Doxa 1439

No te gusta tu nuevo jefe. ¿Qué debe hacer?

Comience por diagnosticar la fuente del problema.

Por Art Markman

Administración

Harvard Business Review

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Resumen. Comenzar un nuevo trabajo siempre viene con algunos desafíos inesperados. Uno que es especialmente difícil de manejar es una relación tensa con su nuevo jefe. ¿Qué debe hacer si se da cuenta de que simplemente no se está llevando bien? Comience por diagnosticar el problema. En este artículo, el autor enumera algunas razones por las que podría haber tensión y ofrece consejos sobre cómo mitigar la relación.

Es un gran alivio cuando comienzas un trabajo e inmediatamente haces clic con tu nuevo jefe. Pero, ¿y si lo contrario es cierto? ¿Qué pasa si llevas unos meses en tu nuevo puesto y te das cuenta de que tú y tu jefe simplemente no congenian bien ? ¿Qué debes hacer entonces?

Comience por diagnosticar el problema. Aquí hay algunas razones por las que su relación puede estar tensa y algunas cosas que puede intentar para ayudar a mitigar la relación.

Eres más consciente.

Un aspecto de la personalidad que puede causar dificultades tiene que ver con el rasgo de conciencia, que refleja su motivación para completar bien las tareas que comienza y seguir las reglas. Puede sentir que su jefe le está acumulando demasiadas tareas. Si eres más concienzudo que tu jefe, puedes tratar de pulir cada tarea que te encomienden hasta lograr un alto brillo. Como resultado, es posible que esté dedicando demasiado tiempo a cada tarea que le asignan en relación con lo que quiere su jefe.

Es importante conocer las expectativas de su jefe en cuanto al nivel de perfección que se espera para determinadas tareas. Eso lo ayudará a calibrar la cantidad de esfuerzo que se necesita para las tareas y puede ayudarlo a lidiar con una larga lista de tareas pendientes.

Eres más de complacer a la gente.

Otra característica que puede causar problemas es la amabilidad, que refleja lo motivado que estás para llevarte bien con los demás. Si eres más agradable que tu jefe, es posible que no siempre te brinde comentarios que te hagan sentir bienvenido en el trabajo. En consecuencia, es posible que le preocupe que no le guste a su jefe.

Es importante prestar atención a cómo tu jefe trata a todos. Si no son tan cálidos, concéntrese en los comentarios que recibe sobre su desempeño en lugar de las interacciones interpersonales que tiene.

Usted difiere en la forma en que aborda las nuevas oportunidades.

Una tercera característica que puede causar problemas es la apertura a la experiencia, que refleja su orientación hacia cosas nuevas. Las personas abiertas están motivadas para ver y aprovechar nuevas oportunidades, mientras que las personas cerradas encuentran razones para evitar nuevos enfoques.

Cuando usted y su jefe difieren mucho en la apertura, es probable que uno de ustedes esté presionando al otro para que piense en las cosas de una manera nueva, mientras que el otro se resiste a este impulso. Cuando su jefe es menos abierto que usted, es valioso informarle acerca de nuevos enfoques u oportunidades con suficiente anticipación cuando necesite una decisión para darle a su jefe la oportunidad de sentirse cómodo con la novedad de la situación antes de tomar una decisión. para evaluarlo.

Tu jefe no te ayuda a priorizar.

Si tiene una discrepancia entre lo que cree que debería estar haciendo y lo que su jefe cree que debería estar haciendo, es probable que reciba comentarios negativos sobre su desempeño a pesar de sus esfuerzos porque está trabajando en las cosas "equivocadas".

En este caso, querrá traer su lista de tareas pendientes a sus registros para que puedan revisarla juntos para determinar qué tareas son las más importantes (y para ampliar lo que escribí anteriormente, qué tareas necesitan su mejor esfuerzo).

Tu jefe es más reactivo que estratégico.

¿Qué debe hacer si su jefe le comunica sus prioridades, pero lo que se considera más importante cambia día a día? Este patrón a menudo ocurre cuando su jefe es reactivo a los eventos en lugar de estratégico. Esta montaña rusa puede ser difícil de montar porque nunca estás seguro de lo que se supone que debes hacer en un día determinado.

Puede ser valioso tener controles frecuentes con un jefe cuyas prioridades cambian para que pueda determinar si hay nuevas áreas en las que debería progresar.

No estás recibiendo los comentarios que necesitas.

Esto puede ser particularmente problemático cuando tu jefe es muy agradable. Debido a que las personas agradables quieren gustar, a menudo tienen dificultades para dar retroalimentación negativa directa, porque sienten que no agradarán cuando critican. Cuando esto sucede, puede tener la sensación de que su jefe está disgustado con su desempeño sin declaraciones específicas sobre lo que debe hacer de manera diferente.

En este caso, es importante hacer preguntas específicas sobre su trabajo para obtener la retroalimentación que necesita para mejorar. El beneficio de este enfoque es que, a medida que su agradable jefe se dé cuenta de que usted toma bien las críticas constructivas, a menudo estará en mejores condiciones para ofrecerlas sin que se las pidan.

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Vale la pena recordar que no es necesario que te guste mucho tu jefe para que te guste tu trabajo. Si su ambiente de trabajo es estable y se lleva bien con al menos algunos de sus colegas, está bien si usted y su jefe no son personas que pasarían el rato juntos. Todavía puede aprender mucho al observar cómo su jefe realiza sus tareas. Concéntrese en lo que los hace exitosos y tome esas lecciones con usted cuando asuma su propio rol de liderazgo.

Una nota final: la discusión aquí asume que su jefe no está haciendo nada inapropiado para el lugar de trabajo. Si tiene un jefe que grita o crea un ambiente de trabajo hostil o lo acosa, debe abordarlo con recursos humanos de inmediato. No deberías estar tratando de navegar esas situaciones por tu cuenta.

Art Markman, PhD, es la profesora Annabel Irion Worsham Centennial de Psicología y Marketing en la Universidad de Texas en Austin y directora fundadora del programa en las Dimensiones Humanas de las Organizaciones. Ha escrito más de 150 artículos académicos sobre temas que incluyen el razonamiento, la toma de decisiones y la motivación. Su libro más reciente es Trae tu cerebro al trabajo: uso de la ciencia cognitiva para conseguir un trabajo, hacerlo bien y avanzar en tu carrera (HBR Press).