Cómo las empresas tecnológicas pueden ayudar a superar a la fuerza laboral de EE. UU.
Por Kausik Rajgopal y Steve Westly
Havard Business Review
Labor
Las empresas de software están alterando industrias de generaciones anteriores, desde la agricultura hasta el entretenimiento. Los asistentes de programación están acumulando fortunas de miles de millones de dólares, y esto puede ser solo el comienzo. Incluso los empleados de tecnología promedio en sus veintitantos años están ganando en cheques de 6 cifras.
Desafortunadamente, una gran parte de la fuerza de trabajo no puede capitalizar estas oportunidades. En 2015, hubo 7 millones de trabajos que requirieron algún nivel de habilidades de codificación, y los trabajos de programación crecen un 12% más rápido que el promedio del mercado. Pero para satisfacer esta demanda y abordar la desigualdad de ingresos, tenemos que proporcionar un mejor acceso al aprendizaje técnico para quienes trabajan en industrias con salarios más bajos.
Es hora de que los negocios, particularmente las empresas de tecnología, aprovechen el poder de la tecnología para ayudar a cambiar el rumbo. Tres iniciativas clave pueden ayudar: Complementar K-12 con programas de capacitación vocacional, aumentar el acceso al readiestramiento laboral para adultos y empoderar a los trabajadores menos calificados para que continuamente "mejoren" el trabajo.
Complementando K-12 con programas de entrenamiento vocacional
Para el año 2020, el 65% de todos los trabajos requerirán capacitación universitaria. Con las tasas de graduación actuales, los EE. UU. No alcanzarán este objetivo en 5 millones de trabajadores. Los programas de capacitación vocacional técnica (VoTech) para estudiantes de secundaria son clave para ayudarlos a especializarse en campos relacionados con la tecnología en demanda y estar listos para el mercado de trabajo. Si bien muchas escuelas ricas ya ofrecen estos cursos, debemos llevar estos programas a las escuelas desatendidas.
Generation, una organización sin fines de lucro de 3 años creada por McKinsey, utiliza un modelo de campamento de entrenamiento para capacitar y ubicar a jóvenes desatendidos en carreras en más de 63 ciudades y en 20 profesiones. Sus graduados de los Estados Unidos tienen una tasa de colocación laboral del 83%, medida 3 meses después del programa, y está escalando rápidamente, con 17,000 graduados y 1,600 socios empleadores en todo el mundo.
Aumentar el acceso a programas de reciclaje laboral para adultos
Transformaciones tecnológicas previas en la fuerza laboral han tenido lugar a través de generaciones. Actualmente estamos experimentando una interrupción laboral intergeneracional, donde el trabajo para el que entrenó a los 20 años puede no existir a los 40 años. Por lo tanto, ahora necesitamos capacitar a los trabajadores a mitad de su carrera. Para empezar, debemos apoyar los programas de reentrenamiento laboral para ayudar a la transición de los trabajadores de bajos ingresos y menos calificados a trabajos de tecnología bien remunerados. Los campamentos de programación que entrena a graduados universitarios más ricos para trabajos de programación de alta destreza ya están de moda. Pero necesitamos programas similares para atender a los trabajadores sin un título postsecundario, que buscan empleos de nivel medio. Los proveedores de MOOC tales como Coursera, Khan Academy y Udemy podrían ampliar su enfoque actual y ayudar a desarrollar cursos dirigidos directamente a los trabajadores menos calificados que desean desarrollar conjuntos de habilidades completamente nuevos.
Para escalar este modelo con éxito, los empleadores deben ampliar sus criterios de selección para aceptar candidatos que hayan tomado cursos de tecnología acreditados, no solo aquellos con títulos universitarios de cuatro años. Las redes comunitarias como TechHire están reuniendo foros de grandes empleadores y educadores para proporcionar acceso a la capacitación adecuada. Y el gobierno puede ayudar: por ejemplo, el Departamento de Educación cuenta con pilotos iniciales en marcha para permitir a los estudiantes usar la ayuda federal para aprender habilidades de codificación.
Capacitar a los trabajadores menos calificados para que progresen continuamente en el trabajo
Los esfuerzos de AT & T para volver a capacitar a su fuerza de trabajo de 280,000 personas son un buen ejemplo de la función que las empresas estadounidenses pueden desempeñar para cerrar la brecha. Se estima que 140,000 personas, o la mitad de la fuerza de trabajo de AT & T, están actualmente recapacitando para obtener las habilidades que necesitan para salir adelante.
El primer paso es que los empleados identifiquen las habilidades que necesitan a través del asesoramiento con gerentes capacitados. Segundo, comienzan a capacitarse a través de cursos en línea, certificación y programas de grado desarrollados por AT & T, Udacity y Georgia Tech. La mayoría de los empleados pasan de 5 a 10 horas a la semana en reentrenamiento.
Deberíamos alentar a más compañías a que proporcionen capacitación en el trabajo a los trabajadores y abran caminos para los trabajadores menos calificados que desean avanzar en habilidades, títulos y remuneración. Los gobiernos podrían incentivar aún más los programas dirigidos por los empleadores a través de financiamiento directo, incentivos fiscales, subvenciones de desafío u otros catalizadores.
Lo que está en juego es alto y es el momento adecuado. Silicon Valley ha creado una riqueza extraordinaria y ha cambiado la naturaleza del trabajo. Al hacerlo, también ha catalizado la interrupción laboral sin precedentes. Es hora de que los jugadores de tecnología, en Silicon Valley y más allá, usen el poder de la tecnología para asociarse y coordinarse más estrechamente con educadores, empleadores y líderes gubernamentales, para asegurarse de que todas las personas de la fuerza de trabajo estadounidense estén capacitadas para el éxito en el 21 economía del siglo.
Kausik Rajgopal es el socio gerente de la región occidental de Estados Unidos para McKinsey & Company.
Steve Westly es el ex controlador de California State y socio gerente de Westly Group, una firma de capital de riesgo enfocada en energía inteligente y transporte en Silicon Valley.
Havard Business Review
Labor
Las empresas de software están alterando industrias de generaciones anteriores, desde la agricultura hasta el entretenimiento. Los asistentes de programación están acumulando fortunas de miles de millones de dólares, y esto puede ser solo el comienzo. Incluso los empleados de tecnología promedio en sus veintitantos años están ganando en cheques de 6 cifras.
Desafortunadamente, una gran parte de la fuerza de trabajo no puede capitalizar estas oportunidades. En 2015, hubo 7 millones de trabajos que requirieron algún nivel de habilidades de codificación, y los trabajos de programación crecen un 12% más rápido que el promedio del mercado. Pero para satisfacer esta demanda y abordar la desigualdad de ingresos, tenemos que proporcionar un mejor acceso al aprendizaje técnico para quienes trabajan en industrias con salarios más bajos.
Es hora de que los negocios, particularmente las empresas de tecnología, aprovechen el poder de la tecnología para ayudar a cambiar el rumbo. Tres iniciativas clave pueden ayudar: Complementar K-12 con programas de capacitación vocacional, aumentar el acceso al readiestramiento laboral para adultos y empoderar a los trabajadores menos calificados para que continuamente "mejoren" el trabajo.
Complementando K-12 con programas de entrenamiento vocacional
Para el año 2020, el 65% de todos los trabajos requerirán capacitación universitaria. Con las tasas de graduación actuales, los EE. UU. No alcanzarán este objetivo en 5 millones de trabajadores. Los programas de capacitación vocacional técnica (VoTech) para estudiantes de secundaria son clave para ayudarlos a especializarse en campos relacionados con la tecnología en demanda y estar listos para el mercado de trabajo. Si bien muchas escuelas ricas ya ofrecen estos cursos, debemos llevar estos programas a las escuelas desatendidas.
Generation, una organización sin fines de lucro de 3 años creada por McKinsey, utiliza un modelo de campamento de entrenamiento para capacitar y ubicar a jóvenes desatendidos en carreras en más de 63 ciudades y en 20 profesiones. Sus graduados de los Estados Unidos tienen una tasa de colocación laboral del 83%, medida 3 meses después del programa, y está escalando rápidamente, con 17,000 graduados y 1,600 socios empleadores en todo el mundo.
Aumentar el acceso a programas de reciclaje laboral para adultos
Transformaciones tecnológicas previas en la fuerza laboral han tenido lugar a través de generaciones. Actualmente estamos experimentando una interrupción laboral intergeneracional, donde el trabajo para el que entrenó a los 20 años puede no existir a los 40 años. Por lo tanto, ahora necesitamos capacitar a los trabajadores a mitad de su carrera. Para empezar, debemos apoyar los programas de reentrenamiento laboral para ayudar a la transición de los trabajadores de bajos ingresos y menos calificados a trabajos de tecnología bien remunerados. Los campamentos de programación que entrena a graduados universitarios más ricos para trabajos de programación de alta destreza ya están de moda. Pero necesitamos programas similares para atender a los trabajadores sin un título postsecundario, que buscan empleos de nivel medio. Los proveedores de MOOC tales como Coursera, Khan Academy y Udemy podrían ampliar su enfoque actual y ayudar a desarrollar cursos dirigidos directamente a los trabajadores menos calificados que desean desarrollar conjuntos de habilidades completamente nuevos.
Para escalar este modelo con éxito, los empleadores deben ampliar sus criterios de selección para aceptar candidatos que hayan tomado cursos de tecnología acreditados, no solo aquellos con títulos universitarios de cuatro años. Las redes comunitarias como TechHire están reuniendo foros de grandes empleadores y educadores para proporcionar acceso a la capacitación adecuada. Y el gobierno puede ayudar: por ejemplo, el Departamento de Educación cuenta con pilotos iniciales en marcha para permitir a los estudiantes usar la ayuda federal para aprender habilidades de codificación.
Capacitar a los trabajadores menos calificados para que progresen continuamente en el trabajo
Los esfuerzos de AT & T para volver a capacitar a su fuerza de trabajo de 280,000 personas son un buen ejemplo de la función que las empresas estadounidenses pueden desempeñar para cerrar la brecha. Se estima que 140,000 personas, o la mitad de la fuerza de trabajo de AT & T, están actualmente recapacitando para obtener las habilidades que necesitan para salir adelante.
El primer paso es que los empleados identifiquen las habilidades que necesitan a través del asesoramiento con gerentes capacitados. Segundo, comienzan a capacitarse a través de cursos en línea, certificación y programas de grado desarrollados por AT & T, Udacity y Georgia Tech. La mayoría de los empleados pasan de 5 a 10 horas a la semana en reentrenamiento.
Deberíamos alentar a más compañías a que proporcionen capacitación en el trabajo a los trabajadores y abran caminos para los trabajadores menos calificados que desean avanzar en habilidades, títulos y remuneración. Los gobiernos podrían incentivar aún más los programas dirigidos por los empleadores a través de financiamiento directo, incentivos fiscales, subvenciones de desafío u otros catalizadores.
Lo que está en juego es alto y es el momento adecuado. Silicon Valley ha creado una riqueza extraordinaria y ha cambiado la naturaleza del trabajo. Al hacerlo, también ha catalizado la interrupción laboral sin precedentes. Es hora de que los jugadores de tecnología, en Silicon Valley y más allá, usen el poder de la tecnología para asociarse y coordinarse más estrechamente con educadores, empleadores y líderes gubernamentales, para asegurarse de que todas las personas de la fuerza de trabajo estadounidense estén capacitadas para el éxito en el 21 economía del siglo.
Kausik Rajgopal es el socio gerente de la región occidental de Estados Unidos para McKinsey & Company.
Steve Westly es el ex controlador de California State y socio gerente de Westly Group, una firma de capital de riesgo enfocada en energía inteligente y transporte en Silicon Valley.
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