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Cómo avanzar en su carrera cuando su empresa se está reduciendo

Las congelaciones de gastos y los recortes de empleos no tienen por qué hundir sus perspectivas.

Por Melody Wilding

Planificación De La Carrera

Harvard Business Review

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Resumen. Avanzar en su carrera durante la reducción de personal de una empresa requiere un cambio en su forma de pensar y en sus acciones. En este artículo, el autor ofrece cinco estrategias para convertir la adversidad en un trampolín para tu crecimiento profesional: 1) Replantea tu forma de pensar. 2) Llene el vacío. 3) Busque ganancias rápidas. 4) Negociar para más tarde. 5) Haz un movimiento lateral.

Como director de operaciones en una empresa de fabricación, Marlow estaba en la vía rápida de crecimiento. En el último año, su equipo había duplicado su tamaño, gracias en gran parte a su capacidad para guiarlos a través de cambios turbulentos e impulsar una serie de iniciativas importantes de la cadena de suministro. 

Los resultados y la dedicación de Marlow la posicionaron para una oportunidad emocionante: un puesto recién creado como vicepresidente de optimización de procesos. Una promoción era un objetivo que se había propuesto y representaba una oportunidad de tener un impacto aún mayor mientras moldeaba el futuro de la empresa. 

Desafortunadamente, justo cuando Marlow estaba en la cúspide de este cambio importante en su carrera, el mercado sufrió una recesión y las ganancias de la compañía se desplomaron rápidamente. Ante los desafíos económicos, hubo que tomar decisiones difíciles. El otrora floreciente equipo de Marlow se redujo a la mitad y, para empeorar las cosas, se disolvió el puesto de vicepresidenta que ella había estado esperando ansiosamente. Se encontró en una encrucijada, preguntándose cómo seguir adelante cuando sus aspiraciones aparentemente se descarrilaron.

Muchos líderes y profesionales se encuentran en la posición de Marlow, sintiéndose desanimados e inseguros sobre cómo avanzar en sus carreras a medida que sus empresas se reducen. No es de extrañar que los despidos se multipliquen casi por cinco en 2023 sin que se vislumbre el fin de la inestabilidad financiera. 

Las organizaciones siempre están buscando formas de recortar los costos y sus resultados. Si bien eso puede significar cambios devastadores como congelamiento de gastos y recortes de empleos, no tiene por qué arruinar sus perspectivas de carrera. De hecho, puede ser un trampolín para el crecimiento. Aquí le mostramos cómo navegar las interrupciones que vienen con las medidas de reducción de costos y emerger más fuerte. 

Replantea tu pensamiento.

Experimentar una variedad de emociones (tristeza, ira, dudas ) es natural en tiempos de confusión organizacional. Pero cerrarse, evitar la situación y sentir lástima por ti mismo no te llevará a ninguna parte y solo te dejará atascado. En cambio, acepte el cambio y la incertidumbre como parte de la descripción del trabajo. 

Ya sea que la causa sean los avances tecnológicos, la dinámica cambiante del mercado o la evolución de las expectativas de los clientes, las empresas se están reestructurando a un ritmo acelerado. Tienes que estar preparado para las transiciones grandes y pequeñas en cualquier momento. Los tiempos difíciles revelan tu carácter y dónde más se necesita tu liderazgo. Puede optar por adoptar la perspectiva de ver la agitación como un momento crítico que presenta una oportunidad para proporcionar valor y emerger como un líder resistente e influyente que impulsa un cambio positivo. 

Llena el vacío.

Da un paso adelante y llena el vacío creado por las arenas movedizas. El cambio puede ser inquietante, y por eso la estabilidad se vuelve crucial. Alinee sus esfuerzos con las nuevas prioridades de la empresa, que generalmente incluyen un enfoque en las ofertas principales, la contención de costos y la eficiencia operativa, así como la retención de empleados y clientes. 

A pesar de los contratiempos que enfrentó, Marlow reconoció rápidamente la importancia de reducir los costos durante la recesión y tener un enfoque similar al láser en las áreas comerciales clave. Marlow realineó los esfuerzos de su equipo hacia las operaciones esenciales únicamente. Presentar varios proyectos de innovación fue una decisión difícil, pero la astucia de Marlow llamó la atención de la alta dirección, que agradeció su muestra de priorización estratégica. 

Busque ganancias rápidas.

Durante tiempos turbulentos, todos buscan un salvador. Es probable que la moral y la confianza se sacudan hacia arriba y hacia abajo en la cadena, desde los empleados subalternos hasta el C-suite. Al identificar y actuar rápidamente en las áreas de mejora, puede posicionarse como un activo valioso, alguien que obtiene resultados mientras se preocupa por los mejores intereses de la empresa. 

Busque maneras de lograr un impacto tangible en un período de tiempo reducido. Por ejemplo, podrías:

• Renegociar un contrato de proveedor
• Encuentre una forma más económica de obtener materiales
• Colaborar con otro departamento para conservar recursos
• Implementar la automatización para agilizar un proceso
• Lance su producto a un segmento de clientes sin explotar
• Desarrollar una campaña para impulsar las compras repetidas 

Negociar para más tarde.

Después de que se disolvió el puesto de vicepresidenta, Marlow le explicó a su gerente que entendía las limitaciones financieras de la empresa y por qué se disolvió el puesto de optimización de procesos que había estado esperando. Luego, propuso un camino a seguir que equilibrara las necesidades de la organización y tuviera en cuenta sus objetivos a largo plazo. 

“Si bien entiendo que los cambios importantes podrían no ser posibles en este momento, quería discutir la posibilidad de revisar mi alcance en el futuro”, dijo. “Podría asumir X responsabilidades ahora, pero con el compromiso de explorar oportunidades en el dominio de optimización de procesos en el futuro cuando mejore el mercado”.

Al igual que Marlow, también desea leer la habitación. Puede que ahora mismo no sea el momento de pedir un cambio importante en tu función, responsabilidades o compensación, pero puedes intentar conseguir un compromiso para más adelante. Por ejemplo, "Estoy feliz de asumir X en este momento, siempre que haya un compromiso de revisar mi alcance en el futuro". O “Quiero ayudar, pero mi objetivo final es ir en la dirección Y. ¿Cuándo crees que podrías hacer que esto suceda? 

Haz un movimiento lateral.

Si bien el avance profesional hacia arriba y hacia la izquierda puede verse limitado durante una reducción de personal, los movimientos laterales aún pueden brindar oportunidades para aprender nuevas habilidades y adquirir nuevas experiencias. Un movimiento lateral le permite ampliar su conjunto de habilidades, lo que mejora su versatilidad y lo convierte en un activo más valioso para la organización. Suponga que está en un puesto de ventas. Un movimiento lateral hacia el equipo de desarrollo de productos puede brindarle una comprensión profunda del proceso de desarrollo de productos, la investigación de mercado y el análisis de las necesidades del cliente. Ofrecer sus conocimientos de ventas significa que la empresa puede alinear mejor sus ofertas con las demandas del mercado. 

Moverse lateralmente también lo expone a nuevos colegas y amplía su red profesional. Esto puede abrir la puerta a la colaboración en proyectos futuros, oportunidades de tutoría y acceso a una gama más amplia de conocimientos sobre política interna. Además, lo expone a nuevos interesados, tomadores de decisiones y líderes sénior. Cuantas más personas conozca, y cuantas más personas lo conozcan, más oportunidades se le presentarán. 

Avanzar en su carrera durante la reducción de personal de una empresa requiere un cambio en su forma de pensar y en sus acciones. Al adoptar estas estrategias, puede convertir la adversidad en un trampolín para el crecimiento profesional.

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Melody Wilding, LMSW es ​​entrenadora ejecutiva y autora de Trust Yourself: Stop Overthinking and Channel Your Emotions for Success at Work. Obtenga una copia gratuita del Capítulo Uno aquí.