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Doxa 1797

10 preguntas comunes en las entrevistas de trabajo y cómo responderlas

Por Vicky Oliver
Planificación De Carrera
Harvard Business Review

#Doxa #preguntas #entrevista #trabajo #planificación #carrera #estrés #ansiedad
Resumen. Las entrevistas pueden ser situaciones de mucho estrés y ansiedad, especialmente si es su primera entrevista. Un poco de práctica y preparación siempre vale la pena. Si bien no podemos saber exactamente lo que preguntará un empleador, he aquí 10 preguntas comunes en las entrevistas junto con consejos sobre cómo responderlas. Las preguntas incluyen:

¿Podría contarme algo sobre usted y describir brevemente sus antecedentes?: A los entrevistadores les gusta escuchar historias sobre los candidatos. Asegúrese de que su historia tenga un buen comienzo, una mitad fascinante y un final que haga que el entrevistador lo apoye para que gane el puesto.

¿Cómo afronta la presión o las situaciones estresantes?: Comparta un caso en el que mantuvo la calma a pesar de la confusión. Si es una habilidad que está desarrollando, reconózcala e incluya las medidas que está tomando para responder mejor a la presión en el futuro.

¿Cuáles son sus expectativas salariales?: Antes de ir a su primera entrevista, ya debería saber cuál es el salario del puesto al que se postula. Consulte sitios web como Glassdoor, Fishbowl o Vault.com para obtener información sobre los salarios. También puede preguntar a la gente sobre el terreno contactando con su comunidad en LinkedIn.
El número de renuncias se mantuvo anormalmente alto en los EE. UU. entre julio de 2021 y octubre de 2021, con millones de estadounidenses dejan sus trabajos — lo que también significa que hay millones de nuevas vacantes en juego. Si entra en el mercado por primera vez o simplemente quiere hacer un cambio, utilice esta guía para prepararse para su próxima entrevista.

A continuación se muestra una lista de las 10 preguntas más comunes en las entrevistas de trabajo, junto con técnicas de respuesta que le ayudarán a deslumbrar a sus clientes potenciales y, con suerte, a conseguir el puesto que desea.

1. ¿Podría hablarme de usted y describir brevemente sus antecedentes?
A los entrevistadores les gusta escuchar historias sobre los candidatos. Asegúrese de que su historia tenga un buen comienzo, una mitad fascinante y un final que haga que el entrevistador lo apoye para que gane el puesto.

Hable sobre un incidente relevante que le haya hecho interesarse por la profesión que está ejerciendo y continúe hablando de su educación. En la historia, mezcle cómo su formación académica y su pasión por el tema o el sector en el que se especializa la empresa, combinados con su experiencia laboral, lo convierten en la persona ideal para el puesto. Si ha gestionado un proyecto complejo o ha trabajado en un diseño interesante y poco convencional, menciónelo.

Ejemplo: «Vengo de un pueblo pequeño, donde las oportunidades eran limitadas. Como las buenas escuelas eran una rareza, empecé a utilizar el aprendizaje en línea para mantenerme al día con los mejores. Ahí aprendí a programar y, luego, obtuve mi certificación de programador de ordenadores. Tras conseguir mi primer trabajo como programador front-end, seguí invirtiendo tiempo en dominar los lenguajes, herramientas y marcos frontales y back-end».

2. ¿Cómo se enteró de este puesto?
Los empleadores quieren saber si está buscando activamente su empresa, ha oído hablar del puesto por un reclutador o si un empleado actual le recomendó el puesto. En resumen, quieren saber cómo llegó a ellos.

Si alguien lo recomendó para el puesto, asegúrese de decir su nombre. No dé por sentado que el entrevistador ya sabe lo de la remisión. Probablemente quiera hacer un seguimiento con cómo conoce a la persona que lo remitió. Por ejemplo, si usted y Steve (quien lo recomendó) trabajaron juntos anteriormente, o si lo conoció tomando un café en un evento de networking, menciónelo para tener un poco más de credibilidad. Si Steve trabaja en la empresa y le sugirió que solicitara el puesto, explíquele por qué pensó que sería la persona perfecta.

Si buscó el puesto usted mismo, deje claro lo que le llamó la atención: puntos extra si puede alinear sus valores con la empresa y su misión. Quiere convencer al director de contratación de que eligió su empresa, antes que todas las demás, por algunas razones específicas.

Por último, si lo reclutaron, explique por qué mordió el anzuelo. ¿Este papel le pareció una buena opción? ¿Se alinea con la dirección que quiere tomar en su carrera? Incluso si no estaba familiarizado con la organización antes de que lo contrataran, muestre entusiasmo por lo que ha aprendido y, sinceramente, diga por qué le interesa seguir adelante con el proceso.

Ejemplo: «Me enteré del puesto a través de LinkedIn porque llevo un tiempo siguiendo la página de su empresa. Me apasiona el trabajo que realiza en las áreas X, Y y Z, así que tenía ganas de postularme. Las habilidades necesarias se adaptan bien a las habilidades que tengo, y me parece una gran oportunidad de contribuir a su misión, así como un gran paso en mi carrera».

3. ¿Qué tipo de entorno de trabajo prefiere?
Asegúrese de hacer sus deberes sobre la organización y su cultura antes de la entrevista. Su investigación lo salvará aquí. Su entorno preferido debe ajustarse estrechamente a la cultura laboral de la empresa (y si no lo hace, puede que no sea el adecuado para usted). Por ejemplo, puede encontrar en el sitio web de la empresa que tienen una estructura organizativa plana o que priorizan la colaboración y la autonomía. Esas son las palabras clave que puede mencionar en su respuesta a esta pregunta.

Si el entrevistador le cuenta algo sobre la empresa que no haya descubierto en su investigación, como: «Nuestra cultura parece abotonada desde fuera, pero en realidad, es una comunidad muy relajada con poca competencia entre los empleados», intente describir una experiencia que haya tenido que encaje con eso. Su objetivo es compartir la forma en que su ética de trabajo coincide con la de la organización.

Ejemplo: «A mí me suena muy bien. Me gustan los entornos de trabajo acelerados porque me hacen sentir que siempre estoy aprendiendo y creciendo, pero realmente prospero cuando colaboro con los miembros del equipo y ayudo a las personas a alcanzar una meta colectiva en lugar de competir. Mi última pasantía fue en una organización con una cultura similar y disfruté mucho de ese equilibrio».

4. ¿Cómo afronta la presión o las situaciones estresantes?
El empleador quiere saber: ¿Mantiene el fuerte o se derrumba bajo presión? Quieren asegurarse de que no tendrá una crisis cuando la presión se haga intensa y los plazos se acerquen. La habilidad de mantener la calma bajo presión es un talento muy apreciado.

Comparta un caso en el que mantuvo la calma a pesar de la confusión. Si es una habilidad que está desarrollando, reconózcala e incluya las medidas que está tomando para responder mejor a la presión en el futuro. Por ejemplo, podría indicar que ha empezado una práctica de atención plena para ayudarle a gestionar mejor el estrés.

Ejemplo: «Me doy cuenta de que siempre surgen situaciones estresantes y no cabe duda de que he tenido que aprender a afrontarlas a lo largo de mi carrera. Creo que lo hago mejor con cada nueva experiencia. Mientras trabajaba en el lanzamiento de un nuevo producto en mi última empresa, las cosas no iban según lo planeado con mi equipo. En lugar de señalar con el dedo, mi primera reacción fue dar un paso atrás y elaborar algunas estrategias sobre cómo podríamos resolver el problema en cuestión. Anteriormente, solía entrar en pánico en esa situación, así que mantener la calma y la serenidad fue sin duda un paso adelante y me ayudó a abordar la situación con más claridad».

5. ¿Prefiere trabajar de forma independiente o en equipo?
Su respuesta debería basarse en la investigación que ha realizado sobre la cultura empresarial y el trabajo en cuestión. Sin embargo, es de esperar que la mayoría de los entornos de trabajo tengan algún aspecto de equipo.

Muchos puestos requieren que trabaje en colaboración con otras personas a diario, mientras que algunos puestos requieren que trabaje por su cuenta. Cuando responda a esta pregunta, destaque los mejores rasgos de su personalidad y cómo se ajustan a los requisitos del puesto. También podría interesarle responder a esta pregunta destacando las ventajas y desventajas de ambas situaciones.

Ejemplo: «Me gusta la mezcla de los dos. Me gusta tener un equipo con el que elaborar estrategias, obtener opiniones diversas y contactar con él para obtener comentarios. Pero también me siento cómodo asumiendo tareas que requieren que trabaje de forma independiente. Me parece que hago algunos de mis mejores trabajos cuando puedo concentrarme solo en un espacio tranquilo, pero me encanta colaborar con mis compañeros de equipo para que se me ocurran las mejores ideas».

6. Cuando equilibra varios proyectos, ¿cómo se mantiene organizado?
Los empleadores quieren entender cómo utiliza su tiempo y energía para mantenerse productivo y eficiente. También quieren saber si usted tiene su propio sistema para mantenerse al día con el trabajo más allá de los horarios y planes de flujo de trabajo de la empresa. Asegúrese de hacer hincapié en cumplir los plazos y en tomarlos en serio.

Hable de un caso específico en el que mantuvo el rumbo. Hable de la importancia y la urgencia de los proyectos en los que estaba trabajando y de cómo asignaba su tiempo en consecuencia. Explique cómo se mantiene organizado y centrado en el trabajo que tiene por delante.

Ejemplo: «Estoy acostumbrado a hacer malabares con los proyectos en mi trabajo actual, en el que suelo pasar de programar un programa de software a otro. Yo uso la técnica del timeboxing para asegurarnos de que van por buen camino, asignar tiempo en mi calendario a determinadas tareas. He descubierto que me ayuda mucho a priorizar lo que hay que hacer primero y me hace responsable de las tareas más repetitivas del día a día de las que soy responsable».

7. ¿Qué hizo el año pasado para mejorar sus conocimientos?
Esta pregunta puede surgir como resultado de la pandemia. Los empleadores quieren saber cómo las personas utilizaban su tiempo de manera diferente. Sepa que no tiene que tener miedo de responder a esta pregunta si no dedica su tiempo a repasar sus habilidades o a tomar cursos. Aprendemos de cualquier experiencia que tengamos.

Si dedicara tiempo a perfeccionar sus habilidades profesionales, podría decir lo siguiente.

Ejemplo: «La prórroga de mi plato me permitió ser introspectivo en torno a dónde quiero llevar mi carrera. Leí muchos diarios para estar al tanto de las últimas ideas de mi campo y mejoré mis habilidades con algunos cursos en línea, como...» (y luego, sea específico).

Si quisiera trabajar en su desarrollo personal, podría decir algo como lo siguiente.

Ejemplo: «Como todos los demás, yo también gané algo de tiempo el año pasado al no tener que viajar dos horas al día de ida y vuelta al trabajo. He decidido dedicar mi tiempo a las cosas que me encantan. Así que volví a aprender a tocar la guitarra y a llevar un diario. Siento que me ha acercado a mí mismo y ha sido fantástico para mi salud mental y mi productividad».

8. ¿Cuáles son sus expectativas salariales?
Antes de ir a su primera entrevista, ya debería saber cuál es el salario del puesto al que se postula. Consulte sitios web como Glassdoor, Fishbowl o Vault.com para obtener información sobre los salarios. También puede preguntar a la gente sobre el terreno contactando con su comunidad en LinkedIn.

Los empleadores siempre hacen esta pregunta porque todos los puestos están presupuestados y quieren asegurarse de que sus expectativas se ajustan a ese presupuesto antes de seguir adelante.

Recuerde que a menudo es mejor hablar de un rango salarial que de un número específico durante la entrevista y dejar espacio para la negociación. También es mejor actuar con cautela y citar un número ligeramente superior, ya que es más fácil negociar a la baja que al alza. Como regla general, le aconsejo no plantear las cuestiones sobre el salario hasta que el entrevistador lo haga o mencionarlas demasiado pronto en el proceso.

Ejemplo: «Según mis habilidades y experiencia y según las tarifas actuales del sector, espero un salario de unos ____ dólares» (entonces complete el rango salarial y la razón de ser que desee).

9. ¿Está solicitando otros trabajos?
Los entrevistadores quieren saber si está realmente interesado en este puesto o si es solo una de sus muchas opciones. Simplemente, quieren saber si usted es su mejor opción. La honestidad es la mejor política. Si está solicitando otros trabajos, dígalo. No tiene que decir necesariamente dónde presenta la solicitud a menos que tenga otra oferta. Pero puede que quieran saber en qué parte del proceso de contratación se encuentra con otras empresas. También puede mencionar que está buscando ofertas activamente si el entrevistador se lo pide.

Ejemplo: «Me he postulado a un par de firmas más, pero este puesto es realmente el que más me entusiasma ahora mismo porque...»

10. Según su currículum, parece que se tomó un año sabático. ¿Quiere decirnos por qué fue eso?
Los años sabáticos son más populares en algunas culturas que en otras. En algunas profesiones, los años sabáticos pueden tener una connotación negativa (el sector se mueve demasiado rápido y usted no está al día).

Haga saber a su entrevistador que su año sabático no tuvo que ver con postergar la transición de la infancia a la edad adulta, sino que añadió valor al profesional seguro de sí mismo en el que se ha convertido. Según la parte del mundo en la que se encuentre y lo comunes que sean, es probable que los empleadores quieran escuchar historias sobre lo que hizo y cómo sus experiencias lo han beneficiado y preparado para este puesto.

Explique brevemente por qué decidió hacer un año sabático y, a continuación, céntrese en lo que resultó y que marcó una diferencia positiva para su futuro.

Ejemplo: «Durante mi último año de instituto, no me sentía preparada para elegir mi trayectoria educativa, así que hice un curso sobre naturaleza durante unos meses para fijar mis objetivos en la vida. Puede parecer un poco aleatorio, pero el tiempo que dediqué me ayudó a desarrollar muchas habilidades nuevas, en las áreas del liderazgo, la comunicación (etc.). Durante ese tiempo, me di cuenta de que quería obtener un título en (indique su título) para adaptarme a mi pasión (diga lo que sea)».

Para causar una buena impresión, tendrá que responder a cada pregunta con aplomo y pasión. Pero practicar primero realmente ayuda. Una preparación meticulosa le permitirá parecer seguro y tener el control, lo que le ayudará a posicionarse como el candidato ideal cuando la competencia es dura.

Lea más sobre planificación de carrera o temas relacionados Carreras, Entrevistas de trabajo, Búsqueda de empleo, Gestión personal y Principios de carrera

Vicky Oliver es una destacada experta en desarrollo profesional y autora de cinco libros con varios éxitos de ventas, incluido 301 respuestas inteligentes a preguntas difíciles de entrevistas, incluido en la lista de los 10 mejores libros para la preparación de entrevistas de recursos humanos. Es una cotizada oradora y presentadora de seminarios y una popular fuente de medios, habiendo realizado más de 900 apariciones en medios audiovisuales, impresos y en línea.


Doxa 1780

10 preguntas comunes en las entrevistas de trabajo y cómo responderlas

Por Vicky Oliver
Planificación De Carrera
Harvard Business Review

#Doxa #planificación #carrera #entrevista #trabajo #estrés #ansiedad #práctica #empleador #empresario #historias #candidato #expectativas #salario #Glassdor #Fishbowl #Vault
Resumen.Las entrevistas pueden ser situaciones de alto estrés y ansiedad, especialmente si es su primera entrevista. Un poco de práctica y preparación siempre vale la pena. Si bien no podemos saber exactamente qué preguntará un empleador, aquí hay 10 preguntas comunes de la entrevista junto con consejos sobre cómo responderlas. Las preguntas incluyen:

¿Podría decirme algo sobre usted y describir sus antecedentes en breve?: A los entrevistadores les gusta escuchar historias sobre candidatos. Asegúrese de que su historia tenga un gran comienzo, un medio fascinante y un final que haga que el entrevistador lo apoye para ganar el trabajo.
¿Cómo lidias con la presión o las situaciones estresantes?: Comparta una instancia cuando se mantuvo tranquilo a pesar de la agitación. Si es una habilidad que está desarrollando, acójela e incluya los pasos que está tomando para responder mejor a la presión en el futuro.
¿Cuáles son sus expectativas salariales?: Antes de entrar para su primera entrevista, ya debe saber cuál es el salario para el puesto al que está solicitando. Consulte sitios web como Glassdoor, Fishbowl o Vault.com para obtener información salarial. También puede preguntarle a las personas en el campo comunicándose con su comunidad en LinkedIn.
El número de renuncias se mantuvo anormalmente alto en los EE. UU. entre julio de 2021 y octubre de 2021, con millones de estadounidenses dejan sus trabajos — lo que también significa que hay millones de nuevas vacantes en juego. Si entra en el mercado por primera vez o simplemente quiere hacer un cambio, utilice esta guía para prepararse para su próxima entrevista.
A continuación se muestra una lista de las 10 preguntas más comunes en las entrevistas de trabajo, junto con técnicas de respuesta que le ayudarán a deslumbrar a sus clientes potenciales y, con suerte, a conseguir el puesto que desea.

1. ¿Podría hablarme de usted y describir brevemente sus antecedentes?
A los entrevistadores les gusta escuchar historias sobre los candidatos. Asegúrese de que su historia tenga un buen comienzo, una mitad fascinante y un final que haga que el entrevistador lo apoye para que gane el puesto.

Hable sobre un incidente relevante que le haya hecho interesarse por la profesión que está ejerciendo y continúe hablando de su educación. En la historia, mezcle cómo su formación académica y su pasión por el tema o el sector en el que se especializa la empresa, combinados con su experiencia laboral, lo convierten en la persona ideal para el puesto. Si ha gestionado un proyecto complejo o ha trabajado en un diseño interesante y poco convencional, menciónelo.

Ejemplo: «Vengo de un pueblo pequeño, donde las oportunidades eran limitadas. Como las buenas escuelas eran una rareza, empecé a utilizar el aprendizaje en línea para mantenerme al día con los mejores. Ahí aprendí a programar y, luego, obtuve mi certificación de programador de ordenadores. Tras conseguir mi primer trabajo como programador front-end, seguí invirtiendo tiempo en dominar los lenguajes, herramientas y marcos frontales y back-end».

2. ¿Cómo se enteró de este puesto?
Los empleadores quieren saber si está buscando activamente su empresa, ha oído hablar del puesto por un reclutador o si un empleado actual le recomendó el puesto. En resumen, quieren saber cómo llegó a ellos.

Si alguien lo recomendó para el puesto, asegúrese de decir su nombre. No dé por sentado que el entrevistador ya sabe lo de la remisión. Probablemente quiera hacer un seguimiento con cómo conoce a la persona que lo remitió. Por ejemplo, si usted y Steve (quien lo recomendó) trabajaron juntos anteriormente, o si lo conoció tomando un café en un evento de networking, menciónelo para tener un poco más de credibilidad. Si Steve trabaja en la empresa y le sugirió que solicitara el puesto, explíquele por qué pensó que sería la persona perfecta.

Si buscó el puesto usted mismo, deje claro lo que le llamó la atención: puntos extra si puede alinear sus valores con la empresa y su misión. Quiere convencer al director de contratación de que eligió su empresa, antes que todas las demás, por algunas razones específicas.

Por último, si lo reclutaron, explique por qué mordió el anzuelo. ¿Este papel le pareció una buena opción? ¿Se alinea con la dirección que quiere tomar en su carrera? Incluso si no estaba familiarizado con la organización antes de que lo contrataran, muestre entusiasmo por lo que ha aprendido y, sinceramente, diga por qué le interesa seguir adelante con el proceso.

Ejemplo: «Me enteré del puesto a través de LinkedIn porque llevo un tiempo siguiendo la página de su empresa. Me apasiona el trabajo que realiza en las áreas X, Y y Z, así que tenía ganas de postularme. Las habilidades necesarias se adaptan bien a las habilidades que tengo, y me parece una gran oportunidad de contribuir a su misión, así como un gran paso en mi carrera».

3. ¿Qué tipo de entorno de trabajo prefiere?
Asegúrese de hacer sus deberes sobre la organización y su cultura antes de la entrevista. Su investigación lo salvará aquí. Su entorno preferido debe ajustarse estrechamente a la cultura laboral de la empresa (y si no lo hace, puede que no sea el adecuado para usted). Por ejemplo, puede encontrar en el sitio web de la empresa que tienen una estructura organizativa plana o que priorizan la colaboración y la autonomía. Esas son las palabras clave que puede mencionar en su respuesta a esta pregunta.

Si el entrevistador le cuenta algo sobre la empresa que no haya descubierto en su investigación, como: «Nuestra cultura parece abotonada desde fuera, pero en realidad, es una comunidad muy relajada con poca competencia entre los empleados», intente describir una experiencia que haya tenido que encaje con eso. Su objetivo es compartir la forma en que su ética de trabajo coincide con la de la organización.

Ejemplo: «A mí me suena muy bien. Me gustan los entornos de trabajo acelerados porque me hacen sentir que siempre estoy aprendiendo y creciendo, pero realmente prospero cuando colaboro con los miembros del equipo y ayudo a las personas a alcanzar una meta colectiva en lugar de competir. Mi última pasantía fue en una organización con una cultura similar y disfruté mucho de ese equilibrio».

4. ¿Cómo afronta la presión o las situaciones estresantes?
El empleador quiere saber: ¿Mantiene el fuerte o se derrumba bajo presión? Quieren asegurarse de que no tendrá una crisis cuando la presión se haga intensa y los plazos se acerquen. La habilidad de mantener la calma bajo presión es un talento muy apreciado.

Comparta un caso en el que mantuvo la calma a pesar de la confusión. Si es una habilidad que está desarrollando, reconózcala e incluya las medidas que está tomando para responder mejor a la presión en el futuro. Por ejemplo, podría indicar que ha empezado una práctica de atención plena para ayudarle a gestionar mejor el estrés.

Ejemplo: «Me doy cuenta de que siempre surgen situaciones estresantes y no cabe duda de que he tenido que aprender a afrontarlas a lo largo de mi carrera. Creo que lo hago mejor con cada nueva experiencia. Mientras trabajaba en el lanzamiento de un nuevo producto en mi última empresa, las cosas no iban según lo planeado con mi equipo. En lugar de señalar con el dedo, mi primera reacción fue dar un paso atrás y elaborar algunas estrategias sobre cómo podríamos resolver el problema en cuestión. Anteriormente, solía entrar en pánico en esa situación, así que mantener la calma y la serenidad fue sin duda un paso adelante y me ayudó a abordar la situación con más claridad».

5. ¿Prefiere trabajar de forma independiente o en equipo?
Su respuesta debería basarse en la investigación que ha realizado sobre la cultura empresarial y el trabajo en cuestión. Sin embargo, es de esperar que la mayoría de los entornos de trabajo tengan algún aspecto de equipo.

Muchos puestos requieren que trabaje en colaboración con otras personas a diario, mientras que algunos puestos requieren que trabaje por su cuenta. Cuando responda a esta pregunta, destaque los mejores rasgos de su personalidad y cómo se ajustan a los requisitos del puesto. También podría interesarle responder a esta pregunta destacando las ventajas y desventajas de ambas situaciones.

Ejemplo: «Me gusta la mezcla de los dos. Me gusta tener un equipo con el que elaborar estrategias, obtener opiniones diversas y contactar con él para obtener comentarios. Pero también me siento cómodo asumiendo tareas que requieren que trabaje de forma independiente. Me parece que hago algunos de mis mejores trabajos cuando puedo concentrarme solo en un espacio tranquilo, pero me encanta colaborar con mis compañeros de equipo para que se me ocurran las mejores ideas».

6. Cuando equilibra varios proyectos, ¿cómo se mantiene organizado?
Los empleadores quieren entender cómo utiliza su tiempo y energía para mantenerse productivo y eficiente. También quieren saber si usted tiene su propio sistema para mantenerse al día con el trabajo más allá de los horarios y planes de flujo de trabajo de la empresa. Asegúrese de hacer hincapié en cumplir los plazos y en tomarlos en serio.

Hable de un caso específico en el que mantuvo el rumbo. Hable de la importancia y la urgencia de los proyectos en los que estaba trabajando y de cómo asignaba su tiempo en consecuencia. Explique cómo se mantiene organizado y centrado en el trabajo que tiene por delante.

Ejemplo: «Estoy acostumbrado a hacer malabares con los proyectos en mi trabajo actual, en el que suelo pasar de programar un programa de software a otro. Yo uso la técnica del timeboxing para asegurarnos de que van por buen camino, asignar tiempo en mi calendario a determinadas tareas. He descubierto que me ayuda mucho a priorizar lo que hay que hacer primero y me hace responsable de las tareas más repetitivas del día a día de las que soy responsable».

7. ¿Qué hizo el año pasado para mejorar sus conocimientos?
Esta pregunta puede surgir como resultado de la pandemia. Los empleadores quieren saber cómo las personas utilizaban su tiempo de manera diferente. Sepa que no tiene que tener miedo de responder a esta pregunta si no dedica su tiempo a repasar sus habilidades o a tomar cursos. Aprendemos de cualquier experiencia que tengamos.

Si dedicara tiempo a perfeccionar sus habilidades profesionales, podría decir lo siguiente.

Ejemplo: «La prórroga de mi plato me permitió ser introspectivo en torno a dónde quiero llevar mi carrera. Leí muchos diarios para estar al tanto de las últimas ideas de mi campo y mejoré mis habilidades con algunos cursos en línea, como...» (y luego, sea específico).

Si quisiera trabajar en su desarrollo personal, podría decir algo como lo siguiente.

Ejemplo: «Como todos los demás, yo también gané algo de tiempo el año pasado al no tener que viajar dos horas al día de ida y vuelta al trabajo. He decidido dedicar mi tiempo a las cosas que me encantan. Así que volví a aprender a tocar la guitarra y a llevar un diario. Siento que me ha acercado a mí mismo y ha sido fantástico para mi salud mental y mi productividad».

8. ¿Cuáles son sus expectativas salariales?
Antes de ir a su primera entrevista, ya debería saber cuál es el salario del puesto al que se postula. Consulte sitios web como Glassdoor, Fishbowl o Vault.com para obtener información sobre los salarios. También puede preguntar a la gente sobre el terreno contactando con su comunidad en LinkedIn.

Los empleadores siempre hacen esta pregunta porque todos los puestos están presupuestados y quieren asegurarse de que sus expectativas se ajustan a ese presupuesto antes de seguir adelante.

Recuerde que a menudo es mejor hablar de un rango salarial que de un número específico durante la entrevista y dejar espacio para la negociación. También es mejor actuar con cautela y citar un número ligeramente superior, ya que es más fácil negociar a la baja que al alza. Como regla general, le aconsejo no plantear las cuestiones sobre el salario hasta que el entrevistador lo haga o mencionarlas demasiado pronto en el proceso.

Ejemplo: «Según mis habilidades y experiencia y según las tarifas actuales del sector, espero un salario de unos ____ dólares» (entonces complete el rango salarial y la razón de ser que desee).

9. ¿Está solicitando otros trabajos?
Los entrevistadores quieren saber si está realmente interesado en este puesto o si es solo una de sus muchas opciones. Simplemente, quieren saber si usted es su mejor opción. La honestidad es la mejor política. Si está solicitando otros trabajos, dígalo. No tiene que decir necesariamente dónde presenta la solicitud a menos que tenga otra oferta. Pero puede que quieran saber en qué parte del proceso de contratación se encuentra con otras empresas. También puede mencionar que está buscando ofertas activamente si el entrevistador se lo pide.

Ejemplo: «Me he postulado a un par de firmas más, pero este puesto es realmente el que más me entusiasma ahora mismo porque...»

10. Según su currículum, parece que se tomó un año sabático. ¿Quiere decirnos por qué fue eso?
Los años sabáticos son más populares en algunas culturas que en otras. En algunas profesiones, los años sabáticos pueden tener una connotación negativa (el sector se mueve demasiado rápido y usted no está al día).

Haga saber a su entrevistador que su año sabático no tuvo que ver con postergar la transición de la infancia a la edad adulta, sino que añadió valor al profesional seguro de sí mismo en el que se ha convertido. Según la parte del mundo en la que se encuentre y lo comunes que sean, es probable que los empleadores quieran escuchar historias sobre lo que hizo y cómo sus experiencias lo han beneficiado y preparado para este puesto.

Explique brevemente por qué decidió hacer un año sabático y, a continuación, céntrese en lo que resultó y que marcó una diferencia positiva para su futuro.

Ejemplo: «Durante mi último año de instituto, no me sentía preparada para elegir mi trayectoria educativa, así que hice un curso sobre naturaleza durante unos meses para fijar mis objetivos en la vida. Puede parecer un poco aleatorio, pero el tiempo que dediqué me ayudó a desarrollar muchas habilidades nuevas, en las áreas del liderazgo, la comunicación (etc.). Durante ese tiempo, me di cuenta de que quería obtener un título en (indique su título) para adaptarme a mi pasión (diga lo que sea)».

Para causar una buena impresión, tendrá que responder a cada pregunta con aplomo y pasión. Pero practicar primero realmente ayuda. Una preparación meticulosa le permitirá parecer seguro y tener el control, lo que le ayudará a posicionarse como el candidato ideal cuando la competencia es dura.

Lea más sobre planificación de carrera o temas relacionados Carreras, Entrevistas de trabajo, Búsqueda de empleo, Gestión personal y Principios de carrera

Vicky Oliver es una destacada experta en desarrollo profesional y autora de cinco libros con varios éxitos de ventas, incluido 301 respuestas inteligentes a preguntas difíciles de entrevistas, incluido en la lista de los 10 mejores libros para la preparación de entrevistas de recursos humanos. Es una cotizada oradora y presentadora de seminarios y una popular fuente de medios, habiendo realizado más de 900 apariciones en medios audiovisuales, impresos y en línea.


Doxa 1704

Cómo avanzar en su carrera cuando su empresa se está reduciendo

Las congelaciones de gastos y los recortes de empleos no tienen por qué hundir sus perspectivas.

Por Melody Wilding
Planificación De La Carrera
Harvard Business Review

#Doxa #planificación #carrera #empresa #empleado #perspectivas #ganancia #negocio
Resumen. Avanzar en su carrera durante la reducción de personal de una empresa requiere un cambio en su forma de pensar y en sus acciones. En este artículo, el autor ofrece cinco estrategias para convertir la adversidad en un trampolín para tu crecimiento profesional: 1) Replantea tu forma de pensar. 2) Llene el vacío. 3) Busque ganancias rápidas. 4) Negociar para más tarde. 5) Haz un movimiento lateral.
Como director de operaciones en una empresa de fabricación, Marlow estaba en la vía rápida de crecimiento. En el último año, su equipo había duplicado su tamaño, gracias en gran parte a su capacidad para guiarlos a través de cambios turbulentos e impulsar una serie de iniciativas importantes de la cadena de suministro. 

Los resultados y la dedicación de Marlow la posicionaron para una oportunidad emocionante: un puesto recién creado como vicepresidente de optimización de procesos. Una promoción era un objetivo que se había propuesto y representaba una oportunidad de tener un impacto aún mayor mientras moldeaba el futuro de la empresa. 

Desafortunadamente, justo cuando Marlow estaba en la cúspide de este cambio importante en su carrera, el mercado sufrió una recesión y las ganancias de la compañía se desplomaron rápidamente. Ante los desafíos económicos, hubo que tomar decisiones difíciles. El otrora floreciente equipo de Marlow se redujo a la mitad y, para empeorar las cosas, se disolvió el puesto de vicepresidenta que ella había estado esperando ansiosamente. Se encontró en una encrucijada, preguntándose cómo seguir adelante cuando sus aspiraciones aparentemente se descarrilaron.

Muchos líderes y profesionales se encuentran en la posición de Marlow, sintiéndose desanimados e inseguros sobre cómo avanzar en sus carreras a medida que sus empresas se reducen. No es de extrañar que los despidos se multipliquen casi por cinco en 2023 sin que se vislumbre el fin de la inestabilidad financiera. 

Las organizaciones siempre están buscando formas de recortar los costos y sus resultados. Si bien eso puede significar cambios devastadores como congelamiento de gastos y recortes de empleos, no tiene por qué arruinar sus perspectivas de carrera. De hecho, puede ser un trampolín para el crecimiento. Aquí le mostramos cómo navegar las interrupciones que vienen con las medidas de reducción de costos y emerger más fuerte. 

Replantea tu pensamiento.

Experimentar una variedad de emociones (tristeza, ira, dudas ) es natural en tiempos de confusión organizacional. Pero cerrarse, evitar la situación y sentir lástima por ti mismo no te llevará a ninguna parte y solo te dejará atascado. En cambio, acepte el cambio y la incertidumbre como parte de la descripción del trabajo. 

Ya sea que la causa sean los avances tecnológicos, la dinámica cambiante del mercado o la evolución de las expectativas de los clientes, las empresas se están reestructurando a un ritmo acelerado. Tienes que estar preparado para las transiciones grandes y pequeñas en cualquier momento. Los tiempos difíciles revelan tu carácter y dónde más se necesita tu liderazgo. Puede optar por adoptar la perspectiva de ver la agitación como un momento crítico que presenta una oportunidad para proporcionar valor y emerger como un líder resistente e influyente que impulsa un cambio positivo. 

Llena el vacío.

Da un paso adelante y llena el vacío creado por las arenas movedizas. El cambio puede ser inquietante, y por eso la estabilidad se vuelve crucial. Alinee sus esfuerzos con las nuevas prioridades de la empresa, que generalmente incluyen un enfoque en las ofertas principales, la contención de costos y la eficiencia operativa, así como la retención de empleados y clientes. 

A pesar de los contratiempos que enfrentó, Marlow reconoció rápidamente la importancia de reducir los costos durante la recesión y tener un enfoque similar al láser en las áreas comerciales clave. Marlow realineó los esfuerzos de su equipo hacia las operaciones esenciales únicamente. Presentar varios proyectos de innovación fue una decisión difícil, pero la astucia de Marlow llamó la atención de la alta dirección, que agradeció su muestra de priorización estratégica. 

Busque ganancias rápidas.

Durante tiempos turbulentos, todos buscan un salvador. Es probable que la moral y la confianza se sacudan hacia arriba y hacia abajo en la cadena, desde los empleados subalternos hasta el C-suite. Al identificar y actuar rápidamente en las áreas de mejora, puede posicionarse como un activo valioso, alguien que obtiene resultados mientras se preocupa por los mejores intereses de la empresa. 

Busque maneras de lograr un impacto tangible en un período de tiempo reducido. Por ejemplo, podrías:
  • Renegociar un contrato de proveedor
  • Encuentre una forma más económica de obtener materiales
  • Colaborar con otro departamento para conservar recursos
  • Implementar la automatización para agilizar un proceso
  • Lance su producto a un segmento de clientes sin explotar
  • Desarrollar una campaña para impulsar las compras repetidas 
Negociar para más tarde.

Después de que se disolvió el puesto de vicepresidenta, Marlow le explicó a su gerente que entendía las limitaciones financieras de la empresa y por qué se disolvió el puesto de optimización de procesos que había estado esperando. Luego, propuso un camino a seguir que equilibrara las necesidades de la organización y tuviera en cuenta sus objetivos a largo plazo. 

“Si bien entiendo que los cambios importantes podrían no ser posibles en este momento, quería discutir la posibilidad de revisar mi alcance en el futuro”, dijo. “Podría asumir X responsabilidades ahora, pero con el compromiso de explorar oportunidades en el dominio de optimización de procesos en el futuro cuando mejore el mercado”.

Al igual que Marlow, también desea leer la habitación. Puede que ahora mismo no sea el momento de pedir un cambio importante en tu función, responsabilidades o compensación, pero puedes intentar conseguir un compromiso para más adelante. Por ejemplo, "Estoy feliz de asumir X en este momento, siempre que haya un compromiso de revisar mi alcance en el futuro". O “Quiero ayudar, pero mi objetivo final es ir en la dirección Y. ¿Cuándo crees que podrías hacer que esto suceda? 

Haz un movimiento lateral.

Si bien el avance profesional hacia arriba y hacia la izquierda puede verse limitado durante una reducción de personal, los movimientos laterales aún pueden brindar oportunidades para aprender nuevas habilidades y adquirir nuevas experiencias. Un movimiento lateral le permite ampliar su conjunto de habilidades, lo que mejora su versatilidad y lo convierte en un activo más valioso para la organización. Suponga que está en un puesto de ventas. Un movimiento lateral hacia el equipo de desarrollo de productos puede brindarle una comprensión profunda del proceso de desarrollo de productos, la investigación de mercado y el análisis de las necesidades del cliente. Ofrecer sus conocimientos de ventas significa que la empresa puede alinear mejor sus ofertas con las demandas del mercado. 

Moverse lateralmente también lo expone a nuevos colegas y amplía su red profesional. Esto puede abrir la puerta a la colaboración en proyectos futuros, oportunidades de tutoría y acceso a una gama más amplia de conocimientos sobre política interna. Además, lo expone a nuevos interesados, tomadores de decisiones y líderes sénior. Cuantas más personas conozca, y cuantas más personas lo conozcan, más oportunidades se le presentarán. 

Avanzar en su carrera durante la reducción de personal de una empresa requiere un cambio en su forma de pensar y en sus acciones. Al adoptar estas estrategias, puede convertir la adversidad en un trampolín para el crecimiento profesional.

Lea más sobre Planificación de carrera o temas relacionados Crecimiento personal y transformación, Transiciones de carrera y Carreras

Melody Wilding, LMSW es ​​entrenadora ejecutiva y autora de Trust Yourself: Stop Overthinking and Channel Your Emotions for Success at Work. Obtenga una copia gratuita del Capítulo Uno aquí.


Doxa 1665

5 formas de preparar su carrera para el futuro en la era de la IA

Herramientas como ChatGPT tienen el potencial de desplazar la creatividad humana, pero las personas aún ofrecen un valor único.

Por Dorie Clark y Tomás Chamorro-Premuzic
Planificación de la carrera
Harvard Business Review

#Doxa #ChatGPT #creatividad #valor #IA #estrategia #carrera #inteligencia #conocimiento #predicir #habilidades #experiencia #planificación
Resumen. ¿Qué podemos hacer personalmente para evitar el desplazamiento que puede ocurrir como resultado de la IA? En este artículo, los autores ofrecen cinco estrategias para preparar su carrera para el futuro en la era de las máquinas inteligentes: 1) Evite la previsibilidad. Es importante recordar que la IA no está generando nuevos conocimientos; es un motor de predicción que simplemente adivina la siguiente palabra más probable. 2) Perfeccionar las habilidades que las máquinas se esfuerzan por emular. 3) Duplicar en "el mundo real". 4) Desarrolla tu marca personal. 5) Desarrollar experiencia reconocida en su campo. Incluso si AI realiza funciones de "primer borrador", aún debe ser verificado dos veces por una fuente confiable y confiable. Si ese es usted, seguirá siendo buscado porque tiene la autoridad para examinar las respuestas de AI.
Desde el otoño pasado, la inteligencia artificial, en particular ChatGPT y su sucesor recientemente presentado, GPT-4, ha ocupado un lugar central en las conversaciones sobre el futuro de los negocios, el trabajo y el aprendizaje. ChatGPT se convirtió en la aplicación de consumo de más rápido crecimiento en la historia, superando a Instagram e incluso a TikTok, y Google perdió $ 100 mil millones en capitalización de mercado después de que una demostración fallida de un producto de IA planteó dudas sobre su capacidad para competir.

Hay mucho en juego, no solo para las empresas, sino también para las personas que esperan navegar por implicaciones potencialmente masivas para sus propias carreras. Durante años, los expertos nos han asegurado que la clave para sobrevivir a la disrupción de la IA era apoyarse en la creatividad y otros conjuntos de habilidades humanas (teóricamente) únicas. Pero la nueva ola de IA está demostrando rápidamente que puede hacer mucho más que procesar números y analizar datos: también puede crear arte y diseño de nivel profesional (ver DALL-E y Midjourney, entre otros) y crear artículos y redacción que podrían desplazar a muchos periodistas y especialistas en marketing.

Creemos que ya no sirve debatir si esta herramienta es “más inteligente” o “mejor” que nosotros. Las herramientas están aquí y ya se están utilizando ampliamente. Lo que nos importa, Tomas, autor del nuevo libro I, Human: AI, Automation, and the Quest to Reclaim What Makes Us Unique, y Dorie, consultora y oradora principal sobre marca personal y desarrollo profesional, es cómo podemos mejorarnos usándolos.

Por supuesto, hay aplicaciones tácticas casi infinitas para la IA. Por ejemplo, podemos acelerar nuestra productividad mediante el uso de GPT-4 u otras herramientas (como Bing de Microsoft, que ahora integra GPT-4, o su Copilot recientemente lanzado para todo el trabajo) para ayudar con la lluvia de ideas, la creación de borradores de correos electrónicos, o realizar investigaciones rápidas y complejas.

Pero más allá de los casos de uso específicos, nos interesa explorar la cuestión de si todavía puede haber estrategias que los profesionales puedan implementar para generar un valor único, incluso cuando la IA comienza a mostrar su poder prodigioso (y en aumento exponencial ). En otras palabras, ¿qué podemos hacer personalmente para evitar el desplazamiento que puede ocurrir como resultado de la IA y prepararnos para el futuro en la era de las máquinas inteligentes? Aquí hay cinco estrategias que encontramos especialmente críticas.

Evite la previsibilidad.

Es importante recordar que la IA no genera nuevos conocimientos; es un motor de predicción que simplemente adivina la siguiente palabra más probable. En el nivel micro, es útil: "gracias" a menudo va seguido de "usted". Pero a nivel macro, sus sugerencias tienden a homogeneizarse y son tan buenas como la sabiduría de las multitudes, que a menudo es exactamente lo contrario de la sabiduría. En las famosas palabras de Oscar Wilde, quien probablemente no habría sido un gran usuario de ChatGPT: "Todo lo popular está mal".

Y, sin embargo, este aspecto de la IA generativa puede ser una herramienta poderosa si se usa correctamente. Por ejemplo, si desea comprender cómo piensa o siente la mayoría de la gente sobre algo, incluidos sus prejuicios y conceptos erróneos, puede usar GPT-4 para acceder a este conocimiento común, o ignorancia. Pero si simplemente desplegamos las herramientas sin dudarlo, sus algoritmos y empujones pueden convertirnos en criaturas más predecibles que eventualmente comenzarán a sonar igual.

Considere que cada vez que permitimos que Gmail complete automáticamente nuestras búsquedas o correos electrónicos, renunciamos a un poco de originalidad y singularidad, convirtiendo la predicción de AI en una profecía autocumplida que nos hace más predecibles. Si bien GPT-4 es una herramienta poderosa para la creación de ideas y los borradores iniciales, si desea sobresalir, puede ser mejor (en algunos casos) hacer lo contrario de lo que sugiere, porque estará desafiando la sabiduría convencional. Así como algunas corporaciones han reconocido que el "lenguaje corporativo" repetitivo desanima a los clientes, podemos descubrir la ventaja de sonar como nosotros mismos, y abrazar nuestra propia personalidad, serendipia e imprevisibilidad, cuando todos los demás recurren a la IA.

Perfeccione las habilidades que las máquinas se esfuerzan por emular.

No hay duda: GPT-4 ha sido entrenado para ser respetuoso y cortés (especialmente ahora que, ejem, las vulnerabilidades anteriores han salido a la luz). Sus respuestas muestran empatía ("Lamento que mi respuesta te haya molestado"), autoconciencia ("Soy solo un modelo de IA y mis respuestas se basan en datos de entrenamiento") e incluso creatividad (produciendo haikus ingeniosos sobre la desigualdad, haciéndose pasar por Elon Musk, y generando un número infinito de chistes de queso en múltiples idiomas). Pero, para reiterar, esas respuestas se basan en la predicción de texto, y la IA no es capaz de experimentar o mostrar la versión humana de estas habilidades blandas. Como ha argumentado Tomásampliamente, los humanos están programados para responder a emociones genuinas, por lo que conocer y preocuparse por lo que otros piensan y sienten, comprenderse realmente a uno mismo y ser capaz de crear algo que las máquinas no pueden es una estrategia esencial para diferenciarse en la era de la IA.

Duplique la apuesta por "el mundo real".

GPT-4, como la IA en general, está confinado al mundo digital, habitando una jaula virtual de 0 y 1. Lamentablemente, también lo son muchas actividades humanas en estos días. Pero es esencial reconocer que una cosa que la IA no puede interrumpir son nuestras conexiones analógicas en persona con los demás, por lo que es importante sacar tiempo y protegerlas. Como resume la investigación el profesor de Harvard, Arthur C. Brooks, “La tecnología que desplaza nuestra interacción de la vida real con los demás reducirá nuestro bienestar y, por lo tanto, debe manejarse con mucho cuidado en nuestras vidas”. Los artefactos de la vida previa a la pandemia, como comer con colegas, asistir a conferencias e iniciar una conversación con un extraño, pueden parecer menos apremiantes ahora que hemos pasado tanto tiempo sin ellos. Pero representan una oportunidad para construir conexiones y obtener conocimientos que simplemente no son posibles a través de la IA y, por lo tanto, representan una ventaja competitiva única que aún poseemos.

De manera similar, la investigación original (en realidad, hablar con personas e identificar nuevos conocimientos) se vuelve fundamental, porque la IA solo puede conectar puntos pasados ​​e información que ya se le ha presentado. Cuando accede a información que (todavía) no está en línea a través de su experiencia vivida o entrevistas y conversaciones novedosas, está agregando algo genuinamente nuevo a la conversación cultural que no sería posible a través de la IA.

Desarrolla tu marca personal.

Las herramientas de IA han alcanzado la calidad suficiente como para diezmar los extremos inferior y medio del mercado en muchas profesiones (por ejemplo, redactores y diseñadores en mercados independientes, o aquellos que trabajan con clientes conscientes de los costos ansiosos por deshacerse de los gastos a favor de una opción gratuita). En algunos casos, la IA puede incluso igualar la calidad con los profesionales en los niveles más altos, pero es casi seguro que esos líderes de la industria no serán desplazados, y se debe a la fortaleza de sus marcas.. Así como los compradores del mundo del arte pagarán exponencialmente más por un "Rembrandt real" en lugar de una pintura igualmente hermosa de uno de sus contemporáneos menos conocidos, los líderes corporativos probablemente seguirán pagando una prima por trabajar con personas consideradas como "los mejores". su campo”, en parte como una declaración de calidad y en parte como una declaración de marca sobre con quién se asocian y qué valoran. Como ejemplo, incluso la tienda de neumáticos o la floristería local pueden usar IA para crear un logotipo. Pero solo aquellos con discernimiento y dinero real, según se piensa, pueden permitirse el lujo de utilizar un grupo de agencias de élite. El auge de la IA no cambia el hecho, crucialmente ligado a la naturaleza humana, de que la marca es importante.

Cultivar la experiencia.

GPT-4 y otras tecnologías de IA son investigadores prodigiosos que pueden convocar una cabalgata de hechos casi al instante. Desafortunadamente, algunos de esos hechos no son ciertos, una forma de las " alucinaciones " que, hasta ahora, han plagado a la IA. (De hecho, un lector se puso en contacto con Dorie para preguntarle dónde podía encontrar uno de los artículos de Dorie en Harvard Business Review a los que ChatGPT había hecho referencia. Desafortunadamente, este artículo en particular no existía). Por lo tanto, si bien la IA es una herramienta extraordinariamente valiosa, no siempre puede Se puede confiar en que entregará resultados precisos, al menos en este punto. Por eso es tan valioso desarrollar una experiencia reconocidaen tu campo Incluso si AI realiza funciones de "primer borrador", aún debe ser verificado dos veces por una fuente confiable y confiable. Si ese es usted, seguirá siendo buscado porque tiene la autoridad para examinar las respuestas de AI.
...

La tecnología de IA tiene el poder de transformar nuestra vida profesional, quizás en un futuro muy cercano. Al seguir estas estrategias, creemos que puede encontrar formas de identificar y proporcionar un valor único, incluso a medida que avanzan GPT-4 y otras tecnologías. Incluso en tiempos de cambio, ese es el camino más claro hacia un seguro de carrera para usted.
Lea más sobre Planificación de carrera o temas relacionados IA y aprendizaje automático, Automatización, Tecnología y análisis y Autogestión

Dorie Clark es una estratega de marketing y oradora principal que enseña en la Escuela de Negocios Fuqua de la Universidad de Duke y ha sido nombrada una de las 50 mejores pensadoras de negocios del mundo por Thinkers50. Su último libro es The Long Game: How to Be a Long-Term Thinker in a Short-Term World (HBR Press, 2021) y puedes recibir gratis su autoevaluación de pensamiento estratégico Long Game.

Tomas Chamorro-Premuzic es director de innovación de ManpowerGroup, profesor de psicología empresarial en el University College London y en la Universidad de Columbia, cofundador de deepsignals.com y asociado del Laboratorio de finanzas empresariales de Harvard. Es el autor de ¿Por qué tantos hombres incompetentes se convierten en líderes? (y cómo solucionarlo ), en el que se basó su charla TEDx. Su último libro es I, Human: AI, Automation, and the Quest to Reclaim What Makes Us Unique. Encuéntralo en www.drtomas.com.  @drtcp


Doxa 1588

5 razones para dejar su trabajo, incluso en una recesión

Por Marlo Lyons
Planificación de la carrera
Harvard Business Review

#Doxa #trabajo #recesión #planificar #carrera #mercado #laboral #empleado
Resumen. En un mercado laboral ajustado, especialmente cuando continúan proliferando las noticias de despidos a pequeña y gran escala, puede parecer desaconsejable buscar un nuevo trabajo si está empleado. Pero si no estás comprometido con tu trabajo, eso eventualmente se notará, lo que podría poner en riesgo tu carrera. Una vez que te das cuenta de que pasas 40 horas a la semana sintiéndote insatisfecho, siempre es mejor controlar tu destino que esperar a que otros decidan tu destino por ti. Considere qué pasos puede tomar para volver a comprometerse o si un nuevo trabajo lo hará sentir más satisfecho. El autor presenta cinco señales de que vale la pena buscar un nuevo trabajo en otro lado.
Cuando no estás completamente feliz en tu trabajo, es difícil saber cuándo es suficiente. ¿Pasará tu insatisfacción? ¿Vale la pena dedicar tiempo y esfuerzo a buscar otro trabajo y arriesgarse a ir a un lugar nuevo que puede no ser mejor?

A medida que los despidos continúan acumulándose en los EE. UU. y las empresas se preparan para una mayor incertidumbre económica, es posible que tenga dudas sobre si quedarse o irse si siente la necesidad de buscar algo nuevo. Aquí hay cinco señales infalibles de que no vale la pena quedarse en su organización actual, incluso si estamos entrando en un mercado laboral ajustado.

El medio ambiente es tóxico.

Cuando vas a trabajar, ¿te sientes bien contigo mismo y con lo que haces? ¿Tu trabajo está afectando tu salud mental, interrumpiendo tu sueño o impacientándote con tus seres queridos? Si lo desprecian o lo degradan de una manera que no se considera una retroalimentación normal o se encuentra quejándose con familiares y amigos sobre su trabajo, es posible que no pueda arreglar la cultura de su jefe o de la empresa.

Antes de comenzar a buscar algo nuevo, mire sus palabras y acciones para determinar si está contribuyendo a la toxicidad. Si está chismeando o quejándose, viendo una intención negativa detrás de cada decisión, exhibiendo una mala actitud o poniendo obstáculos que impiden que otros logren sus objetivos, entonces considere cómo puede cambiar su propio comportamiento primero para ver si los cambios personales afectan el comportamiento. de los demás a tu alrededor.

Si no está haciendo ninguna de esas cosas, trate de averiguar qué es lo que hace que la cultura se sienta tóxica y determine si es reparable. Si siente que los problemas están profundamente arraigados y es poco probable que cambien, la mejor opción será salir de la situación.

Sus valores están siendo violados.

Si está frustrado con elementos de su trabajo, es probable que se esté violando al menos uno de sus valores. Por ejemplo, si cenar en familia todas las noches es importante para usted y su jefe interrumpe sus noches constantemente con necesidades que no son urgentes, entonces eso es una violación de ese valor.

La mejor manera de comprender si sus valores están siendo violados es identificándolos y definiéndolos. Tal vez sea importante para usted poder resolver problemas complejos o administrar un equipo. Una vez que haya definido cada valor, clasifíquelos. Asigne a cada uno un número del uno al cinco: uno es que no vive ese valor en absoluto en su trabajo, cinco es que ese valor se cumple todos los días. Revise los que están clasificados como tres o menos. ¿Hay algo que pueda hacer para corregir las infracciones de esos valores? Con respecto a la cena familiar, tal vez dígale a su jefe que no estará disponible durante la cena cuando esté con su familia y que puede estar disponible después solo para necesidades urgentes. Si no pueden respetar ese tiempo, es posible que el trabajo ya no sea congruente con sus valores.

Sus habilidades no están siendo utilizadas y desarrolladas.

La mayoría de las personas quieren sentir que están usando sus habilidades y teniendo un impacto. Piense en las habilidades que tiene y las que necesitará desarrollar para avanzar en su carrera. Por ejemplo, si desea utilizar sus habilidades para resolver problemas pero no tiene la oportunidad de trabajar en problemas cada vez más complejos, ¿puede pedirle a su gerente un trabajo más complejo o ser parte de las reuniones donde se discuten estos temas? O si desea administrar un equipo, ¿existe la posibilidad de pasar a un rol de liderazgo en algún momento? Si responde no a este tipo de preguntas, es posible que permanezca estancado en su carrera si se queda.

No tienes oportunidades de ser visible.

Lograr el trabajo es solo una parte de la ecuación que se suma al éxito a largo plazo y al avance en su carrera. Si su jefe le brinda oportunidades de visibilidad al trabajar en proyectos de alto perfil o multifuncionales, otros podrán ver sus habilidades y capacidades.

Cuando las personas saben quién eres y lo que eres capaz de lograr, estás creando conciencia de tu marca. A medida que su marca crezca, será reconocido como un líder de pensamiento y un contribuyente exitoso a los objetivos comerciales. Esa visibilidad combinada con resultados estelares podría generar nuevas oportunidades o una promoción. Si su jefe lo mantiene oculto, nunca le permite presentarse a sus gerentes o compañeros o participar en reuniones de alto nivel, entonces es imposible generar conciencia de marca sobre quién es usted y lo que puede hacer, lo que hará crecer en la organización. más difícil.

Te sientes con poca energía.

Cuando te despiertas el lunes por la mañana, ¿temes ir a trabajar? A la mayoría de las personas les gustaría que los fines de semana duraran más, pero si por lo general eres una persona que va más allá y ahora estás haciendo lo mínimo, lo más probable es que te sientas insatisfecho. Si el trabajo se siente rutinario o poco interesante o está frustrado con otros aspectos del puesto la mayoría de los días, es posible que el trabajo ya no sea adecuado para usted. Si no hay nada que pueda hacer para revitalizarse, como levantar la mano para un nuevo proyecto interesante o encontrar una manera de conectarse con el trabajo que ya está haciendo, un nuevo trabajo puede ser la mejor manera de revitalizar su interés en el trabajo..
...

Todos los signos anteriores apuntan a una cosa: falta de compromiso en su trabajo. Eso eventualmente se verá, lo que podría poner en riesgo su carrera. Una vez que te das cuenta de que pasas 40 horas a la semana sintiéndote insatisfecho, siempre es mejor controlar tu destino que esperar a que otros decidan tu destino por ti. Considere qué pasos puede tomar para volver a comprometerse o si un nuevo trabajo lo hará sentir más satisfecho.

Marlo Lyons es entrenador y estratega profesional certificado, ejecutivo de recursos humanos y autor de Wanted – A New Career: The Definitive Playbook for Transitioning to a New Career or Finding Your Dream Job.

 

Doxa 1529

Lograr un equilibrio entre su pasión y su cheque de pago.

Tu trabajo no puede devolverte el amor, sin importar cuán involucrado estés en él.

Por Erin A. Cech
Planificación de la carrera
Harvard Business Review

#Doxa #trabajo #amor #pandemia #riesgos #planificación #carrera #economía #empleo #economía
Resumen. Los trabajadores tienen más control sobre sus condiciones de trabajo del que han tenido durante generaciones. La interrupción y la incertidumbre causadas por la pandemia han llevado a muchos trabajadores a reconsiderar lo que quieren de sus trabajos y a pedir más. ¿Cómo quiere que sea su relación con el trabajo remunerado? Durante mucho tiempo, la respuesta ha sido “seguir tu pasión”, encontrar un trabajo que ames y que sea significativo. Pero este principio de pasión tiene sus riesgos. Encontrar un trabajo alineado con su pasión puede llevar meses o años, sacrificando la estabilidad económica. Además, invertir tanto de nuestro sentido de identidad en nuestro empleo remunerado incurre en un riesgo más existencial para nuestro sentido de autoestima, en caso de que ocurran despidos u otros cambios comerciales. La clave es encontrar el equilibrio adecuado entre pasión y ganancias en su carrera. Puede hacer esto explorando formas de tener un trabajo satisfactorio que no implique necesariamente ser apasionado por su contenido; reducir el espacio que ocupa en tu vida el trabajo a tiempo completo; diversifique su cartera de creación de significado; y construir coaliciones con colegas y otros trabajadores para pedir lo que quiere.
Estamos en un momento único en la historia de la fuerza de trabajo posindustrial. Los trabajadores tienen más control sobre sus condiciones de trabajo (el salario, el lugar y el ritmo de sus trabajos) que desde el apogeo de la acción colectiva y la sindicalización de los trabajadores hace más de medio siglo. A raíz de la incertidumbre financiera y existencial provocada por la pandemia, muchos trabajadores, especialmente profesionales, están reconsiderando qué quieren de sus trabajos y atreviéndose a pedir algo más.

Y el momento de actuar es ahora. No se sabe cuánto durará este momento y hay presagios de una posible reversión a las viejas costumbres dominadas por los empleadores: las empresas exigen que todos los trabajadores regresen a la oficina ; los dueños de negocios se quejan de que el empoderamiento de los trabajadores ha ido demasiado lejos.

Esto brinda una oportunidad sin precedentes para reflexionar sobre lo que queremos de nuestros trabajos. ¿Cómo queremos que sea nuestra relación con nuestro trabajo remunerado?

El principio de la pasión y sus riesgos

Durante los últimos tres años, una respuesta a esta pregunta que ha resonado en muchos es: quiero seguir mi pasión. Quiero un trabajo que amo. Quiero un trabajo que sea significativo. Quiero un trabajo que sea yo. Este ideal es lo que yo llamo el “principio de la pasión”. Como describo en mi libro, el principio de la pasión es la priorización del trabajo personalmente satisfactorio incluso a expensas de la seguridad laboral o un salario decente. Encuentro que más del 70% de los trabajadores con educación universitaria elogian mucho las consideraciones relacionadas con la pasión en sus nociones de una buena toma de decisiones profesionales, y casi dos tercios clasifican su importancia por encima de consideraciones como buenos salarios y seguridad laboral.

El principio de la pasión ha sido durante mucho tiempo una aspiración impulsora en la toma de decisiones profesionales de los estadounidenses y, más recientemente, ha sido un canto de sirena que tienta a muchos trabajadores estadounidenses a participar en la gran renuncia. De hecho, descubrí que las personas que experimentaron inestabilidad laboral relacionada con la pandemia en realidad estaban más interesadas en buscar su pasión que las personas cuyos trabajos se mantuvieron estables. La mayor libertad de un mercado de personas que buscan trabajo, junto con una mentalidad más existencial de "la vida es corta" estimulada por los trastornos relacionados con la pandemia, ha hecho que seguir tu pasión parezca más lógico y más al alcance de muchos trabajadores que nunca.

Pero seguir su pasión puede ser peligroso, incurriendo en riesgos financieros significativos. Encontrar un trabajo alineado con su pasión justo después de la escuela puede requerir sacrificios de tiempo y estabilidad económica. La búsqueda de trabajos que no solo se ajusten a sus credenciales y habilidades, sino que también alimente su alma, puede llevar meses o incluso años. Dejar un trabajo a mitad de carrera para comenzar de nuevo en otra línea de trabajo puede significar alejarse de las redes, los hábitos y los conocimientos informales que han sido la columna vertebral de su éxito anterior.

Además, la capacidad de sortear estos riesgos no se distribuye por igual. Es más probable que los amantes de la pasión de familias adineradas y de clase media alta tengan trampolines sociales (por ejemplo, redes familiares y de amigos) y redes de seguridad económica (como un poco de herencia o padres que puedan pagar las cuentas durante un período sin pago). pasantía) que les ayuden a conseguir un trabajo que les apasione y que esté bien pagado. Los buscadores de pasión de la clase trabajadora tienen menos probabilidades de tener acceso a estos recursos y es más probable que terminen en trabajos precarios muy alejados de su pasión.

El otro riesgo de la búsqueda de la pasión es más existencial. Invertir tanto de nuestro sentido de identidad en nuestro empleo remunerado puede ser el equivalente laboral de enamorarse de un robot. Nuestro trabajo puede ser profundamente significativo para nosotros, una parte central de quiénes somos y quiénes queremos ser. Podemos volcar nuestro trabajo emocional, así como físico y mental en nuestros trabajos y trabajar mucho más allá de lo que nuestros empleadores nos piden formalmente. Pero al final del día, nuestra relación con nuestro empleador es, en última instancia, económica: si nuestra organización considera que nuestra posición es reemplazable o no rentable, ninguna cantidad de pasión nos salvará.

Debemos tener en cuenta el hecho de que al priorizar la pasión en la toma de decisiones de nuestra carrera, hacemos que una parte central de nuestro sentido de identidad sea vulnerable a los caprichos de la maximización de ganancias, la reorganización estructural y futuros cierres de salud pública.

Equilibrio de pasión y ganancias

Ciertamente no estoy defendiendo que toleremos ser miserables en nuestros trabajos en la búsqueda miope de maximizar el potencial de ganancias de por vida. Disfrutar del tiempo que se pasa en el trabajo es una parte importante de la satisfacción general con la vida. Sin embargo, hay mucha diferencia entre la búsqueda de la pasión a toda costa y una vida de trabajo pesado. Aquí hay algunas pautas para crear el equilibrio correcto de pasión y ganancias al dar forma a una carrera:

Cultiva la alegría.

Amar todo sobre tu trabajo es raro, tal vez incluso una especie de fantasía. Pero hay muchas maneras de tener un trabajo satisfactorio que no implican ser apasionado por su contenido. Encontrar trabajo con colegas que aprecia, trabajar para una organización cuya misión valora o encontrar un equilibrio de tareas laborales que proporcione la combinación correcta de actividades independientes y colaborativas son otras.

Reducir la huella.

Puede que no sea una opción obvia o fácil, pero trate de pensar en términos de reducir el espacio que ocupa el trabajo de tiempo completo en su vida para disponer de más tiempo y energía para hacer las cosas que disfruta. Los cambios posteriores a la pandemia hacia el trabajo remoto y flexible han hecho que esto sea más factible. Un trabajo que es insatisfactorio pero que se ajusta perfectamente a un horario predecible o un trabajo de medio tiempo que proporciona suficientes fondos para las necesidades personales y familiares puede ofrecer mucha más libertad para realizar actividades significativas.

Diversifique su cartera de creación de significado.

Haga espacio para invertir en pasatiempos y actividades completamente fuera del trabajo que se sientan significativos y expresivos, ya sean deportes, voluntariado, música o noches de trivia de pub. Codazar un espacio regular en nuestros horarios para pasiones no laborales puede ser un desafío, pero en este momento debemos ser aún más militantes al respecto. Encuentra el tiempo y protégelo. De esta manera, podemos hacer retroceder la norma del trabajador ideal y la exigencia predeterminada de que debemos dedicarnos singularmente a nuestro trabajo.

Hagan la pregunta y ayúdense unos a otros.

Utilice este tiempo de transición pandémica para reflexionar sobre cómo quiere que sea su relación con el empleo remunerado. Eso significa aprovechar este momento de poder de negociación para pedir lo que necesitas para cambiar tu horario de trabajo o estructura laboral, o para invertir tiempo en ti mismo fuera del trabajo. Y recuerde, no está solo: muchos trabajadores están en el mismo barco. Así que busque maneras de hacer estas demandas colectivamente. Construir coaliciones con colegas y otros trabajadores. Encuentre solidaridad y apoyo con otros en su industria. Busque qué tácticas de negociación han funcionado para otros.

Si la historia es una indicación, esta hora dorada de empoderamiento de los trabajadores puede ser de corta duración. Usémoslo para rediseñar el futuro del trabajo para mejor.

Erin A. Cech es profesora asociada de sociología e ingeniería mecánica (por cortesía) en la Universidad de Michigan. Es autora de The Trouble With Passion: How Searching for Fulfillment at Work Fosters Inequality (2021) y Misconception Merit: Paradoxes of Excellence and Devotion in Academic Science and Engineering (2022, con Mary Blair-Loy).


Doxa 1498

¿Debe informar a un posible empleador sobre sus responsabilidades de cuidado?

Tres estrategias para ayudarlo a tomar la decisión.

Por Amii Barnard-Bahn
Planificación de la carrera
Havard Business Review

#doxa #empleador #estrategias #decisión #trabajo #cambio #cultura #empresa #beneficios #tiempo #gerente #jefe
Resumen. Las responsabilidades de cuidado impredecibles pueden ser lo suficientemente desafiantes cuando estás en un trabajo que conoces y te gusta, pero ¿qué pasa cuando estás listo para hacer un cambio? Decidir si divulgar las responsabilidades de cuidado durante su búsqueda de trabajo es, en última instancia, una cuestión de juicio con riesgos en ambos lados. Al tomar su decisión, comience por considerar sus necesidades actuales. ¿Cuáles de sus responsabilidades son fijas, flexibles o desconocidas? ¿Y la condición de la persona que está cuidando es permanente, progresiva o intermitente? Una vez que conozca sus necesidades, puede compararlas con las descripciones de trabajo que le interesan. Una vez que haya encontrado una coincidencia potencial, infórmese sobre la cultura de la empresa. Querrá comprender los beneficios formales, pero también los intangibles, como la importancia del tiempo cara a cara o el apoyo que brinda la empresa a las necesidades familiares. Finalmente, querrá ser muy claro sobre las expectativas de su gerente, porque su jefe directo tendrá el mayor impacto en su experiencia laboral principal.
Levantando mi teléfono, vi el destello de un mensaje de texto de un querido amigo. “Mamá [está] en muy mal estado”, escribió mi amigo. “Ya no puede vivir sola. Estoy preparando el dormitorio de la planta baja para que ella se mude. Pero estoy en medio de entrevistas de trabajo, ¿qué diablos les digo, si les digo algo? Tantas incógnitas. Estoy entrando en pánico.

Mi amigo no está solo. Casi tres de cada cuatro empleados tienen algún tipo de responsabilidad de cuidado, según una investigación de Joseph B. Fuller y Manjari Raman de la Escuela de Negocios de Harvard, y la mayoría teme que esto pueda descarrilar sus perspectivas de carrera.

En una transición de carrera ideal, comenzamos a trabajar en un nuevo rol, con el objetivo de aclimatarnos rápidamente y ofrecer resultados. Queremos generar confianza y una sólida reputación profesional.

Las responsabilidades de cuidado pueden ser impredecibles. Es posible que no sepa qué le pedirán que haga por un ser querido o cuándo, por lo que es difícil anticipar el impacto potencial en su trabajo. Esto es bastante difícil cuando estás feliz en tu trabajo, pero aún más difícil cuando buscas hacer un cambio.

Entonces, ¿debería revelar las responsabilidades de cuidado a un posible empleador? ¿Si es así cuando? No hay una respuesta correcta o incorrecta. Debe tomar la mejor decisión para usted, según los detalles de su situación. Basado en mi experiencia como ejecutiva de recursos humanos, gerente de contratación y madre trabajadora, mi consejo es comenzar reuniendo información:

1. Defina sus necesidades actuales.

Planifique sus responsabilidades de cuidado y si cada una es fija, flexible o desconocida. Por ejemplo, es posible que deba asistir a citas médicas semanales fijas los lunes a las 3:00 p. m., pero es posible que tenga mayor flexibilidad para programar otras citas en torno a las necesidades laborales obligatorias.

También querrá considerar la situación en cuestión: ¿la condición médica de la persona que está cuidando es permanente, progresiva o intermitente? ¿Cuál es el pronóstico y el tiempo? Un punto importante a considerar si cree que podría necesitar tomar un permiso de ausencia en algún momento para cumplir con sus deberes de cuidado: según la Ley de Licencia Médica Familiar (FMLA), debe haber trabajado para su empleador durante al menos 12 meses antes usted es elegible para el programa.

Una vez que haya escrito sus necesidades, puede comparar sus responsabilidades con los requisitos básicos de los trabajos que le interesan para evaluar una buena combinación de empleo. Por ejemplo, un trabajo minorista orientado al cliente con horas fijas o un rol que requiera viajar con frecuencia puede no ser realista para sus necesidades.

2. Infórmese sobre la cultura de la empresa.

Puedes saber mucho sobre la cultura a partir de cómo una empresa se describe a sí misma, sus valores y su paquete de beneficios. Solicite y revise cuidadosamente estos documentos. Busque si la empresa ofrece apoyo para el cuidado de niños o ancianos en el lugar de trabajo, como programas de referencia, cuidado de respaldo en el hogar con descuento, tiempo libre pagado y/o grupos de apoyo para empleados.

También puede acceder a su red para hablar con alguien que haya trabajado en la empresa durante un tiempo. Pueden decirle cuánto se valora el tiempo cara a cara, qué tan solidaria es la empresa con respecto a los problemas familiares y laborales/de la vida, y cuáles son las expectativas de estar en la oficina.

Cualquier información que pueda recopilar sobre estos temas será extremadamente útil para determinar su enfoque. En ciertas culturas, la visibilidad y el tiempo cara a cara son clave, y generará resentimiento o sufrirá un sesgo de proximidad si no está en el lugar correcto en el momento correcto. Estos son factores importantes para descubrir y considerar en su búsqueda.

3. Comprenda las expectativas de su gerente.

Si bien la cultura de la empresa es importante, su jefe directo determinará en última instancia su experiencia laboral principal, incluida la compensación y las oportunidades de ascenso. Hacer estas preguntas durante su entrevista puede ayudarlo a guiar su decisión.
  • ¿Cuáles son los requisitos básicos de mi trabajo?
  • Como mides el exito? (Querrá escuchar medidas basadas en resultados en lugar de estándares vagos o subjetivos).
  • ¿El rol es remoto, híbrido o en el sitio? ¿Se esperan cambios futuros en ese plan?
  • ¿Los horarios son fijos o son flexibles los horarios de trabajo? ¿Algunos miembros del equipo trabajan en horarios flexibles? (Si es así, pregunte por detalles).
  • ¿Hay reuniones requeridas del personal o de la empresa en momentos específicos? Si pierdo una reunión, ¿se graban o hay alguna forma de ponerse al día?
  • ¿Qué parte de mi función es autónoma, en lugar de depender de trabajar con equipos interdisciplinarios y compañeros?
  • ¿Por qué método (por ejemplo, mensajería, correo electrónico, reuniones) y cuándo desea recibir información actualizada sobre el estado de mi trabajo?
Decidir si divulgar las responsabilidades de cuidado durante su búsqueda de trabajo es, en última instancia, una decisión de juicio. Hay riesgos en ambos lados. Algunos cuidadores pueden preocuparse de que su gerente los vea como menos trabajadores o competentes si lo revelan. Por otro lado, si decide no divulgar, es posible que se encuentre excesivamente estresado y preocupado por su credibilidad si tiene que rechazar regularmente las invitaciones a reuniones después de aceptar el trabajo.

Si su nuevo jefe parece accesible, fomenta la autonomía en el trabajo y se basa en los resultados en términos de sus expectativas de desempeño, es probable que esté bien posicionado para revelar y tener una discusión sincera sobre la elaboración de su horario. Recomiendo divulgar después de recibir una oferta.

Si toma esta ruta, Erica Frank, asesora y consejera laboral con sede en California, recomienda ser lo más específico posible en su conversación. Plantee escenarios hipotéticos, como “¿Qué pasa si me llamas a las 11 am y estoy en el consultorio del médico? ¿Cómo se ve eso? ella sugiere. También puede compartir sus planes sobre cómo equilibrará su trabajo y sus responsabilidades de cuidado.

Nadie debería tener que decidir entre cuidar y un trabajo, pero debe ser adecuado para todos. La verdad requiere confianza, y la confianza requiere verdad. ¿Puedes confiar en que tu empleador confíe en ti para hacer tu trabajo cuando la vida te llame? Las demandas del cuidado generalmente no son estáticas: aumentan y disminuyen a lo largo de nuestras vidas. Un empleador tiene mucho que ganar si tiene una visión a largo plazo, es flexible durante las necesidades cíclicas de la vida y gana la lealtad de los empleados a largo plazo.

Amii Barnard-Bahn, exejecutiva de Fortune Global 50, es una consultora y oradora que se especializa en acelerar el éxito de los líderes y sus equipos. Sus clientes incluyen Gap, Adobe, Chegg, Boehringer Ingelheim y Bank of the West. Descargue su evaluación profesional gratuita de Promotability Index ®.