo cerrar las brechas, comenzaremos a ejecutar diferentes jugadas ".
Duckett y yo hablamos sobre algunas de estas obras, que van desde cambiar la forma en que hablamos sobre el dinero hasta el papel de las finanzas para acelerar el poder y la influencia de las mujeres. Esta es una versión editada de nuestra conversación.
¿Por qué es importante abordar la brecha de riqueza de género?
De lo que debemos estar hablando no es solo de lo que están haciendo las mujeres. Es lo que están guardando. No se trata solo de alquilar, sino de poseer una casa, de cómo transferir riqueza a sus hijos. Es fundamental hablar sobre cómo funciona o no funciona el dinero para las mujeres, de modo que a medida que inician negocios y comienzan a aumentar sus ingresos, generan riqueza a más largo plazo. Con más mujeres siendo padres solteros, siendo la cabeza de familia, esperando más tiempo para casarse, tenemos que asegurarnos de que estén creando riqueza para sí mismas, y que no confíen en que otra persona tenga el conocimiento y gestione esas decisiones.
¿Cuáles son las mayores barreras?
El dinero es estresante para la mayoría de las personas, y particularmente para las mujeres y las personas de color. La riqueza media de los estadounidenses negros solteros es de $ 200 a $ 300, frente a $ 15,000 a $ 28,000 para los estadounidenses blancos solteros. Y las mujeres negras enfrentan más obstáculos para el éxito financiero que cualquier otro grupo en los Estados Unidos. Para mí, lo principal a abordar es la mentalidad que tenemos con respecto al dinero. Es la idea de que nuestro patrimonio neto no define nuestra autoestima. Tenemos que cambiar esa mentalidad.
Por ejemplo, Chase lanzó un esfuerzo llamado Conversiones de divisas, centrado en ayudar a las mujeres negras a ahorrar dinero, reducir deudas y generar riqueza. Reunimos a las mujeres y comenzamos abordando esta mentalidad. Nos estamos asegurando de que todos entiendan que son suficientes y que tener inseguridad financiera no define quiénes son. Creo que esto es lo más importante, porque si las personas no han abordado esta mentalidad, no darán el siguiente paso para mejorar su salud financiera.
Esto es muy personal para mí. Mi padre estuvo en una compañía de Fortune 500 durante muchos años, y aunque tuvieron grandes beneficios, un 401 (k), mi padre no pensó que fueran para él. Entonces el beneficio estaba ahí. La información estaba ahí. Pero no se veía a sí mismo como alguien digno o capaz de aprovechar este beneficio.
Me llevo eso cuando hablo con mujeres. El lenguaje en torno al dinero y las finanzas puede ser realmente sofisticado, pero vamos a tomar donde estamos, aprender y hablar sobre pasos pequeños para sentirnos más en control. En este momento en Chase tenemos más de 13,000 mujeres que se comprometen a ahorrar para alcanzar sus objetivos. Y lo más importante es que, debido a que se sienten seguros, porque podrían contar su historia, es más probable que sientan que pueden dar el siguiente paso, lo que no significa ahorrar $ 1,000 el próximo mes, sino ahorrar $ 10 el próximo mes, ahorrando $ 30. Ahí es cuando realmente vemos un gran avance, cuando tenemos la oportunidad de cambiar la narrativa de la riqueza y los resultados de la riqueza.
¿Cuáles son otras cosas prácticas que las mujeres pueden hacer para comenzar a tener más poder financiero y seguridad?
Se trata de las capacidades y experiencias correctas. En términos de capacidades, cada mujer debe conocer su puntaje de crédito. Me gusta decir que todos sabemos cómo mantenerlo 100, mantenerlo real. Pero todas las mujeres deben mantenerlo 700, 700 más. Eso ayuda a las personas a saber cómo es el éxito.
Otra idea es usar herramientas que ayuden a facilitar el ahorro. Una es Autoguardar, que permite a los clientes configurar transferencias automáticas desde su cuenta corriente a su cuenta de ahorros, ya sea $ 10 a la semana o $ 10 al mes. Lo configuras y lo olvidas. El poder es que puedes comenzar de a poco y conectarlo a lo que estás ahorrando. Desarrollar hábitos es la mejor manera de lograr un progreso sostenible. Entonces, comienza en $ 5, y comienza a ver ese compuesto, y comienza a ver que puede agregar el dinero para el viaje de sus niñas, o para los neumáticos que necesita reemplazar. Sabemos por los datos de Chase que hasta ahora en 2019, las mujeres en promedio han ahorrado $ 588 a través de Autosave, pero los hombres han ahorrado $ 727. Creo que hay un verdadero poder en ayudar a las mujeres a seguir ahorrando, porque cuando tenemos un momento de la vida, en realidad tenemos la capacidad de abordar ese momento, ya sea pagando por el aumento de las clases de mis hijos o en cualquier caso.
Finalmente, cuando pienso en experiencias, hablar de dinero no tiene por qué ser la peor conversación. Debería ser parte de la hermandad. Si vamos a reunirnos en las casas de los demás para tomar vino y queso, combinémoslo con cómo mantenerlo más de 700. Combinemos eso con lo que estamos ahorrando, qué objetivos estamos tratando de lograr. Hagamos mutuamente responsables.
¿Cómo ayudan estas cosas a aumentar el poder y la influencia de las mujeres?
Estas cosas ayudan a las mujeres a tener más conocimiento sobre la salud financiera, a tener más confianza para hacer preguntas sobre lo que impulsa esa salud financiera, como el pago, y a no pedir disculpas por lo que están ahorrando. Todo esto lleva a la riqueza. Queremos que las mujeres puedan tener riqueza en este país para lograr lo que sea que sea importante para ellas, ya sea devolver, ser voluntarias, ser defensoras o tener los recursos y la confianza para eliminar parte del estrés en torno al dinero que mantiene nosotros de estar presentes y poderosos. Cuanto más aprendamos y nos envalentonemos, más podremos impulsar el impacto y acelerar el progreso.
¿Cuál es el papel del negocio financiero aquí? No es una industria muy diversa, especialmente en las categorías superiores.
Creo que tener más mujeres en el poder en las finanzas será un catalizador para cerrar la brecha de riqueza, cerrar la brecha de ingresos. Dado que estas son grandes industrias, estos trabajos pueden convertirse en carreras importantes en muchas áreas diferentes de finanzas y en otros sectores, lo cual es absolutamente crítico. Es difícil hablar sobre cerrar la brecha de ingresos y la brecha de riqueza sin que el sector financiero tome un papel de liderazgo en este espacio.
¿Qué necesita hacer la industria para asumir ese liderazgo?
Tenemos que cambiar nuestra mentalidad sobre cómo buscamos talento en ciertos sectores donde sabemos que esas tuberías son delgadas. Por ejemplo, Jamie Dimon, el CEO de JPMorgan Chase, realmente lidera con una mentalidad en torno a los gerentes generales frente a los más especializados. Soy la prueba de concepto. Estaba en hipoteca. Me convertí en el CEO de auto. Ahora soy el CEO de la banca de consumo.
Si nos centramos en la gestión general, podemos mover a los líderes que quizás no tengan experiencia tradicional, y creo que crearemos nuevas oportunidades para las mujeres en sectores donde tenemos brechas de género. Habrá más espacio para pasar de los sectores en los que tenemos un índice excesivo, como la atención médica y la educación, y pasar a los sectores donde tenemos una mayor posibilidad de ganar más y cerrar la brecha.
Por otro lado, también tenemos que mirar los datos para decir, aquí hay un sector donde sabemos que los ingresos son altos y no tenemos el mismo nivel de representación. ¿Qué vamos a hacer al respecto? Tenemos que comenzar a traer mujeres más temprano en la tubería. Eso significa centrarse en las escuelas y las pasantías, para aumentar la exposición de las mujeres a nuestra industria. Sabemos que eso realmente importa.
Como una de las mujeres negras de mayor rango en finanzas, ¿cómo piensa qué le ayudó a alcanzar su propia posición de poder e influencia?
Mi disruptor fue INROADS, un programa de pasantías que brinda a las minorías un camino hacia los negocios. Si no fuera por INROADS, no habría sabido que la América corporativa podría existir para mí.
¿Cómo podemos asegurar que otros tengan oportunidades similares, disruptores similares?
Tenemos que entender que el talento se crea por igual, pero la oportunidad no. Necesitamos escalar estas oportunidades para aumentar la exposición, ya sea a través de programas, pasantías o seminarios. Tenemos que hacer que las posiciones de poder e influencia sean más cercanas a las mujeres, más cercanas a las personas de color, para que puedan ver que hay posibilidades para ellas. Realmente deberíamos estar anclados en torno a cuáles son todas las cosas que tenemos que hacer para que las mujeres y las minorías no tengan una ventaja, sino tenerlas en la misma línea de partida. Eso es.
¿Recuerdas un momento en que te diste cuenta de lo difícil que puede ser para las mujeres, y aún más difícil para las mujeres negras? ¿O cuando tu sentido de tu propio poder cambió?
Sí, el momento del embarazo. Tenía seis meses de embarazo cuando me pidieron que ejecutara un P&L, que era mi objetivo. No había suficientes mujeres y definitivamente no había suficientes personas negras que ejecutaran un P&L.
Y lo primero en mi mente fue tratar de explicarlo, casi dándoles permiso para recuperarlo. Estaba como, sabes que estoy embarazada, ¿verdad? ¿Sabes que voy a estar fuera por tres meses, porque esto está programado? Estaba pasando por todas las razones por las que no podía estar en este trabajo que claramente podía hacer bien y claramente era un objetivo mío. Tuve ese momento de duda y miedo, como una mujer que está embarazada, que iba a irse de licencia, por liderar algo que es realmente importante para el negocio. Casi le doy permiso a la compañía para decir, oh, tienes razón, tal vez este no sea un buen momento para ti.
Reconocer ese momento fue realmente un acelerador para mí. Toda la duda y el miedo en nuestras cabezas, la sensación de que no somos suficientes, o que no marcamos todas las casillas, necesitaba ser consciente de eso. No desea dar permiso a las personas para responder a esa duda, desea superarla y reconocer que es suficiente.
¿Cómo ves tu papel como líder?
Cuando pienso en ser una mujer negra y en ser líder en la banca, reconociendo que todavía hay mucho trabajo por hacer para cerrar la brecha de género y la brecha racial, pienso en los hombros de los gigantes en los que descanso todos los días , y los cocineros y los conserjes y las secretarias que se presentaron en las empresas estadounidenses primero como mujeres y como minorías, cuyo trabajo a lo largo del tiempo me permitió existir aquí.
No fue sino hasta los años 70, después de la Ley de Derechos Civiles, que tuvimos leyes en los libros para permitir que mi talento existiera. Siento que es un privilegio estar en este asiento para generar impacto y no pedir disculpas sobre lo que esto podría significar para la sociedad, lo que esto podría significar para las mujeres, lo que podría significar para las personas de color. Creo que de eso se trata estar en el asiento. La gran idea
Sobre el autor: Nicole Torres es editora asociada senior en Harvard Business Review.
Genero
Harvard Business Review
En los Estados Unidos, las mujeres que trabajan durante todo el año ganan cerca de 82 centavos por cada dólar que ganan los hombres, pero solo poseen alrededor de 32 centavos por cada dólar de riqueza de sus homólogos masculinos. Ambas brechas son mucho más agudas para las mujeres negras y latinas.
Estas estadísticas no son nuevas, pero la forma en que hablamos de ellas y diseñamos soluciones necesita un nuevo enfoque, dice Thasunda Brown Duckett, directora ejecutiva de Chase Consumer Banking y una de las mujeres negras con más experiencia en finanzas. Ella está trabajando para mejorar la educación financiera y la salud de millones de personas, especialmente aquellas en comunidades marginadas. Un ejemplo es un esfuerzo reciente centrado en ampliar las oportunidades económicas para las mujeres negras.
"Cuando comenzamos las discusiones sobre la brecha de riqueza racial o de género con" Es difícil ", básicamente estamos diciendo que tenemos permiso para fracasar", dice ella. "No usamos esa frase con ninguna otra métrica en los negocios. Si piensa que "es difícil", lo siguiente que dice es que va a trabajar hasta la medianoche, o que va a invertir en resolver esto. Si eliminamos "Es difícil" cuando pensamos en cómo cerrar las brechas, comenzaremos a ejecutar diferentes jugadas ".
Duckett y yo hablamos sobre algunas de estas obras, que van desde cambiar la forma en que hablamos sobre el dinero hasta el papel de las finanzas para acelerar el poder y la influencia de las mujeres. Esta es una versión editada de nuestra conversación.
¿Por qué es importante abordar la brecha de riqueza de género?
De lo que debemos estar hablando no es solo de lo que están haciendo las mujeres. Es lo que están guardando. No se trata solo de alquilar, sino de poseer una casa, de cómo transferir riqueza a sus hijos. Es fundamental hablar sobre cómo funciona o no funciona el dinero para las mujeres, de modo que a medida que inician negocios y comienzan a aumentar sus ingresos, generan riqueza a más largo plazo. Con más mujeres siendo padres solteros, siendo la cabeza de familia, esperando más tiempo para casarse, tenemos que asegurarnos de que estén creando riqueza para sí mismas, y que no confíen en que otra persona tenga el conocimiento y gestione esas decisiones.
¿Cuáles son las mayores barreras?
El dinero es estresante para la mayoría de las personas, y particularmente para las mujeres y las personas de color. La riqueza media de los estadounidenses negros solteros es de $ 200 a $ 300, frente a $ 15,000 a $ 28,000 para los estadounidenses blancos solteros. Y las mujeres negras enfrentan más obstáculos para el éxito financiero que cualquier otro grupo en los Estados Unidos. Para mí, lo principal a abordar es la mentalidad que tenemos con respecto al dinero. Es la idea de que nuestro patrimonio neto no define nuestra autoestima. Tenemos que cambiar esa mentalidad.
Por ejemplo, Chase lanzó un esfuerzo llamado Conversiones de divisas, centrado en ayudar a las mujeres negras a ahorrar dinero, reducir deudas y generar riqueza. Reunimos a las mujeres y comenzamos abordando esta mentalidad. Nos estamos asegurando de que todos entiendan que son suficientes y que tener inseguridad financiera no define quiénes son. Creo que esto es lo más importante, porque si las personas no han abordado esta mentalidad, no darán el siguiente paso para mejorar su salud financiera.
Esto es muy personal para mí. Mi padre estuvo en una compañía de Fortune 500 durante muchos años, y aunque tuvieron grandes beneficios, un 401 (k), mi padre no pensó que fueran para él. Entonces el beneficio estaba ahí. La información estaba ahí. Pero no se veía a sí mismo como alguien digno o capaz de aprovechar este beneficio.
Me llevo eso cuando hablo con mujeres. El lenguaje en torno al dinero y las finanzas puede ser realmente sofisticado, pero vamos a tomar donde estamos, aprender y hablar sobre pasos pequeños para sentirnos más en control. En este momento en Chase tenemos más de 13,000 mujeres que se comprometen a ahorrar para alcanzar sus objetivos. Y lo más importante es que, debido a que se sienten seguros, porque podrían contar su historia, es más probable que sientan que pueden dar el siguiente paso, lo que no significa ahorrar $ 1,000 el próximo mes, sino ahorrar $ 10 el próximo mes, ahorrando $ 30. Ahí es cuando realmente vemos un gran avance, cuando tenemos la oportunidad de cambiar la narrativa de la riqueza y los resultados de la riqueza.
¿Cuáles son otras cosas prácticas que las mujeres pueden hacer para comenzar a tener más poder financiero y seguridad?
Se trata de las capacidades y experiencias correctas. En términos de capacidades, cada mujer debe conocer su puntaje de crédito. Me gusta decir que todos sabemos cómo mantenerlo 100, mantenerlo real. Pero todas las mujeres deben mantenerlo 700, 700 más. Eso ayuda a las personas a saber cómo es el éxito.
Otra idea es usar herramientas que ayuden a facilitar el ahorro. Una es Autoguardar, que permite a los clientes configurar transferencias automáticas desde su cuenta corriente a su cuenta de ahorros, ya sea $ 10 a la semana o $ 10 al mes. Lo configuras y lo olvidas. El poder es que puedes comenzar de a poco y conectarlo a lo que estás ahorrando. Desarrollar hábitos es la mejor manera de lograr un progreso sostenible. Entonces, comienza en $ 5, y comienza a ver ese compuesto, y comienza a ver que puede agregar el dinero para el viaje de sus niñas, o para los neumáticos que necesita reemplazar. Sabemos por los datos de Chase que hasta ahora en 2019, las mujeres en promedio han ahorrado $ 588 a través de Autosave, pero los hombres han ahorrado $ 727. Creo que hay un verdadero poder en ayudar a las mujeres a seguir ahorrando, porque cuando tenemos un momento de la vida, en realidad tenemos la capacidad de abordar ese momento, ya sea pagando por el aumento de las clases de mis hijos o en cualquier caso.
Finalmente, cuando pienso en experiencias, hablar de dinero no tiene por qué ser la peor conversación. Debería ser parte de la hermandad. Si vamos a reunirnos en las casas de los demás para tomar vino y queso, combinémoslo con cómo mantenerlo más de 700. Combinemos eso con lo que estamos ahorrando, qué objetivos estamos tratando de lograr. Hagamos mutuamente responsables.
¿Cómo ayudan estas cosas a aumentar el poder y la influencia de las mujeres?
Estas cosas ayudan a las mujeres a tener más conocimiento sobre la salud financiera, a tener más confianza para hacer preguntas sobre lo que impulsa esa salud financiera, como el pago, y a no pedir disculpas por lo que están ahorrando. Todo esto lleva a la riqueza. Queremos que las mujeres puedan tener riqueza en este país para lograr lo que sea que sea importante para ellas, ya sea devolver, ser voluntarias, ser defensoras o tener los recursos y la confianza para eliminar parte del estrés en torno al dinero que mantiene nosotros de estar presentes y poderosos. Cuanto más aprendamos y nos envalentonemos, más podremos impulsar el impacto y acelerar el progreso.
¿Cuál es el papel del negocio financiero aquí? No es una industria muy diversa, especialmente en las categorías superiores.
Creo que tener más mujeres en el poder en las finanzas será un catalizador para cerrar la brecha de riqueza, cerrar la brecha de ingresos. Dado que estas son grandes industrias, estos trabajos pueden convertirse en carreras importantes en muchas áreas diferentes de finanzas y en otros sectores, lo cual es absolutamente crítico. Es difícil hablar sobre cerrar la brecha de ingresos y la brecha de riqueza sin que el sector financiero tome un papel de liderazgo en este espacio.
¿Qué necesita hacer la industria para asumir ese liderazgo?
Tenemos que cambiar nuestra mentalidad sobre cómo buscamos talento en ciertos sectores donde sabemos que esas tuberías son delgadas. Por ejemplo, Jamie Dimon, el CEO de JPMorgan Chase, realmente lidera con una mentalidad en torno a los gerentes generales frente a los más especializados. Soy la prueba de concepto. Estaba en hipoteca. Me convertí en el CEO de auto. Ahora soy el CEO de la banca de consumo.
Si nos centramos en la gestión general, podemos mover a los líderes que quizás no tengan experiencia tradicional, y creo que crearemos nuevas oportunidades para las mujeres en sectores donde tenemos brechas de género. Habrá más espacio para pasar de los sectores en los que tenemos un índice excesivo, como la atención médica y la educación, y pasar a los sectores donde tenemos una mayor posibilidad de ganar más y cerrar la brecha.
Por otro lado, también tenemos que mirar los datos para decir, aquí hay un sector donde sabemos que los ingresos son altos y no tenemos el mismo nivel de representación. ¿Qué vamos a hacer al respecto? Tenemos que comenzar a traer mujeres más temprano en la tubería. Eso significa centrarse en las escuelas y las pasantías, para aumentar la exposición de las mujeres a nuestra industria. Sabemos que eso realmente importa.
Como una de las mujeres negras de mayor rango en finanzas, ¿cómo piensa qué le ayudó a alcanzar su propia posición de poder e influencia?
Mi disruptor fue INROADS, un programa de pasantías que brinda a las minorías un camino hacia los negocios. Si no fuera por INROADS, no habría sabido que la América corporativa podría existir para mí.
¿Cómo podemos asegurar que otros tengan oportunidades similares, disruptores similares?
Tenemos que entender que el talento se crea por igual, pero la oportunidad no. Necesitamos escalar estas oportunidades para aumentar la exposición, ya sea a través de programas, pasantías o seminarios. Tenemos que hacer que las posiciones de poder e influencia sean más cercanas a las mujeres, más cercanas a las personas de color, para que puedan ver que hay posibilidades para ellas. Realmente deberíamos estar anclados en torno a cuáles son todas las cosas que tenemos que hacer para que las mujeres y las minorías no tengan una ventaja, sino tenerlas en la misma línea de partida. Eso es.
¿Recuerdas un momento en que te diste cuenta de lo difícil que puede ser para las mujeres, y aún más difícil para las mujeres negras? ¿O cuando tu sentido de tu propio poder cambió?
Sí, el momento del embarazo. Tenía seis meses de embarazo cuando me pidieron que ejecutara un P&L, que era mi objetivo. No había suficientes mujeres y definitivamente no había suficientes personas negras que ejecutaran un P&L.
Y lo primero en mi mente fue tratar de explicarlo, casi dándoles permiso para recuperarlo. Estaba como, sabes que estoy embarazada, ¿verdad? ¿Sabes que voy a estar fuera por tres meses, porque esto está programado? Estaba pasando por todas las razones por las que no podía estar en este trabajo que claramente podía hacer bien y claramente era un objetivo mío. Tuve ese momento de duda y miedo, como una mujer que está embarazada, que iba a irse de licencia, por liderar algo que es realmente importante para el negocio. Casi le doy permiso a la compañía para decir, oh, tienes razón, tal vez este no sea un buen momento para ti.
Reconocer ese momento fue realmente un acelerador para mí. Toda la duda y el miedo en nuestras cabezas, la sensación de que no somos suficientes, o que no marcamos todas las casillas, necesitaba ser consciente de eso. No desea dar permiso a las personas para responder a esa duda, desea superarla y reconocer que es suficiente.
¿Cómo ves tu papel como líder?
Cuando pienso en ser una mujer negra y en ser líder en la banca, reconociendo que todavía hay mucho trabajo por hacer para cerrar la brecha de género y la brecha racial, pienso en los hombros de los gigantes en los que descanso todos los días , y los cocineros y los conserjes y las secretarias que se presentaron en las empresas estadounidenses primero como mujeres y como minorías, cuyo trabajo a lo largo del tiempo me permitió existir aquí.
No fue sino hasta los años 70, después de la Ley de Derechos Civiles, que tuvimos leyes en los libros para permitir que mi talento existiera. Siento que es un privilegio estar en este asiento para generar impacto y no pedir disculpas sobre lo que esto podría significar para la sociedad, lo que esto podría significar para las mujeres, lo que podría significar para las personas de color. Creo que de eso se trata estar en el asiento. La gran idea
Sobre el autor: Nicole Torres es editora asociada senior en Harvard Business Review.
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