Por Li Jin, Scott Duke Kominers y Lila Shroff
Labor
Harvard Business Review
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Resumen. Las plataformas están cambiando fundamentalmente el contrato entre los trabajadores y las empresas, y los trabajadores y creativos que crean valor para las empresas de plataformas y dependen de las plataformas para su sustento, a menudo tienen poco poder cuando se trata de abordar las preocupaciones. Frente a esto, está surgiendo una nueva forma de activismo laboral colectivo adaptada a las economías de los gig y los creadores: la acción colectiva descentralizada (DCA). Combinando métodos de organización tradicional con nuevos enfoques, desde la manipulación de algoritmos hasta la implementación de soluciones descentralizadas impulsadas por blockchain, los trabajadores están utilizando DCA para tratar de reescribir las reglas del trabajo de plataforma.
En octubre de 2019, dos conductores de DoorDash, Dave Levy y Nikos Kanelopoulos, lanzaron el grupo de Facebook #DeclineNow. El dúo había descubierto que cuando un conductor de DoorDash rechaza una entrega, la aplicación ofrece esa entrega a otro conductor por un pago más alto. En el grupo de Facebook, que ahora cuenta con más de 30.000 miembros, instaron a sus pares a rechazar cualquier entrega que no pague al menos $ 7, más del doble de la tarifa base de $ 3. “El objetivo de toda empresa basada en aplicaciones y bajo demanda es trasladar constantemente las ganancias del conductor a la empresa”, explicó Levy. "Nuestro objetivo es el reverso de eso".
El 1 de septiembre de 2021, muchos streamers de Twitch participaron en una protesta coordinada: se tomaron el día libre para transmitir en respuesta a la inacción percibida de la plataforma contra el acoso de los creadores marginados. La audiencia de la plataforma se redujo entre un 5% y un 15%. Aunque la protesta duró solo un día, atrajo una atención generalizada: muchos medios de comunicación informaron sobre el problema del acoso, y #ADayOffTwitch se convirtió en uno de los 10 hashtags de tendencias principales en Twitter.
Estas dos protestas revelan una verdad pasada por alto sobre la economía de las plataformas: a pesar de las diferencias reales en sus trabajos, tanto los trabajadores de conciertos como los creadores de contenido están considerando el hecho de que sus medios de vida dependen de las acciones y algoritmos de las plataformas que tienen poca o ninguna capacidad para influir. y tienen poco recurso a políticas subóptimas, decisiones de productos insatisfactorias y otras experiencias negativas.
Frente a esto, está surgiendo una nueva forma de activismo laboral colectivo adaptada a las economías de los gig y los creadores, lo que llamamos acción colectiva descentralizada (DCA). Esto abarca los movimientos liderados por los trabajadores, desde los grupos de seguros creados por los conductores de viajes compartidos en Yakarta hasta una unión informal de músicos y trabajadores de la música a nivel mundial.
Estos esfuerzos tienden a ser más ascendentes y difusos que los sindicatos históricos. Los trabajadores se encuentran y forman equipos entre ellos de igual a igual; expresar su oposición en las redes sociales, a través de foros en línea y en los medios de comunicación; socavar o desafiar las operaciones normales de una plataforma; aprovechar el poder de su audiencia o clientes; y, a veces, dejar las plataformas por completo por alternativas más amigables para los trabajadores.
Aunque las acciones individuales han logrado un éxito moderado, el DCA ha luchado en gran medida por tener un impacto sostenido. Debido a que los trabajadores de la plataforma a menudo no están en contacto directo entre sí, es difícil para ellos coordinarse y las plataformas pueden inducir una dinámica competitiva entre ellos. Además, los trabajadores de plataformas suelen tener poca influencia debido a las bajas barreras de entrada y al exceso de participantes dispuestos por el lado de la oferta. Estos problemas aumentan la necesidad de un enfoque más refinado por parte de los trabajadores y un camino más sostenible hacia adelante.
Este ensayo describe las estrategias que los trabajadores de la plataforma están utilizando para expresar sus inquietudes a través de DCA en la actualidad, y establece una hoja de ruta sobre cómo lograr resultados que sirvan mejor a los intereses de todas las partes interesadas: participantes, plataformas y usuarios finales.
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Un nuevo contrato social entre trabajadores y plataformas
El mundo del trabajo de plataforma es, en principio, un bien neto: los mercados de plataforma pueden mejorar sustancialmente el bienestar social al permitir transacciones nuevas o mejoradas. Esto conduce a nuevas formas de actividad laboral, ampliando las opciones de los trabajadores. Aquellos cuyos intereses y habilidades de nicho hubieran hecho difícil ganarse la vida con los clientes locales ahora pueden recurrir a un mercado global. Alguien cuya habilidad principal sea la carpintería, por ejemplo, puede hacer crecer una audiencia mundial de fanáticos a través de YouTube y luego vender sus creaciones en Etsy.
Pero eso no significa que los trabajadores de la plataforma no tengan quejas, o que el contrato entre las plataformas y sus trabajadores no pueda mejorarse. El estatus liminal de los trabajadores de plataformas los hace mucho más vulnerables a la explotación. En los Estados Unidos, la mayoría de los trabajadores y creadores se clasifican como " contratistas independientes ", una categoría que el IRS define como "personas que ofrecen sus servicios al público en general" en un oficio, negocio o profesión independiente. En términos prácticos, esta clasificación exime a las empresas de tener que proporcionar a estos trabajadores los beneficios, las protecciones y las garantías de las que disfrutan los empleados tradicionales, incluso cuando los trabajadores de la plataforma y los creadores dependen de las plataformas para llegar a las audiencias, conectarse con clientes potenciales y obtener ingresos.
En un mundo ideal, la sostenibilidad de la plataforma a largo plazo reemplazaría los incentivos de ganancias a corto plazo, lo que motivaría a las plataformas a alinearse con los trabajadores para ayudarlos a hacer crecer sus negocios y, eventualmente, a obtener un estándar de vida significativo y éxito. Las plataformas incluso podrían establecer precios y políticas para transferir más valor a los trabajadores y permitirles invertir en un servicio de mayor calidad, lo que tiende a aumentar el compromiso y crear más valor tanto para los trabajadores como para la plataforma a largo plazo.
Sin embargo, la mayoría de las plataformas persiguen ganancias a corto plazo para impulsar el crecimiento y atraer inversiones externas. A medida que los efectos de red de las plataformas se han intensificado y han dado como resultado un poder de mercado significativo, llamado poder de monopsonio en el contexto de los mercados laborales, sus trabajadores han luchado por encontrar un recurso.
Históricamente, la acción colectiva ha surgido para solucionar esta desalineación de incentivos. Estos movimientos se han centrado en que los trabajadores se organicen y negocien con las empresas directamente o trabajen para promover un cambio social más amplio. En Estados Unidos, los sindicatos surgieron a partir de la Revolución Industrial de fines del siglo XIX: los sindicatos lucharon por mejores salarios, horarios más cortos y condiciones de trabajo más seguras. A principios del siglo XX, estos movimientos laborales culminaron en muchas de las protecciones legales de las que disfrutan los trabajadores en la actualidad, incluida la Ley Nacional de Relaciones Laborales de 1935, que otorga a los trabajadores el derecho a sindicalizarse, y la Ley de Normas Laborales Justas de 1938., que creó el derecho al salario mínimo y al pago de horas extraordinarias y estableció la semana laboral de 40 horas.
Pero con las plataformas, la acción colectiva es más desafiante. Los trabajadores basados en plataformas de hoy no solo existen en una categoría laboral incipiente, sino que su participación está descentralizada, lo que les dificulta conectarse entre sí. A medida que la industria ha madurado y la consolidación ha llevado al poder de monopsonio, el trabajo de las plataformas ha llegado a un punto de inflexión. Las plataformas gobiernan cada vez más las oportunidades y los medios de vida de los participantes, y con ello surge la necesidad de una rendición de cuentas mutua y protecciones y responsabilidades en evolución. Es hora de revisar el pacto social entre las plataformas y sus trabajadores, y descubrir una nueva forma de acción colectiva para hacerlo.
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¿Por qué los trabajadores necesitan una acción colectiva descentralizada?
Hay muchas razones por las que los trabajadores ahora están recurriendo a la acción colectiva descentralizada: en este momento, las tensiones entre los trabajadores y las plataformas se centran en algunos problemas laborales familiares, como el derecho a sindicalizarse, así como en temas más específicos de la plataforma, como la propiedad de los datos, moderación de contenido, capacidad para llegar a los clientes, acoso en "lugares de trabajo" virtuales y políticas de monetización.
Bloqueo de plataforma y apalancamiento sobre trabajadores individuales.
Los trabajadores de la plataforma a menudo se enfrentan a un bloqueo sustancial, impulsado por los efectos de la red y la falta de portabilidad de datos. Plataformas de transacciones intermedias: como resultado, recopilan datos de mercado y, a menudo, controlan las relaciones con los clientes. Este tipo de capital no se puede transferir fácilmente a otras plataformas o propiedades de los trabajadores, lo que significa que el trabajo de la plataforma depende de las plataformas para el trabajo, lo que genera insatisfacción de los trabajadores con las tasas de pago y los modelos de monetización, inestabilidad de ingresos, ansiedad y agotamiento. En otras palabras: debido a que un conductor de DoorDash no puede encontrar oportunidades de entrega por sí mismo y un usuario de Twitter no puede exportar los correos electrónicos de los seguidores, DoorDash y Twitter tienen poder de mercado.
La clasificación de los trabajadores no refleja la naturaleza cambiante del trabajo y los contratistas independientes no pueden sindicalizarse.
La clasificación de “contratista independiente” no solo bloquea a los trabajadores de la plataforma de los beneficios y protecciones, sino que también significa que los trabajadores de la plataforma no están cubiertos por la Ley Nacional de Relaciones Laborales y, por lo tanto, no tienen derecho a sindicalizarse. Sin embargo, las plataformas ejercen un control significativo sobre aspectos del trabajo de los trabajadores, incluida la determinación de cuánto se les paga a los trabajadores, qué hacen y cómo realizan su trabajo. Esto ha llevado a debates polémicos y batallas regulatorias en torno a la clasificación de trabajadores de plataformas.
Las plataformas a menudo tienen un incentivo para mercantilizar a sus trabajadores tanto como sea posible.
Desde la perspectiva de la plataforma, la mercantilización de los trabajadores es deseable, ya que permite que la plataforma proporcione una experiencia uniforme al cliente y siga siendo el centro de la relación con el cliente. Por ejemplo, el diseño de la aplicación TikTok descuenta el valor de una relación de seguidor y, en cambio, hace que los usuarios accedan a la página "Para ti", una fuente de contenido generada algorítmicamente que la plataforma cree que atraerá a los usuarios. En las aplicaciones de viajes compartidos, la mercantilización del conductor garantiza un nivel constante de servicio, pero también significa que los usuarios regresan a la aplicación para solicitar viajes, en lugar de buscar directamente a un conductor determinado. La mercantilización de los proveedores en una plataforma erosiona la capacidad de los trabajadores para establecer sus propios negocios o para operar fuera de un puñado de plataformas.
La heterogeneidad de los trabajadores dificulta la organización para todos.
Para las plataformas de creadores, la distribución del éxito de la ley de poder significa que los principales creadores tienen un poder de negociación desproporcionadamente mayor con las plataformas. A menudo, esto da como resultado que los principales creadores reciban un trato especial de las plataformas, en forma de mayor acceso a la financiación, tasas de obtención más favorables, ubicación destacada en canales de descubrimiento, participación en procesos de retroalimentación de productos e inclusión en programas de financiación y monetización.
Con el tiempo, las plataformas pueden tender a atender a un pequeño segmento de los principales creadores, que tienen pocos incentivos para presionar por mejores condiciones para todos los creadores porque ellos mismos se están beneficiando del diseño y las políticas de la plataforma. En otras palabras, la naturaleza heterogénea de los creadores hace que sea un desafío para los creadores más poderosos tener la motivación o la cohesión para organizarse. Por el contrario, los movimientos laborales suelen aprovechar el poder colectivo de grandes fuerzas laborales que tienen experiencias compartidas similares.
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Voz y salida: estrategias para la acción colectiva descentralizada
Entonces, ¿qué opciones tienen los trabajadores de la plataforma? El marco Exit-Voice-Loyalty, descrito por primera vez por el economista Albert O. Hirschman, describe cómo reaccionan los individuos cuando se enfrentan a la insatisfacción en empresas, organizaciones y estados. En los entornos laborales tradicionales, los empleados insatisfechos pueden expresar sus preocupaciones en un intento de cambiar su situación, salir para buscar nuevas oportunidades de empleo o esperar pasivamente, por lealtad o negligencia, a que la situación se resuelva:
Un estudio inicial que examinó las opciones de la mano de obra de la plataforma frente a la insatisfacción laboral fue un estudio de 2015 de Amazon Mechanical Turk, un mercado para tareas bajo demanda. Al aplicar el marco de salida-voz-lealtad, los investigadores encontraron que:
… Los participantes tienen posibilidades de lealtad y salida (por ejemplo, peticiones, boicots), pero no tienen voz. En otras palabras: pueden optar por firmar una petición o irse si no están de acuerdo [con la política de la plataforma]. Pero hay poco lugar para el discurso cuando el problema, su origen y su solución no están claros.
Desde entonces, hemos visto surgir numerosos ejemplos de la voz de los trabajadores de la plataforma, aunque expresados de manera diferente a la retroalimentación directa a los gerentes o al presentar una queja ante RR. Los ejemplos de la voz del trabajador de la plataforma incluyen la comunicación de trabajador a trabajador, de trabajador a algoritmo y de trabajador a público, todo lo cual ocurre de manera descentralizada y de abajo hacia arriba.
Lo siguiente representa una muestra de diferentes estrategias de voz de DCA de trabajadores de plataforma que hemos observado:
La sindicalización informal (de trabajador a trabajador) es cuando los trabajadores se involucran en un comportamiento similar a un sindicato, por ejemplo, coordinando y presentando una lista de demandas a una plataforma.
Los ejemplos incluyen la protesta de Twitch mencionada anteriormente; la huelga de TikTok de los creadores negros; el Sindicato de Músicos y Trabajadores Afines ( UMAW ), que moviliza a los trabajadores de la música para luchar por acuerdos más justos con los servicios de transmisión y los sellos discográficos; la Instagram Meme Union, compuesta por un grupo de creadores de memes que exigen mayor transparencia en la comunicación con Instagram; y Freelancers Union, una organización sin fines de lucro que defiende a los trabajadores independientes.
La ayuda mutua (de trabajador a trabajador) ocurre cuando los trabajadores se involucran en un apoyo recíproco entre ellos.
Los ejemplos incluyen pods de Instagram que acuerdan dar me gusta, comentar, compartir o interactuar con las publicaciones de los demás; conductores de viajes compartidos en Yakarta que han formado campamentos base físicos (“ estaciones de ayuda mutua ”) y grupos de seguros informales.
La mejora de productos de terceros (trabajador a trabajador) se refiere al diseño y creación de herramientas digitales que mejoran la experiencia del trabajador.
Por ejemplo, Driver's Seat Cooperative ayuda a los conductores a rastrear y optimizar su millaje frente a sus pagos.
La nivelación de la información (trabajador a trabajador) ocurre cuando los trabajadores agrupan lo aprendido o desbloquean información nueva u oculta para ayudarse mutuamente a navegar mejor en entornos de trabajo de plataformas opacas.
Los ejemplos incluyen FYPM (para creadores) y Turkopticon (para Mechanical Turkers), que son ejemplos de plataformas similares a Glassdoor que los trabajadores han creado de forma independiente para agregar revisiones de empleadores en ausencia de una alternativa nativa de la plataforma.
Algoactivismo (trabajador a algoritmo), un término acuñado por investigadores de Stanford y MIT, se refiere a un creciente conjunto de tácticas utilizadas por los trabajadores para resistir el control gerencial cada vez más ejercido por los algoritmos.
Los ejemplos incluyen el movimiento DoorDash #DeclineNow, así como intentos similares de subvertir el control algorítmico que se han observado en plataformas como TikTok, Uber, Airbnb, Fiverr y TaskRabbit.
Las campañas de medios públicos (de trabajador a público) ocurren cuando los trabajadores individuales comparten instancias de maltrato o frustración en las redes sociales.
Los ejemplos incluyen cuando @ deliveryguy100 se volvió viral en TikTok a principios de junio, recibiendo 1.2 millones de visitas en su video que describe la realidad de ser un conductor de reparto. De manera similar, el popular vlogger Hank Green compartió un video de TikTok en el que expresaba preguntas sobre la compensación de TikTok a los creadores.
Si bien estas estrategias para la voz de los trabajadores descentralizados pueden tener un impacto a corto plazo, la falta de evolución en la política de plataformas en los últimos años indica que son métodos ineficaces para instigar un cambio significativo y duradero. Como explicó Dawn Gearhart, coordinadora de políticas de Teamsters Local 117 y organizadora laboral de Seattle : “Los sindicatos no pueden negociar colectivamente con un algoritmo, no pueden apelar a una plataforma y no pueden negociar con una ecuación”.
Las campañas en los medios tienen ciclos de vida limitados y las respuestas de la plataforma suelen ser más performativas que sustantivas. El algoritmo activo solo proporciona una solución temporal hasta que las plataformas modifican sus bases de código y cierran las lagunas. Desarrollar nuevas herramientas para ayudar a los trabajadores en el contexto de sus plataformas existentes requiere mucho tiempo y esfuerzo, y nuevamente está sujeto a interrupciones por cambios en el diseño de la plataforma. Y los sindicatos informales carecen de la escala y la organización necesarias para catalizar un cambio duradero.
Esto no significa que la acción colectiva descentralizada no pueda ser eficaz; más bien, la eficacia de la acción a través de la voz dentro del ecosistema de plataforma existente es limitada.
Volviendo al marco de salida-voz-lealtad, la alternativa a la voz es salir. Si la voz implica tomar acciones para mejorar las condiciones dentro del entorno existente, la salida ocurre cuando los individuos o grupos resuelven que las condiciones están más allá de la mejora, que es mejor romper con los sistemas existentes y buscar trabajo en otra parte. Entonces, el movimiento laboral de plataformas puede tener más éxito utilizando DCA para construir un conjunto de plataformas más amigables para los trabajadores que interrumpan el ecosistema existente y, por lo tanto, permitan salir de él.
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El futuro: propiedad y franquicia de los trabajadores
En última instancia, es a través de una combinación de regulación y reestructuración organizativa que los trabajadores modifican el equilibrio de poder de una manera sostenible. A continuación, se muestran algunos esfuerzos emergentes en esa dirección:
Cooperativas de plataforma que institucionalizan la voz de los trabajadores.
Las cooperativas de plataforma son la versión nativa de la tecnología de las organizaciones cooperativas: plataformas que se basan en la toma de decisiones democráticas y son propiedad de sus trabajadores y usuarios. La Cooperativa de conducir, una aplicación de paseo-saludando con sede en la ciudad de Nueva York, que es totalmente y gobernado propiedad de los trabajadores-, es un ejemplo de ello. Fundada en 2020, cuenta con más de 3.000 conductores y 30.000 usuarios. Stocksy es un mercado de propiedad cooperativa para fotografía de archivo y video, que paga más de la mitad de sus ingresos como regalías a sus contribuyentes.
Basándose en los principios de las cooperativas fuera de línea como Mondragon (la cooperativa de propiedad de los trabajadores más grande del mundo, con 81.000 trabajadores y 12 mil millones de euros de ingresos en 2015) y REI (una cooperativa de consumidores con 20 millones de miembros y $ 275 mil millones de ingresos en 2020), plataforma Las cooperativas a menudo se financian a través de una combinación de sus miembros y financiación de deuda externa, y las ganancias se distribuyen de acuerdo con los deseos de los miembros propietarios. Sin embargo, esta estructura de propiedad y la gobernanza centrada en los miembros les ha dificultado atraer capital externo, lo que dificulta la capacidad de las cooperativas de plataforma, y las cooperativas en general, de ser competitivas con las corporaciones tradicionales.
Cryptonetworks y organizaciones autónomas descentralizadas (DAO) como el futuro de las cooperativas nativas de Internet.
Las criptomonedas brindan una alternativa prometedora: organizaciones descentralizadas que no controlan una sola entidad, que facilitan la confianza entre los participantes a través de reglas codificadas. En estas redes, la propiedad se distribuye a todas las partes interesadas a través de una criptomoneda nativa o "tokens" que recompensan las acciones que contribuyen al éxito de la red.
Estas redes abordan dos problemas importantes que han impedido que las empresas cooperativas tradicionales se generalicen: el acceso al capital y la complejidad de la gobernanza. Con la emisión de un token, las redes de criptomonedas pueden beneficiarse de la especulación del mercado y obtener capital que les permita ser competitivas frente a las corporaciones tradicionales.
La experimentación en torno a los esfuerzos de gobernanza nativa de Internet también permite que diversas bases de miembros coordinen la toma de decisiones a escala: la votación basada en tokens, por ejemplo, permite a los miembros votar en proporción a su propiedad de la plataforma, de manera similar a la forma en que los derechos de voto tradicionales de los accionistas existen en las corporaciones de hoy. Mientras tanto, la votación por reputación permite a los usuarios participar en la gobernanza en función de su valor percibido como miembros de la comunidad en lugar de sus propiedades económicas.
El mercado de arte digital SuperRare lanzó recientemente un token para descentralizar la curación y supervisar una tesorería que se recauda de las comisiones y tarifas de la plataforma. Decentraland es un mundo virtual propiedad de sus usuarios, que pueden tomar decisiones colectivas sobre el futuro del mundo virtual. Yield Guild Games, un gremio de juegos que entrena e incorpora a los jugadores en videojuegos para jugar para ganar, puede verse como la versión cripto-nativa de un sindicato de trabajadores; su gran contingente de jugadores le permite negociar mejores políticas y diseño de la plataforma.
Leyes laborales para proteger los derechos de los trabajadores de la plataforma.
En paralelo con las soluciones basadas en tecnología como las criptomonedas, existe la posibilidad de que las leyes laborales evolucionen para abordar las necesidades únicas de los trabajadores de la plataforma. Históricamente, la regulación ha codificado y promovido los derechos de los trabajadores. De manera análoga a las regulaciones existentes sobre el salario mínimo y el pago de horas extraordinarias, podría haber una regulación de las ganancias y las tasas de participación en los ingresos para los creadores y los trabajadores en la economía de plataformas. Ha habido mucho debate en torno a la clasificación laboral de los trabajadores por encargo y si tienen derecho a un salario mínimo. La Proposición 22 de California, que excluyó a los trabajadores de viajes compartidos de ser clasificados como empleados, fue declarada inconstitucional recientemente. por limitar la capacidad de los trabajadores para organizarse y tener acceso a la compensación para trabajadores.
También podría haber una regulación para promover la portabilidad y propiedad de los datos: la capacidad de los creadores y usuarios para portar datos significaría que podrían migrar entre plataformas más fácilmente o establecer sus propias propiedades independientes. Como uno de nosotros (Jin) explicó en una publicación reciente de blog: “La propiedad del creador y del usuario de los datos, las relaciones, el contenido, las identidades y las interacciones debilitaría el bloqueo de las plataformas y supondría un cambio de poder de las plataformas a sus participantes, lo que permitiría que operen fuera de un puñado de plataformas ".
Sin embargo, somos conscientes de que la regulación puede tener, y a menudo tiene, consecuencias no deseadas, que pueden fortalecer la posición de mercado de los operadores tradicionales. Las regulaciones sobre las tasas de pago y la compensación del creador podrían favorecer a las plataformas tecnológicas gigantes que tienen mucho dinero frente a las nuevas empresas emergentes. La regulación de protección de datos como el Reglamento General de Protección de Datos (GDPR) ha sido criticada por obstaculizar la innovación y la competencia al hacer que sea más desafiante para los nuevos participantes recopilar y compartir datos que permitirían a los trabajadores y consumidores tener más opciones.
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Poder de los trabajadores del edificio
En los ejemplos antes mencionados, los usuarios, de manera descentralizada, toman medidas para cambiar su uso a nuevas redes por su propia voluntad, motivados por los beneficios sobre las alternativas centralizadas (plataformas de redes sociales, instituciones financieras tradicionales). La participación de los usuarios en las criptomonedas no solo está impulsada por el deseo de una mayor gobernanza y emancipación, sino también por su propio interés financiero, dado el potencial alcista de los tokens.
Eso apunta a una verdad básica: las nuevas alternativas tendrán éxito a escala solo cuando puedan ser genuinamente, y de manera integral, mejores para los trabajadores. Y eso, a su vez, pone en marcha un macro volante positivo, presionando a los titulares para que desarrollen sus políticas y productos para favorecer a los participantes de la plataforma. A largo plazo, las plataformas tienen mucho que ganar si se vuelven más amigables para los trabajadores. Como uno de nosotros (Kominers) argumentó recientemente en el contexto de los mercados de vivienda a corto plazo y de entrega, al invertir en la mejora de las operaciones y los resultados de sus proveedores, las plataformas mejoran la calidad de sus redes a largo plazo y aumentan la oportunidad general para transacciones basadas en el mercado.
La acción colectiva descentralizada nos ayuda a avanzar en la dirección correcta, tanto al influir en las plataformas actuales como al forjar la próxima generación de redes disruptivas que están más alineadas con sus participantes.
En los próximos meses y años, a medida que los creadores y trabajadores se den cuenta de su poder colectivo, estos movimientos crecerán en número. Y como se ha demostrado a lo largo de la historia, desde la Revolución Francesa hasta el crecimiento de Wikipedia, el poder de los muchos distribuidos a veces puede superar en gran medida el poder de los pocos jerárquicos.
Li Jin es el fundador y socio gerente de Atelier, una firma de capital de riesgo enfocada en reducir las barreras al espíritu empresarial y ampliar las oportunidades económicas. Escribe un boletín sobre el futuro del trabajo y la tecnología del consumidor, que se puede encontrar en li.substack.com.
Scott Duke Kominers es la clase de MBA 1960 Profesor Asociado en Administración de Empresas en la Unidad de Gestión Empresarial en Harvard Business School, y en un afiliado de la Facultad del Departamento de Economía de la Universidad de Harvard. Antes de eso, fue Junior Fellow en la Harvard Society of Fellows y el primer Saieh Family Fellow in Economics en el Becker Friedman Institute.
Lila Shroff es una estudiante universitaria de Stanford que estudia las fuerzas que dan forma al comportamiento humano en línea y es analista de investigación en Atelier Ventures.
