Doxa 1681

Cómo leer un libro de negocios

Ocho formas de aprovecharlo al máximo, de la manera más eficiente posible.

Por Timoteo R. Clark

Administrarte A Ti Mismo

Harvard Business Review

#Doxa #negocios #administración #libros #USA #teoría #práctica #tiempo #ventajas #aprendizaje #Gestión

Resumen. Cada mes se publican más de 1000 nuevos libros de negocios solo en los Estados Unidos. Los buenos representan contribuciones originales a la teoría y la práctica o proporcionan extensiones o aplicaciones significativas de esas teorías y prácticas. Los demás tienden a presentar tratamientos reciclados y superficiales de aquellas aportaciones originales. Entonces, ¿cómo puede asegurarse no solo de que está leyendo un libro que vale la pena, sino de que está aprovechando al máximo ese tiempo? El autor presenta ocho formas de asignar su tiempo de lectura para su mayor ventaja a través de una selección cuidadosa basada en la necesidad, evaluando el modo de consumo y recolectando los aprendizajes para su aplicación.

Leer un libro de negocios es un ejercicio de eficiencia, no de estética literaria. Está tratando de maximizar el retorno del tiempo invertido. Para el ejecutivo, la asignación de tiempo es tan importante como la asignación de capital. Entonces, al abordar cualquier libro de negocios, hay dos objetivos: primero, determinar si el libro puede ayudarlo a hacer su trabajo; segundo, descubrir la forma más rápida de extraer ese valor. Al escribir varios libros de negocios, y al leer más de los que puedo contar, descubrí que, para libros que vale la pena leer, el proceso consta de tres pasos: compresión, absorción y aplicación.

Pero primero, dé un paso atrás y considere la anatomía de un libro de negocios típico. Los componentes son casi siempre los mismos:

• Conceptos (ideas clave)
• Números (datos y estadísticas)
• Herramientas (marcos y diagnósticos)
• Ejemplos (historias y estudios de casos para ilustrar la aplicación)

El trabajo por hacer es extraer ideas para aumentar el juicio y las habilidades para aumentar el rendimiento.

Considere que tres grupos de personas escriben libros de negocios:

1. Practicantes: Líderes y fundadores que practican negocios y comparten su experiencia.
2. Investigadores: académicos y académicos que analizan datos, prueban hipótesis y crean nuevas teorías.
3. Asesores: Consultores y expertos en el dominio que asesoran a quienes practican negocios. Los asesores tienden a estar a caballo entre los mundos de la teoría y la práctica.

Ciertamente, hay grandes libros de negocios escritos en cada campo, pero tenga en cuenta que cada mes se publican más de 1000 títulos nuevos solo en los Estados Unidos (algunos de los cuales son publicados por Harvard Business Review Press). Los buenos representan contribuciones originales a la teoría y la práctica o proporcionan extensiones o aplicaciones significativas de esas teorías y prácticas. Los demás tienden a presentar tratamientos reciclados y superficiales de aquellas aportaciones originales. Con eso en mente, aquí hay ocho sugerencias para guiarlo a través del proceso de compresión, absorción y aplicación:

Compresión

Comience con un propósito.

Definir un plan de lectura con una necesidad u oportunidad en mente. De lo contrario, divagará y perderá el tiempo en libros que son irrelevantes o de baja calidad. Si no está leyendo para aprender en el momento de la necesidad, es probable que olvide lo que asimila de todos modos. Defina su caso de uso. ¿Quieres informar una decisión, analizar una situación o desarrollar una habilidad?

Crear un documento vivo para diseñar sus próximas cinco lecturas puede ayudar. Revise y ajuste regularmente su plan en función de sus necesidades cambiantes y el valor que está obteniendo de su lectura. Un enfoque estructurado puede ayudarlo a mantenerse enfocado, priorizar libros relevantes y optimizar su experiencia de aprendizaje.

Lea la introducción.

Cuando comience cualquier libro de negocios, participe en lo que el filósofo y educador Mortimer Adler llamó "lectura de inspección" para evaluar la inversión potencial de tiempo. Comience con la introducción. Una buena es una compresión del todo: denso con ideas y que presenta los huesos del argumento de una manera coherente y convincente. Debe resumir el tema, enmarcar el problema y explicar la idea central. En casi todos los casos, ignore el prefacio y los agradecimientos, que son elementos obligatorios que rara vez agregan valor.

Cuidado con la validez masiva.

Tenga cuidado con los libros extensos que intentan establecer la validez a granel. Si el autor no puede llegar al punto, no conoce el punto. No han cristalizado su pensamiento. Como nos recuerda el historiador Yval Noah Harari : “En un mundo inundado de información irrelevante, la claridad es poder”. Y claridad significa brevedad. Hay algunas excepciones en las que los autores ofrecen ideas poderosas pero cargan sus libros con ejemplos y estudios de casos tediosos y prolijos. En esos casos, hojee u omita las historias y los estudios de casos.

Absorción

Cuestionar la tesis.

Independientemente del tema sobre el que esté leyendo, no hay una respuesta definitiva, ninguna fuente autorizada única, ninguna fórmula que resuelva su problema. Aunque abras un libro con confianza porque confías en el autor, los datos, el argumento o las reseñas, comprométete a ser la oposición leal. Discutir con el autor. Recuerde, hay consejos competitivos sobre cada tema de negocios. Si debe hacer una apuesta basada en el consejo del autor, ¿cuál es su posición? Al final, el autor es tu compañero de pensamiento. Están ahí para desafiarte, no para pensar por ti. Nunca subcontrate su pensamiento crítico.

Leer, hojear o tirar.

Después de leer la introducción, evalúe el libro. Si la introducción no te mueve con una perspectiva relevante, estás acabado. Echarlo. Si es así, ha cumplido con el estándar de hojear, pero no de leer. He aquí cómo hojear:

• Analiza la tabla de contenidos.
• Leer títulos y resúmenes de capítulos.
• Reduzca la velocidad y busque lo que es directamente relevante para usted en cada capítulo.
• Preste atención a los diagramas y cuadros de llamadas.
• Lea la conclusión.

En cualquier momento, ya sea en la página uno o en la 100, si la ecuación costo/beneficio de continuar no es lo que usted desea, renuncie. Reduce tus pérdidas y abandona el barco. No hay nada heroico o moral en terminar un libro. Al mismo tiempo, si esa ecuación se inclina hacia el otro lado y la proporción de ideas por página es mucho más alta de lo que pensaba, es posible que tenga un libro que valga la pena leer. Vuelva al capítulo uno y profundice en él. Continúe leyendo hasta que esa proporción lo lleve de vuelta a hojear.

Solicitud

Cosecha el libro.

Si vale la pena leer un libro, vale la pena cosecharlo. Comprima su rendimiento haciendo notas destacadas y marginales y luego enumere tanto las ideas clave como los puntos de crítica. Si está escuchando un audiolibro, detenga la grabación para hacer una nota o grabe una nota de voz cuando obtenga una idea importante. Guarde esa lista o archivo en un formato accesible y revíselo periódicamente. Luego, comparta los conocimientos capturados con colegas y miembros del equipo: no hay mejor manera de internalizar el aprendizaje y convertirlo en parte de su cartera de conocimientos y habilidades.

Casos de uso de prueba.

No se supone que un libro de negocios te diga qué pensar; se supone que te enseñe a pensar. Proporciona una lente a través de la cual enmarcar, interpretar y resolver un problema. Una vez que haya absorbido un concepto, argumento, teoría o herramienta, encuentre un caso de uso para aplicar lo que ha aprendido. Hasta que no lo aplique, un concepto sigue siendo una hipótesis no comprobada. Por ejemplo, al principio de mi carrera gerencial, leí esta declaración de The Effective Executive de Peter Drucker : “Los eventos verdaderamente importantes en el exterior no son las tendencias. Son cambios en las tendencias”. Llevé ese concepto a nuestro equipo de planificación estratégica e incorporamos la práctica de detectar puntos de inflexión en lugar de detectar tendencias. Esa idea fue de gran ayuda en la práctica.

Cantidad de rechazo.

Cuando se trata del rango dinámico de talento en una organización, rápidamente queda claro que 100 jugadores B no equivalen a un jugador A. ¿Por qué? Porque el jugador A crea y entrega valor de una manera cualitativamente superior. Simplemente no es aditivo. Del mismo modo, 100 libros de negocios promedio nunca pueden igualar el valor de uno bueno. Una publicación de LinkedIn con la pila de libros de una milla de altura de alguien y el eslogan "100 libros que leí este año" puede motivarlo a aplastar algunos títulos más. Pero recuerda, nunca se trata de cantidad, se trata de calidad. Su retorno del tiempo invertido se mide por el cambio de comportamiento positivo y la aplicación de herramientas para producir mejores resultados, no por la cantidad de libros que ha leído. Tal vez en lugar de leer otro libro, lea uno bueno dos veces.

...

En mis 30 años de experiencia en desarrollo de liderazgo, he visto que leer y escuchar libros de negocios es la forma más común en que los líderes empresariales se involucran en el desarrollo profesional continuo. El truco consiste en asignar su tiempo de lectura para su mayor ventaja a través de una selección cuidadosa basada en la necesidad, evaluando el modo de consumo, ya sea leyendo, hojeando o abandonando, y recolectando las conclusiones para su aplicación.

Lea más sobre Administrarse a sí mismo o temas relacionados Aprendizaje continuo, Productividad personal y Gestión del tiempo

Timothy R. Clark es antropólogo organizacional y fundador y director ejecutivo de LeaderFactor, una firma global de consultoría y capacitación en liderazgo. Trabaja con los directores ejecutivos y sus equipos, ayudándolos a lograr una transformación cultural basada en datos. Su libro más reciente es The 4 Stages of Psychological Safety: Defining the Path to Inclusion and Innovation (Berrett-Koehler 2020).