Doxa 2021

7 preguntas que debes hacer al evaluar una oferta de trabajo

Cómo decidir si este trabajo es realmente adecuado para usted y aprovechar al máximo este raro momento de ventaja.

Por Rebecca Knight

Búsqueda de empleo

Harvard Business Review

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Resumen. ¡Te han ofrecido un trabajo! Ahora tienes que decidir si lo aceptas o no. Es imposible predecir exactamente cómo resultará un trabajo, pero si te haces las preguntas adecuadas a ti mismo y a los demás, podrás tener una idea más clara de lo que puedes esperar. En este artículo, el autor comparte consejos de dos expertos y ofrece siete preguntas que puedes hacer para tomar una decisión informada y evitar arrepentimientos en el futuro: 1) ¿Qué estoy pasando por alto? 2) ¿Cómo es realmente la cultura de la empresa? 3) ¿Cómo es realmente mi futuro jefe ? ¿Nos llevaremos bien tanto a nivel personal como profesional? 4) ¿Cuál es mi potencial de crecimiento en la organización? 5) ¿Qué relaciones voy a construir? 6) Más allá del salario, ¿qué más puedo negociar que me beneficiaría en este puesto? 7) ¿Cuál es mi estrategia de salida?

Lo has estado esperando, deseando, soñando con ello, y por fin, ya está aquí: el trabajo es tuyo. ¡Enhorabuena!

Según Dawn Graham, autora de Switchers: How Smart Professionals Change Careers —and Seize Success (Switchers: cómo los profesionales inteligentes cambian de carrera y alcanzan el éxito), con una oferta en la mano comienza la verdadera toma de decisiones. Ahora debes sopesar no solo el salario y los beneficios, sino también el potencial del puesto para desafiarte y exigirte, el equilibrio entre el trabajo y la vida personal que ofrece y si la onda y los valores de la empresa coinciden con los tuyos. “Cuando estás en una entrevista, el empleador tiene el poder”, afirma Graham. “Pero cuando recibes una oferta, las tornas cambian. Ahora, te quieren y te imaginan en el puesto, lo que te presenta un raro momento de influencia”.

Aprovechar al máximo esta ventaja puede parecer intimidante, pero es una oportunidad que no deberías dejar pasar, según Chelsea Jay, coach de desarrollo profesional y liderazgo. “Evaluar lo que la oferta significa para ti y tu carrera requiere una autorreflexión”, afirma. “Es un gran compromiso y debe estar en línea con tu estilo de vida y tus objetivos personales y profesionales”.

Graham y Jay recomiendan que se tome el tiempo y el espacio necesarios para pensar en la oferta. A continuación, se indican siete preguntas que sugieren hacerse al considerar sus opciones:

1. ¿Qué estoy pasando por alto?

Durante el proceso de entrevista, estabas totalmente concentrado en conseguir el trabajo. Sin embargo, esta obsesión puede haberte llevado a hacer suposiciones o pasar por alto detalles importantes sobre el puesto o la empresa, dice Graham. “La gente tiende a centrarse en ciertos aspectos del trabajo y termina ignorando las señales de alerta”, agrega. Por ejemplo, es posible que estés tan concentrado en el prestigio de la empresa o en la perspectiva de un salario más alto que ignores la personalidad distraída de tu gerente de contratación o que los rígidos requisitos de asistencia de la empresa puedan afectar tu vida familiar. Pero no supongas que los desafíos se resolverán solos una vez que comiences, dice Graham. Es poco probable que tu jefe cambie su comportamiento y negociar un horario híbrido podría no ser factible.

Jay recomienda hablar sobre la oferta con fuentes de confianza, como su cónyuge, amigos o un asesor profesional. Aborde sus dudas, descubra los puntos ciegos y repase cualquier aspecto del trabajo o de la organización que le parezca un poco extraño. “Considere todas sus prioridades”, aconseja. “Si tiene que sacrificar una, tal vez no haya problema. Solo asegúrese de que no se queden todas en el camino”.

2. ¿Cómo es realmente la cultura de la empresa?

Obtener una comprensión realista de la cultura de una empresa como externo puede ser difícil, así que esté alerta a las señales sutiles.

Comienza por reflexionar sobre tu experiencia en la entrevista, dice Graham. Observa cualquier señal de un equilibrio poco saludable entre el trabajo y la vida personal, como que la empresa programe entrevistas a altas horas de la noche o envíe correos electrónicos con frecuencia durante el fin de semana. Luego, comunícate con posibles colegas y hazles preguntas abiertas. Su respuesta habitual es: "¿Qué te sorprendió cuando aceptaste este puesto?". Los empleados felices suelen compartir experiencias positivas sobre su equipo o sus beneficios. "Pero los empleados infelices se centran en lo negativo", dice. "Pides una cosa y te dicen seis".

Jay también recomienda aprender más sobre el proceso de incorporación de la empresa. “Quieres saber que estarás siguiendo a tus colegas y asistiendo a capacitaciones”, dice. “Eso demuestra que la empresa es proactiva, intencional y está comprometida con tu éxito. Lo que no quieres es estar solo tratando de resolver todo por ti mismo”.

3. ¿Cómo es realmente mi futuro jefe ? ¿Nos llevaremos bien tanto personal como profesionalmente?

Jay recomienda tener una conversación abierta con su futuro jefe sobre su enfoque de gestión y cómo se alinea con su estilo de trabajo y preferencias.

“Debes sentirte cómodo al tener esta conversación porque, de todos modos, tendrás que hablar de estas cosas si decides aceptar el trabajo”, afirma. “Si no te sientes cómodo al expresarte y expresar tus necesidades, es posible que no sea el mejor lugar para trabajar”.

Hable con su posible jefe sobre cómo ve el éxito en el equipo y qué espera de las personas que trabajan bajo su mando. Pregúntele cómo apoya a sus empleados para que desarrollen sus habilidades y asciendan en la empresa.

También resulta útil saber qué buscan en un empleado ideal. “Pueden decir que les gustan los empleados que trabajan de forma independiente y se responsabilizan de la situación, o pueden decir que les gustan las personas que entienden la cadena de mando”, afirma. “Eso dice mucho sobre su estilo de gestión y su forma de trabajar”.

4. ¿Cuál es mi potencial de crecimiento en la organización?

Jay dice que otro factor importante a considerar es si el trabajo “te ayudará a llegar a donde quieres ir después”. Ella aconseja pensar primero en tus objetivos profesionales a largo plazo, incluido dónde te ves dentro de cinco a diez años. Luego, determina si este puesto puede brindarte las habilidades, la educación o la tutoría necesarias para respaldar tu crecimiento.

Pregúntele al gerente de contratación sobre ejemplos concretos de empleados que hayan progresado en sus carreras. Infórmese sobre el presupuesto de desarrollo profesional y sobre las oportunidades que tienen los empleados para realizar cursos, asistir a conferencias u obtener certificaciones. “Lo que hay que buscar son señales de que la empresa está comprometida con su crecimiento y desarrollo”, afirma.

Tenga en cuenta que las oportunidades de crecimiento a veces pueden ser edulcoradas cuando la empresa está tratando de cortejarlo, por lo que es esencial hacer su propia tarea y buscar información en LinkedIn. Observe las trayectorias profesionales de los empleados actuales para tener una idea de las promociones internas, la permanencia promedio en el puesto y las tasas de rotación. Si la mayoría de las personas han permanecido en la empresa durante menos de dos años, eso debería darle qué pensar, dice Graham.

5. ¿Qué relaciones voy a construir?

“Con el aumento de la frecuencia del trabajo remoto e híbrido, es más difícil establecer conexiones con colegas y encontrar patrocinadores puede ser más complicado”, afirma Graham. Por eso es fundamental comprender cómo serán tus interacciones diarias y cómo construirás una red en la empresa.

Comuníquese con posibles subordinados directos, pares y colegas de otros departamentos. Pregúnteles cómo forjan relaciones y encuentran mentores, y averigüe si la estructura de la empresa respalda esos esfuerzos. Tome nota de las personas con las que interactúa: ¿son inteligentes, solidarias y colaborativas, o parecen distantes, poco cooperativas y excesivamente competitivas?

Recuerde: “Sus compañeros de trabajo determinarán el éxito o el fracaso de su experiencia”, afirma Graham.

6. Más allá del salario, ¿qué más puedo negociar que me beneficie en este puesto?

Aunque algunas personas pueden sentirse incómodas al negociar y temer que pueda dañar su relación con su futuro jefe, el proceso no solo puede fortalecer la relación, sino que también puede ser esclarecedor, dice Graham. Observe cómo responde su posible jefe: ¿es racional y de mente abierta o desdeñoso e inflexible? Esto podría revelar cómo manejará situaciones futuras en las que necesite apoyo.

En cuanto a qué pedir, Graham recomienda ser creativo. Puede ser una asignación para el teléfono móvil, beneficios para la matrícula o cuotas de afiliación a una asociación profesional. Elija uno o dos elementos que sean más ventajosos y destaque cómo también beneficiarán tanto a usted como a la empresa. “Siempre hay algo que negociar”, dice.

7. ¿Cuál es mi estrategia de salida?

Puede parecer demasiado negativo pensar en dejar un trabajo antes de haberlo aceptado, pero Graham recomienda ser práctico. “Se trata de una relación comercial y la empresa tiene una estrategia de salida para ti si tu rendimiento es inferior al esperado” o si el negocio va mal.

Investigue el mercado laboral de su sector y considere sus opciones. Evalúe la salud y estabilidad financiera de la empresa analizando la información disponible públicamente sobre su desempeño financiero, calificación crediticia y posición en el mercado. Esto le dará una idea de sus perspectivas a largo plazo.

Tenga en cuenta que también puede decidir dejar el trabajo antes de lo previsto por diversas razones. “Con suerte, no tendrá problemas para quedarse allí durante los próximos 2 a 5 años”, dice Jay. “Pero es mejor tener un plan B”.

...

Es imposible predecir exactamente cómo resultará un trabajo, pero si se hacen las preguntas adecuadas a uno mismo y a los demás, se puede tener una idea más clara de lo que se puede esperar. El objetivo, simple y llanamente, es tomar una decisión informada y ayudar a evitar arrepentimientos en el futuro, afirma Graham. Después de todo, “la vida es demasiado corta para llegar a una situación en la que uno piensa: ‘Vaya, ojalá hubiera sabido eso antes’”.

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Rebecca Knight es una periodista que escribe sobre todo lo relacionado con la naturaleza cambiante de las carreras y el lugar de trabajo. Sus ensayos e historias periodísticas han aparecido en The Boston Globe, Business Insider, The New York Times, BBC y The Christian Science Monitor. Fue preseleccionada como becaria del Instituto Reuters en la Universidad de Oxford en 2023. Anteriormente en su carrera, pasó una década como editora y reportera en el Financial Times en Nueva York, Londres y Boston.

Doxa 1564

Cómo escribir un correo electrónico de agradecimiento después de una entrevista.

Por Christopher Littlefield

Búsqueda de trabajo

Harvard Business Review

#Doxa #correo #entrevista #trabajo #currículum

Resumen. Actualizaste tu currículum, escribiste tu carta de presentación y te preparaste para la entrevista. Ahora es el momento de su nota de agradecimiento para sellar el trato. En este artículo, el autor describe qué decir, y qué no decir, en su correo electrónico de agradecimiento a los entrevistadores y responde preguntas comunes como: ¿Cuánto detalle debe incluir? ¿Cuándo debes enviarlo? ¿Y por qué es importante hacerlo? También incluye tres correos electrónicos de muestra para usar como guía.

Resumen.

Acabas de terminar una entrevista para una oportunidad laboral que te emociona mucho. Sabe que debe enviar una nota de agradecimiento a sus entrevistadores, pero no está seguro de qué escribir. ¿Cuánto detalle debe incluir? ¿Debería enviar un correo electrónico a cada persona con la que se entrevistó? ¿Y cuál es realmente la mejor manera de hacer un seguimiento ?

Aquí hay algunos consejos sobre qué decir y qué no decir en su mensaje, junto con plantillas de correo electrónico de muestra. También explicaré por qué escribir una nota de agradecimiento es algo que debe hacer, incluso si se siente como una formalidad. Comencemos con lo que debe escribir en su nota.

Cómo escribir un correo electrónico de agradecimiento

Su correo electrónico debe ser breve, sincero y enviado dentro de las 24 horas posteriores a su entrevista.

1. Dirija el correo electrónico a la persona que lo entrevistó y asegúrese de escribir su nombre correctamente. Si su nombre es Christopher y te pidieron que lo llamaras Chris en la entrevista, dirígete a él como tal en tu seguimiento. Si se entrevistó con varias personas, también es una buena práctica enviar a cada persona un mensaje breve.
2. Agradezca a la persona por su tiempo y consideración.
3. Resalte brevemente su sorteo a la organización. David Lancefield, ex socio de PwC y ahora entrenador de CEO, sugiere que los candidatos “mencionen un aspecto de la conversación que fue particularmente interesante o compartan un gancho útil para ayudarlos a recordar de lo que hablaron”.
4. Exprese su interés continuo en la oportunidad de trabajo.
5. Ofrezca responder cualquier pregunta.

Lourdes Olvera-Marshall, que imparte cursos de redes y gestión de carreras en la NYU, recomienda tomar notas rápidas cuando esté entrevistando. Escriba el nombre de su entrevistador, lo que discute y algunas palabras clave para activar su memoria, para que pueda hacer que su mensaje de seguimiento sea más significativo. Como me dijo, “La nota de agradecimiento comienza durante la entrevista”.

Qué evitar en su correo electrónico de agradecimiento

Si no quiere dejar a los entrevistadores con una mala impresión, evite estos tres errores comunes.

Añadir demasiados detalles

Recuerde que la intención del mensaje es agradecer, no retomar la entrevista donde la dejó. “Su seguimiento no es el lugar para agregar todas las cosas que desearía haber resaltado en su entrevista”, advierte Olvera-Marshall. Cuando lo hace, corre el riesgo de parecer desesperado o como si no estuviera preparado para la entrevista.

Haciendo peticiones

La gente está ocupada. Evite solicitar cualquier cosa que genere trabajo adicional. Desea mostrarle a su entrevistador que es fácil trabajar con usted.

Errores tipográficos

Y, por supuesto, no olvide revisar la gramática y la ortografía de su correo electrónico antes de enviarlo. Este es un ejemplo de su comunicación.

Ejemplos de plantillas de correo electrónico de agradecimiento

Utilice los ejemplos a continuación para comenzar, pero asegúrese de personalizarlos para que se ajusten a sus necesidades.

Muestra 1

Asunto: Gracias

Hola Genesa,

Fue genial hablar contigo ayer sobre ser un posible candidato para tu equipo. Aprecio la transparencia en el proyecto en el que está trabajando y cómo es trabajar en [nombre de la empresa]. Parece un equipo increíble y un proyecto emocionante con un enorme potencial. Estoy entusiasmado con la posibilidad de trabajar con usted. Si tiene alguna pregunta o desea continuar nuestra conversación, comuníquese en cualquier momento.

Espero estar en contacto.

Mis mejores deseos,

Muestra 2

Asunto: Gracias

Hola Maria,

Gracias por tomarse el tiempo de reunirse conmigo hoy y compartir parte del trabajo innovador que usted y su equipo están haciendo para ayudar a sus clientes.

De nuestra conversación, entiendo que el ritmo es rápido, el trabajo es excelente y, por más duro que trabajen, todos se divierten mucho haciéndolo juntos. La pasión de la gente por su trabajo era tangible y el sentido de comunidad era increíble.

También entiendo que está buscando una persona que pueda comenzar a trabajar, que no necesite que la tomen de la mano y con la que sea divertido trabajar. Estoy seguro de que soy esa persona.

Si tiene alguna pregunta o desea continuar con nuestra conversación, no dude en comunicarse en cualquier momento.

Espero estar en contacto.

Mejor,

Muestra 3

Asunto: Gracias

Estimado Sr. Cassidy,

Quiero agradecerle por tomarse el tiempo de reunirse conmigo hoy para hablar sobre el puesto de planificador financiero en Cascade Associates. Agradezco que compartas la historia detrás de tu negocio familiar y que te preocupes por cada cliente como si fuera tu propia familia.

De nuestra conversación, entiendo que mantener el legado de un servicio de primer nivel es su prioridad y está buscando planificadores que quieran continuar con ese legado en los años venideros. Como compartí, tengo una familia joven propia y estoy buscando echar raíces en una organización para la que pueda estar orgulloso de trabajar. Estoy entusiasmado con la posibilidad de unirme a su equipo.

Si tiene alguna pregunta o desea continuar con nuestra conversación, no dude en comunicarse en cualquier momento.

Sinceramente,

¿Por qué es importante enviar una nota de agradecimiento?

Más allá de ser un buen gesto, hay múltiples beneficios al enviar un mensaje de seguimiento después de una entrevista.

Crea una conexión positiva con los entrevistadores.

No importa qué tan bien haya ido su entrevista, muchos gerentes de contratación incluyen varias entrevistas en sus apretadas agendas. Un mensaje reflexivo lo ayuda a dejar una impresión positiva duradera después de que finaliza la entrevista.

Te ayuda a destacar entre la multitud.

Invertir el tiempo para enviar un agradecimiento aumenta sus posibilidades de sobresalir entre otros solicitantes. Un estudio encontró que solo uno de cada cuatro candidatos envió mensajes de agradecimiento después de sus entrevistas, sin embargo, el 80% de los gerentes de recursos humanos dijeron que esos mensajes fueron útiles al evaluar a los candidatos.

Es una oportunidad para demostrar su profesionalismo y don de gentes.

Una cosa es decirle a un entrevistador que está orientado a los detalles y que trabaja bien con los demás, y otra es mostrárselo. Un mensaje de agradecimiento bien elaborado y oportuno ilustra su seguimiento, su capacidad para capturar la esencia de la reunión por escrito y que comprende la importancia de expresar su aprecio por los demás.

Confirma su interés en el trabajo. 

Los gerentes de contratación entienden que los candidatos pueden estar entrevistados para múltiples trabajos al mismo tiempo. Ocupados, los líderes no quieren invertir tiempo en un candidato que no está involucrado en el puesto para el que están contratando. Un mensaje de agradecimiento confirma que está interesado y entusiasmado con el puesto y que vale la pena seguirlo.

...

Puede enviar su mensaje y obtener una respuesta en minutos, o puede que nunca reciba una respuesta. De cualquier manera, invertir 15 minutos para expresar su aprecio puede ser la diferencia entre conseguir el trabajo o perderse entre la multitud.

Christopher Littlefield es un orador internacional/TEDx que se especializa en la apreciación de los empleados y el fundador de Beyond Thank You. Ha capacitado a miles de líderes en los seis continentes para crear culturas donde las personas se sientan valoradas todos los días. Es el autor de Más de 75 actividades de creación de equipos para equipos remotos: formas simples de generar confianza, fortalecer la comunicación y reír juntos desde lejos. Puedes seguir su trabajo a través de su envío semanal The Nudge.

Doxa 1548

Qué hacer después de ser despedido.

Cinco pasos a seguir antes de empezar a buscar un nuevo trabajo.

Por Marlo Lyons

Búsqueda de trabajo

Harvard Business Review

#Doxa #despido #trabajo #currículum #empresa #reclutador #estrategia #éxito #LinkedIn

Resumen. Si lo despiden, lo último que quiere hacer es enviar su currículum a docenas de empresas y rezar para que un reclutador lo llame. Esa no es una estrategia para el éxito. Lo que lo hará exitoso es tomar un mínimo de 24 horas para procesar este impactante cambio en su estado laboral. Luego, haga estas cinco cosas antes de actualizar su currículum o comenzar a buscar trabajo: 1) Reconfigure su forma de pensar; 2) Escriba sus logros; 3) Sepa lo que quiere; 4) Crear un programa de búsqueda de empleo; 5) Encuentre trabajos que parezcan interesantes, pero aún no los solicite.

Los despidos están barriendo los EE. UU., desde Twitter y Meta hasta Gap y HelloFresh. Si usted es una de las personas atrapadas en los cortes, respire. Sí, respira. Confía en mí, he estado allí. Todavía recuerdo el pánico que sentí cuando me despidieron a los 26 años. “¿Cómo voy a pagar mi alquiler?” fue lo primero que se me vino a la mente. Estaba solo entonces, y solo puedo imaginar el miedo de las personas con seres queridos que dependen de ellos.

Dicho esto, lo último que desea hacer es enviar su currículum a docenas de empresas y rezar para que un reclutador lo llame. Esa no es una estrategia para el éxito. Lo que lo hará exitoso es tomar un mínimo de 24 horas para procesar este impactante cambio en su estado laboral. Luego, haz estas cinco cosas antes de actualizar tu currículum o empezar a buscar trabajo:

Reconfigura tu mentalidad.

Ser despedido no es un reflejo de su conjunto de habilidades, es un reflejo de la falta de planificación adecuada de su empresa anterior durante una economía turbulenta o de su cambio en la estrategia comercial. Tienes capacidades. Eres inteligente. Puedes encontrar un nuevo trabajo o cambiar de carrera.

Si estás en un espacio mental negativo, encuentra algo que te levante el ánimo y te ponga en un mejor lugar emocional y mental, ya sea yoga, meditación, cocina, pintura o simplemente escuchar buena música o un podcast edificante. Es fundamental tomarse este tiempo para concentrarse primero en usted mismo y en su bienestar general y salud mental para que cuando comience su búsqueda de trabajo, esté concentrado y sereno.

Si está atrapado en un ciclo de diálogo interno negativo, considere hablar con exjefes en trabajos en los que tuvo mucho éxito, o lea un libro inspirador como ¡Despida a su narrador! por Valerie Gordon. Desea tener una mentalidad positiva cuando comience su búsqueda de empleo porque los reclutadores y gerentes de contratación notarán negatividad y eso puede afectar negativamente su candidatura.

Anota tus logros.

Cree una lista de logros usando los métodos de reflexión CARL (Contexto, Acción, Resultado, Aprendizaje) o STAR(T) (Situación, Tarea, Acción, Resultado + Conclusiones). Describir sus logros en papel lo ayudará a comprender sus habilidades y capacidades actuales e iluminará sus éxitos, lo que puede ayudar a calmar todos esos pensamientos acelerados sobre el proceso de búsqueda de empleo.

También lo ayudará a prepararse para las preguntas de la entrevista de comportamiento sobre sus logros, por ejemplo, "Hábleme de un momento en que mejoró un proceso ineficiente". La idea es enmarcar sus logros en torno a la resolución de problemas, el logro de una meta, la priorización bajo presión, la alineación de las partes interesadas de forma transversal, la conversión de un fracaso en una victoria, la finalización de un proyecto complejo o la superación de un obstáculo. Si tiene estas historias preparadas, podrá responder cualquier pregunta de comportamiento que le hagan.

Saber lo que quieres.

¿Quieres trabajar para una pequeña empresa o una gran empresa? ¿Quiere permanecer en el mismo puesto o pasar a una carrera diferente? ¿Necesita permanecer en el mismo lugar o consideraría mudarse a otra ciudad, estado o país para obtener el puesto adecuado?

Escriba exactamente lo que quiere y lo que es importante para usted en su próximo movimiento. Estos son sus valores, y si los entiende y lo que significan para usted, podrá asegurarse de que cada prospecto laboral sea consistente con ellos. Por ejemplo, si trabajar con líderes sénior en una organización es importante para usted y no tendrá esa oportunidad en un puesto, ese trabajo no cumplirá con sus valores. Tomarse el tiempo para garantizar la alineación de valores lo ayudará a sentirse satisfecho en su próximo rol.

Puede estar pensando: "Me han despedido, no estoy en condiciones de querer cosas". Definir tus valores no se trata de lo que quieres; se trata de lo que necesitas para ser y sentirte exitoso en un trabajo. Si lo único que es importante para usted es tener un cheque de pago y trabajar de nueve a cinco, entonces cualquier trabajo puede ser suficiente. Pero en todas las personas a las que he ayudado en este proceso, por lo general identifican valores como “Necesito sentir que estoy teniendo un impacto”, “Necesito sentirme valorado”, “Necesito trabajar para un jefe”. Puedo aprender de”, “Necesito trabajar en una empresa basada en una misión en la que sienta que estoy contribuyendo al mundo”. Puede conseguir un trabajo que no cumpla con sus valores, pero que lo dejará sin compromiso y frustrado, y eso podría afectar negativamente su éxito general.

Cree un programa de búsqueda de empleo.

Buscar trabajo es un trabajo de tiempo completo. Pero mirar su computadora o su teléfono esperando que un reclutador se comunique con usted puede hacer que se sienta abrumado por el proceso de búsqueda de trabajo o que se sienta culpable por no estar haciendo lo suficiente todos los días.

Crear un horario semanal o diario lo mantendrá encaminado. Determine cuándo establecerá contactos y con cuántas personas hablará, qué días buscará trabajos viables, con qué frecuencia volverá a redactar su currículum para los trabajos que le interesan y con qué frecuencia practicará responder posibles preguntas de la entrevista. Crear un cronograma y establecer su intención y una meta para cada día lo ayudará a sentirse realizado, como si estuviera avanzando en su búsqueda de trabajo, incluso si no obtiene tracción de inmediato.

Encuentre trabajos que parezcan interesantes, pero que aún no presente.

Busque bolsas de trabajo (LinkedIn, Indeed, Monster, ZipRecruiter, etc.) y realice una búsqueda booleana en Google (p. ej., analista + trabajos). También mire los sitios de asociaciones profesionales que publican trabajos, como SHRM para trabajos de recursos humanos o Social Media Association para trabajos de redes sociales.

Antes de actualizar su currículum, imprima las descripciones de trabajo que le interesen y resalte las palabras clave. Las palabras clave son esenciales para saber cómo se compara su experiencia con la descripción del trabajo y para garantizar que los reclutadores y gerentes de contratación sepan que tiene las habilidades para el puesto.

Por ejemplo, vea las palabras clave en cursiva en esta descripción del puesto de analista:

• Brinda liderazgo técnico y orientación a los miembros del equipo para lograr las metas y objetivos de informes y análisis.
• Aplica conocimientos técnicos para garantizar el uso de las mejores prácticas para el centro analítico de excelencia.
• Colabora con el líder de análisis en los recursos y las habilidades del proyecto/equipo necesarios para cumplir con los objetivos de la unidad de negocios.
• Coordina la gestión de proyectos para varios equipos que necesitan información analítica.
• Capacidad para comunicarse con las partes interesadas y los líderes y traducir los problemas técnicos en términos no técnicos.
• Entiende los procesos de negocio que soporta el sistema.

Mire las palabras clave y vea si surge algún tema. ¿Ve las mismas palabras clave en cada descripción de trabajo para los puestos que le interesan? ¿Hay temas similares?

Si a su currículum le faltan palabras clave para un trabajo, podría ser descartado rápidamente por no tener suficiente experiencia o un tipo específico de experiencia. Si está solicitando trabajos similares que tienen palabras clave en común, entonces puede salirse con la suya con solo tener una versión de su currículum. Pero si incluye palabras clave de varios tipos de trabajos que no se relacionan entre sí, es posible que necesite varias versiones, o su currículum parecerá desenfocado. Por lo tanto, encontrar palabras clave lo ayudará a elaborar cada currículum a través de la lente de un rol en particular.

...

Lo que es más importante, tómese su tiempo y no se apresure a enviar una solicitud para un trabajo "perfecto" con un currículum que aún no está listo. Su enfoque y comportamiento al entrevistar y establecer contactos son tan importantes como su currículum y su perfil de LinkedIn. Crea un viaje que no solo te ayudará a conseguir tu próxima oportunidad, sino que también te hará sentir seguro de tu valor.

Marlo Lyons es entrenador y estratega profesional certificado, ejecutivo de recursos humanos y autor de Wanted – A New Career: The Definitive Playbook for Transitioning to a New Career or Finding Your Dream Job.

 

Doxa 1442

10 señales de alerta a tener en cuenta en una entrevista de trabajo.

Ignóralos a tu propio riesgo.

Por Rebecca Zucker

Búsqueda de empleo

Harvard Business Review

#doxa #entrevista #trabajo #riesgo #empleo #gestión #proceso #preguntas #decisión

Resumen. Si bien nadie puede predecir perfectamente cómo resultará un nuevo trabajo, mantenerse alerta a las posibles señales de alerta durante el proceso de la entrevista puede ayudar a eliminar las opciones de empleo subóptimas. Ser observador en sus entrevistas y estar atento a cómo se gestiona el proceso, hacer buenas preguntas de seguimiento y hacer su debida diligencia puede ayudar a mitigar las posibilidades de tomar una mala decisión. Aquí hay 10 banderas rojas a tener en cuenta.

Las entrevistas de trabajo son un proceso bidireccional: estás entrevistando a tu jefe y empleador potenciales tanto como ellos te entrevistan a ti. Después de todo, no solo quiere cualquier trabajo, quiere el trabajo adecuado. Según una encuesta de CareerBuilder, dos tercios de los trabajadores dicen que aceptaron un trabajo solo para darse cuenta de que no encajaba bien, y la mitad de ellos renunció en los primeros seis meses. Hay varias razones por las que esto podría suceder, como sentir que te han vendido una factura falsa o darte cuenta de que la cultura no es consistente con tus valores o incluso tóxica.

El dicho "caveat emptor" (cuidado con el comprador) se aplica cuando se entrevista para un trabajo. Esto no es para sugerir que deba iniciar el proceso de la entrevista con demasiado escepticismo o suspicacia, sino para alentarlo a estar atento a las posibles señales de alerta en el proceso de la entrevista que requieren su atención, ya que pueden indicar problemas más importantes con su jefe potencial., equipo o la organización en su conjunto. Aquí hay 10 banderas rojas a tener en cuenta.

1. Reprogramación y desorganización constantes

Las personas están ocupadas y las cosas pueden surgir inesperadamente, por lo que no es inusual que en algún momento sea necesario reprogramar una entrevista. Sin embargo, cuando sucede varias veces, es una indicación de que algo anda mal. “Si las cosas se reprograman, digamos dos veces, y quieren reprogramar una tercera vez, eso es todo. Eso es demasiado”, dijo Susan Peppercorn, asesora ejecutiva y profesional. “Tiene que haber algunas circunstancias atenuantes reales que te expliquen porque tu tiempo es valioso tanto como el tiempo de ellos. Y está enviando un mensaje que dice que no eres tan importante. Y creo que los empleadores de hoy tienen que ser extremadamente conscientes de volver rápidamente a los candidatos para el trabajo, comunicarse con ellos claramente y tratarlos como si fueran empleados... porque de lo contrario, los candidatos para el trabajo se irán a otra parte”.

Caroline Stokes, entrenadora ejecutiva y estratega de liderazgo, estuvo de acuerdo y agregó que la reprogramación constante significa que “no dan prioridad a las personas ni a la ubicación. No son conscientes de la guerra por el talento. Si las cosas están dispersas, y están por todas partes o están desorganizadas, es absolutamente una bandera roja”. Esto incluye su comunicación con usted (o la falta de ella). “Si el reclutador o el gerente de contrataciones lo ignoran durante un período de tiempo considerable, y por un período de tiempo considerable, estoy hablando de una semana, eso es una señal de alerta”, dijo Stokes. Muestra falta de transparencia e incapacidad para comunicarse adecuadamente.

2. Faltar el respeto a los demás

Cada organización tiene algunas tensiones o frustraciones naturales entre los diferentes departamentos, como ventas e ingeniería. ¿Las personas con las que se reúne durante el proceso de la entrevista pueden hablar sobre los desafíos o las tensiones con otras partes interesadas de manera constructiva, o lo hacen de manera despectiva o irrespetuosa? Si es lo último, esta es una señal de alerta, que no solo indica que la organización puede estar muy aislada, sino también que puede haber poca seguridad psicológica.

Stokes señala que si participa en una entrevista de panel, con dos o más entrevistadores, es una buena oportunidad para observar la dinámica entre los panelistas. ¿Cómo interactúan entre sí? ¿Se interrumpen regularmente? ¿Una persona domina la conversación, haciendo callar a los demás? ¿Qué dice su lenguaje corporal, incluidas las microexpresiones sutiles, incluso si la entrevista es en Zoom?

3. Conflicto de valores

Un desajuste de valores es una gran bandera roja. Tenga claro cuáles son sus valores más importantes antes de comenzar el proceso de la entrevista y tenga listas las preguntas que le permitirán evaluar la cultura de la empresa, hasta qué punto la organización comparte sus valores más profundos y qué tan bien podría para expresar sus estos valores en el trabajo.

Por ejemplo, si tiene un valor de inclusión y la empresa con la que está entrevistando dice que está comprometida con este principio, ¿qué están haciendo para garantizar que el lugar de trabajo sea, de hecho, inclusivo? ¿Cómo lo están midiendo ? ¿La organización está predicando con el ejemplo o es sólo una palabrería? “Si realmente está buscando un entorno bueno y sólido con el que comprometerse durante los próximos años, debe ser diligente con el aspecto de los valores”, compartió Stokes.

Del mismo modo, si tiene un valor de autonomía, puede hacerle a su jefe una pregunta como: "¿Qué decisiones espera que tome y qué decisiones le gustaría que escalara a usted?" Incluso si te dicen que quieres escuchar, adopta un enfoque de "confía pero verifica". Pregunte a otras personas que reportan a este líder cuál ha sido su experiencia al recibir autonomía o en qué medida han sido empoderados con autoridad para tomar decisiones. La falta de respuestas convincentes es una señal de alerta.

4. Falta de claridad o consistencia en las respuestas a sus preguntas

A medida que hace preguntas durante el proceso de la entrevista, ¿qué tan claras o precisas son las respuestas que le dan? ¿Las respuestas que recibe son declaraciones vagas o generales, o el entrevistador le brinda ejemplos tangibles, lo mismo que esperaría de usted? “Si siente que no está recibiendo respuestas específicas y directas, es una señal de alerta”, dijo Peppercorn. Debe hacer preguntas de sondeo de seguimiento hasta que sienta que se le ha dado la especificidad que necesita.

A lo largo del proceso de la entrevista, se reunirá con varias partes interesadas que serán importantes para su éxito en este puesto. Tenga un conjunto básico de preguntas que le haga a cada persona para comprender su perspectiva, así como también observe dónde hay alineación en sus respuestas y, quizás más importante, dónde no. Querrás ver que hay un buen grado de consistencia en sus respuestas de una persona a otra. Una respuesta diferente de una persona aún puede ser consistente y complementar las respuestas de los demás, pintando una imagen más completa de la situación, el rol o el entorno para usted. Cierta variación está bien y es de esperar. Cuando escuchas respuestas a la misma pregunta que están en conflicto directo, o son inconsistentes, con las respuestas de otros, es una señal de alerta.

5. Cebo y cambio

Cuando el trabajo para el que está siendo entrevistado comienza a sonar muy diferente de la descripción inicial del trabajo que motivó su solicitud, esto es una señal de alerta. Sin duda, el cambio es constante. Sin embargo, si el gerente de contratación no destaca o menciona explícitamente el cambio, puede ser una indicación de que no se comunica o administra bien el cambio con las partes interesadas clave, tanto interna como externamente.

Del mismo modo, si el cambio en el alcance del rol de repente hace que el trabajo sea menos interesante para usted, vale la pena señalarlo. “Es posible que se estén moviendo tan rápido que no se hayan detenido lo suficiente como para poder explicarles bien a los candidatos que 'Sí, dijimos esto en la descripción de nuestro trabajo, pero en los últimos 30 días, nuestras necesidades han cambiado... así que realmente necesito que la persona se concentre en esta área en lugar de esa área'”, dijo Peppercorn. "Esa [falta de comunicación] me preocuparía un poco si la organización sabe lo que está haciendo".

6. Preguntas o comentarios inapropiados

En la serie limitada de Showtime Super Pumped que relata el ascenso de Uber y su liderazgo tóxico durante ese tiempo, no sorprende a nadie que la "cultura de hermanos" llena de arrogancia fue revelada inmediatamente por la primera pregunta de la entrevista de Travis Kalanick, "¿Eres un ** agujero? La única respuesta correcta a esta pregunta (si quería un trabajo allí en ese momento) era "Sí". No hay un tono escarlata más brillante que esa bandera roja en particular. Si bien es posible que no le hagan una pregunta tan cruda o descarada como esta, es muy posible que un entrevistador pueda hacer una pregunta muy inapropiada o incluso ilegal o hacer un comentario inapropiado.

Si recibe una pregunta o un comentario discriminatorio por motivos de edad, sexista, racista o igualmente ofensivo, es una señal de alerta obvia de que esta organización no solo tiene una capacitación deficiente, sino que también tolera el mal comportamiento, o igual de malo, no ha abordado el problema inconsciente. sesgo en sus prácticas de gestión del talento, incluido el reclutamiento.

7. Falta de conexión

Una buena entrevista es una conversación bidireccional comprometida que deja a ambas partes sintiéndose energizadas y entusiasmadas con la posibilidad de trabajar juntas. Cuando hay una falta de energía o conexión y el entrevistador no parece comprometido, no está sonriendo, parece distraído y/o está haciendo preguntas robóticamente como si siguiera un guión y no tratara realmente de conocerte, eso no es una buena señal “Si nota que las personas con las que está hablando no parecen comprometidas… podría ser que estén siguiendo los movimientos porque ya tienen a alguien más en fila para el puesto”, dijo Peppercorn. “Entonces, si alguien te está entrevistando, pero sabe que ha encontrado a la persona que quiere, es probable que no esté tan entusiasmado durante la entrevista”.

Asimismo, puede haber un cambio repentino en la energía o el compromiso de una ronda de entrevistas a la siguiente. Stokes compartió que un cliente suyo dijo después de una segunda ronda de entrevistas: “La primera entrevista fue realmente genial. Ya sabes, hubo una gran química... La segunda entrevista, no tan buena. No había química allí. No había calor”. Inmediatamente pensó: "Sí, porque les gusta alguien más". Stokes dijo que el cambio repentino en el entusiasmo era una señal de alerta de que habían encontrado a otro candidato que preferían, y simplemente no querían cancelar la entrevista porque querían asegurarse de que su corazonada era correcta. Agregó: “También es una señal de que no saben cómo comunicarse de manera efectiva”.

8. Resistencia al cambio (incluso si dicen que quieren cambiar)

Los puestos vacantes existen porque una organización necesita a alguien para mejorar la situación actual: crear mejores productos, crear eficiencias operativas, atraer nuevos clientes, mejorar el desempeño departamental y cosas por el estilo. Hacer mejoras en el negocio requiere cambios. Un cliente mío, "David", fue contratado por su último empleador para mejorar la función de atención al cliente de la organización. Si bien fue contratado para cambiar el departamento y generar cambios, el jefe de su jefe finalmente no quería cambios y se sintió amenazado por ellos. Como ella era la que tenía el poder, no le fue tan bien a David. Le pregunté qué banderas rojas había en sus entrevistas y notó que ella le había dicho: “Puedo tener opiniones sobre esta [función], ya que solía hacer esto hace años”.

En ese momento, su respuesta realmente no lo desconcertó, ya que la mayoría de los gerentes tendrán una opinión. Pero una simple pregunta de seguimiento podría haber levantado una señal de alerta importante, como "¿Cómo tratas a otras personas que tienen opiniones diferentes?" Es posible que haya obtenido información más útil tanto de sus palabras como de su lenguaje corporal, y de aquellos que trabajaron con ella para ver cuál era su experiencia sobre cómo maneja los puntos de vista en conflicto. Lamentablemente, era su manera o la carretera. Peor aún, resultó que ella había trabajado en esa función durante décadas.antes y mucho había cambiado desde entonces, incluida la tecnología con la que lamentablemente no estaba familiarizada. Hizo caso omiso de las recomendaciones de mejora de mi cliente en favor de prácticas obsoletas que no se habían utilizado desde la década de 1980 frente a métodos y tecnologías más eficientes que él proponía. Fue frustrante: cada día se sentía desmoralizador y como una batalla cuesta arriba para David.

Stokes compartió que algunos gerentes de contratación “simplemente no tienen una mentalidad de mejora. Es posible que sean tan de la vieja escuela que solo quieren que las cosas sigan como están... Tienes que mantener los oídos bien abiertos sobre eso". 

9. Número excesivo de entrevistas o proceso de entrevista prolongado

En un mundo ideal, el proceso de entrevistas en sí sería eficiente y optimizaría (en lugar de maximizar) la participación y alineación de las partes interesadas, y no llevaría más de unos pocos meses. Surge una señal de alerta cuando el número de entrevistas se vuelve excesivo y el proceso se prolonga durante un período de tiempo prolongado. Cualquiera de estos (o ambos) puede ser una señal de que el equipo u organización está demasiado impulsado por el consenso, es indeciso o tiene problemas para llevar a cabo las cosas.

Si bien es probable que la cantidad de entrevistas y la duración del proceso de la entrevista se correlacionen positivamente con el nivel del puesto (p. ej., un proceso de entrevista de C-suite puede llevar más tiempo que un puesto de nivel más bajo, ya que hay más en juego y el resto de los C-suite y miembros de la junta estarán involucrados), Peppercorn considera que 10 a 12 entrevistas son excesivas. (Se ha visto hasta 14). Si bien esta cantidad de entrevistas podría tener sentido para un candidato de nivel C, no lo tiene para un director. Ella dijo: “Debe ser el gerente de contratación el que tome esa decisión, entonces, ¿por qué tienes que tener 14 entrevistas? ¿Qué dice eso sobre la organización y su capacidad para hacer las cosas?” Algunas empresas, como Google, están tomando medidas activamente para acortar los prolongados procesos de entrevistas para ser más competitivas en la guerra por el talento.

10. Ofertas explosivas

Las ofertas explosivas son ofertas de trabajo que se entregan con una fecha límite firme (a menudo en un cronograma muy ajustado), más allá de la cual, la oferta caduca. Si bien son raros, estos todavía ocurren en ocasiones. Un cliente mío recibió una oferta en una empresa un viernes por la tarde y le dijeron que tenía hasta el lunes para decidir. Todavía estaba entrevistándose con el empleador de sus sueños y sucumbió a la presión de la primera empresa y la seguridad de tener una oferta de empleo frente a tolerar la incertidumbre que quedaba con su empresa ideal (que, por cierto, terminó siendo contraproducente para la empresa cuya oferta aceptó, ya que se fue meses más tarde cuando finalmente consiguió el trabajo en el empleador de sus sueños).

Una oferta explosiva es básicamente un ultimátum. Los ultimátums no se sienten bien ni muestran respeto por el deseo de un individuo de tomar una decisión profesional reflexiva y sopesar sus opciones que afectarán su carrera y sustento en los años venideros. Muestra rigidez, inseguridad e incluso comportamiento de intimidación por parte del empleador (sin mencionar un gran punto ciego en su conocimiento de cómo se percibirá a la empresa en el mercado de talentos). ¿Quieres unirte a una empresa porque estás bajo presión para hacerlo o porque realmente estás emocionado de trabajar allí? Cuando las personas (u organizaciones) le muestren quiénes son, créales. Es probable que las empresas que emiten ofertas explosivas no respeten sus deseos y necesidades una vez que esté en el trabajo, y es probable que sean inflexibles, intimidantes y autocráticas.

Si bien nadie puede predecir perfectamente cómo resultará un nuevo trabajo, mantenerse alerta a las posibles señales de alerta mencionadas anteriormente durante el proceso de la entrevista puede ayudar a eliminar las opciones de empleo subóptimas. Ser observador en sus entrevistas y estar atento a cómo se gestiona el proceso, hacer buenas preguntas de seguimiento y hacer su debida diligencia puede ayudar a mitigar las posibilidades de tomar una mala decisión.

Rebecca Zucker es coach ejecutiva y socia fundadora de Next Step Partners, una firma de desarrollo de liderazgo. Entre sus clientes se encuentran Amazon, Clorox, Morrison Foerster, Norwest Venture Partners, The James Irvine Foundation y empresas de tecnología de alto crecimiento como DocuSign y Dropbox. Puedes seguirla en Twitter: @rszucker

 

Doxa 1340

Cómo encontrar un nuevo trabajo: una guía de HBR.

Por Amy Gallo

Búsqueda de trabajo

Harvard Business Review

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Resumen. ¿Estás listo para buscar un nuevo trabajo? Este artículo completo cubre todo, desde cómo actualizar su currículum y escribir una carta de presentación hasta cómo sobresalir en su entrevista y hacer un seguimiento. La pieza también incluye lenguaje de muestra para probar y enlaces a recursos en el archivo HBR.

Buscar un nuevo trabajo es a la vez emocionante y desalentador. Por un lado, puede estar imaginando cómo será su próxima oportunidad y soñando con renunciar a su puesto actual. Por otro lado, es posible que se sienta abrumado con todas las tareas relacionadas con la búsqueda de empleo y que le preocupe si, o cuándo, realmente conseguirá su próximo trabajo.

Sabemos por investigaciones que desglosar grandes objetivos, como encontrar un nuevo trabajo, en tareas más pequeñas y concretas ayuda porque podemos ver el progreso. Es probable que no asegure su próximo puesto en un día, pero puede dar pasos hacia su objetivo final, por ejemplo, enviando su currículum a dos reclutadores o realizando tres llamadas de networking.

Encontrar un trabajo es un tema sobre el que HBR tiene cientos de artículos, así que revisé nuestro archivo para encontrar nuestros mejores consejos para ayudar a que el desafío se sintiera un poco más manejable.

Aplicando para trabajos

Desempolva tu currículum. Lo primero es lo primero. Si su currículum ha estado obsoleto desde la última vez que buscó trabajo, es hora de desempolvarlo. La buena noticia es que, si bien mucho ha cambiado en el mercado laboral en los últimos años (hola, Gran renuncia), lo que hace que un currículum se destaque realmente no lo ha hecho.

Piense en ello como un documento de marketing que elabora cuidadosamente para convencer al lector, ya sea un reclutador, un representante de recursos humanos o un gerente de contratación, de que tiene lo que necesita. Desea crear una versión de referencia con todos los elementos correctos que luego modificará para el trabajo específico que está solicitando.

Abra fuerte con un resumen de su experiencia. Este es el gancho narrativo que atrae al lector y debe tener unas pocas oraciones o viñetas de largo. Considere incluir una sección de logros después del inicio para vincular su experiencia con los requisitos específicos del trabajo. No desea desperdiciar espacio por adelantado en una experiencia laboral irrelevante. Cuando haga una lista de su experiencia, dé ejemplos concretos de su pericia, cuantificando sus logros con números siempre que pueda. La escritora Kristi DePaul da este ejemplo de una descripción impresionante:

“En mi puesto anterior, aumenté los ingresos anuales de $5 millones a $6 millones, una ganancia del 20 %, mientras dirigía un equipo global de seis empleados repartidos en cuatro zonas horarias”.

Piense en su currículum como una historia que le está contando al lector, no solo sobre sus logros, sino también sobre el contexto en el que los logró. El objetivo es ayudar a los posibles empleadores a ver lo que puede hacer por ellos en función de lo que ha podido hacer en el pasado.

No se preocupe demasiado por las brechas en su empleo, los breves períodos en múltiples trabajos o las salidas no planificadas. Sí, pueden hacer sonar las alarmas para algunos gerentes de contratación, pero como escribe la entrenadora ejecutiva Patricia Carl, no existe un currículum perfecto, especialmente considerando los últimos años de incertidumbre y pérdida de empleos. A menudo, puede abordar esos problemas en una carta de presentación o durante una entrevista.

Y, por supuesto, ¡no te olvides de tu perfil de LinkedIn! No debería ser un trabajo de cortar y pegar de su currículum; después de todo, son medios diferentes. Desea una página de LinkedIn que cuente una historia cohesiva y concisa que se conecte con la audiencia a la que más desea llegar (presumiblemente gerentes de contratación en su campo objetivo). Sea selectivo sobre lo que incluye allí; no es necesario que enumere todos los roles que haya tenido.

Escriba su(s) carta(s) de presentación. Desearía poder decirle que la carta de presentación está muerta, pero no es así. Incluso si solo se lee uno de cada dos, todavía hay un 50% de posibilidades de que incluir uno pueda ayudarlo. Entonces, ¿qué dices exactamente?

Antes de comenzar a escribir, obtenga más información sobre la empresa y el trabajo específico que desea. Al igual que el currículum, desea un comienzo sólido. Una línea de apertura clara y concisa captará la atención del lector. Los gerentes de contratación están buscando personas que puedan ayudarlos a resolver problemas, así que demuestre que sabe lo que hace la empresa y algunos de los desafíos que enfrenta. Luego explique cómo su experiencia lo ha equipado para satisfacer esas necesidades. Si la solicitud en línea no le permite enviar una carta de presentación, use el formato que le dieron para demostrar su capacidad para hacer el trabajo y su entusiasmo por el puesto; de todos modos, ese es el propósito final de una carta de presentación.

Omita el "A quien corresponda" e intente dirigir su carta a alguien específico por su nombre. Investigue un poco para averiguar quién es el gerente de contratación. Y si tiene una conexión personal con la empresa o con alguien que trabaja allí, menciónelo en la primera o la segunda oración.

Esta es otra oportunidad para contar una historia. Janine y Lee Lazarus, autores de Everyday Business Storytelling, dan este ejemplo de qué elementos incluir (entre paréntesis) y cómo estructurar la narrativa:

“Uno de mis puntos fuertes es la capacidad de pivotar estratégicamente bajo presión (la gran idea). Por ejemplo, nuestras ventas se desplomaron en el último trimestre de este año fiscal debido a las prohibiciones de viaje provocadas por el Covid-19 (el conflicto). Para evitar esto, comencé a pensar en lo que nuestros clientes (los personajes) realmente necesitaban de nosotros durante este tiempo, y cómo podríamos reenfocar nuestra estrategia para servir a los mercados nacionales (el escenario) con productos producidos localmente. Mi equipo (más personajes) hizo esto haciendo A, B y C. Como resultado, no solo pudimos contribuir a mejorar las economías locales en todo el mundo, sino que también aumentamos nuestras ventas en un 15 % el primer trimestre del próximo año ( la resolución)."

Contar una o dos de estas historias en su carta de presentación lo diferenciará de aquellos que simplemente están repasando las viñetas de su currículum. Si no tiene espacio para más de una (es una buena idea mantener su carta en menos de una página), puede compartir otras en su entrevista.

Superando tu entrevista

Uno de mis consejos favoritos sobre las entrevistas de trabajo proviene del asesor profesional y autor, John Lees, quien dice: no seas tú mismo. En cambio, sugiere, piense en una entrevista de esta manera: "Es una actuación improvisada entrenada en la que intenta presentar la mejor versión de usted". Aquí hay varios consejos de entrevista para tener en cuenta.

Esté preparado para entrevistar de forma remota. En estos días, es posible que nunca se reúna con su posible jefe y colegas en persona. Si estás haciendo una entrevista en video, querrás tomar medidas adicionales para familiarizarte con la tecnología (no querrás que ningún error se refleje mal en ti) y establecer un fondo de aspecto profesional. Debido a que no obtendrá tantos comentarios no verbales durante la conversación, concéntrese en transmitir calidez y establecer una conexión emocional.

El experto en comunicación Carmine Gallo tiene excelentes consejos sobre cómo hacerlo. Él sugiere usar su experiencia para mostrarle al reclutador quién es usted como persona (por ejemplo, apilar libros que ha leído en sus estantes). Y aconseja hablar despacio y usar la inflexión para enfatizar los puntos principales. Tenga en cuenta: su voz importa más en video que en persona.

Prepárate, prepárate, prepárate. Ya sea que esté haciendo la entrevista en persona o virtualmente, es fundamental que se prepare. Es de conocimiento común que necesita hacer su tarea, pero pocas personas hacen lo suficiente. Averigüe todo lo posible sobre la empresa: cómo está organizada, su desempeño, su cultura. Investigue la industria, familiarizándose con las tendencias y desafíos. Y haga una búsqueda de antecedentes de los entrevistadores. Por supuesto, vuelva a leer la descripción del trabajo varias veces antes de ingresar, para que pueda demostrar que tiene lo que se necesita para desempeñar el puesto.

Decide qué tres o cuatro mensajes quieres transmitir al entrevistador. Estos deben hacer la conexión entre lo que ha logrado y lo que se necesita en el puesto. Mientras elabora estos mensajes, tenga en cuenta las tres preguntas que, según el profesor Art Markman, están en la mente de todos los gerentes de contratación y entrevistadores:

• ¿Cómo será trabajar contigo?
• ¿Puedes aprender?
• ¿Tomas la iniciativa?

Muchos entrevistadores no harán estas preguntas directamente, pero será mejor que los convenzas de que eres adecuado para el puesto si transmites las respuestas a través de tus respuestas y lenguaje corporal, estableciendo una relación, hablando sobre lo que has aprendido a través de los desafíos. y contratiempos, y demostrando su habilidad para hacer buenas preguntas.

Practique las preguntas de la entrevista. Hay dos preguntas que casi todos los entrevistados odian pero que surgen constantemente: "Háblame de ti" y "¿Cuál es tu mayor debilidad?" He aquí cómo responder a ambos:

“ Entonces cuéntame sobre ti.”

No repita su currículum o carta de presentación. En su lugar, cuente una historia sobre usted y su carrera que coincida con lo que representa la empresa y lo que están buscando en el puesto. Si la descripción del trabajo dice que necesitan a alguien con un "espíritu emprendedor", su respuesta podría explicar cómo uno de los sellos distintivos de su carrera hasta ahora ha sido su disposición a tomar la iniciativa. Me encanta cómo mi colega Christine Liu aborda el desafío de encontrar una respuesta a esta pregunta en este video de Christine vs. Work.

“ ¿Cuál es tu mayor debilidad?”

Incluso los consejeros de carrera odian esta pregunta. En lugar de tratar de encontrar algo que suene como una debilidad pero que en realidad es una fortaleza, solo sé honesto. Elija algo en lo que realmente podría mejorar y explique los pasos que ha tomado hasta ahora para mejorar y cómo continuará. Como explica el ejecutivo de RR. HH. David Galloreese : “Realmente no busco averiguar si sus habilidades organizacionales podrían mejorar, o si tienen dificultades para hacer presentaciones ante grupos grandes o incluso para liderar equipos grandes. Estoy tratando de averiguar si tienen conciencia de sí mismos; si son capaces de ser críticos; y lo más importante, si son capaces de decir la verdad, cuando es difícil”.

Esté atento a las banderas rojas. No se concentre tanto en lograr la entrevista que pierda de vista el hecho de que también debe evaluar a la empresa. ¿Es este lugar de trabajo adecuado para usted?

Específicamente, considere si su jefe potencial es alguien con quien puede imaginarse colaborando. Preste atención a cómo lo trata el gerente durante el proceso de la entrevista. ¿Recibió una buena sensación de la persona? ¿Es alguien a quien te puedes imaginar acudiendo con problemas? Confía en tus instintos.

Considere también cómo es la cultura de la empresa. No siempre es fácil suponer eso en una entrevista de una hora, pero puede buscar más información. Kristi De Paul sugiere que evite una pregunta general como "¿Cómo describiría su cultura?" e intente plantear preguntas más directas, como:

• Cuando alguien deja caer la pelota en un proyecto, ¿cómo lo maneja su equipo?
• ¿Qué esfuerzos específicos se han realizado para crear una cultura inclusiva para los empleados subrepresentados?
• Cuando hay un conflicto de funciones cruzadas, ¿cómo lo resuelve la gente?
• ¿Cómo se asegura la empresa de que haya un sentido de comunidad incluso cuando las personas trabajan de forma remota?

Siguiendo

Di gracias. Escriba un correo electrónico o una nota a sus entrevistadores. Algunos argumentan que una nota escrita a mano es más significativa y memorable, pero tenga en cuenta que tardará más en llegar a ellos, lo que puede perjudicarlo si toman una decisión rápidamente. Sea breve y agradable, y mencione una cosa específica que aprendió sobre su organización durante la entrevista. Si le preocupa haber fallado en una pregunta (¡o dos!), puede aprovechar esta oportunidad para demostrar autoconciencia. No es necesario que te disculpes, pero podrías aclarar una respuesta confusa que diste a una pregunta importante. Y exprese su interés continuo al final de la nota. Aquí hay un ejemplo útil del profesor Art Markman :

 Estimado Gerente],

Muchas gracias por su tiempo ayer y por darme la oportunidad de compartir mi interés y calificaciones para [trabajo]. Me gustó especialmente saber cómo su empresa tiene un programa de capacitación para nuevos empleados que les brinda una descripción general de las diferentes unidades y trayectorias profesionales. 

Miro adelante a oír de usted.

Regístrese juiciosamente.

¿Qué debe hacer si no recibe una respuesta dentro del plazo que le dieron? Primero, no se asuste. Estas decisiones pueden retrasarse por una variedad de razones, muchas de las cuales no tienen nada que ver con usted. Espera una semana más, y si todavía hay silencio de radio, haz un seguimiento con un breve correo electrónico expresando tu entusiasmo por el puesto. Aquí hay otro ejemplo útil de Art Markman :

Estimado Gerente],

Quería hacer un seguimiento de mi entrevista el [fecha] para [puesto]. Me preguntaba si tenía noticias para compartir sobre el puesto. Disfruté nuestra discusión y conocer más sobre [empresa]. De las empresas con las que me he comprometido durante mi búsqueda de empleo, me impresionó especialmente su compromiso con la capacitación y el desarrollo. Sentí que esta mentalidad de crecimiento encajaba bien con mis objetivos profesionales.

Por favor, hágamelo saber si hay alguna información adicional que pueda proporcionar. Estoy entusiasmado con la oportunidad de trabajar con usted en [empresa].

Mientras espera, concéntrese en hacer cosas positivas, como pasar tiempo con amigos y colegas. Hable con ellos sobre cómo generar clientes potenciales para otros trabajos. Después de todo, hay docenas de razones arbitrarias por las que no se le ofrecerá el trabajo (la organización podría cambiar de dirección o congelar la contratación), así que mantenga abiertas sus opciones.

Manejar tus emociones durante la búsqueda

Tenga en cuenta que la búsqueda de empleo suele ser un proceso emocional, con muchos altibajos. Habrá días en los que reciba noticias alentadoras: una segunda entrevista, por ejemplo, o una respuesta positiva de un gerente de contratación. Pero también habrá días, o semanas, en los que no tendrá noticias de nadie, o lo rechazarán para ese trabajo que estaba seguro que era suyo. El profesor Art Markman también tiene una guía inteligente aquí: concéntrese menos en el resultado y más en el proceso.

Esto no significa que no debas tener una meta en mente, pero trata de concentrarte en las actividades específicas. Verifique las ofertas de trabajo y solicite puestos que se adapten a su experiencia. Asista a eventos de networking presenciales o virtuales para conocer posibles empleadores. Hable con amigos y colegas para conocer las próximas vacantes. Toma clases para mejorar tus habilidades. Con suerte, hacer esto aliviará su frustración a medida que avanza hacia su objetivo final. Y asegúrese de tener a alguien con quien pueda hablar (un amigo, un entrenador de carrera, un terapeuta) para ayudarlo a clasificar las emociones que inevitablemente surgirán.

Quizás lo más importante, recuerde que su valor no está determinado por los trabajos que obtiene, o cuántos rechazos recibe. Hay mucho más en la vida que el trabajo.

Amy Gallo es editora colaboradora de Harvard Business Review, coanfitriona del podcast Women at Work y autora de la Guía HBR para lidiar con los conflictos. Ella escribe y habla sobre la dinámica del lugar de trabajo. Mira su charla TEDx sobre conflictos y síguela en Twitter. @amyegallo