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La ventaja de sentirse inseguro sobre su carrera.

Convierta su angustia profesional en una ventaja competitiva.

Por Ron Carucci, Dorie Clark y Tomas Chamorro-Premuzic 

Transiciones de carrera

Harvard Business Review

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Resumen. Investigaciones recientes sugieren que más de la mitad de todos los estadounidenses están considerando un cambio de trabajo porque sienten que a sus empleadores no les importan sus preocupaciones y quieren que la flexibilidad se convierta en una parte permanente de su vida laboral. Vivir entre capítulos profesionales puede resultar enloquecedor. Si tuviéramos que elegir, todos preferiríamos tener claridad en lugar de enfrentarnos a la niebla del no saber. Pero para muchos, encontrar claridad es un proceso iterativo, a veces necesariamente complicado. Aferrarse a la falsa precisión para sofocar su angustia probablemente lo conducirá a una mayor incomodidad más adelante cuando se dé cuenta de que saltó de la proverbial sartén al fuego. Libérese de la falsa obligación de saber algo que quizás no se pueda conocer ahora. Dar forma al próximo capítulo de su carrera merece todo el tiempo, el cuidado y la atención que pueda dedicarle. Los autores presentan cinco formas de aprovechar el no saber qué sigue.

En estos días, se habla mucho sobre la crisis de significado generada por la pandemia y el ajuste de cuentas con los lugares de trabajo tóxicos que hacen que muchas empresas abandonen en masa. De hecho, una investigación reciente sugiere que más de la mitad de todos los estadounidenses están considerando un cambio de trabajo porque sienten que sus empleadores no se preocupan por sus preocupaciones y quieren que la flexibilidad se convierta en una parte permanente de su vida laboral. Algunos han sentido un repentino estallido de claridad sobre lo que quieren, y no quieren, a continuación para su carrera.

Pero, ¿y si no está seguro? ¿Qué pasa si, más allá de su sensación general de malestar o recelo, tiene una sensación más profunda de incertidumbre sobre lo que quiere a continuación? Escuchas a tus colegas decir cosas como, "Quiero hacer una diferencia" y "Quiero sentir que mi trabajo importa", y en privado se preocupan, "Bueno, yo también quiero esas cosas, pero ¿hay algo malo en mí si no ¿No sabes exactamente qué es eso?

En nuestra opinión, no hay nada de qué preocuparse si está pasando por algunas de estas cavilaciones existenciales de su carrera, pero no está seguro del camino a seguir. De hecho, no saber qué hacer puede ser su mayor ventaja competitiva.

Creemos que es valioso sentarse con este estado liminal de incertidumbre. En nuestra experiencia, muchos de los que afirman tener las respuestas pueden haber definido un "propósito" simplemente para calmar su falta de importancia previamente no reconocida, o simplemente han logrado persuadirse a sí mismos de que tienen una idea firme pero ignoraron las muchas opciones y posibilidades. disponible. En cierto modo, la gente busca el significado como una persona borracha busca las llaves de su casa perdidas: al lado del poste de luz, no porque ahí es donde las dejaron, sino porque ese es el único lugar fácil que pueden ver.

Aquí hay cinco formas de aprovechar el no saber qué sigue.

Deja que lo desconocido te abra a posibilidades.

En ausencia de la "respuesta" a lo que sigue, la incertidumbre plantea mejores preguntas sobre lo que podría ser el próximo. No tener un destino específico en el que concentrarse (por ejemplo, quiero ser un entrenador de vida o voy a ser un veterinario) te permite dar un paso atrás y preguntarte sobre trayectorias profesionales que quizás nunca hayas considerado. Por ejemplo, Deborah, una ex ejecutiva de recursos humanos que buscaba su próximo capítulo, se permitió explorar una variedad de posibilidades antes de lanzarse a su próxima carrera. Realizó entrevistas informativas y viajó internacionalmente para ver el trabajo "sobre el terreno" relacionado con las causas que le importaban.

Considere los momentos a lo largo de su carrera en los que sintió que estaba haciendo su mejor trabajo y se sentía más satisfecho. ¿En qué otros contextos podrían ser posibles esos momentos? Por ejemplo, tal vez tenga un rol financiero que requiera análisis complejos de datos y los momentos en que siente que está en su mejor momento es cuando sus conocimientos conducen a soluciones innovadoras. Considere qué otros entornos fuera del ámbito financiero podrían beneficiarse de sus agudas habilidades para la resolución de problemas.

Aprenda a leer las señales correctas.

Como conducir por una carretera desconocida, la ambigüedad nos obliga a estar alerta. La clave es estar alerta con curiosidad, no con miedo. Para muchos, la incertidumbre profesional y la ansiedad resultante conducen a elecciones subóptimas. Temiendo nuestra obsolescencia, falta de empleabilidad o que no estamos equipados para convencer a otros de nuestro valor, nos vendemos cortos. Ignoramos las señales que podrían apuntarnos a algo aventurero y nos conformamos con algo familiar, incluso si no es satisfactorio.

Pero considere a Kate, una clienta de Ron y una ejecutiva de marketing consumada. Sintiéndose aburrida después de dos décadas de trabajo de marketing clásico, aceptó un paquete de indemnización después de que su empresa se fusionara con otra. En cuestión de semanas, recibió varias ofertas para puestos de marketing sénior, incluido un puesto de CMO, que siempre había pensado que sería su puesto cumbre. Pero Ron se dio cuenta de que ella realmente no lo quería. Todas las señales basadas en el miedo le decían que fuera a lo seguro. Pero su mayor pasión era el trabajo creativo, especialmente enseñar a otros a dar rienda suelta a su creatividad. Mirando hacia atrás en los lugares en los que pasó su tiempo, el trabajo que amaba y el impacto que disfrutaba, todas esas señales apuntaban en una dirección diferente. Pasó varios meses intentando dar clases de posgrado en creatividad para emprendedores. Un año después,estableció un centro centrado en la creatividad para emprendedores en asociación con una universidad local.

Sea fundamental en la definición de su carrera.

Aproveche el espacio liminal de su carrera dando un paso atrás y haciendo un inventario de su cartera de competencias para garantizar la aplicabilidad más amplia posible de lo que se le da bien. Lisa, una profesional de Dorie descrita en su libro Reinventing You, se dio cuenta de que, de hecho, no quería ser una experta en derecho, un objetivo que había perseguido durante los últimos 10 años. En lugar de revolcarse, Lisa hizo un inventario de sus habilidades cruzadas y se dio cuenta de que con su formación jurídica en argumentación oral, podría ser una vendedora persuasiva y, con las habilidades lingüísticas que adquirió para su estudio de doctorado, podría trabajar internacionalmente. Al final, pudo aplicar sus habilidades a una carrera que realmente amaba en la industria del vino.

También puede identificar áreas donde desea desarrollarse. De la misma forma en que los investigadores realizan investigaciones fundamentales o exploratorias para descubrir nuevos problemas, definir su futuro en términos de habilidades en lugar de puestos de trabajo ampliará su apertura. Pregúntese: ¿Hay áreas en las que necesite profundizar alguna habilidad? Por ejemplo, si ha estado en ventas y ha perfeccionado sus habilidades de presentación, considere dar un paso atrás y pulir sus habilidades para hablar en público. Si trabaja con tecnologías específicas, considere cómo puede ayudar a otros a utilizarlas de forma eficaz. Use este tiempo para completar las aplicaciones más amplias de lo que es bueno y apuntalar los lados planos.

Permita que la ambigüedad lo haga más adaptable.

La turbulencia constante del mundo de hoy exige la capacidad de dar la vuelta cuando sea necesario. Pero los humanos somos máquinas que buscan la previsibilidad y no nos gusta girar a menos que nos veamos obligados a hacerlo. De hecho, gran parte de nuestra aparente búsqueda de significado es simplemente una obsesión inherente con el orden, la familiaridad y la previsibilidad, porque estas son las dimensiones básicas de cordura y estabilidad que mantienen a raya nuestro estrés y ansiedad. Nuestros instintos naturales son imponer certeza sobre la ambigüedad para recuperar una sensación de control.

¿Y si, en cambio, te permitieras apoyarte en la incomodidad? Al enfrentarse a la ambigüedad, debilita su control, lo que hace que lo desconocido sea menos aterrador. En lugar de preguntar: "¿Qué amenaza debo mitigar?" frente a lo desconocido, pregunte: "¿De qué me libera esta ambigüedad para hacer que una mayor certeza no lo haría?" Por ejemplo, en lugar de centrarse solo en las oportunidades para las que ya está capacitado para sentirse más "apto para el empleo", experimente con áreas en las que puede ser menos hábil pero por las que siempre ha sentido curiosidad y disfruta de la libertad de intentar algo. sin tener que demostrar nada a nadie.

Sin duda, se necesita un nivel básico de madurez mental y psicológica para aceptar la incertidumbre y reconocer lo que no sabes. Pero como señaló Voltaire, "la duda no es una condición agradable, pero la certeza es absurda". Al aumentar su adaptabilidad, se vuelve mucho más atractivo para los futuros gerentes de contratación que buscan la característica de la agilidad en innumerables trabajos.

Aprenda a vivir con determinación.

Si bien la naturaleza hiperespecífica de una “declaración de propósito” personal es atractiva, a menudo se basa en una precisión falsa. Con frecuencia, el propósito personal se convierte en lemas generalizados que se sienten inspiradores, pero ofrecen poca orientación práctica.

En lugar de apuntar a un objetivo limitado como, "Quiero comenzar mi propia práctica de consultoría" (a menudo nace de un deseo de liberarse de las limitaciones corporativas y controlar el destino de uno) o uno vago y amplio como, "Quiero ayudar a las personas a vivir mejores vidas ”(una aspiración común después de trabajar sin pensar durante años en un trabajo aburrido), considere lo que significaría vivir con más determinación cada día.

Por ejemplo, para sentir más control sobre su tiempo, ¿qué hábito podría incorporar en sus rutinas para hacerse tiempo para usted mismo: explorar opciones de carreras futuras, practicar el cuidado personal, pasar más tiempo con amigos? Si ayudar a otras personas es algo que valora, considere lugares en los que podría ser voluntario con regularidad o profesionales más jóvenes a los que podría orientar. Vivir con propósito significa alinear sus elecciones diarias con un conjunto de valores y elegir intencionalmente algunas opciones sobre otras basadas en esos valores. En lugar de tratar de vivir con un propósito, aprenda a vivir con un propósito. Puede hacer esto ya sea que esté buscando un cambio de carrera o no. Y si es así, hacerlo de manera más intencionada probablemente aumentará la calidad de la elección que finalmente haga.

Sin duda, vivir entre capítulos profesionales puede resultar enloquecedor. Si tuviéramos que elegir, todos preferiríamos tener claridad en lugar de enfrentarnos a la niebla del no saber. Pero para muchos, encontrar claridad es un proceso iterativo, a veces necesariamente complicado. Aferrarse a la falsa precisión para sofocar su angustia probablemente lo conducirá a una mayor incomodidad más adelante cuando se dé cuenta de que saltó de la proverbial sartén al fuego. Libérese de la falsa obligación de saber algo que quizás no se pueda conocer ahora. Dar forma al próximo capítulo de su carrera merece todo el tiempo, el cuidado y la atención que pueda dedicarle. No resistas la incertidumbre, abrázala. Como un tesoro enterrado, contiene pistas sobre posibilidades que te alegrará de no haber pasado rápidamente una vez que las descubras.

Ron Carucci es cofundador y socio gerente de Navalent, y trabaja con directores ejecutivos y ejecutivos que buscan un cambio transformacional. Es el autor más vendido de ocho libros, incluidos To Be Honest y Rising to Power. Conéctese con él en Linked In en RonCarucci y descargue su programa gratuito "¿Qué tan honesto es mi equipo?" evaluación.

Dorie Clark es una estratega de marketing y oradora principal que enseña en la Escuela de Negocios Fuqua de la Universidad de Duke y ha sido nombrada una de las 50 mejores pensadoras de negocios del mundo por Thinkers50. Su último libro es The Long Game: How to Be a Long-Term Thinker in a Short-Term World (HBR Press, 2021) y puede recibir su autoevaluación gratuita de Long Game sobre el pensamiento estratégico.

Tomas Chamorro-Premuzic es el Director de Innovación en ManpowerGroup, profesor de psicología empresarial en University College London y en la Universidad de Columbia, y asociado en el Laboratorio de Finanzas Empresariales de Harvard. Es el autor de ¿Por qué tantos hombres incompetentes se convierten en líderes? (y cómo solucionarlo), en el que se basó su charla TEDx. Encuéntrelo en Twitter: @drtcp o en www.drtomas.com.