Cómo los hombres pueden convertirse en mejores aliados para las mujeres
Por W. Brad Johnson y David G. Smith
Harvard Business Review
Género
Las conferencias de mujeres y los grupos de recursos para empleados (ERG) invitan cada vez más a los hombres a asistir. Al crear eventos dirigidos a los hombres, esperan incluir a los hombres en las discusiones sobre la igualdad de género en el lugar de trabajo y hacer que los esfuerzos de diversidad organizacional sean más exitosos.
La evidencia muestra que cuando los hombres participan deliberadamente en programas de inclusión de género, el 96% de las organizaciones ven un progreso, en comparación con solo el 30% de las organizaciones donde los hombres no participan. Pero hoy en día, demasiadas organizaciones aún se pierden la marca en los esfuerzos de equidad de género al centrar las iniciativas de género únicamente en el cambio de las mujeres, desde la forma en que se relacionan con la red hasta el liderazgo. Los enfoques individualistas para resolver las desigualdades de género pasan por alto las causas estructurales sistémicas y refuerzan la percepción de que estos son problemas de las mujeres, lo que les dice a los hombres que no es necesario que participen. Sin el ávido apoyo de los hombres, a menudo las partes interesadas más poderosas en la mayoría de las grandes corporaciones, es poco probable que se logre un progreso significativo para poner fin a las disparidades de género. ¿Lo que está en juego? Un estudio realizado por McKinsey proyecta que en un escenario de "potencial completo" en el que las mujeres participan en la economía de manera idéntica a los hombres, se agregarían $ 28 billones de dólares (26%) al PIB mundial anual en comparación con el escenario actual de negocios como de costumbre. .
Pero incluir a los hombres en los esfuerzos de diversidad no es tan simple como invitarlos a un evento de equidad de género. Estos esfuerzos a menudo revelan renuencia, si no es una ansiedad palpable entre los hombres seleccionados. El sexismo es un sistema, y si bien es un sistema que privilegia a los hombres, también controla el comportamiento masculino. Entender que es importante para cambiar el sistema.
Desafíos que enfrentan los aliados masculinos
Definimos a los aliados masculinos como miembros de un grupo aventajado comprometido a construir relaciones con mujeres, expresando el menor sexismo posible en su propio comportamiento, entendiendo el privilegio social conferido por su género y demostrando esfuerzos activos para abordar las desigualdades de género en el trabajo y en la sociedad. . Debra Meyerson y Megan Tompkins se refieren a tales hombres como radicales temperados: son catalizadores para el cambio, desafiando las estructuras organizativas que ponen en desventaja a las mujeres mientras siguen comprometidas con el éxito de la organización.
Si bien algunas investigaciones han demostrado que los hombres blancos no enfrentan ninguna sanción por promover la diversidad, otros estudios sugieren que puede haber un costo para actuar como un aliado.
Primero, está la temida penalización de los débiles. Una nueva investigación revela que los hombres percibidos como menos autopromocionantes y más colaborativos y compartiendo el poder son evaluados por hombres y mujeres como menos competentes (y, no por cierto, menos masculinos). Los hombres igualitarios pueden sentir los efectos de reacción del estigma por asociación, percibidos como similares a las mujeres al defenderlos. Esto es más probable en organizaciones donde las personas respaldan una perspectiva de suma cero sobre la igualdad de género. La reacción contra los aliados masculinos es una posibilidad real.
Los aliados masculinos profesos también pueden enfrentar críticas de las mujeres con las que tratan de aliarse. Como dos hombres que escriben y hablan sobre el aliado y la tutoría entre géneros, hemos notado reacciones violentas ocasionales por parte de las mujeres cuando los tíos aparecen en los eventos de mujeres. En una conferencia reciente para mujeres en tecnología, una tarjeta de Bingo fue distribuida por las mujeres en la audiencia justo antes de un panel compuesto por hombres sobre el tema de la alianza masculina. ¿El - aparentemente cínico - objetivo? Para identificar tantos clichés desgastados y frases defensivas que los hombres a menudo pronuncian en estos contextos como sea posible. Algunos de los favoritos fueron: "Soy feminista; Estamos todos juntos en esto; Mi madre me enseñó a respetar a las mujeres; ¡Y vi la luz después del nacimiento de mi hija!
Comprensiblemente, muchas mujeres son inicialmente escépticas acerca de los esfuerzos para incluir a los hombres en las conferencias de mujeres y ERG. Primero, estas reuniones históricamente han ofrecido a las mujeres un sentido de comunidad y camaradería, un espacio seguro para compartir experiencias y formular estrategias para lograr la igualdad en el lugar de trabajo. Esta comunidad relacional es sumamente importante y los hombres necesitan respetarla. En segundo lugar, las sub-pistas y las sesiones individuales para hombres en los eventos de mujeres a menudo reciben etiquetas como Manbassador o Male Champion, excelentes para atraer a los hombres, pero en verdad, bastante grandiosas para los oídos de las mujeres que pueden suspirar y preguntar: ? Tenemos que llamarte campeón para que seas justo, respetuoso e incluyente”
Este Efecto de Pedestal en el que los hombres reciben un trato especial y gritan incluso por pequeños actos de igualdad de género es comprensible para las mujeres que durante años han realizado el trabajo emocional y han llevado la carga por la igualdad con ningún hombre a la vista. Y siempre existe el riesgo de que el enfoque excesivo de los hombres en los eventos de mujeres en última instancia fortalezca en lugar de desmantelar el status quo de la jerarquía de género.
En tercer lugar, está el problema de la falsa feminista masculina. Tú conoces a este tipo. Se lanza al feminismo como una capa de superhéroe cuando su jefe está observando, para impresionar, o peor aún, a las mujeres, o para evitar ser etiquetado como sexista a pesar de su patrón de comportamiento sexista. Finalmente, está el hombre sincero, pero absolutamente ingenuo, mal informado o con un bajo ecualizador que la noción de aliado equivale a rescatar, allanar o incluso intentar convertirse en el portavoz de las mujeres en la organización. Como alguna vez reflexionó Martin Luther King, la comprensión superficial de la gente de buena voluntad es más frustrante que el malentendido absoluto de la gente de mala voluntad. Cuando los aliados masculinos aspirantes no comprenden la importancia crítica de asociarse y colaborar con humildad, existe el riesgo real de que, en última instancia, puedan socavar las iniciativas de las mujeres al tratar de dominarlas.
Los aliados necesitan aliados masculinos
Las mujeres que deseen desmantelar los sistemas sexistas estarán bien atendidas al apreciar la amplia variación entre los aliados masculinos y los factores que más probablemente los ayudarán a mejorar en la colaboración con las mujeres para reducir las disparidades de género. La consultora de diversidad Jennifer Brown reconoce que no todos los aliados masculinos están igualmente evolucionados. Ella encuadra la alianza en un continuo, que va desde apático (despistado y desinteresado con respecto a las cuestiones de género) hasta consciente (tiene cierta comprensión de los problemas pero no está del todo activo o comprometido en abordarlos) a activo (bien informado y dispuesto a participar en cuestiones de género). esfuerzos de equidad, pero solo cuando se solicita) para abogar (defiende la inclusión de género de manera rutinaria y proactiva). Si bien es posible que no perdamos el tiempo reclutando a hombres apáticos en los eventos de inclusión de género, estamos encantados de llegar a una sala con las otras tres variedades, y tenemos la oportunidad de estimular su motivación interna y mejorar sus habilidades de aliado. ¡Sólo los queremos en la lucha! La evidencia está en. Mientras más interacción positiva tienen los hombres con las mujeres en entornos profesionales, menos prejuicios y exclusión tienden a demostrar.
Los organizadores de iniciativas de mujeres que deseen involucrar a aliados masculinos también deberían considerar investigaciones recientes sobre la posición psicológica (una percepción de legitimidad como aliada de las mujeres). La evidencia revela que los esfuerzos de paridad de género son más efectivos cuando los hombres creen que tienen un papel digno e importante que desempeñar, que la transformación en el lugar de trabajo es algo que pueden compartir. La motivación para este rol a menudo está vinculada a ejemplos personales y un sentido de equidad y justicia Además, cuando los aliados se sienten aceptados por el grupo desfavorecido que tratan de apoyar, su motivación interna para participar se ve reforzada. Si los hombres se sienten como unicornios, se juntan con las cejas levantadas cuando reúnen los medios para asistir a la pista de un embajador en una conferencia de mujeres, los esfuerzos de la alianza de género fallan.
Cómo los hombres pueden ser mejores aliados
Aquí hay algunos con recomendaciones tangibles para hombres que están invitados a participar en conferencias de mujeres u otras iniciativas como aliados para la igualdad de género en el lugar de trabajo. Estas son las mejores prácticas para los hombres que desean ser mejores colaboradores con las mujeres.
David G. Smith, PhD, es profesor de sociología en el Departamento de Asuntos de Seguridad Nacional en el Colegio de Guerra Naval de los Estados Unidos. Es el coautor de Athena Rising: Cómo y por qué los hombres deberían ser mentores. Su investigación se centra en cuestiones de género, trabajo y familia, incluidas las familias con doble carrera, las familias militares, las mujeres en el ejército y la retención de mujeres.
Harvard Business Review
Género
Las conferencias de mujeres y los grupos de recursos para empleados (ERG) invitan cada vez más a los hombres a asistir. Al crear eventos dirigidos a los hombres, esperan incluir a los hombres en las discusiones sobre la igualdad de género en el lugar de trabajo y hacer que los esfuerzos de diversidad organizacional sean más exitosos.
La evidencia muestra que cuando los hombres participan deliberadamente en programas de inclusión de género, el 96% de las organizaciones ven un progreso, en comparación con solo el 30% de las organizaciones donde los hombres no participan. Pero hoy en día, demasiadas organizaciones aún se pierden la marca en los esfuerzos de equidad de género al centrar las iniciativas de género únicamente en el cambio de las mujeres, desde la forma en que se relacionan con la red hasta el liderazgo. Los enfoques individualistas para resolver las desigualdades de género pasan por alto las causas estructurales sistémicas y refuerzan la percepción de que estos son problemas de las mujeres, lo que les dice a los hombres que no es necesario que participen. Sin el ávido apoyo de los hombres, a menudo las partes interesadas más poderosas en la mayoría de las grandes corporaciones, es poco probable que se logre un progreso significativo para poner fin a las disparidades de género. ¿Lo que está en juego? Un estudio realizado por McKinsey proyecta que en un escenario de "potencial completo" en el que las mujeres participan en la economía de manera idéntica a los hombres, se agregarían $ 28 billones de dólares (26%) al PIB mundial anual en comparación con el escenario actual de negocios como de costumbre. .
Pero incluir a los hombres en los esfuerzos de diversidad no es tan simple como invitarlos a un evento de equidad de género. Estos esfuerzos a menudo revelan renuencia, si no es una ansiedad palpable entre los hombres seleccionados. El sexismo es un sistema, y si bien es un sistema que privilegia a los hombres, también controla el comportamiento masculino. Entender que es importante para cambiar el sistema.
Desafíos que enfrentan los aliados masculinos
Definimos a los aliados masculinos como miembros de un grupo aventajado comprometido a construir relaciones con mujeres, expresando el menor sexismo posible en su propio comportamiento, entendiendo el privilegio social conferido por su género y demostrando esfuerzos activos para abordar las desigualdades de género en el trabajo y en la sociedad. . Debra Meyerson y Megan Tompkins se refieren a tales hombres como radicales temperados: son catalizadores para el cambio, desafiando las estructuras organizativas que ponen en desventaja a las mujeres mientras siguen comprometidas con el éxito de la organización.
Si bien algunas investigaciones han demostrado que los hombres blancos no enfrentan ninguna sanción por promover la diversidad, otros estudios sugieren que puede haber un costo para actuar como un aliado.
Primero, está la temida penalización de los débiles. Una nueva investigación revela que los hombres percibidos como menos autopromocionantes y más colaborativos y compartiendo el poder son evaluados por hombres y mujeres como menos competentes (y, no por cierto, menos masculinos). Los hombres igualitarios pueden sentir los efectos de reacción del estigma por asociación, percibidos como similares a las mujeres al defenderlos. Esto es más probable en organizaciones donde las personas respaldan una perspectiva de suma cero sobre la igualdad de género. La reacción contra los aliados masculinos es una posibilidad real.
Los aliados masculinos profesos también pueden enfrentar críticas de las mujeres con las que tratan de aliarse. Como dos hombres que escriben y hablan sobre el aliado y la tutoría entre géneros, hemos notado reacciones violentas ocasionales por parte de las mujeres cuando los tíos aparecen en los eventos de mujeres. En una conferencia reciente para mujeres en tecnología, una tarjeta de Bingo fue distribuida por las mujeres en la audiencia justo antes de un panel compuesto por hombres sobre el tema de la alianza masculina. ¿El - aparentemente cínico - objetivo? Para identificar tantos clichés desgastados y frases defensivas que los hombres a menudo pronuncian en estos contextos como sea posible. Algunos de los favoritos fueron: "Soy feminista; Estamos todos juntos en esto; Mi madre me enseñó a respetar a las mujeres; ¡Y vi la luz después del nacimiento de mi hija!
Comprensiblemente, muchas mujeres son inicialmente escépticas acerca de los esfuerzos para incluir a los hombres en las conferencias de mujeres y ERG. Primero, estas reuniones históricamente han ofrecido a las mujeres un sentido de comunidad y camaradería, un espacio seguro para compartir experiencias y formular estrategias para lograr la igualdad en el lugar de trabajo. Esta comunidad relacional es sumamente importante y los hombres necesitan respetarla. En segundo lugar, las sub-pistas y las sesiones individuales para hombres en los eventos de mujeres a menudo reciben etiquetas como Manbassador o Male Champion, excelentes para atraer a los hombres, pero en verdad, bastante grandiosas para los oídos de las mujeres que pueden suspirar y preguntar: ? Tenemos que llamarte campeón para que seas justo, respetuoso e incluyente”
Este Efecto de Pedestal en el que los hombres reciben un trato especial y gritan incluso por pequeños actos de igualdad de género es comprensible para las mujeres que durante años han realizado el trabajo emocional y han llevado la carga por la igualdad con ningún hombre a la vista. Y siempre existe el riesgo de que el enfoque excesivo de los hombres en los eventos de mujeres en última instancia fortalezca en lugar de desmantelar el status quo de la jerarquía de género.
En tercer lugar, está el problema de la falsa feminista masculina. Tú conoces a este tipo. Se lanza al feminismo como una capa de superhéroe cuando su jefe está observando, para impresionar, o peor aún, a las mujeres, o para evitar ser etiquetado como sexista a pesar de su patrón de comportamiento sexista. Finalmente, está el hombre sincero, pero absolutamente ingenuo, mal informado o con un bajo ecualizador que la noción de aliado equivale a rescatar, allanar o incluso intentar convertirse en el portavoz de las mujeres en la organización. Como alguna vez reflexionó Martin Luther King, la comprensión superficial de la gente de buena voluntad es más frustrante que el malentendido absoluto de la gente de mala voluntad. Cuando los aliados masculinos aspirantes no comprenden la importancia crítica de asociarse y colaborar con humildad, existe el riesgo real de que, en última instancia, puedan socavar las iniciativas de las mujeres al tratar de dominarlas.
Los aliados necesitan aliados masculinos
Las mujeres que deseen desmantelar los sistemas sexistas estarán bien atendidas al apreciar la amplia variación entre los aliados masculinos y los factores que más probablemente los ayudarán a mejorar en la colaboración con las mujeres para reducir las disparidades de género. La consultora de diversidad Jennifer Brown reconoce que no todos los aliados masculinos están igualmente evolucionados. Ella encuadra la alianza en un continuo, que va desde apático (despistado y desinteresado con respecto a las cuestiones de género) hasta consciente (tiene cierta comprensión de los problemas pero no está del todo activo o comprometido en abordarlos) a activo (bien informado y dispuesto a participar en cuestiones de género). esfuerzos de equidad, pero solo cuando se solicita) para abogar (defiende la inclusión de género de manera rutinaria y proactiva). Si bien es posible que no perdamos el tiempo reclutando a hombres apáticos en los eventos de inclusión de género, estamos encantados de llegar a una sala con las otras tres variedades, y tenemos la oportunidad de estimular su motivación interna y mejorar sus habilidades de aliado. ¡Sólo los queremos en la lucha! La evidencia está en. Mientras más interacción positiva tienen los hombres con las mujeres en entornos profesionales, menos prejuicios y exclusión tienden a demostrar.
Los organizadores de iniciativas de mujeres que deseen involucrar a aliados masculinos también deberían considerar investigaciones recientes sobre la posición psicológica (una percepción de legitimidad como aliada de las mujeres). La evidencia revela que los esfuerzos de paridad de género son más efectivos cuando los hombres creen que tienen un papel digno e importante que desempeñar, que la transformación en el lugar de trabajo es algo que pueden compartir. La motivación para este rol a menudo está vinculada a ejemplos personales y un sentido de equidad y justicia Además, cuando los aliados se sienten aceptados por el grupo desfavorecido que tratan de apoyar, su motivación interna para participar se ve reforzada. Si los hombres se sienten como unicornios, se juntan con las cejas levantadas cuando reúnen los medios para asistir a la pista de un embajador en una conferencia de mujeres, los esfuerzos de la alianza de género fallan.
Cómo los hombres pueden ser mejores aliados
Aquí hay algunos con recomendaciones tangibles para hombres que están invitados a participar en conferencias de mujeres u otras iniciativas como aliados para la igualdad de género en el lugar de trabajo. Estas son las mejores prácticas para los hombres que desean ser mejores colaboradores con las mujeres.
- Primero, solo escucha! La consultora Chuck Shelton recuerda a los hombres que escuchar las voces de las mujeres de una manera que inspire confianza y respeto es una relación fundamental que debes hacer y luego mantener con las mujeres que te invitan a participar en torno a la equidad. La escucha generosa y de clase mundial requiere concentración, sinceridad, empatía, negativa a interrumpir y una valoración genuina tanto de su experiencia como de su disposición a compartirla con usted.
- Respeta el espacio. Las conferencias de mujeres y los ERG son a menudo una consecuencia de experiencias de exclusión, marginación y discriminación. Muchas de estas experiencias son dolorosas. Los grandes eventos y los grupos de recursos locales han brindado a las mujeres una plataforma poderosa para compartir experiencias, brindar apoyo y planear iniciativas de equidad. Pise respetuosamente en estos espacios y antes de pronunciar una palabra, vuelva a visitar la recomendación anterior.
- Recuerda, no se trata de ti. Pregunte a las mujeres cómo puede ampliar, no reemplazar o usurpar los esfuerzos existentes de paridad de género. Una gran dosis de humildad de género ayudará aquí. Décadas de investigación sobre el comportamiento prosocial (útil) revela una marcada diferencia de género en la forma en que se expresa. Mientras que las mujeres a menudo expresan su utilidad comunitaria y relacional, los hombres muestran intenciones útiles a través de conductas orientadas a la acción. A veces, tenemos que frenar esto. Abstenerse de ocupar un lugar central, hablar en nombre de las mujeres o hablar de cómo las mujeres deben abordar los esfuerzos de equidad de género.
- Ponte cómodo sintiéndote incómodo. El desarrollo de una posición psicológica requiere un compromiso para aprender y abogar por la igualdad de género. Aprender sobre los desafíos profesionales de las mujeres puede producir sentimientos de autocompasión o autoculpación que causan ansiedad. La solución es más interacción y aprendizaje, no menos.
- Participar en asociaciones de apoyo con las mujeres. Las mejores relaciones entre aliados entre géneros son recíprocas y se potencian mutuamente el crecimiento. Comparta su capital social (influencia, información, conocimiento y recursos organizacionales) con los grupos de mujeres, pero pregúnteles, no asuma, cómo puede apoyar mejor sus esfuerzos.
- Recuerda las dos partes del aliado. Tenga en cuenta que comprometerse a expresar el menor sexismo posible en sus interacciones con las mujeres es la parte fácil del aliado. La parte difícil requiere que tomes una acción informada. Use su experiencia en los eventos e iniciativas de mujeres para aprender cómo puede convertirse en un aliado público para la justicia social en relación con el género. Cuando llegue el momento, esto puede requerir que altere el status quo.
David G. Smith, PhD, es profesor de sociología en el Departamento de Asuntos de Seguridad Nacional en el Colegio de Guerra Naval de los Estados Unidos. Es el coautor de Athena Rising: Cómo y por qué los hombres deberían ser mentores. Su investigación se centra en cuestiones de género, trabajo y familia, incluidas las familias con doble carrera, las familias militares, las mujeres en el ejército y la retención de mujeres.
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