¿Entonces quieres ser emprendedor?
Por Emily Heyward
Emprendimiento
Harvard Business Review
Cuando me gradué de la universidad en 2001, no tenía un solo amigo cuyo plan era comenzar su propio negocio. Escuela de medicina, facultad de derecho, finanzas, consultoría: estos eran los trabajos codiciados, los caminos claros que se nos presentaron. Acepté un trabajo en publicidad, que se consideraba mucho más rebelde que la realidad. Trabajé en publicidad durante algunos años y aprendí muchísimo sobre cómo se construyen y se comunican las marcas. Pero me puse inquieto y aburrido, con la tarea de presentar nuevas campañas para productos viejos y rotos que carecían de relevancia, incapaces de influir en los productos mismos. Durante ese tiempo, tuve la suerte de tener un jefe increíble que explicó un principio simple que alteró mi camino fundamentalmente. Lo que ella me dijo fue que el estrés no se trata de cuánto tienes en tu plato; se trata de cuánto control tienes sobre los resultados. De repente me di cuenta de por qué todos los domingos por la noche me invadía un sentimiento de temor. No fue porque tenía demasiado en el trabajo. Fue porque tenía muy poco poder para efectuar el cambio.
Trece años después, tuve la suerte de cofundar un negocio de marca y de asociarme con algunos de los mejores emprendedores del mundo, ayudándolos a lanzar y hacer crecer sus negocios con la marca desde el principio. Como fundador que trabaja junto a muchos otros fundadores, he visto de primera mano lo que conduce al éxito, así como lo que puede salir mal. Aquí hay algunos principios que aprendí a lo largo del camino, que los aspirantes a empresarios deberían considerar antes de enviar ese "¡Renuncio!" correo electrónico con el que has estado fantaseando:
Identifique un problema que se sienta impulsado a resolver.Iniciar un negocio no es fácil, y escalarlo es aún más difícil. Pero el combustible más fuerte es una conexión personal con lo que estás haciendo. Puede ser que tenga experiencia trabajando en una industria y entienda sus deficiencias de primera mano. O tal vez usted es parte de un segmento de consumidores que está desatendido por las ofertas actuales. Tal vez simplemente te encuentres con una frustración muy específica todos los días, que otros seguramente compartirán. Independientemente de cómo llegue a su idea, debe sentir que no tiene más remedio que comenzar este negocio en particular en este momento. Hará las mañanas cuando te despiertes y desees que sea el problema de otra persona mucho más fácil de soportar.
Considera tu papel como fundador.Más que nunca, las personas se preocupan profundamente por quién está detrás de las compañías a las que compran. Es difícil sentir una conexión personal con una corporación sin nombre y sin rostro, y es mucho más gratificante apoyar las marcas creadas por personas con una historia convincente. Particularmente en las redes sociales, muchas marcas ganan fuerza al tener a sus fundadores al frente y al centro como parte de la narrativa: hablando de sus experiencias, demostrando humildad y vulnerabilidad, y poniendo un rostro humano al negocio. Esto no significa que para comenzar una empresa, debe estar preparado para ser una persona pública que revele todos los aspectos de su vida privada. Sin embargo, la voluntad de comunicarse directamente con sus consumidores, en cualquier forma que sea, contribuye en gran medida a establecer una relación auténtica. Le da a las personas una razón no solo para amar su producto, sino para apoyar el éxito de su empresa.
No lo hagas solo.Soy de la opinión de que el 99,99% de las personas que están iniciando negocios deberían tener un cofundador. No importa cuánto confíe en su equipo, nunca puede ser completamente honesto acerca de sus miedos, ni compartir completamente la carga de responsabilidad cuando las cosas se ponen difíciles. Sin mencionar la ventaja que viene de reunir conjuntos de habilidades complementarias y los mejores resultados que se generan a través de un debate saludable. Además, ser fundador puede ser solitario. Como jefe de todos, se vuelve muy desafiante formar amistades reales en el trabajo. Ciertamente no puedes unirte al quejarte sobre el liderazgo. Si un cofundador no está en las tarjetas, haga todo lo posible para rodearse de asesores, mentores y otros empresarios de confianza.
Determine cómo agregará valor a la vida de las personas.El panorama de inicio se ha vuelto tan competitivo que dentro de un mes, verá el lanzamiento de tres negocios casi idénticos. Puede pensar que está sentado en una idea completamente original, pero es probable que las mismas fuerzas culturales que lo llevaron a su plan de negocios también estén influyendo en otra persona, en este mismo momento. Eso no significa que debas rendirte, o que debas apresurarte al mercado antes de estar listo. No se trata de quién es el primero, se trata de quién lo hace mejor, y lo mejor en estos días es el negocio que brinda el mayor valor al consumidor. Los consumidores tienen más poder y opciones que nunca antes, y van a elegir y seguir con las empresas que están claramente de su lado. ¿Cómo harás sus vidas más fáciles, más agradables, más significativas? ¿Cómo saldrás de tu camino por ellos a cada paso? Al considerar su ventaja competitiva, comience con las necesidades de las personas a las que finalmente está para servir.
Dar el paso decisivo.Cuando mi cofundador y yo comenzamos nuestra compañía, Red Antler, no estaba casado y no tenía hijos, y aunque tuve que reducir drásticamente mis gastos, pude vivir de la cantidad que recibíamos de nuestro primer pareja de clientes Sin embargo, la situación financiera de cada persona es diferente, junto con el tamaño (o la falta de ella) de sus redes de seguridad. Pero lo que no funciona, al menos a largo plazo, es zambullirse. Entiendo completamente la tentación de mantener su trabajo diario hasta que despegue su negocio. Sin embargo, fundar una empresa es más como tener cinco trabajos que un trabajo de medio tiempo. Si trata de hacer esto "de manera paralela", le tomará mucho más tiempo alcanzar cualquier tipo de hito en el que se sienta lo suficientemente cómodo como para dejar su trabajo diario, y ese hito tal vez nunca llegue. Todo el tiempo, su competencia está ganando tracción. Entonces, ya sea que necesite inversión, un préstamo o una forma creativa de obtener ingresos a corto plazo (moderé muchos grupos focales en los primeros días de Red Antler), reconozca que es muy largo, estimulante, aterrador, agotador, pero oh El viaje tan gratificante que tienes por delante solo comienza cuando te comprometes totalmente con tu visión y tomas el control de tu resultado.
Nunca ha habido un momento más emocionante para comenzar un nuevo negocio: los consumidores no solo están abiertos a nuevas marcas, sino que las anhelan. Las expectativas se han elevado en todos los ámbitos, con personas que exigen más transparencia, valor, responsabilidad y deleite de las marcas con las que se relacionan. Cada categoría está lista para la interrupción, esperando que llegue el próximo negocio y mejore el status quo. Sin embargo, nunca ha sido más competitivo. Las barreras de entrada para comenzar un nuevo negocio siguen disminuyendo, a medida que la tecnología se vuelve más accesible y fácil de usar. ¿El mundo necesita alguna otra startup? No. ¿Pero el mundo necesita tu startup? ¡Muy bien puede! Si tienes una conexión genuina con tu idea y estás resolviendo un problema real de una manera que agrega más valor a la vida de las personas, estás en camino.
Emily Heyward es la autora de Obsessed: Building a Brand People Love from Day One (Portafolio; 9 de junio de 2020). Es cofundadora y directora de marca de Red Antler, una empresa de marca de servicio completo con sede en Brooklyn. Emily fue nombrada entre las emprendedoras más importantes de la década por la revista Inc., y también fue reconocida como una de las principales fundadoras por Inc. y una de las mujeres más poderosas de la empresaria de 2019.
Emprendimiento
Harvard Business Review
Cuando me gradué de la universidad en 2001, no tenía un solo amigo cuyo plan era comenzar su propio negocio. Escuela de medicina, facultad de derecho, finanzas, consultoría: estos eran los trabajos codiciados, los caminos claros que se nos presentaron. Acepté un trabajo en publicidad, que se consideraba mucho más rebelde que la realidad. Trabajé en publicidad durante algunos años y aprendí muchísimo sobre cómo se construyen y se comunican las marcas. Pero me puse inquieto y aburrido, con la tarea de presentar nuevas campañas para productos viejos y rotos que carecían de relevancia, incapaces de influir en los productos mismos. Durante ese tiempo, tuve la suerte de tener un jefe increíble que explicó un principio simple que alteró mi camino fundamentalmente. Lo que ella me dijo fue que el estrés no se trata de cuánto tienes en tu plato; se trata de cuánto control tienes sobre los resultados. De repente me di cuenta de por qué todos los domingos por la noche me invadía un sentimiento de temor. No fue porque tenía demasiado en el trabajo. Fue porque tenía muy poco poder para efectuar el cambio.
Trece años después, tuve la suerte de cofundar un negocio de marca y de asociarme con algunos de los mejores emprendedores del mundo, ayudándolos a lanzar y hacer crecer sus negocios con la marca desde el principio. Como fundador que trabaja junto a muchos otros fundadores, he visto de primera mano lo que conduce al éxito, así como lo que puede salir mal. Aquí hay algunos principios que aprendí a lo largo del camino, que los aspirantes a empresarios deberían considerar antes de enviar ese "¡Renuncio!" correo electrónico con el que has estado fantaseando:
Identifique un problema que se sienta impulsado a resolver.Iniciar un negocio no es fácil, y escalarlo es aún más difícil. Pero el combustible más fuerte es una conexión personal con lo que estás haciendo. Puede ser que tenga experiencia trabajando en una industria y entienda sus deficiencias de primera mano. O tal vez usted es parte de un segmento de consumidores que está desatendido por las ofertas actuales. Tal vez simplemente te encuentres con una frustración muy específica todos los días, que otros seguramente compartirán. Independientemente de cómo llegue a su idea, debe sentir que no tiene más remedio que comenzar este negocio en particular en este momento. Hará las mañanas cuando te despiertes y desees que sea el problema de otra persona mucho más fácil de soportar.
Considera tu papel como fundador.Más que nunca, las personas se preocupan profundamente por quién está detrás de las compañías a las que compran. Es difícil sentir una conexión personal con una corporación sin nombre y sin rostro, y es mucho más gratificante apoyar las marcas creadas por personas con una historia convincente. Particularmente en las redes sociales, muchas marcas ganan fuerza al tener a sus fundadores al frente y al centro como parte de la narrativa: hablando de sus experiencias, demostrando humildad y vulnerabilidad, y poniendo un rostro humano al negocio. Esto no significa que para comenzar una empresa, debe estar preparado para ser una persona pública que revele todos los aspectos de su vida privada. Sin embargo, la voluntad de comunicarse directamente con sus consumidores, en cualquier forma que sea, contribuye en gran medida a establecer una relación auténtica. Le da a las personas una razón no solo para amar su producto, sino para apoyar el éxito de su empresa.
No lo hagas solo.Soy de la opinión de que el 99,99% de las personas que están iniciando negocios deberían tener un cofundador. No importa cuánto confíe en su equipo, nunca puede ser completamente honesto acerca de sus miedos, ni compartir completamente la carga de responsabilidad cuando las cosas se ponen difíciles. Sin mencionar la ventaja que viene de reunir conjuntos de habilidades complementarias y los mejores resultados que se generan a través de un debate saludable. Además, ser fundador puede ser solitario. Como jefe de todos, se vuelve muy desafiante formar amistades reales en el trabajo. Ciertamente no puedes unirte al quejarte sobre el liderazgo. Si un cofundador no está en las tarjetas, haga todo lo posible para rodearse de asesores, mentores y otros empresarios de confianza.
Determine cómo agregará valor a la vida de las personas.El panorama de inicio se ha vuelto tan competitivo que dentro de un mes, verá el lanzamiento de tres negocios casi idénticos. Puede pensar que está sentado en una idea completamente original, pero es probable que las mismas fuerzas culturales que lo llevaron a su plan de negocios también estén influyendo en otra persona, en este mismo momento. Eso no significa que debas rendirte, o que debas apresurarte al mercado antes de estar listo. No se trata de quién es el primero, se trata de quién lo hace mejor, y lo mejor en estos días es el negocio que brinda el mayor valor al consumidor. Los consumidores tienen más poder y opciones que nunca antes, y van a elegir y seguir con las empresas que están claramente de su lado. ¿Cómo harás sus vidas más fáciles, más agradables, más significativas? ¿Cómo saldrás de tu camino por ellos a cada paso? Al considerar su ventaja competitiva, comience con las necesidades de las personas a las que finalmente está para servir.
Dar el paso decisivo.Cuando mi cofundador y yo comenzamos nuestra compañía, Red Antler, no estaba casado y no tenía hijos, y aunque tuve que reducir drásticamente mis gastos, pude vivir de la cantidad que recibíamos de nuestro primer pareja de clientes Sin embargo, la situación financiera de cada persona es diferente, junto con el tamaño (o la falta de ella) de sus redes de seguridad. Pero lo que no funciona, al menos a largo plazo, es zambullirse. Entiendo completamente la tentación de mantener su trabajo diario hasta que despegue su negocio. Sin embargo, fundar una empresa es más como tener cinco trabajos que un trabajo de medio tiempo. Si trata de hacer esto "de manera paralela", le tomará mucho más tiempo alcanzar cualquier tipo de hito en el que se sienta lo suficientemente cómodo como para dejar su trabajo diario, y ese hito tal vez nunca llegue. Todo el tiempo, su competencia está ganando tracción. Entonces, ya sea que necesite inversión, un préstamo o una forma creativa de obtener ingresos a corto plazo (moderé muchos grupos focales en los primeros días de Red Antler), reconozca que es muy largo, estimulante, aterrador, agotador, pero oh El viaje tan gratificante que tienes por delante solo comienza cuando te comprometes totalmente con tu visión y tomas el control de tu resultado.
Nunca ha habido un momento más emocionante para comenzar un nuevo negocio: los consumidores no solo están abiertos a nuevas marcas, sino que las anhelan. Las expectativas se han elevado en todos los ámbitos, con personas que exigen más transparencia, valor, responsabilidad y deleite de las marcas con las que se relacionan. Cada categoría está lista para la interrupción, esperando que llegue el próximo negocio y mejore el status quo. Sin embargo, nunca ha sido más competitivo. Las barreras de entrada para comenzar un nuevo negocio siguen disminuyendo, a medida que la tecnología se vuelve más accesible y fácil de usar. ¿El mundo necesita alguna otra startup? No. ¿Pero el mundo necesita tu startup? ¡Muy bien puede! Si tienes una conexión genuina con tu idea y estás resolviendo un problema real de una manera que agrega más valor a la vida de las personas, estás en camino.
Emily Heyward es la autora de Obsessed: Building a Brand People Love from Day One (Portafolio; 9 de junio de 2020). Es cofundadora y directora de marca de Red Antler, una empresa de marca de servicio completo con sede en Brooklyn. Emily fue nombrada entre las emprendedoras más importantes de la década por la revista Inc., y también fue reconocida como una de las principales fundadoras por Inc. y una de las mujeres más poderosas de la empresaria de 2019.
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