El quién, dónde y por qué moverse para un nuevo trabajo
Por Andrew Chamberlain
Harvard Business Review
Economía
A medida que las ciudades compiten por la segunda sede de Amazon, muchas flexibilizaron sus paquetes de incentivos fiscales y opciones de bienes raíces con la esperanza de atraer al gigante tecnológico para que seleccione su ciudad. Es tentador pensar que las ventajas financieras correctas son todo lo que se necesita para que una empresa se expanda con éxito a una nueva ciudad. De hecho, el éxito requiere una base sólida de talento cercano, o la capacidad de atraer a trabajadores calificados para que se reubiquen en busca de nuevas oportunidades de trabajo.
La realidad es que la mayoría de las personas que buscan trabajo no quieren mudarse. La mayoría se aplica a trabajos cerca de casa, con datos del gobierno que muestran que la necesidad de mudarse solo está disminuyendo. Por lo tanto, cuando una empresa abre una nueva ubicación, debe contar con la mano de obra local. En un momento en que el desempleo está cerca de mínimos históricos en medio de una de las expansiones económicas más largas de la historia, encontrar el talento adecuado es más difícil que nunca. Las estrategias de reclutamiento correctas son cruciales.
¿Quiénes son los buscadores de trabajo más dispuestos a mudarse? En un reciente estudio de Glassdoor, analicé una gran muestra de más de 668,000 solicitudes de empleo en línea durante una semana típica para identificar por qué ciertos solicitantes de empleo están más dispuestos a mudarse y qué los motiva a mudarse. Como un lugar de trabajo y el reclutamiento, Glassdoor tiene una ventaja única en estas tendencias de la migración en tiempo real que ocurren cerca de los solicitantes de empleo hoy en día, con cerca de 40 millones de críticas y puntos de vista sobre los factores del lugar de trabajo a más de 770.000 empresas de todo el mundo.
Entre los hallazgos, surgieron tres factores clave que pueden ayudar a las empresas a reconsiderar cómo ven el talento cercano y atraer con mayor éxito a los trabajadores calificados de más lejos.
El talento local es importante
Para empezar, donde una empresa decida ubicarse determinará en gran medida quién solicita sus puestos vacantes. En la práctica, la mayoría de los candidatos de trabajo se encontrarán en el patio trasero de la empresa. Mi investigación encontró que el 71.5% de las solicitudes de trabajo iniciadas en Glassdoor fueron para ofertas de trabajo dentro del área metropolitana de un candidato.
Esa simple lección, que la mayoría de los solicitantes procederán del mercado laboral local, es fundamental para las empresas que están considerando mudarse, abrir una nueva oficina o esperar contratar un número significativo de trabajadores calificados que aún no se encuentran en el área. El talento en la economía impulsada por la tecnología de hoy es el activo más importante para la mayoría de las empresas; A los empleadores les será mucho más fácil llenar los roles abiertos si están dispuestos a trasladarse a donde están los candidatos calificados. Los datos muestran que las empresas no deben suponer que un gran número de trabajadores estará dispuesto a hacer sus maletas para seguir a un empleador a la ciudad que ofrece los mejores incentivos fiscales.
Por otro lado, mi estudio descubrió que algunos buscadores de empleo están mucho más dispuestos a mudarse que otros, y entre los más móviles se encuentran los candidatos a técnicos y técnicos altamente remunerados. Por esa razón, los metros dominados por la tecnología como San Francisco, Nueva York y San José, CA, fueron los principales destinos para los promotores del empleo de hoy en día en nuestro estudio. Sin embargo, es mucho menos probable que los trabajadores peor pagados en las industrias de mano de obra y servicios se postulen a empleos en otros lugares. Nuestro estudio muestra que los roles de cantinero, chofer de camión y trabajador minorista rara vez atraen candidatos de las áreas metropolitanas exteriores. Para los empleadores que contratan roles en el terreno como estos, es un desafío importante contratar desde fuera del mercado laboral local.
La cultura importa más que pagar
¿Qué atrae a los candidatos a mudarse por un trabajo? Como dice el refrán, el dinero habla, y eso también se aplica a atraer a los candidatos a recoger y mudarse a un trabajo. Mi estudio encontró que un salario base adicional de $ 10,000 predice que los candidatos tienen aproximadamente medio punto porcentual más probabilidades de solicitar un trabajo fuera del metro de su casa.
Pero lo que puede sorprender a muchos empleadores es que un salario más alto realmente importa mucho menos que tener una cultura de trabajo deseable. Descubrimos que tener una calificación global de compañía de una estrella en Glassdoor (en una escala de 1 a 5) tuvo un impacto seis veces mayor en las probabilidades de atraer a solicitantes de empleo desde áreas metropolitanas que el pago de $ 10,000 más en salario.
¿Qué significa "cultura de buena compañía"? Por lo general, no significa mesas gratuitas de almuerzo o ping pong. En cambio, nuestra investigación a lo largo de los años ha encontrado que significa tener oportunidades de aprendizaje y crecimiento profesional para los empleados, establecer valores claros de la empresa y una misión que se conecta con un bien social más amplio y tener un alto nivel de liderazgo de alta calidad. Esos son los impulsores estadísticos clave de las calificaciones generales de la compañía en Glassdoor, y esos son los factores que a su vez pueden ayudar a las empresas a atraer talento de metros externos.
En la práctica, las empresas pueden intentar ofrecer más remuneración y compensación para compensar la cultura mediocre del lugar de trabajo. Pero esta investigación sugiere que puede significar ofrecer salarios significativamente más altos. De esta manera, tomar medidas consistentes para fomentar un entorno laboral positivo que tome en serio el bienestar de los empleados puede recompensar financieramente a los empleadores y mejorar los esfuerzos para reclutar candidatos de todo el país.
Los motores son menos diversos
Una última lección del estudio es que depender en gran medida de los solicitantes de empleo dispuestos a reubicarse puede afectar la diversidad de los grupos de solicitantes de formas inesperadas. El estudio encontró que los hombres están mucho más dispuestos a buscar trabajo. Incluso después de controlar títulos de trabajo, educación y edad, los hombres tenían aproximadamente 3,3 puntos porcentuales más de probabilidades de solicitar un trabajo en otro metro en comparación con las mujeres.
También encontré que los trabajadores mayores y más experimentados tienen menos probabilidades de postularse a empleos fuera del área metropolitana de su hogar, probablemente como resultado de mayores tasas de propiedad de vivienda y raíces familiares más profundas entre los candidatos más experimentados, lo que los hace menos dispuestos a buscar trabajo.
Esto significa que las empresas que eligen una estrategia de ubicación basada en la suposición de que reclutarán principalmente fuera del área metropolitana probablemente se enfrentarán a un grupo de candidatos para trabajos abiertos que es deficiente en aspectos importantes: con un menor número de candidatas y menos trabajadores de más edad más adelante sus carreras Si los empleadores quieren un grupo de candidatos diverso, es probable que necesiten hacer un esfuerzo consciente de alcance cuando se trate de solicitantes de áreas metropolitanas fuera de la ciudad. Esto es especialmente cierto para los empleadores en las industrias con mayores tasas de trabajadores móviles, incluidos los campos de tecnología e ingeniería en rápido crecimiento de hoy en día con tasas desproporcionadamente altas de candidatos de trabajo masculinos y jóvenes.
El panorama actual de la fuerza de trabajo y las habilidades está cambiando rápidamente, y los trabajos se adaptan cada vez más a roles más "tecnológicos" que liberan a los trabajadores de sus escritorios, permitiéndoles ser más móviles que nunca. Sin embargo, las fuerzas de la geografía siguen desempeñando un papel importante en la economía de hoy en día, y en nuestros datos permanece que la mayoría de los buscadores de trabajo todavía desean permanecer donde están. Las empresas que pueden aprovechar mejor el talento cercano, o que saben cómo implementar las herramientas de pago premium o cultura laboral superior para atraer candidatos de lejos, tienen más probabilidades de salir adelante.
Andrew Chamberlain, Ph.D., es economista jefe en el sitio de empleos Glassdoor y director de investigación en Glassdoor Economic Research.
Harvard Business Review
Economía
A medida que las ciudades compiten por la segunda sede de Amazon, muchas flexibilizaron sus paquetes de incentivos fiscales y opciones de bienes raíces con la esperanza de atraer al gigante tecnológico para que seleccione su ciudad. Es tentador pensar que las ventajas financieras correctas son todo lo que se necesita para que una empresa se expanda con éxito a una nueva ciudad. De hecho, el éxito requiere una base sólida de talento cercano, o la capacidad de atraer a trabajadores calificados para que se reubiquen en busca de nuevas oportunidades de trabajo.
La realidad es que la mayoría de las personas que buscan trabajo no quieren mudarse. La mayoría se aplica a trabajos cerca de casa, con datos del gobierno que muestran que la necesidad de mudarse solo está disminuyendo. Por lo tanto, cuando una empresa abre una nueva ubicación, debe contar con la mano de obra local. En un momento en que el desempleo está cerca de mínimos históricos en medio de una de las expansiones económicas más largas de la historia, encontrar el talento adecuado es más difícil que nunca. Las estrategias de reclutamiento correctas son cruciales.
¿Quiénes son los buscadores de trabajo más dispuestos a mudarse? En un reciente estudio de Glassdoor, analicé una gran muestra de más de 668,000 solicitudes de empleo en línea durante una semana típica para identificar por qué ciertos solicitantes de empleo están más dispuestos a mudarse y qué los motiva a mudarse. Como un lugar de trabajo y el reclutamiento, Glassdoor tiene una ventaja única en estas tendencias de la migración en tiempo real que ocurren cerca de los solicitantes de empleo hoy en día, con cerca de 40 millones de críticas y puntos de vista sobre los factores del lugar de trabajo a más de 770.000 empresas de todo el mundo.
Entre los hallazgos, surgieron tres factores clave que pueden ayudar a las empresas a reconsiderar cómo ven el talento cercano y atraer con mayor éxito a los trabajadores calificados de más lejos.
El talento local es importante
Para empezar, donde una empresa decida ubicarse determinará en gran medida quién solicita sus puestos vacantes. En la práctica, la mayoría de los candidatos de trabajo se encontrarán en el patio trasero de la empresa. Mi investigación encontró que el 71.5% de las solicitudes de trabajo iniciadas en Glassdoor fueron para ofertas de trabajo dentro del área metropolitana de un candidato.
Esa simple lección, que la mayoría de los solicitantes procederán del mercado laboral local, es fundamental para las empresas que están considerando mudarse, abrir una nueva oficina o esperar contratar un número significativo de trabajadores calificados que aún no se encuentran en el área. El talento en la economía impulsada por la tecnología de hoy es el activo más importante para la mayoría de las empresas; A los empleadores les será mucho más fácil llenar los roles abiertos si están dispuestos a trasladarse a donde están los candidatos calificados. Los datos muestran que las empresas no deben suponer que un gran número de trabajadores estará dispuesto a hacer sus maletas para seguir a un empleador a la ciudad que ofrece los mejores incentivos fiscales.
Por otro lado, mi estudio descubrió que algunos buscadores de empleo están mucho más dispuestos a mudarse que otros, y entre los más móviles se encuentran los candidatos a técnicos y técnicos altamente remunerados. Por esa razón, los metros dominados por la tecnología como San Francisco, Nueva York y San José, CA, fueron los principales destinos para los promotores del empleo de hoy en día en nuestro estudio. Sin embargo, es mucho menos probable que los trabajadores peor pagados en las industrias de mano de obra y servicios se postulen a empleos en otros lugares. Nuestro estudio muestra que los roles de cantinero, chofer de camión y trabajador minorista rara vez atraen candidatos de las áreas metropolitanas exteriores. Para los empleadores que contratan roles en el terreno como estos, es un desafío importante contratar desde fuera del mercado laboral local.
La cultura importa más que pagar
¿Qué atrae a los candidatos a mudarse por un trabajo? Como dice el refrán, el dinero habla, y eso también se aplica a atraer a los candidatos a recoger y mudarse a un trabajo. Mi estudio encontró que un salario base adicional de $ 10,000 predice que los candidatos tienen aproximadamente medio punto porcentual más probabilidades de solicitar un trabajo fuera del metro de su casa.
Pero lo que puede sorprender a muchos empleadores es que un salario más alto realmente importa mucho menos que tener una cultura de trabajo deseable. Descubrimos que tener una calificación global de compañía de una estrella en Glassdoor (en una escala de 1 a 5) tuvo un impacto seis veces mayor en las probabilidades de atraer a solicitantes de empleo desde áreas metropolitanas que el pago de $ 10,000 más en salario.
¿Qué significa "cultura de buena compañía"? Por lo general, no significa mesas gratuitas de almuerzo o ping pong. En cambio, nuestra investigación a lo largo de los años ha encontrado que significa tener oportunidades de aprendizaje y crecimiento profesional para los empleados, establecer valores claros de la empresa y una misión que se conecta con un bien social más amplio y tener un alto nivel de liderazgo de alta calidad. Esos son los impulsores estadísticos clave de las calificaciones generales de la compañía en Glassdoor, y esos son los factores que a su vez pueden ayudar a las empresas a atraer talento de metros externos.
En la práctica, las empresas pueden intentar ofrecer más remuneración y compensación para compensar la cultura mediocre del lugar de trabajo. Pero esta investigación sugiere que puede significar ofrecer salarios significativamente más altos. De esta manera, tomar medidas consistentes para fomentar un entorno laboral positivo que tome en serio el bienestar de los empleados puede recompensar financieramente a los empleadores y mejorar los esfuerzos para reclutar candidatos de todo el país.
Los motores son menos diversos
Una última lección del estudio es que depender en gran medida de los solicitantes de empleo dispuestos a reubicarse puede afectar la diversidad de los grupos de solicitantes de formas inesperadas. El estudio encontró que los hombres están mucho más dispuestos a buscar trabajo. Incluso después de controlar títulos de trabajo, educación y edad, los hombres tenían aproximadamente 3,3 puntos porcentuales más de probabilidades de solicitar un trabajo en otro metro en comparación con las mujeres.
También encontré que los trabajadores mayores y más experimentados tienen menos probabilidades de postularse a empleos fuera del área metropolitana de su hogar, probablemente como resultado de mayores tasas de propiedad de vivienda y raíces familiares más profundas entre los candidatos más experimentados, lo que los hace menos dispuestos a buscar trabajo.
Esto significa que las empresas que eligen una estrategia de ubicación basada en la suposición de que reclutarán principalmente fuera del área metropolitana probablemente se enfrentarán a un grupo de candidatos para trabajos abiertos que es deficiente en aspectos importantes: con un menor número de candidatas y menos trabajadores de más edad más adelante sus carreras Si los empleadores quieren un grupo de candidatos diverso, es probable que necesiten hacer un esfuerzo consciente de alcance cuando se trate de solicitantes de áreas metropolitanas fuera de la ciudad. Esto es especialmente cierto para los empleadores en las industrias con mayores tasas de trabajadores móviles, incluidos los campos de tecnología e ingeniería en rápido crecimiento de hoy en día con tasas desproporcionadamente altas de candidatos de trabajo masculinos y jóvenes.
El panorama actual de la fuerza de trabajo y las habilidades está cambiando rápidamente, y los trabajos se adaptan cada vez más a roles más "tecnológicos" que liberan a los trabajadores de sus escritorios, permitiéndoles ser más móviles que nunca. Sin embargo, las fuerzas de la geografía siguen desempeñando un papel importante en la economía de hoy en día, y en nuestros datos permanece que la mayoría de los buscadores de trabajo todavía desean permanecer donde están. Las empresas que pueden aprovechar mejor el talento cercano, o que saben cómo implementar las herramientas de pago premium o cultura laboral superior para atraer candidatos de lejos, tienen más probabilidades de salir adelante.
Andrew Chamberlain, Ph.D., es economista jefe en el sitio de empleos Glassdoor y director de investigación en Glassdoor Economic Research.
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