Por qué las parejas que trabajan necesitan hablar más sobre el poder
Por Jennifer Petriglieri
Equilibrio trabajo-vida
Harvard Business Review
Tómese el tiempo para sentir curiosidad por las ambiciones de los demás, profesionales o no.
Había mucho que celebrar en nuestro primer día de San Valentín viviendo en Francia: mi esposo Gianpiero y yo acabábamos de recibir ofertas de trabajo y de doctorado, ¡y estábamos comprometidos! Pero nuestro estado de ánimo no era exactamente jubiloso. Éramos las únicas personas en el pequeño restaurante chino que estaba encajado en una esquina del estacionamiento de la estación de tren y, aunque era un lugar animado en el almuerzo, no era el lugar donde cenaban las parejas el 14 de febrero. He elegido comer allí, si uno de nosotros había hecho una reserva en otro lugar. Pero había estado ocupado en el trabajo y asumí que él se encargaría. Y él también. El servidor debe haber sentido la tensión entre nosotros cuando depositó un plato de rollitos de primavera en el mantel de plástico.
Estaba muy lejos de otra cena memorable, solo un año antes, unas semanas después de nuestra relación. Gianpiero me había llevado a una de sus pizzerías favoritas en Milán. El lugar estaba lleno. Sin pensar en las sutilezas de coquetear en público en Italia, me senté en su regazo entre pizza y postre.
"¿Qué estás haciendo?" preguntó, fingiendo alarmarse.
¡Lo que aprendí en la sabana! Sonreí: le acababa de contar sobre los meses que pasé como investigador en una reserva de caza en Uganda. Me preguntó qué había estudiado allí. "Selección sexual", dije, encantada de explicar.
"¿Y qué aprendiste?" Siempre me ha gustado cuando sigue mi ejemplo y cuando me pregunta sobre mi trabajo, y allí estaba, haciendo las dos cosas.
"Que las chicas eligen al acercarse", respondí. "Ese es su poder".
Sin embargo, aquí estábamos un año después, recogiendo silenciosamente los rollos fríos de primavera bajo una luz de neón. No era el lugar ni la comida lo que nos molestaba. Fue el cambio de la promesa de empoderamiento que viene con un nuevo amor a la tranquila lucha diaria por el poder lo que nos llevó a esperar al otro para administrar los planes de la cena, y cada uno eligió centrarse en nuestro trabajo. Sabíamos desde el principio que nuestro amor tendría que dejar espacio para nuestras ambiciones profesionales, y queríamos que así fuera: Nos amábamos y amamos el trabajo del otro. Pero la realidad de ese equilibrio se había vuelto diferente de lo que habíamos imaginado.
Desde esas cenas, me he embarcado en una carrera estudiando identidades personales y profesionales en el trabajo y, más recientemente, en un estudio de cinco años de parejas con doble carrera en las etapas profesionales y de la vida. (Describo mis hallazgos en mi reciente libro Parejas que funcionan). Quería descubrir qué hizo prosperar a algunas parejas, otras fracasaron y aún más cojear. Lo que descubrí es que las vidas de todas las parejas con doble carrera tienen momentos como nuestras dos cenas: momentos en que nuestros socios nos hacen sentir visibles y poderosos, y momentos en que una lucha de poder hace que uno o ambos socios se sientan olvidados y encogidos. Incluso las parejas que prosperan, descubrí, no pueden evitar lo último. Pero se pusieron a trabajar para volver a lo primero.
Titulé el libro Parejas que funcionan porque las parejas con doble carrera, y tal vez todas las parejas, solo prosperan cuando siguen trabajando para reconocer, apoyar y equilibrar el poder de ambos socios. Descubrí que las personas en estas relaciones se sentían poderosas cuando su pareja veía y apoyaba todas sus ambiciones laborales y de vida, no solo las que compartían.
Eso significa tomarse el tiempo para sentir curiosidad por las ambiciones de su pareja, profesionales y de otro tipo. Para deleitarse en sus sueños. Para sentir sus luchas. Para descubrir juntos cómo pueden apoyarlos. Involucrarse en sus sueños de esta manera les da poder. Y pedir este compromiso a cambio puede empoderarlo. Mientras escribía mi libro, por ejemplo, me tomó un tiempo darme cuenta de que necesitaba que Gianpiero me preguntara y me animara, pero no quería que él leyera mis primeros borradores. Para sentirme más empoderado, necesitaba que alentara mi escritura sin comentar lo que estaba escribiendo. Sin embargo, si no hubiera compartido esa comprensión en nuestras conversaciones, podría haberme sentido limitado y él podría haberse sentido excluido. Eso es precisamente lo que sucede, descubrí, en las parejas que no hacen el esfuerzo de ayudarse mutuamente a aclarar y perseguir lo que quieren, en casa y en su trabajo. Su relación comienza a sentirse como una restricción.
A menudo hablamos de nuestros sueños y deseos al comienzo de una relación, y son parte de lo que hace que el nuevo amor se sienta tan enriquecedor. La mayoría de las parejas comienzan como mi cena italiana. Vemos a nuestra pareja y los hacemos sentir vistos, queremos que alcancen y vivan sus ambiciones. Los elegimos por quienes son, pero también, inevitablemente, por quienes imaginamos que podrían llegar a ser, y nosotros con ellos.
Pero a medida que nuestras relaciones maduran, las perdemos de vista y el poder mismo a menudo se convierte en una mala palabra. A medida que las circunstancias y las expectativas comienzan a tirar, las parejas a menudo derivan en una dinámica más parecida a mi cena china. El hábito toma el lugar de la negociación, la asimetría de la reciprocidad. Creemos que solo se ve a una parte de nosotros o que se respaldan las ambiciones de una sola persona. Incluso si el poder no está todo en las manos de una persona o de la otra, ya no es abundante ni compartido. Cuando esa tensión dura, el amor se siente condicional o diminuto, y las parejas caen en el resentimiento y el arrepentimiento. Comienzan a fallar.
Las parejas también deben estar atentas a los desequilibrios. El poder, dejado a sus propios dispositivos, generalmente cae en una distribución asimétrica. Ese desequilibrio no es, per se, un arreglo condenado. Estudié parejas que prosperaron incluso cuando un compañero parecía tener más poder que el otro. Pero lo que hizo que esas parejas trabajaran y evitaran la culpa y el resentimiento es que habían elegido abierta y cuidadosamente vivir su vida de esa manera. Por ejemplo, estudié a muchas parejas que se turnaban para hacer lo que uno llamaba el "impulso profesional". En cualquier momento dado, en esas parejas, un compañero estaba mucho más involucrado en el trabajo, mientras que el otro dio un paso atrás y desempeñó un papel de apoyo en el hogar. Pero las parejas que tuvieron más éxito fueron aquellas en las que cada individuo tuvo que empujar y apoyar a su vez. Si bien sus arreglos profesionales eran asimétricos, su equilibrio de poder no lo era, porque la asimetría era de su propia creación compartida.
La mayoría de las asimetrías de poder en las parejas no son el resultado de elecciones consideradas y examinadas. Lejos de ahi. Son el resultado de presiones sociales que corroen lentamente las primeras promesas del igualitarismo. Esto es especialmente cierto para las parejas heterosexuales, descubrí. Debido a que el poder no se asigna por igual a hombres y mujeres en las normas sociales y políticas corporativas, los esfuerzos para mantener la igualdad requieren un acto consciente de resistencia. Son un verdadero acto revolucionario. Por eso son exigentes y emocionantes.
Ya sea en el Día de San Valentín, para un aniversario o para otra ocasión, las parejas a menudo se reúnen para una comida especial. (Espero que uno de ustedes haga una reserva si está cenando). Discutir sobre el poder podría ser lo último que se te ocurra en una noche romántica. No debe ser Especialmente si usa luces tenues, la receta favorita de su pareja o un menú de degustación para cubrir una incómoda asimetría de poder en su relación. Esos son buenos accesorios, pero no hay forma de hacer que una pareja funcione.
Jennifer Petriglieri es profesora asociada de comportamiento organizacional en INSEAD y autora de Parejas que funcionan: cómo las parejas de doble carrera pueden prosperar en el amor y el trabajo (Harvard Business Review Press, 2019). En INSEAD dirige el Programa de Aceleración de la Gestión, el Programa de Mujeres Líderes y el Programa de Diversidad de Género.
Equilibrio trabajo-vida
Harvard Business Review
Tómese el tiempo para sentir curiosidad por las ambiciones de los demás, profesionales o no.
Había mucho que celebrar en nuestro primer día de San Valentín viviendo en Francia: mi esposo Gianpiero y yo acabábamos de recibir ofertas de trabajo y de doctorado, ¡y estábamos comprometidos! Pero nuestro estado de ánimo no era exactamente jubiloso. Éramos las únicas personas en el pequeño restaurante chino que estaba encajado en una esquina del estacionamiento de la estación de tren y, aunque era un lugar animado en el almuerzo, no era el lugar donde cenaban las parejas el 14 de febrero. He elegido comer allí, si uno de nosotros había hecho una reserva en otro lugar. Pero había estado ocupado en el trabajo y asumí que él se encargaría. Y él también. El servidor debe haber sentido la tensión entre nosotros cuando depositó un plato de rollitos de primavera en el mantel de plástico.
Estaba muy lejos de otra cena memorable, solo un año antes, unas semanas después de nuestra relación. Gianpiero me había llevado a una de sus pizzerías favoritas en Milán. El lugar estaba lleno. Sin pensar en las sutilezas de coquetear en público en Italia, me senté en su regazo entre pizza y postre.
"¿Qué estás haciendo?" preguntó, fingiendo alarmarse.
¡Lo que aprendí en la sabana! Sonreí: le acababa de contar sobre los meses que pasé como investigador en una reserva de caza en Uganda. Me preguntó qué había estudiado allí. "Selección sexual", dije, encantada de explicar.
"¿Y qué aprendiste?" Siempre me ha gustado cuando sigue mi ejemplo y cuando me pregunta sobre mi trabajo, y allí estaba, haciendo las dos cosas.
"Que las chicas eligen al acercarse", respondí. "Ese es su poder".
Sin embargo, aquí estábamos un año después, recogiendo silenciosamente los rollos fríos de primavera bajo una luz de neón. No era el lugar ni la comida lo que nos molestaba. Fue el cambio de la promesa de empoderamiento que viene con un nuevo amor a la tranquila lucha diaria por el poder lo que nos llevó a esperar al otro para administrar los planes de la cena, y cada uno eligió centrarse en nuestro trabajo. Sabíamos desde el principio que nuestro amor tendría que dejar espacio para nuestras ambiciones profesionales, y queríamos que así fuera: Nos amábamos y amamos el trabajo del otro. Pero la realidad de ese equilibrio se había vuelto diferente de lo que habíamos imaginado.
Desde esas cenas, me he embarcado en una carrera estudiando identidades personales y profesionales en el trabajo y, más recientemente, en un estudio de cinco años de parejas con doble carrera en las etapas profesionales y de la vida. (Describo mis hallazgos en mi reciente libro Parejas que funcionan). Quería descubrir qué hizo prosperar a algunas parejas, otras fracasaron y aún más cojear. Lo que descubrí es que las vidas de todas las parejas con doble carrera tienen momentos como nuestras dos cenas: momentos en que nuestros socios nos hacen sentir visibles y poderosos, y momentos en que una lucha de poder hace que uno o ambos socios se sientan olvidados y encogidos. Incluso las parejas que prosperan, descubrí, no pueden evitar lo último. Pero se pusieron a trabajar para volver a lo primero.
Titulé el libro Parejas que funcionan porque las parejas con doble carrera, y tal vez todas las parejas, solo prosperan cuando siguen trabajando para reconocer, apoyar y equilibrar el poder de ambos socios. Descubrí que las personas en estas relaciones se sentían poderosas cuando su pareja veía y apoyaba todas sus ambiciones laborales y de vida, no solo las que compartían.
Eso significa tomarse el tiempo para sentir curiosidad por las ambiciones de su pareja, profesionales y de otro tipo. Para deleitarse en sus sueños. Para sentir sus luchas. Para descubrir juntos cómo pueden apoyarlos. Involucrarse en sus sueños de esta manera les da poder. Y pedir este compromiso a cambio puede empoderarlo. Mientras escribía mi libro, por ejemplo, me tomó un tiempo darme cuenta de que necesitaba que Gianpiero me preguntara y me animara, pero no quería que él leyera mis primeros borradores. Para sentirme más empoderado, necesitaba que alentara mi escritura sin comentar lo que estaba escribiendo. Sin embargo, si no hubiera compartido esa comprensión en nuestras conversaciones, podría haberme sentido limitado y él podría haberse sentido excluido. Eso es precisamente lo que sucede, descubrí, en las parejas que no hacen el esfuerzo de ayudarse mutuamente a aclarar y perseguir lo que quieren, en casa y en su trabajo. Su relación comienza a sentirse como una restricción.
A menudo hablamos de nuestros sueños y deseos al comienzo de una relación, y son parte de lo que hace que el nuevo amor se sienta tan enriquecedor. La mayoría de las parejas comienzan como mi cena italiana. Vemos a nuestra pareja y los hacemos sentir vistos, queremos que alcancen y vivan sus ambiciones. Los elegimos por quienes son, pero también, inevitablemente, por quienes imaginamos que podrían llegar a ser, y nosotros con ellos.
Pero a medida que nuestras relaciones maduran, las perdemos de vista y el poder mismo a menudo se convierte en una mala palabra. A medida que las circunstancias y las expectativas comienzan a tirar, las parejas a menudo derivan en una dinámica más parecida a mi cena china. El hábito toma el lugar de la negociación, la asimetría de la reciprocidad. Creemos que solo se ve a una parte de nosotros o que se respaldan las ambiciones de una sola persona. Incluso si el poder no está todo en las manos de una persona o de la otra, ya no es abundante ni compartido. Cuando esa tensión dura, el amor se siente condicional o diminuto, y las parejas caen en el resentimiento y el arrepentimiento. Comienzan a fallar.
Las parejas también deben estar atentas a los desequilibrios. El poder, dejado a sus propios dispositivos, generalmente cae en una distribución asimétrica. Ese desequilibrio no es, per se, un arreglo condenado. Estudié parejas que prosperaron incluso cuando un compañero parecía tener más poder que el otro. Pero lo que hizo que esas parejas trabajaran y evitaran la culpa y el resentimiento es que habían elegido abierta y cuidadosamente vivir su vida de esa manera. Por ejemplo, estudié a muchas parejas que se turnaban para hacer lo que uno llamaba el "impulso profesional". En cualquier momento dado, en esas parejas, un compañero estaba mucho más involucrado en el trabajo, mientras que el otro dio un paso atrás y desempeñó un papel de apoyo en el hogar. Pero las parejas que tuvieron más éxito fueron aquellas en las que cada individuo tuvo que empujar y apoyar a su vez. Si bien sus arreglos profesionales eran asimétricos, su equilibrio de poder no lo era, porque la asimetría era de su propia creación compartida.
La mayoría de las asimetrías de poder en las parejas no son el resultado de elecciones consideradas y examinadas. Lejos de ahi. Son el resultado de presiones sociales que corroen lentamente las primeras promesas del igualitarismo. Esto es especialmente cierto para las parejas heterosexuales, descubrí. Debido a que el poder no se asigna por igual a hombres y mujeres en las normas sociales y políticas corporativas, los esfuerzos para mantener la igualdad requieren un acto consciente de resistencia. Son un verdadero acto revolucionario. Por eso son exigentes y emocionantes.
Ya sea en el Día de San Valentín, para un aniversario o para otra ocasión, las parejas a menudo se reúnen para una comida especial. (Espero que uno de ustedes haga una reserva si está cenando). Discutir sobre el poder podría ser lo último que se te ocurra en una noche romántica. No debe ser Especialmente si usa luces tenues, la receta favorita de su pareja o un menú de degustación para cubrir una incómoda asimetría de poder en su relación. Esos son buenos accesorios, pero no hay forma de hacer que una pareja funcione.
Jennifer Petriglieri es profesora asociada de comportamiento organizacional en INSEAD y autora de Parejas que funcionan: cómo las parejas de doble carrera pueden prosperar en el amor y el trabajo (Harvard Business Review Press, 2019). En INSEAD dirige el Programa de Aceleración de la Gestión, el Programa de Mujeres Líderes y el Programa de Diversidad de Género.
No hay comentarios:
Publicar un comentario