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5 razones para no renunciar a su trabajo (todavía).

Saltar del barco no siempre es la mejor manera de obtener lo que quieres de tu carrera.

Por Amii Barnard-Bahn 

Carrera

Harvard Business Review

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Resumen. Es posible que estemos viviendo la "Gran renuncia", pero antes de redactar su carta de renuncia, es importante analizar detenidamente si dejar de el trabajo es la mejor manera de lograr sus objetivos profesionales a largo plazo. Cinco factores a considerar: 1) ¿Tiene un patrocinador? Si es así, puede ser una apuesta valiosa duplicar sus esfuerzos, trabajar duro y hacerles saber lo comprometido que está con el éxito de la organización. 2) Su empresa puede tener oportunidades imprevistas. La salida de sus colegas podría significar oportunidades para que usted asuma nuevas responsabilidades, establezca nuevas relaciones y la gerencia lo vea con ojos nuevos. 3) Estás aplastando tus metas. Si está brindando valor en exceso a su equipo y organización, generando soluciones innovadoras para problemas aparentemente insolubles y ganando una reputación destacada por sus esfuerzos, ¿por qué irse ahora? 4) No estás listo. El cambio puede ser agotador y debe asegurarse de que este sea el momento adecuado para usted, y/o las personas que dependen de usted en casa, antes de cambiar las cosas. 5) Es un buen momento para negociar. Los empleados tienen una influencia sin precedentes en este momento para discutir razonablemente el salario, las condiciones laborales, las oportunidades de crecimiento, la flexibilidad en el lugar de trabajo y el desarrollo profesional.

¿Alguna vez ha habido un mejor momento para que los empleados dejen sus trabajos?

Ya sea que lo llame “El Gran Terremoto del Trabajo”, La Gran Renuncia ”o“ El Gran Restablecimiento ”, hasta el 41% de los empleados está pensando en cambiar de carrera en este momento. Hay muchas razones para que consideren irse. Un mercado laboral fuerte está impulsando los salarios y los beneficios, y las empresas están ofreciendo beneficios adicionales para atraer nuevos talentos. Algunos trabajadores pueden estar hartos de la cultura tóxica o poco apreciativa de su empresa existente, los arreglos laborales inflexibles o la desigualdad salarial. Algunos pueden estar sufriendo de agotamiento o insatisfacción general en el trabajo o la vida. Algunos están dejando sus trabajos simplemente porque pueden permitírselo: los ahorros personales en EE. UU. Alcanzaron un récord del 33%este año. Agregue las oportunidades de "trabajar desde cualquier lugar" y podrá comprender por qué estamos viendo que los empleados renuncian en cifras récord en 2021.

Pero antes de redactar su carta de renuncia, analice detenidamente si dejar de fumar es la mejor manera de lograr sus objetivos profesionales a largo plazo. Después de más de 20 años como ejecutivo de Fortune Global 50 y entrenador de C-Suite, sé que los cambios que estamos viendo ahora (salidas masivas y una reorganización del organigrama) significan niveles de oportunidad sin precedentes para los empleados de todos los niveles..

Entonces, ¿cómo saber si permanecer en su empresa actual podría ser la mejor decisión para usted? Aquí hay cinco factores clave a considerar:

1. Tiene un patrocinador en su lugar.

Se ha escrito mucho sobre el valor de la tutoría, pero los expertos saben que el valor real radica en el patrocinio. Un patrocinador es alguien que lo conoce a usted y a su trabajo, y responderá por usted. Un patrocinador es alguien con poder, influencia e influencia en su organización que hablará por usted en el momento de la promoción y compensación.

Si tiene la suerte de tener un patrocinador en este momento, puede ser una apuesta valiosa duplicar su apuesta, trabajar duro y hacerle saber a su patrocinador lo comprometido que está con el éxito de la organización. En tiempos de cambio, cuando se produce una rotación y hay oportunidades disponibles, es probable que presenten su nombre.

Esto me sucedió al principio de mi carrera, cuando era director de recursos humanos. Nuestro CHRO me dijo que iba a dejar la empresa, sin dar ninguna explicación más que que RR.HH. "no sería un gran lugar para estar durante el próximo año". (Resultó que la empresa se estaba reduciendo y tuvo despidos masivos más tarde ese año, pero, por supuesto, él no pudo decírmelo). Me sorprendió cuando me recomendó que dejara RR.HH. y me trasladara al departamento legal, pero al hacerlo, se inició lo que se convirtió en mi carrera de 10 años en ética y cumplimiento. Fue uno de los mejores movimientos de carrera que se me podrían haber sugerido, una oportunidad guiada que allanó el camino para mi ascenso a la suite C.

2. Su empresa puede tener oportunidades imprevistas.

A medida que los empleados clave son empresas que se van, están provocando una confusión organizacional. Sus salidas podrían significar oportunidades para que usted asuma nuevas responsabilidades, establezca nuevas relaciones y la gerencia lo vea con ojos nuevos.

Si ha estado construyendo las relaciones adecuadas, puede aprovechar este momento para desarrollar sus habilidades y agregar valor a la organización. Podría terminar con un nuevo rol, ya sea un gran movimiento lateral o una promoción, o una oportunidad de liderar o participar en una iniciativa estratégica que le ofrezca una mayor visibilidad.

La pandemia ha llevado a muchas empresas a revisar sus metas e iniciativas estratégicas. Al igual que en el póquer, a veces es mejor mantenerlas hasta que vea las cartas de todos y pueda tomar una decisión informada sobre su futuro.

3. Estás aplastando tus metas.

Si está brindando valor en exceso a su equipo y organización, generando soluciones innovadoras para problemas aparentemente insolubles y ganando una reputación destacada por sus esfuerzos, ¿por qué irse ahora?

Por ejemplo, uno de mis clientes es un ejecutivo de la industria manufacturera que se ocupa de problemas extremos de la cadena de suministro. Pedidos de clientes imposibles de cumplir debido a la escasez de productos. La presión para establecer metas era intensa, las relaciones con los clientes se deterioraban y nadie tenía grandes respuestas, excepto mi cliente. Sus habilidades diplomáticas y la confianza del cliente que había construido con el tiempo dieron como resultado una retención del 100% con su libro de negocios y una rotación cero con sus subordinados directos. Se convirtió en un modelo inspirador para el resto de la empresa, compartiendo y mostrando sus estrategias de construcción de relaciones.

En los últimos meses, ha rechazado múltiples ofertas lucrativas para irse, porque quiere construir un historial que la ayude a dar un salto aún mayor cuando se trate de su próximo movimiento. Su capacidad para demostrar resultados finales y un crecimiento profesional sostenido durante un período de tiempo destacará para su próximo empleador. ¿Y la mejor recompensa por su pensamiento a largo plazo? A pesar de su creencia de que "nunca sucedería allí", recientemente fue ascendida.

4. No estás listo.

Mudarse a una nueva empresa es emocionante y puede alterar todo su mundo. Para muchos, esto es exactamente lo que necesitan en el desarrollo de su carrera. Pero tienes que estar preparado para ello. Una mentalidad de crecimiento, apertura para aprender y escuchar, y una actitud positiva son cruciales para su éxito en un nuevo rol. Si está comenzando en un entorno remoto o híbrido, es probable que deba ser más proactivo para aclimatarse a su nuevo equipo. El cambio puede ser agotador y debe asegurarse de que este sea el momento adecuado para usted, y / o las personas que dependen de usted en casa, antes de cambiar las cosas.

5. Es un buen momento para negociar.

¿No estás completamente satisfecho con tu situación actual? Los empleados tienen un apalancamiento sin precedentes en este momento para discutir razonablemente el salario, las condiciones de trabajo, las oportunidades de crecimiento, la flexibilidad en el lugar de trabajo y los beneficios del desarrollo profesional, como la educación ejecutiva y el apoyo técnico. Aproveche este momento para acercarse a su gerente y tener un diálogo abierto y profesional sobre lo que es posible y lo que lo ayudará a hacer su trabajo aún mejor. Manténgalo amigable y conversacional, y venga armado con datos sobre su desempeño para que sea más fácil para ellos ir al bate por usted. Las empresas inteligentes se centran en la retención y son muy conscientes del riesgo y el costo de perder a grandes empleados como usted.

Si está evaluando su situación laboral y no está seguro de si quedarse o irse, reflexione sobre estas preguntas:

• ¿Qué tan satisfecho estoy en mi trabajo ahora? Considere todo, desde salario equitativo, trabajo significativo, condiciones de trabajo aceptables, beneficios, estabilidad laboral, cultura laboral saludable y oportunidades para un crecimiento continuo.
• ¿Qué es probable que cambie (tanto positivo como negativo) en mi empresa durante los próximos seis a 12 meses? ¿Cómo podrían esos cambios beneficiar mi trayectoria profesional? Recuerde que una mala situación puede ser una oportunidad para crecer si se dan las condiciones adecuadas.
• ¿Qué acciones puedo tomar para aumentar la probabilidad de pasar a una situación más satisfactoria dentro de mi empresa? No dude en hacer esta pregunta a su gerente u otros asesores de confianza.

Si cree que tiene los ingredientes que necesita para aprovechar al máximo su permanencia, hable con su jefe, patrocinador, RR.HH. y otras personas que lo apoyen. Demuestre un caso poderoso de lo que aporta a la empresa y exprese su compromiso de ser flexible y lograr los objetivos de la empresa. Manténgase conectado con otros, creando redes de información informales y no deje de construir sus conexiones con la industria. Conozca los objetivos de su organización y de su gerente y ofrézcase como voluntario estratégicamente para contribuir donde pueda tener un impacto positivo. Quedarse quieto y redoblarlo es a menudo la estrategia más eficaz para conseguir el puesto y la vida laboral con la que ha estado soñando.

Amii Barnard-Bahn, ex ejecutiva de Fortune Global 50, es consultora y oradora que se especializa en acelerar el éxito de los líderes y sus equipos. Sus clientes incluyen Gap, Adobe, Chegg, Boehringer Ingelheim y Bank of the West. Descargue su evaluación profesional gratuita Promotability Index®.