Cómo hacer que su lado más activo despegue
Por Dorie Clark
Harvard Business Review
Planificación de la carrera
Según una encuesta reciente, casi el 40% de los estadounidenses tienen ahora un "alboroto" o una fuente de ingresos externa más allá de su trabajo diario, y muchos más al menos están contemplando la posibilidad. De hecho, una encuesta de Deloitte de trabajadores del milenio y de la Generación Z mostró que casi dos tercios de los encuestados considerarían una actuación paralela para complementar su trabajo a tiempo completo.
Pero a menudo hay una brecha entre la ideación y la acción. Muchos profesionales que están interesados en desarrollar un flujo de ingresos secundarios se encuentran postergando.
Si está interesado en un alboroto pero le resulta difícil comenzar, necesita aclarar la fuente de su vacilación. ¿Qué te está deteniendo? Como descubrí al trabajar con participantes en mi curso de experto reconocido, hay cuatro desafíos comunes que pueden descarrilar a los aspirantes a empresarios en el lado opuesto. Aquí hay estrategias específicas para superar cada una.
Enfocando en los primeros pasos incorrectos. Ver la distancia entre su idea y el producto final, ya sea un podcast, una práctica de entrenamiento, una aplicación o cualquier otra cosa, puede parecer abrumador. Los aspirantes a estafadores laterales a menudo se preocupan porque no tienen el dinero para diseñar un logo o sitio web de lujo, o porque no saben si incorporarse como una S-Corporation o una LLC. En las primeras etapas de su negocio, esas son las cosas equivocadas de las que debe preocuparse. Si bien es cierto que las empresas exitosas eventualmente necesitan tener buenos sitios web y estructuras legales adecuadas, esos son pasos complejos y costosos que pueden empantanarlo inicialmente. Primero necesita determinar si tiene un negocio, es decir, ¿quieren los clientes lo que ofrecen?
El primer paso, como se articula en la metodología de Lean Startup, siempre debe ser ejecutar una prueba pequeña y económica para ver si hay interés preliminar (un "producto mínimo viable"). Por ejemplo, si desea escribir un libro sobre un tema en particular, intente primero escribir una publicación de blog y ver cuál es la respuesta; si desea comenzar una práctica de coaching, intente contratar a un cliente pro bono, porque si la gente no está interesada en ser entrenada de forma gratuita, definitivamente no la pagarán.
Falta de confianza. En las primeras etapas del lanzamiento de sus empresas nacientes, los aspirantes a estafadores laterales a menudo tienen dudas sobre sus calificaciones: el llamado síndrome del impostor). Puede ser útil estudiar el mercado. ¿Qué habilidades y antecedentes tienen otras personas en el espacio? Si sus calificaciones son similares o mejores, es probable que tenga una base sólida y pueda recoger lo que no sabe. Si su nivel de experiencia es marcadamente inferior al de otros en el campo, podría pensar en contratar a un socio cuyas habilidades complementan las suyas, o crear su propio plan de desarrollo profesional para obtener la capacitación que necesita para tener éxito, como diseño gráfico, programación, proyecto gestión, o similar.
Compromiso decreciente. Muchos estafadores colaterales comienzan fuertes, persiguiendo sus proyectos con vigor, pero encuentran que su resolución va disminuyendo con el tiempo, ya que se topan con retrocesos inevitables o descubren que el progreso es más lento de lo que esperaban. Un gran desafío aquí es que, si bien su trabajo diario cuenta con mecanismos externos integrados: le ha dicho a su jefe que entregará el informe para el viernes, y ella se molestará si no lo hace, su alboroto no lo hace. t.
En sus primeros días, la fuerza impulsora detrás de su prisa lateral probablemente sea solo usted. Eso hace que sea difícil para el 41% de las personas identificadas por la autora Gretchen Rubin como "Obligadoras", que tienen una dificultad extrema para cumplir los compromisos que se hacen a sí mismas, pero están motivadas para actuar cuando otros dependen de ellas. Por eso, si sabes que caes en esta categoría, puedes burlar tus tendencias naturales identificando a un compañero de responsabilidad o un grupo de mente maestra para asegurarte de mantenerte encaminado, alentarte y aprovechar tu natural aversión a romper tus compromisos con los demás.
Problemas de gestión del tiempo. Casi todos los que tienen un incipiente bullicio lateral citarán la falta de tiempo como una razón clave por la cual su emprendimiento no ha despegado, aunque rara vez es la verdadera razón. La "falta de tiempo" es una excusa (relativamente) socialmente aceptable para no lograr los objetivos propios, y una que nos hace sentir validados ("Tengo un trabajo ocupado e importante") en el proceso. Pero la mayoría de los profesionales con solo un día de trabajo en realidad tienen más tiempo del que imaginan (como mi colega Laura Vanderkam ha señalado, muchos profesionales que afirman trabajar entre 70 y 90 horas semanales suelen sobreestimar en más de 20 horas). En cambio, es más comúnmente un problema de administrar el tiempo que tenemos.
Como señala el profesor de Georgetown Cal Newport en su libro Deep Work, es útil para los profesionales experimentar con una gran cantidad de estrategias de administración del tiempo para descubrir su propia fórmula óptima para lograr un trabajo significativo, en este caso, progresar en su nueva empresa. Algunos pueden florecer con periodos más largos de tiempo ininterrumpido (en cuyo caso, podría considerar tomarse días de vacaciones para trabajar en su ajetreo lateral); otros, como yo, prefieren programar un día completo de reuniones y llamadas telefónicas, alternando con días no programados de "trabajo intenso"; y aún otros se las arreglan bien con una o dos horas separadas cada mañana antes de trabajar en su trabajo diario.
Para muchos profesionales, un alboroto es la manera perfecta de desarrollar nuevas habilidades, explorar pasiones profesionales y desarrollar nuevas fuentes de ingresos. Si ha estado considerando comenzar su propio negocio secundario, estas estrategias le ayudarán a salir del atolladero que atrapa a muchos aspirantes y le permite tomar medidas.
Dorie Clark es una estratega de marketing y oradora profesional que enseña en la Fuqua School of Business de la Universidad de Duke. Ella es la autora de Entrepreneurial You, Reinventing You y Stand Out. Puede recibir su autoevaluación emprendedora gratuita.
Harvard Business Review
Planificación de la carrera
Según una encuesta reciente, casi el 40% de los estadounidenses tienen ahora un "alboroto" o una fuente de ingresos externa más allá de su trabajo diario, y muchos más al menos están contemplando la posibilidad. De hecho, una encuesta de Deloitte de trabajadores del milenio y de la Generación Z mostró que casi dos tercios de los encuestados considerarían una actuación paralela para complementar su trabajo a tiempo completo.
Pero a menudo hay una brecha entre la ideación y la acción. Muchos profesionales que están interesados en desarrollar un flujo de ingresos secundarios se encuentran postergando.
Si está interesado en un alboroto pero le resulta difícil comenzar, necesita aclarar la fuente de su vacilación. ¿Qué te está deteniendo? Como descubrí al trabajar con participantes en mi curso de experto reconocido, hay cuatro desafíos comunes que pueden descarrilar a los aspirantes a empresarios en el lado opuesto. Aquí hay estrategias específicas para superar cada una.
Enfocando en los primeros pasos incorrectos. Ver la distancia entre su idea y el producto final, ya sea un podcast, una práctica de entrenamiento, una aplicación o cualquier otra cosa, puede parecer abrumador. Los aspirantes a estafadores laterales a menudo se preocupan porque no tienen el dinero para diseñar un logo o sitio web de lujo, o porque no saben si incorporarse como una S-Corporation o una LLC. En las primeras etapas de su negocio, esas son las cosas equivocadas de las que debe preocuparse. Si bien es cierto que las empresas exitosas eventualmente necesitan tener buenos sitios web y estructuras legales adecuadas, esos son pasos complejos y costosos que pueden empantanarlo inicialmente. Primero necesita determinar si tiene un negocio, es decir, ¿quieren los clientes lo que ofrecen?
El primer paso, como se articula en la metodología de Lean Startup, siempre debe ser ejecutar una prueba pequeña y económica para ver si hay interés preliminar (un "producto mínimo viable"). Por ejemplo, si desea escribir un libro sobre un tema en particular, intente primero escribir una publicación de blog y ver cuál es la respuesta; si desea comenzar una práctica de coaching, intente contratar a un cliente pro bono, porque si la gente no está interesada en ser entrenada de forma gratuita, definitivamente no la pagarán.
Falta de confianza. En las primeras etapas del lanzamiento de sus empresas nacientes, los aspirantes a estafadores laterales a menudo tienen dudas sobre sus calificaciones: el llamado síndrome del impostor). Puede ser útil estudiar el mercado. ¿Qué habilidades y antecedentes tienen otras personas en el espacio? Si sus calificaciones son similares o mejores, es probable que tenga una base sólida y pueda recoger lo que no sabe. Si su nivel de experiencia es marcadamente inferior al de otros en el campo, podría pensar en contratar a un socio cuyas habilidades complementan las suyas, o crear su propio plan de desarrollo profesional para obtener la capacitación que necesita para tener éxito, como diseño gráfico, programación, proyecto gestión, o similar.
Compromiso decreciente. Muchos estafadores colaterales comienzan fuertes, persiguiendo sus proyectos con vigor, pero encuentran que su resolución va disminuyendo con el tiempo, ya que se topan con retrocesos inevitables o descubren que el progreso es más lento de lo que esperaban. Un gran desafío aquí es que, si bien su trabajo diario cuenta con mecanismos externos integrados: le ha dicho a su jefe que entregará el informe para el viernes, y ella se molestará si no lo hace, su alboroto no lo hace. t.
En sus primeros días, la fuerza impulsora detrás de su prisa lateral probablemente sea solo usted. Eso hace que sea difícil para el 41% de las personas identificadas por la autora Gretchen Rubin como "Obligadoras", que tienen una dificultad extrema para cumplir los compromisos que se hacen a sí mismas, pero están motivadas para actuar cuando otros dependen de ellas. Por eso, si sabes que caes en esta categoría, puedes burlar tus tendencias naturales identificando a un compañero de responsabilidad o un grupo de mente maestra para asegurarte de mantenerte encaminado, alentarte y aprovechar tu natural aversión a romper tus compromisos con los demás.
Problemas de gestión del tiempo. Casi todos los que tienen un incipiente bullicio lateral citarán la falta de tiempo como una razón clave por la cual su emprendimiento no ha despegado, aunque rara vez es la verdadera razón. La "falta de tiempo" es una excusa (relativamente) socialmente aceptable para no lograr los objetivos propios, y una que nos hace sentir validados ("Tengo un trabajo ocupado e importante") en el proceso. Pero la mayoría de los profesionales con solo un día de trabajo en realidad tienen más tiempo del que imaginan (como mi colega Laura Vanderkam ha señalado, muchos profesionales que afirman trabajar entre 70 y 90 horas semanales suelen sobreestimar en más de 20 horas). En cambio, es más comúnmente un problema de administrar el tiempo que tenemos.
Como señala el profesor de Georgetown Cal Newport en su libro Deep Work, es útil para los profesionales experimentar con una gran cantidad de estrategias de administración del tiempo para descubrir su propia fórmula óptima para lograr un trabajo significativo, en este caso, progresar en su nueva empresa. Algunos pueden florecer con periodos más largos de tiempo ininterrumpido (en cuyo caso, podría considerar tomarse días de vacaciones para trabajar en su ajetreo lateral); otros, como yo, prefieren programar un día completo de reuniones y llamadas telefónicas, alternando con días no programados de "trabajo intenso"; y aún otros se las arreglan bien con una o dos horas separadas cada mañana antes de trabajar en su trabajo diario.
Para muchos profesionales, un alboroto es la manera perfecta de desarrollar nuevas habilidades, explorar pasiones profesionales y desarrollar nuevas fuentes de ingresos. Si ha estado considerando comenzar su propio negocio secundario, estas estrategias le ayudarán a salir del atolladero que atrapa a muchos aspirantes y le permite tomar medidas.
Dorie Clark es una estratega de marketing y oradora profesional que enseña en la Fuqua School of Business de la Universidad de Duke. Ella es la autora de Entrepreneurial You, Reinventing You y Stand Out. Puede recibir su autoevaluación emprendedora gratuita.
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