Aproveche al máximo su reubicación
Cómo cosechar los beneficios y limitar los costos cuando un trabajo te lleva lejos de casa
Por Prithwiraj (Raj) Choudhury
Harvard Business Review
Bill Wiseman se enfrentaba a un dilema. Había estado trabajando en la oficina de McKinsey en Seattle durante dos años cuando su esposa consiguió un trabajo en Okinawa, y tuvo que decidir si seguir siendo un consultor con sede en los EE. UU. O tomar un puesto como gerente de compromiso en la oficina de Corea del Sur, donde una oportunidad se había abierto. Si bien Wiseman estaba ansioso por la promoción y quería estar cerca de su esposa, tenía muy poco conocimiento de la cultura y el idioma coreanos y le preocupaba que mudarse a Asia pudiera dañar su carrera.
Muchos profesionales reconocerán cuán difícil es tal elección, porque se han enfrentado a otras similares. Aunque la crisis de Covid-19 ha detenido los viajes en los últimos meses, la movilidad geográfica se ha vuelto crítica para los gerentes y trabajadores del conocimiento que esperan avanzar en la economía globalizada de hoy, especialmente en las corporaciones multinacionales, y es poco probable que esa tendencia se revierta. Pero cuando surgen oportunidades en lugares lejanos, ¿cómo saber si son adecuadas para usted? Una temporada en una nueva región o país podría mejorar sus habilidades para resolver problemas, posicionarlo como agente de conocimiento y ser financieramente gratificante. Sin embargo, también hay inconvenientes. ¿Cómo puede aprovechar todos los beneficios mientras mitiga las restricciones y minimiza los costos?
La investigación sobre cientos de profesionales que han cruzado fronteras en una variedad de organizaciones e industrias señala un camino a seguir. En pocas palabras, cualquiera que contemple una tarea de este tipo debe pensar en su ciclo de vida completo antes de tomarla: cuándo, dónde y por cuánto tiempo; cómo operar mientras esté allí; cuándo y cómo regresar o hacer otro movimiento; y cómo la tarea se ajusta a las prioridades profesionales y personales más amplias.
Los beneficios
Muchos estudios muestran que los profesionales desarrollan conocimientos, habilidades y redes y se benefician económicamente de los movimientos geográficos. En 1977, por ejemplo, los académicos de gestión Anders Edström y Jay Galbraith descubrieron que los trabajos en el extranjero podrían dar a los gerentes de nivel medio en corporaciones multinacionales un curso acelerado de liderazgo, ayudándoles a aprender a tomar decisiones independientes y desarrollar redes de comunicación informales sólidas. Y Michael Clemens, del Centro para el Desarrollo Global, ha documentado que los trabajadores del conocimiento que toman posiciones internacionales ganan salarios más altos que otras personas que realizan las mismas tareas en los mismos trabajos en las mismas empresas.
Mi propia investigación también subraya la ventaja de la movilidad geográfica. Cuando entrevisté a gerentes en McKinsey que habían realizado movimientos internacionales, todos acordaron que construir una red de clientes, mentores y aprendices en múltiples ubicaciones podría ser un acelerador de carrera, brindando acceso a más información, conocimiento y recursos que permanecer en uno lugar lo hizo. Un estudio de 2017 que hice con Shinjinee Chattopadhyay mostró que los burócratas indios recién contratados que fueron asignados aleatoriamente a ubicaciones remotas y desafiantes avanzaron más rápido que sus contrapartes en ubicaciones convencionales, posiblemente porque tenían más oportunidades para mejorar sus habilidades para resolver problemas. Una era una mujer enviada a una región con alto índice de criminalidad, que estaba a 900 millas de la capital y a 1,000 millas de su ciudad natal, que trabajó con las esposas e hijas de los insurgentes maoístas locales para convertir un bungalow abandonado del departamento de turismo en una escuela de la aldea. Como reconoció, "no habría aprendido a pensar fuera de la caja mientras estaba sentada en la zona de confort de Bangalore o Delhi".
Las experiencias laborales en el extranjero también parecen tener un impacto positivo en la innovación. En 2006, AnnaLee Saxenian mostró cómo los empleados nacidos en el extranjero absorbieron el conocimiento, los contactos y los valores en Silicon Valley y luego los extendieron a los centros de innovación emergentes en Taiwán, Israel, China e India. Y los beneficios parecen fluir en sentido contrario: cuando Dany Bahar, Hillel Rapoport y yo examinamos los patrones de innovación en 95 países, vimos que los inventores inmigrantes desempeñaron un papel importante en la difusión de ideas de sus países de origen a sus nuevas ubicaciones. Este efecto también se encontró en un estudio de 2019 que hice con Do Yoon Kim, en el que explotamos un experimento natural relacionado con visas y descubrimos que investigadores de China e India que habían venido a trabajar en entidades biofarmacéuticas en los Estados Unidos habían aprovechado su comprensión de hierbas medicinales e hicieron que sus equipos fueran más innovadores. Los investigadores asiáticos y locales combinaron sus conocimientos para desarrollar patentes para nuevas ofertas, como un tratamiento para la piel que combinaba cúrcuma con compuestos sintéticos y un remedio para el dolor menopáusico que incorporaba té verde.
Las experiencias en el extranjero también impulsan la creatividad individual. Considere a Kentaro Toyama, un informático japonés que se mudó a la India para Microsoft, a quien encontré en mi investigación con Tarun Khanna de HBS. Mientras visitaba las escuelas de la aldea, Toyama notó que cuando los niños compartían una computadora, como era típico, el matón de la clase controlaba el mouse. Entonces desarrolló MultiPoint, un dispositivo que le dio a cada niño un mouse que se conectaba a la computadora de la escuela.
Los efectos beneficiosos parecen caer en cascada hacia los colegas de las personas que han realizado movimientos en el extranjero. En un estudio de 2016, vi cómo los gerentes en el centro de I + D de mercados emergentes de una compañía de tecnología Fortune 50 utilizaron el capital social interno que habían obtenido de períodos anteriores en el extranjero para ayudar a sus informes: graduados universitarios recién contratados que fueron asignados aleatoriamente para trabajar bajo esos gerentes tenían tres veces más probabilidades de presentar una patente que sus contrapartes que trabajan para gerentes sin experiencia internacional, y también eran más propensos a construir sobre el conocimiento producido en la sede distante. En otras palabras, los gerentes que habían trabajado en el extranjero actuaron como un puente para transferir el conocimiento entre geografías.
Restricciones y Costos
A pesar de los grandes beneficios potenciales, los movimientos geográficos presentan varios inconvenientes posibles, especialmente para alguien con una pareja e hijos. Estos se pueden dividir en cuatro categorías: restricciones regulatorias y ocupacionales, y costos psicológicos y económicos. Empecé a referirme a este marco como ROPE.
Regulador.
Estos incluyen cualquier limitación legal sobre movimientos geográficos, entre países o dentro de ellos. Incluso si su empresa lo patrocina para una visa de empleo, los cambios futuros podrían llevar a que no se extienda. Por ejemplo, cuando Chungeun Yoon, Kirk Doran y yo estudiamos datos sobre profesionales que habían venido a los Estados Unidos con visas H-1B para trabajar para una gran empresa de tecnología, descubrimos que las tasas de extensión de esas visas disminuyeron considerablemente después de 2017. Bueno Antes de la actual pandemia, Estados Unidos había prohibido la entrada de ciudadanos de ciertos países, y los temores sobre futuros contagios y epidemias podrían hacer que él y otros gobiernos restrinjan aún más los movimientos. Después del Brexit, los ciudadanos de la Unión Europea que trabajan en el Reino Unido o los británicos que trabajan en Europa también pueden enfrentar nuevas reglas de inmigración. Incluso algo tan pequeño como las regulaciones sobre el transporte de mascotas entre países puede causar dolores de cabeza a las familias que intentan manejar una mudanza.
En cuanto a las restricciones regulatorias dentro del país, un ejemplo es el sistema de registro de hogares de China, Hukou. En nuestra investigación, Gary Pisano y yo descubrimos que dificulta que algunos trabajadores se reubiquen y que las empresas retengan trabajadores migrantes interestatales a largo plazo, porque un cambio en Hukou puede causar que tanto un individuo como su familia pierdan salud y Beneficios educativos. En India, una tarjeta de racionamiento plantea restricciones similares, vinculadas al estado de origen de un ciudadano, que proporciona acceso a alimentos subsidiados. Históricamente, las personas que se mudan de un estado a otro no han podido usarlo.
Las necesidades laborales de los cónyuges o parejas plantean limitaciones adicionales. Considere a Mia Mends, una ejecutiva estadounidense que mi colega Leslie Perlow y yo entrevistamos para un estudio de caso. Después de la escuela de negocios, le ofrecieron un "trabajo soñado" trabajando para el Ritz-Carlton en Washington, DC. Pero su prometido había sido aceptado en un programa de maestría de dos años en el Instituto de Tecnología de Illinois en Chicago. En última instancia, Mends decidió rechazar el trabajo soñado porque era importante para ella estar con él y poder encontrar otro gran trabajo en Chicago. Unos años más tarde, Sodexo la reclutó para liderar las ventas en sus ocho países latinoamericanos. Esta vez ella dijo que sí. "Vendimos nuestra casa, empacamos nuestras maletas y nos mudamos a São Paulo", recordó. "Mi esposo renunció a su trabajo, pero nuestra visa solo nos permitió a uno de nosotros trabajar en el país, por lo que mi esposo no pudo obtener uno nuevo".
Ocupacional.
Otro obstáculo son los requisitos de licencia, como los de las profesiones médicas, legales y de ingeniería. Los contadores y abogados que se mudan a la UE, por ejemplo, deben trabajar con un profesional autorizado en su nuevo país durante un máximo de tres años o tomar el examen de licencia del país anfitrión. Los requisitos de EE. UU. En particular se han vuelto mucho más estrictos en los últimos 60 años. Según David Schleicher, de la Facultad de Derecho de Yale, el porcentaje de la fuerza laboral cubierta por las leyes estatales de licencias en los Estados Unidos creció de menos del 5% a principios de la década de 1950 al 25% en 2008.
Más recientemente, hemos visto preocupaciones sobre la ciberseguridad y la transferencia de tecnología que dificultan la movilidad geográfica. Como resultado, las compañías estadounidenses Intel, Qualcomm y GlobalFoundries están retrasando la contratación de ciudadanos chinos para trabajos de ingeniería avanzada. El nacionalismo también es ahora una fuente de limitaciones; a principios de este año, China expulsó a los periodistas empleados por tres importantes periódicos estadounidenses en represalia por las restricciones que la administración Trump había impuesto a los periodistas chinos en Estados Unidos.
Los acuerdos no competitivos también pueden presentar obstáculos. En un estudio de las leyes de Michigan, Matt Marx, Deborah Strumsky y Lee Fleming descubrieron que su cumplimiento disminuyó la movilidad entre los estados, especialmente para los inventores especializados en campos técnicos estrechos.
Psicológico.
Estar lejos de los amigos, la familia y una cultura familiar puede ser emocionalmente difícil, y un gran movimiento inevitablemente ejerce presión sobre un individuo y cualquier persona que él o ella traiga consigo. Si bien estos costos son difíciles de medir, mi investigación con Ohchan Kwon indica que pueden ser sorprendentemente significativos. En nuestro estudio de trabajadores de TI que fueron asignados aleatoriamente a centros de producción en toda la India, descubrimos que las personas eran mucho menos productivas cuando sus períodos de trabajo coincidían con festivales y reuniones familiares en casa. Uno nos dijo: “Este es mi tercer año aquí. Si bien extraño a casa todo el tiempo, realmente lo extrañé el año pasado cuando mi gerente no me dio permiso durante Diwali ". Wu Zhuo, un inmigrante con el que hablé para un estudio de caso con Caroline Elkins y Khanna, se hizo eco de ese sentimiento. El primer año nuevo chino después de mudarse de su China natal a Kenia para trabajar para Golden Bell International, una empresa estatal china, se sintió solo y miserable, me dijo. Aunque ahora ha estado en África durante dos décadas, han surgido nuevas preocupaciones: dado que él y su cónyuge son hijos únicos (nacidos durante la política de un solo hijo de China), les preocupa estar tan lejos de sus padres y tener que volver a casa para llevarlos. Cuidar de ellos.
Las desconexiones culturales en la nueva ubicación suelen pasar factura. Mends, quien es oriunda de Houston, informó que se sintió como una extraña durante su tiempo en el extranjero. "Mi esposo y yo somos afroamericanos, tiene raíces etíopes, y esperábamos conocer a muchos otros africanos étnicos en Brasil", dijo. "Pero en la comunidad de expatriados, no vimos mucha gente negra. Los que encontramos fueron típicamente la ayuda doméstica. Obtuvimos un pase porque éramos estadounidenses. Pero íbamos a restaurantes y la gente tocaba el cabello de nuestros hijos. A los dos o tres años, nuestra hija dijo que quería ser blanca y rubia porque muchos de sus compañeros lo eran ". Mends también dijo que debido a que no estaba familiarizada con el portugués, tuvo que asistir a varias reuniones de negocios sin comprender la conversación y no se sintió en la cima de su juego en la nueva geografía.
El tiempo y el esfuerzo necesarios para aprender un nuevo idioma (si es necesario), adaptarse a un nuevo contexto cultural y comprender dramáticamente diferentes sistemas de salud, financieros, de transporte y muchos otros sistemas también pueden ser frustrantes. Y aquellos con socios y familias tienen los desafíos adicionales de encontrar nuevos empleadores, escuelas y guarderías.
Económico.
Aunque los movimientos geográficos a menudo son financieramente beneficiosos, especialmente si el costo de vida en la nueva región o país es más bajo y los empleadores cubren la reubicación y los gastos de viaje, vivienda y educación en curso, no siempre lo son. Los trabajadores que toman nuevos empleos en Londres, Silicon Valley o Hong Kong, por ejemplo, probablemente enfrentarán costos de vida mucho más altos y es posible que no puedan mantener su estilo de vida actual con el salario ofrecido. El costo del viaje personal para ver a familiares y amigos en casa puede ser una carga si las compañías no lo cubren. Y los ingresos perdidos por los socios que no pueden conseguir trabajo en un nuevo país, o que deben tomarse un tiempo libre durante una mudanza y buscar otro puesto, también entran en esta categoría. Mends dijo que debido a que su esposo no pudo obtener una visa de trabajo en Brasil, se convirtió en la fuente de ingresos de la familia. "Era creativo y encontró trabajo de consultoría", agregó, "pero no fue fácil para nosotros, especialmente en una cultura conocida por el machismo". Aquí, los costos psicológicos y económicos se superponen claramente.
Si los ejecutivos realizan múltiples movimientos, los problemas pueden agravarse. En algunos casos, la primera transferencia aumenta las restricciones y los costos de la siguiente, y las personas se quedan estancadas geográficamente. Esto puede suceder si los niños nacen en la nueva ubicación y se apegan a amigos, escuelas y la comunidad o si un cónyuge encuentra un gran trabajo con perspectivas profesionales a largo plazo allí.
Maximizando el valor.
Aunque cada movimiento geográfico tendrá diferentes beneficios, limitaciones y costos, algunos principios siguen siendo universalmente relevantes.
Muévete temprano.
Los desafíos de las transferencias tienden a ser menores cerca del comienzo de su carrera. Por un lado, es menos probable que tengas un cónyuge o hijos. Además, las habilidades de resolución de problemas que los movimientos te ayudan a construir generarán ganancias a lo largo de tu carrera. Existe una rica corriente de investigación sobre cómo las primeras experiencias tienen una influencia duradera en el comportamiento social posterior.
Las conversaciones que he tenido con muchos colegas a lo largo de los años respaldan la idea de que los movimientos de las primeras carreras a nuevas geografías tienden a pagar dividendos a largo plazo. Por ejemplo, un consultor de McKinsey de Austria que hizo una breve temporada en India y un gerente de ventas de Microsoft de América del Sur que asumió tareas en Europa y Asia me dijeron cuánto esos movimientos iniciales ayudaron a construir su reputación en sus oficinas centrales.
Salga de su zona de confort.
Cualquier movimiento significativo estirará sus capacidades. Pero algunos presentan más oportunidades para hacerlo que otros, como lo demostró el estudio sobre burócratas indios asignados a lugares remotos. En una investigación de seguimiento con Shinjae Won, Chattopadhyay y yo descubrimos que los burócratas enviados a ciudades más pequeñas también tenían más probabilidades de avanzar a puestos gerenciales, tal vez debido a los mayores roles de liderazgo que tenían que asumir en esas áreas con menos personal. En otro estudio, Hise Gibson, Eric Lin, Sunasir Dutta y yo descubrimos que los oficiales militares estadounidenses que fueron enviados casi aleatoriamente a lugares desafiantes en Irak y Afganistán durante los conflictos allí vieron una aceleración similar en sus carreras.
Por supuesto, no tiene que elegir una ubicación "crisol" como una región devastada por la guerra para acelerar su carrera. De hecho, como lo han demostrado las investigaciones de Andy Molinsky y Erin Meyer, puedes estirarte simplemente moviéndote a un lugar donde debes navegar por normas completamente desconocidas, fortaleciendo tu fluidez cultural y empatía a medida que superas esos desafíos. Entonces, si tiene una opción, busque tareas que pondrán a prueba sus habilidades y lo ayudarán a crecer como líder.
Encuentra soluciones alternativas.
Muchas personas que realizan movimientos geográficos descubren formas creativas de evadir las restricciones y los costos. Por ejemplo, Wiseman en McKinsey decidió mudarse a Corea del Sur, a pesar de su incapacidad para hablar el idioma local. Aunque su posición formal técnicamente requería que interactuara con clientes en coreano y japonés, desafió a su equipo de asociados a asumir esa responsabilidad, mientras desempeñaba el papel de líder de pensamiento y gerente general. Este fue un gran ganar-ganar para Wiseman y sus informes directos.
Mends tomó el rumbo opuesto, trabajando duro para aprender a hablar portugués "hábilmente, pero no perfectamente", a pesar de que no era un requisito, para que pudiera relacionarse mejor con los locales en su oficina. Por lo tanto, puede repensar no solo cómo se realiza el trabajo, sino también cómo opera socialmente en el nuevo entorno. Y tenga en cuenta que cuanto más tenga en común con sus colegas, menos aislado se sentirá. Mi investigación en curso con Kwon revela que las personas que se reubican tienden a ser más felices si encuentran una cohorte de amigos en el lugar de trabajo que hablen su idioma nativo.
Otra solución alternativa nueva e interesante para los socios de personas que realizan movimientos geográficos es encontrar empleo en empresas con programas de trabajo desde cualquier lugar, como GitLab, Zapier, Seeq, la Oficina de Patentes y Marcas de los Estados Unidos y Akamai, por nombrar solo un pocos. Como me dijo un examinador de patentes de EE. UU., "Soy un cónyuge militar, lo que significa que vivo en un mundo con movimientos frecuentes y trastornos personales que impiden que muchos cónyuges tengan carreras duraderas, especialmente carreras de su elección. El trabajo desde cualquier lugar me permite perseguir mis propias aspiraciones de contribuir tanto a mi hogar como a la sociedad a pesar de estar en constante movimiento".
Mantente conectado a casa.
Un gran ejemplo de alguien que mitiga proactivamente los costos psicológicos de sentirse desconectado de la familia y la cultura es Natalie Nicolaou, chipriota del Banco Mundial en Washington, DC. En sus propias palabras: "Estoy trabajando para asegurarme de que mis hijos sientan que Chipre también es su hogar. Tengo que hacer un esfuerzo real. La mejor manera de hacer esto es visitarlo con frecuencia, pero hay cosas que podemos hacer aquí. Pago la televisión por satélite para acceder a los canales chipriotas para que mis hijos entiendan la cultura pop chipriota y tengan algo de qué hablar con sus primos. Hemos tenido muchas niñeras que viven en griego nativo. Compramos una casa en los suburbios en lugar de en el centro de la ciudad para estar cerca de una Iglesia Ortodoxa Griega, donde hay hablantes de griego y una fuerte comunidad griega y chipriota. Tengo un viaje difícil, pero al menos cuando celebran el Día de la Independencia de Chipre, puedo ser parte de él".
Hace solo unas décadas, los expatriados enfrentaron desafíos tecnológicos al tratar de mantenerse conectados a través de las fronteras. Según Sunil Amrith, quien estudia el movimiento transregional de personas e ideas, en los años ochenta, noventa e incluso a principios de la década de 2000, los trabajadores extranjeros utilizaron tarjetas telefónicas para hacer llamadas telefónicas internacionales. Amrith también cita la cuenta de Yasmine Kabir de un emigrado que envió cartas de audio en casetes grabados a su familia. Sin embargo, como señala Tsedal Neeley en su trabajo en equipos dispersos a nivel mundial, ahora vivimos en el mundo de Zoom, Slack, Jive y Yammer. Mantenerse en contacto con familiares y amigos distantes es mucho más fácil.
Realiza viajes de regreso estratégicamente.
Un viaje oportuno de regreso a la sede corporativa puede proteger a quienes emprenden movimientos geográficos de perder oportunidades. En un centro indio de I + D de la compañía Fortune 50, identifiqué un mecanismo a través del cual los empleados evadieron las limitaciones de las largas distancias: visitas cortas y puntuales a la oficina principal. En esta empresa, los viajes a la sede eran limitados y los inventores indios no podían visitarlos a voluntad. Sin embargo, aquellos que tuvieron la suerte de hacer viajes a los Estados Unidos durante meses cruciales en el ciclo de desembolso de I + D, justo antes de la reunión de revisión del cuarto trimestre, tuvieron una probabilidad mucho mayor de obtener recursos para innovaciones. Esta es una lección que todos los empleados remotos que desean obtener apoyo para sus proyectos deben tener en cuenta.
El momento de las vacaciones también es importante. El estudio de los trabajadores de TI indios asignados a los centros de producción en todo el país mostró que tuvieron un mejor desempeño cuando tuvieron una mayor flexibilidad para programar sus vacaciones y que disfrutaron más los viajes a sus ciudades de origen cuando también había un gran número de familiares y amigos. Como han argumentado Cristobal Young y Chaeyoon Lim, el tiempo es una "buena red", y su valor depende de la cantidad de personas en nuestro círculo social que tengan el mismo tiempo disponible. Tener la capacidad de viajar a casa regularmente o cuando más importa puede inclinar la balanza a favor de una mudanza internacional.
Planifica el siguiente paso.
Una buena práctica final es esbozar el ciclo de vida de su mudanza y comenzar a pensar en la siguiente, ya sea que implique regresar a su ciudad anterior, quedarse en su nueva región o trasladarse a otro lugar por completo. Si, por ejemplo, planea regresar a casa o a la sede después de dos o tres años, pregunte a los altos directivos qué roles podrían estar disponibles en ese momento y qué habilidades o experiencia necesitaría para tener éxito en ellos. Podría tener conversaciones similares con su familia, especialmente su cónyuge e hijos. Un gerente me dijo: “Aspiro volver a casa en los próximos cinco años. He visto colegas que han trabajado para la empresa durante muchos años, y luego, cuando quieren irse a casa, la mayoría de las personas que conocen están aquí en los EE. UU., Sus hijos viven aquí y sus hijos no quieren volver porque no se siente como en casa. Se han quedado demasiado tiempo y han perdido la ventana".
Esté atento a los cambios inminentes en el entorno regulatorio, su organización o su familia que podrían afectar sus planes, y mantenga un diálogo abierto sobre ellos con su gerente y RR.HH. para que no quede ni bloqueado ni atascado en el país en el que te has mudado Es posible que incluso desee trabajar en estrecha colaboración con un abogado de inmigración personal para comprender los cambios continuos en los requisitos de residencia de su país de origen y de origen.
Considere también si está interesado en probar el trabajo en el extranjero como un experimento único o en convertirse en un expatriado permanente o el tipo de "cosmopolita global" que han descrito académicos como Rosabeth Moss Kanter y Martine Haas. Wiseman, por ejemplo, se mudó a Seúl con la esperanza de estar en el extranjero durante unos años, pero finalmente pasó dos décadas liderando equipos en todo el este de Asia, ganándose el apodo de "Sr. Móvil." Señala que todas sus experiencias en diversas geografías lo ayudaron a convertirse en un "pensador de estiramiento en serie".
A pesar de las recientes restricciones de viaje, el mundo es de hecho una ostra para los trabajadores del conocimiento. Sin embargo, debe pensar detenidamente sobre los beneficios anticipados y los costos probables y las limitaciones de cualquier movimiento geográfico y planificar su ciclo de vida ideal antes de embarcarse en esa aventura.
Una versión de este artículo apareció en la edición de julio-agosto de 2020 de Harvard Business Review.
Prithwiraj (Raj) Choudhury es profesor asociado de la familia Lumry en la Harvard Business School. Su investigación se centra en la Geografía del trabajo: cómo la movilidad y la ubicación de la geografía afectan la productividad y los resultados profesionales de los trabajadores del conocimiento. También estudia cómo las empresas pueden crear valor a partir de las fricciones de movilidad a través de estrategias como el arbitraje de migración y el trabajo desde cualquier lugar. Tiene un Doctorado de Harvard Business School, títulos del Instituto Indio de Tecnología y el Instituto Indio de Administración y formó parte de la facultad de Wharton. Antes de la academia, fue gerente de compromiso en McKinsey, gerente regional de negocios en Microsoft y programador de inteligencia artificial en IBM.
Harvard Business Review
Bill Wiseman se enfrentaba a un dilema. Había estado trabajando en la oficina de McKinsey en Seattle durante dos años cuando su esposa consiguió un trabajo en Okinawa, y tuvo que decidir si seguir siendo un consultor con sede en los EE. UU. O tomar un puesto como gerente de compromiso en la oficina de Corea del Sur, donde una oportunidad se había abierto. Si bien Wiseman estaba ansioso por la promoción y quería estar cerca de su esposa, tenía muy poco conocimiento de la cultura y el idioma coreanos y le preocupaba que mudarse a Asia pudiera dañar su carrera.
Muchos profesionales reconocerán cuán difícil es tal elección, porque se han enfrentado a otras similares. Aunque la crisis de Covid-19 ha detenido los viajes en los últimos meses, la movilidad geográfica se ha vuelto crítica para los gerentes y trabajadores del conocimiento que esperan avanzar en la economía globalizada de hoy, especialmente en las corporaciones multinacionales, y es poco probable que esa tendencia se revierta. Pero cuando surgen oportunidades en lugares lejanos, ¿cómo saber si son adecuadas para usted? Una temporada en una nueva región o país podría mejorar sus habilidades para resolver problemas, posicionarlo como agente de conocimiento y ser financieramente gratificante. Sin embargo, también hay inconvenientes. ¿Cómo puede aprovechar todos los beneficios mientras mitiga las restricciones y minimiza los costos?
La investigación sobre cientos de profesionales que han cruzado fronteras en una variedad de organizaciones e industrias señala un camino a seguir. En pocas palabras, cualquiera que contemple una tarea de este tipo debe pensar en su ciclo de vida completo antes de tomarla: cuándo, dónde y por cuánto tiempo; cómo operar mientras esté allí; cuándo y cómo regresar o hacer otro movimiento; y cómo la tarea se ajusta a las prioridades profesionales y personales más amplias.
Los beneficios
Muchos estudios muestran que los profesionales desarrollan conocimientos, habilidades y redes y se benefician económicamente de los movimientos geográficos. En 1977, por ejemplo, los académicos de gestión Anders Edström y Jay Galbraith descubrieron que los trabajos en el extranjero podrían dar a los gerentes de nivel medio en corporaciones multinacionales un curso acelerado de liderazgo, ayudándoles a aprender a tomar decisiones independientes y desarrollar redes de comunicación informales sólidas. Y Michael Clemens, del Centro para el Desarrollo Global, ha documentado que los trabajadores del conocimiento que toman posiciones internacionales ganan salarios más altos que otras personas que realizan las mismas tareas en los mismos trabajos en las mismas empresas.
Mi propia investigación también subraya la ventaja de la movilidad geográfica. Cuando entrevisté a gerentes en McKinsey que habían realizado movimientos internacionales, todos acordaron que construir una red de clientes, mentores y aprendices en múltiples ubicaciones podría ser un acelerador de carrera, brindando acceso a más información, conocimiento y recursos que permanecer en uno lugar lo hizo. Un estudio de 2017 que hice con Shinjinee Chattopadhyay mostró que los burócratas indios recién contratados que fueron asignados aleatoriamente a ubicaciones remotas y desafiantes avanzaron más rápido que sus contrapartes en ubicaciones convencionales, posiblemente porque tenían más oportunidades para mejorar sus habilidades para resolver problemas. Una era una mujer enviada a una región con alto índice de criminalidad, que estaba a 900 millas de la capital y a 1,000 millas de su ciudad natal, que trabajó con las esposas e hijas de los insurgentes maoístas locales para convertir un bungalow abandonado del departamento de turismo en una escuela de la aldea. Como reconoció, "no habría aprendido a pensar fuera de la caja mientras estaba sentada en la zona de confort de Bangalore o Delhi".
Las experiencias laborales en el extranjero también parecen tener un impacto positivo en la innovación. En 2006, AnnaLee Saxenian mostró cómo los empleados nacidos en el extranjero absorbieron el conocimiento, los contactos y los valores en Silicon Valley y luego los extendieron a los centros de innovación emergentes en Taiwán, Israel, China e India. Y los beneficios parecen fluir en sentido contrario: cuando Dany Bahar, Hillel Rapoport y yo examinamos los patrones de innovación en 95 países, vimos que los inventores inmigrantes desempeñaron un papel importante en la difusión de ideas de sus países de origen a sus nuevas ubicaciones. Este efecto también se encontró en un estudio de 2019 que hice con Do Yoon Kim, en el que explotamos un experimento natural relacionado con visas y descubrimos que investigadores de China e India que habían venido a trabajar en entidades biofarmacéuticas en los Estados Unidos habían aprovechado su comprensión de hierbas medicinales e hicieron que sus equipos fueran más innovadores. Los investigadores asiáticos y locales combinaron sus conocimientos para desarrollar patentes para nuevas ofertas, como un tratamiento para la piel que combinaba cúrcuma con compuestos sintéticos y un remedio para el dolor menopáusico que incorporaba té verde.
Las experiencias en el extranjero también impulsan la creatividad individual. Considere a Kentaro Toyama, un informático japonés que se mudó a la India para Microsoft, a quien encontré en mi investigación con Tarun Khanna de HBS. Mientras visitaba las escuelas de la aldea, Toyama notó que cuando los niños compartían una computadora, como era típico, el matón de la clase controlaba el mouse. Entonces desarrolló MultiPoint, un dispositivo que le dio a cada niño un mouse que se conectaba a la computadora de la escuela.
Los efectos beneficiosos parecen caer en cascada hacia los colegas de las personas que han realizado movimientos en el extranjero. En un estudio de 2016, vi cómo los gerentes en el centro de I + D de mercados emergentes de una compañía de tecnología Fortune 50 utilizaron el capital social interno que habían obtenido de períodos anteriores en el extranjero para ayudar a sus informes: graduados universitarios recién contratados que fueron asignados aleatoriamente para trabajar bajo esos gerentes tenían tres veces más probabilidades de presentar una patente que sus contrapartes que trabajan para gerentes sin experiencia internacional, y también eran más propensos a construir sobre el conocimiento producido en la sede distante. En otras palabras, los gerentes que habían trabajado en el extranjero actuaron como un puente para transferir el conocimiento entre geografías.
Restricciones y Costos
A pesar de los grandes beneficios potenciales, los movimientos geográficos presentan varios inconvenientes posibles, especialmente para alguien con una pareja e hijos. Estos se pueden dividir en cuatro categorías: restricciones regulatorias y ocupacionales, y costos psicológicos y económicos. Empecé a referirme a este marco como ROPE.
Regulador.
Estos incluyen cualquier limitación legal sobre movimientos geográficos, entre países o dentro de ellos. Incluso si su empresa lo patrocina para una visa de empleo, los cambios futuros podrían llevar a que no se extienda. Por ejemplo, cuando Chungeun Yoon, Kirk Doran y yo estudiamos datos sobre profesionales que habían venido a los Estados Unidos con visas H-1B para trabajar para una gran empresa de tecnología, descubrimos que las tasas de extensión de esas visas disminuyeron considerablemente después de 2017. Bueno Antes de la actual pandemia, Estados Unidos había prohibido la entrada de ciudadanos de ciertos países, y los temores sobre futuros contagios y epidemias podrían hacer que él y otros gobiernos restrinjan aún más los movimientos. Después del Brexit, los ciudadanos de la Unión Europea que trabajan en el Reino Unido o los británicos que trabajan en Europa también pueden enfrentar nuevas reglas de inmigración. Incluso algo tan pequeño como las regulaciones sobre el transporte de mascotas entre países puede causar dolores de cabeza a las familias que intentan manejar una mudanza.
En cuanto a las restricciones regulatorias dentro del país, un ejemplo es el sistema de registro de hogares de China, Hukou. En nuestra investigación, Gary Pisano y yo descubrimos que dificulta que algunos trabajadores se reubiquen y que las empresas retengan trabajadores migrantes interestatales a largo plazo, porque un cambio en Hukou puede causar que tanto un individuo como su familia pierdan salud y Beneficios educativos. En India, una tarjeta de racionamiento plantea restricciones similares, vinculadas al estado de origen de un ciudadano, que proporciona acceso a alimentos subsidiados. Históricamente, las personas que se mudan de un estado a otro no han podido usarlo.
Las necesidades laborales de los cónyuges o parejas plantean limitaciones adicionales. Considere a Mia Mends, una ejecutiva estadounidense que mi colega Leslie Perlow y yo entrevistamos para un estudio de caso. Después de la escuela de negocios, le ofrecieron un "trabajo soñado" trabajando para el Ritz-Carlton en Washington, DC. Pero su prometido había sido aceptado en un programa de maestría de dos años en el Instituto de Tecnología de Illinois en Chicago. En última instancia, Mends decidió rechazar el trabajo soñado porque era importante para ella estar con él y poder encontrar otro gran trabajo en Chicago. Unos años más tarde, Sodexo la reclutó para liderar las ventas en sus ocho países latinoamericanos. Esta vez ella dijo que sí. "Vendimos nuestra casa, empacamos nuestras maletas y nos mudamos a São Paulo", recordó. "Mi esposo renunció a su trabajo, pero nuestra visa solo nos permitió a uno de nosotros trabajar en el país, por lo que mi esposo no pudo obtener uno nuevo".
Ocupacional.
Otro obstáculo son los requisitos de licencia, como los de las profesiones médicas, legales y de ingeniería. Los contadores y abogados que se mudan a la UE, por ejemplo, deben trabajar con un profesional autorizado en su nuevo país durante un máximo de tres años o tomar el examen de licencia del país anfitrión. Los requisitos de EE. UU. En particular se han vuelto mucho más estrictos en los últimos 60 años. Según David Schleicher, de la Facultad de Derecho de Yale, el porcentaje de la fuerza laboral cubierta por las leyes estatales de licencias en los Estados Unidos creció de menos del 5% a principios de la década de 1950 al 25% en 2008.
Más recientemente, hemos visto preocupaciones sobre la ciberseguridad y la transferencia de tecnología que dificultan la movilidad geográfica. Como resultado, las compañías estadounidenses Intel, Qualcomm y GlobalFoundries están retrasando la contratación de ciudadanos chinos para trabajos de ingeniería avanzada. El nacionalismo también es ahora una fuente de limitaciones; a principios de este año, China expulsó a los periodistas empleados por tres importantes periódicos estadounidenses en represalia por las restricciones que la administración Trump había impuesto a los periodistas chinos en Estados Unidos.
Los acuerdos no competitivos también pueden presentar obstáculos. En un estudio de las leyes de Michigan, Matt Marx, Deborah Strumsky y Lee Fleming descubrieron que su cumplimiento disminuyó la movilidad entre los estados, especialmente para los inventores especializados en campos técnicos estrechos.
Psicológico.
Estar lejos de los amigos, la familia y una cultura familiar puede ser emocionalmente difícil, y un gran movimiento inevitablemente ejerce presión sobre un individuo y cualquier persona que él o ella traiga consigo. Si bien estos costos son difíciles de medir, mi investigación con Ohchan Kwon indica que pueden ser sorprendentemente significativos. En nuestro estudio de trabajadores de TI que fueron asignados aleatoriamente a centros de producción en toda la India, descubrimos que las personas eran mucho menos productivas cuando sus períodos de trabajo coincidían con festivales y reuniones familiares en casa. Uno nos dijo: “Este es mi tercer año aquí. Si bien extraño a casa todo el tiempo, realmente lo extrañé el año pasado cuando mi gerente no me dio permiso durante Diwali ". Wu Zhuo, un inmigrante con el que hablé para un estudio de caso con Caroline Elkins y Khanna, se hizo eco de ese sentimiento. El primer año nuevo chino después de mudarse de su China natal a Kenia para trabajar para Golden Bell International, una empresa estatal china, se sintió solo y miserable, me dijo. Aunque ahora ha estado en África durante dos décadas, han surgido nuevas preocupaciones: dado que él y su cónyuge son hijos únicos (nacidos durante la política de un solo hijo de China), les preocupa estar tan lejos de sus padres y tener que volver a casa para llevarlos. Cuidar de ellos.
Las desconexiones culturales en la nueva ubicación suelen pasar factura. Mends, quien es oriunda de Houston, informó que se sintió como una extraña durante su tiempo en el extranjero. "Mi esposo y yo somos afroamericanos, tiene raíces etíopes, y esperábamos conocer a muchos otros africanos étnicos en Brasil", dijo. "Pero en la comunidad de expatriados, no vimos mucha gente negra. Los que encontramos fueron típicamente la ayuda doméstica. Obtuvimos un pase porque éramos estadounidenses. Pero íbamos a restaurantes y la gente tocaba el cabello de nuestros hijos. A los dos o tres años, nuestra hija dijo que quería ser blanca y rubia porque muchos de sus compañeros lo eran ". Mends también dijo que debido a que no estaba familiarizada con el portugués, tuvo que asistir a varias reuniones de negocios sin comprender la conversación y no se sintió en la cima de su juego en la nueva geografía.
El tiempo y el esfuerzo necesarios para aprender un nuevo idioma (si es necesario), adaptarse a un nuevo contexto cultural y comprender dramáticamente diferentes sistemas de salud, financieros, de transporte y muchos otros sistemas también pueden ser frustrantes. Y aquellos con socios y familias tienen los desafíos adicionales de encontrar nuevos empleadores, escuelas y guarderías.
Económico.
Aunque los movimientos geográficos a menudo son financieramente beneficiosos, especialmente si el costo de vida en la nueva región o país es más bajo y los empleadores cubren la reubicación y los gastos de viaje, vivienda y educación en curso, no siempre lo son. Los trabajadores que toman nuevos empleos en Londres, Silicon Valley o Hong Kong, por ejemplo, probablemente enfrentarán costos de vida mucho más altos y es posible que no puedan mantener su estilo de vida actual con el salario ofrecido. El costo del viaje personal para ver a familiares y amigos en casa puede ser una carga si las compañías no lo cubren. Y los ingresos perdidos por los socios que no pueden conseguir trabajo en un nuevo país, o que deben tomarse un tiempo libre durante una mudanza y buscar otro puesto, también entran en esta categoría. Mends dijo que debido a que su esposo no pudo obtener una visa de trabajo en Brasil, se convirtió en la fuente de ingresos de la familia. "Era creativo y encontró trabajo de consultoría", agregó, "pero no fue fácil para nosotros, especialmente en una cultura conocida por el machismo". Aquí, los costos psicológicos y económicos se superponen claramente.
- Los trabajos en el extranjero pueden dar a los gerentes de nivel medio un curso acelerado de liderazgo.
Si los ejecutivos realizan múltiples movimientos, los problemas pueden agravarse. En algunos casos, la primera transferencia aumenta las restricciones y los costos de la siguiente, y las personas se quedan estancadas geográficamente. Esto puede suceder si los niños nacen en la nueva ubicación y se apegan a amigos, escuelas y la comunidad o si un cónyuge encuentra un gran trabajo con perspectivas profesionales a largo plazo allí.
Maximizando el valor.
Aunque cada movimiento geográfico tendrá diferentes beneficios, limitaciones y costos, algunos principios siguen siendo universalmente relevantes.
Muévete temprano.
Los desafíos de las transferencias tienden a ser menores cerca del comienzo de su carrera. Por un lado, es menos probable que tengas un cónyuge o hijos. Además, las habilidades de resolución de problemas que los movimientos te ayudan a construir generarán ganancias a lo largo de tu carrera. Existe una rica corriente de investigación sobre cómo las primeras experiencias tienen una influencia duradera en el comportamiento social posterior.
Las conversaciones que he tenido con muchos colegas a lo largo de los años respaldan la idea de que los movimientos de las primeras carreras a nuevas geografías tienden a pagar dividendos a largo plazo. Por ejemplo, un consultor de McKinsey de Austria que hizo una breve temporada en India y un gerente de ventas de Microsoft de América del Sur que asumió tareas en Europa y Asia me dijeron cuánto esos movimientos iniciales ayudaron a construir su reputación en sus oficinas centrales.
Salga de su zona de confort.
Cualquier movimiento significativo estirará sus capacidades. Pero algunos presentan más oportunidades para hacerlo que otros, como lo demostró el estudio sobre burócratas indios asignados a lugares remotos. En una investigación de seguimiento con Shinjae Won, Chattopadhyay y yo descubrimos que los burócratas enviados a ciudades más pequeñas también tenían más probabilidades de avanzar a puestos gerenciales, tal vez debido a los mayores roles de liderazgo que tenían que asumir en esas áreas con menos personal. En otro estudio, Hise Gibson, Eric Lin, Sunasir Dutta y yo descubrimos que los oficiales militares estadounidenses que fueron enviados casi aleatoriamente a lugares desafiantes en Irak y Afganistán durante los conflictos allí vieron una aceleración similar en sus carreras.
Por supuesto, no tiene que elegir una ubicación "crisol" como una región devastada por la guerra para acelerar su carrera. De hecho, como lo han demostrado las investigaciones de Andy Molinsky y Erin Meyer, puedes estirarte simplemente moviéndote a un lugar donde debes navegar por normas completamente desconocidas, fortaleciendo tu fluidez cultural y empatía a medida que superas esos desafíos. Entonces, si tiene una opción, busque tareas que pondrán a prueba sus habilidades y lo ayudarán a crecer como líder.
Encuentra soluciones alternativas.
Muchas personas que realizan movimientos geográficos descubren formas creativas de evadir las restricciones y los costos. Por ejemplo, Wiseman en McKinsey decidió mudarse a Corea del Sur, a pesar de su incapacidad para hablar el idioma local. Aunque su posición formal técnicamente requería que interactuara con clientes en coreano y japonés, desafió a su equipo de asociados a asumir esa responsabilidad, mientras desempeñaba el papel de líder de pensamiento y gerente general. Este fue un gran ganar-ganar para Wiseman y sus informes directos.
Mends tomó el rumbo opuesto, trabajando duro para aprender a hablar portugués "hábilmente, pero no perfectamente", a pesar de que no era un requisito, para que pudiera relacionarse mejor con los locales en su oficina. Por lo tanto, puede repensar no solo cómo se realiza el trabajo, sino también cómo opera socialmente en el nuevo entorno. Y tenga en cuenta que cuanto más tenga en común con sus colegas, menos aislado se sentirá. Mi investigación en curso con Kwon revela que las personas que se reubican tienden a ser más felices si encuentran una cohorte de amigos en el lugar de trabajo que hablen su idioma nativo.
Otra solución alternativa nueva e interesante para los socios de personas que realizan movimientos geográficos es encontrar empleo en empresas con programas de trabajo desde cualquier lugar, como GitLab, Zapier, Seeq, la Oficina de Patentes y Marcas de los Estados Unidos y Akamai, por nombrar solo un pocos. Como me dijo un examinador de patentes de EE. UU., "Soy un cónyuge militar, lo que significa que vivo en un mundo con movimientos frecuentes y trastornos personales que impiden que muchos cónyuges tengan carreras duraderas, especialmente carreras de su elección. El trabajo desde cualquier lugar me permite perseguir mis propias aspiraciones de contribuir tanto a mi hogar como a la sociedad a pesar de estar en constante movimiento".
Mantente conectado a casa.
Un gran ejemplo de alguien que mitiga proactivamente los costos psicológicos de sentirse desconectado de la familia y la cultura es Natalie Nicolaou, chipriota del Banco Mundial en Washington, DC. En sus propias palabras: "Estoy trabajando para asegurarme de que mis hijos sientan que Chipre también es su hogar. Tengo que hacer un esfuerzo real. La mejor manera de hacer esto es visitarlo con frecuencia, pero hay cosas que podemos hacer aquí. Pago la televisión por satélite para acceder a los canales chipriotas para que mis hijos entiendan la cultura pop chipriota y tengan algo de qué hablar con sus primos. Hemos tenido muchas niñeras que viven en griego nativo. Compramos una casa en los suburbios en lugar de en el centro de la ciudad para estar cerca de una Iglesia Ortodoxa Griega, donde hay hablantes de griego y una fuerte comunidad griega y chipriota. Tengo un viaje difícil, pero al menos cuando celebran el Día de la Independencia de Chipre, puedo ser parte de él".
Hace solo unas décadas, los expatriados enfrentaron desafíos tecnológicos al tratar de mantenerse conectados a través de las fronteras. Según Sunil Amrith, quien estudia el movimiento transregional de personas e ideas, en los años ochenta, noventa e incluso a principios de la década de 2000, los trabajadores extranjeros utilizaron tarjetas telefónicas para hacer llamadas telefónicas internacionales. Amrith también cita la cuenta de Yasmine Kabir de un emigrado que envió cartas de audio en casetes grabados a su familia. Sin embargo, como señala Tsedal Neeley en su trabajo en equipos dispersos a nivel mundial, ahora vivimos en el mundo de Zoom, Slack, Jive y Yammer. Mantenerse en contacto con familiares y amigos distantes es mucho más fácil.
Realiza viajes de regreso estratégicamente.
Un viaje oportuno de regreso a la sede corporativa puede proteger a quienes emprenden movimientos geográficos de perder oportunidades. En un centro indio de I + D de la compañía Fortune 50, identifiqué un mecanismo a través del cual los empleados evadieron las limitaciones de las largas distancias: visitas cortas y puntuales a la oficina principal. En esta empresa, los viajes a la sede eran limitados y los inventores indios no podían visitarlos a voluntad. Sin embargo, aquellos que tuvieron la suerte de hacer viajes a los Estados Unidos durante meses cruciales en el ciclo de desembolso de I + D, justo antes de la reunión de revisión del cuarto trimestre, tuvieron una probabilidad mucho mayor de obtener recursos para innovaciones. Esta es una lección que todos los empleados remotos que desean obtener apoyo para sus proyectos deben tener en cuenta.
El momento de las vacaciones también es importante. El estudio de los trabajadores de TI indios asignados a los centros de producción en todo el país mostró que tuvieron un mejor desempeño cuando tuvieron una mayor flexibilidad para programar sus vacaciones y que disfrutaron más los viajes a sus ciudades de origen cuando también había un gran número de familiares y amigos. Como han argumentado Cristobal Young y Chaeyoon Lim, el tiempo es una "buena red", y su valor depende de la cantidad de personas en nuestro círculo social que tengan el mismo tiempo disponible. Tener la capacidad de viajar a casa regularmente o cuando más importa puede inclinar la balanza a favor de una mudanza internacional.
Planifica el siguiente paso.
Una buena práctica final es esbozar el ciclo de vida de su mudanza y comenzar a pensar en la siguiente, ya sea que implique regresar a su ciudad anterior, quedarse en su nueva región o trasladarse a otro lugar por completo. Si, por ejemplo, planea regresar a casa o a la sede después de dos o tres años, pregunte a los altos directivos qué roles podrían estar disponibles en ese momento y qué habilidades o experiencia necesitaría para tener éxito en ellos. Podría tener conversaciones similares con su familia, especialmente su cónyuge e hijos. Un gerente me dijo: “Aspiro volver a casa en los próximos cinco años. He visto colegas que han trabajado para la empresa durante muchos años, y luego, cuando quieren irse a casa, la mayoría de las personas que conocen están aquí en los EE. UU., Sus hijos viven aquí y sus hijos no quieren volver porque no se siente como en casa. Se han quedado demasiado tiempo y han perdido la ventana".
Esté atento a los cambios inminentes en el entorno regulatorio, su organización o su familia que podrían afectar sus planes, y mantenga un diálogo abierto sobre ellos con su gerente y RR.HH. para que no quede ni bloqueado ni atascado en el país en el que te has mudado Es posible que incluso desee trabajar en estrecha colaboración con un abogado de inmigración personal para comprender los cambios continuos en los requisitos de residencia de su país de origen y de origen.
Considere también si está interesado en probar el trabajo en el extranjero como un experimento único o en convertirse en un expatriado permanente o el tipo de "cosmopolita global" que han descrito académicos como Rosabeth Moss Kanter y Martine Haas. Wiseman, por ejemplo, se mudó a Seúl con la esperanza de estar en el extranjero durante unos años, pero finalmente pasó dos décadas liderando equipos en todo el este de Asia, ganándose el apodo de "Sr. Móvil." Señala que todas sus experiencias en diversas geografías lo ayudaron a convertirse en un "pensador de estiramiento en serie".
A pesar de las recientes restricciones de viaje, el mundo es de hecho una ostra para los trabajadores del conocimiento. Sin embargo, debe pensar detenidamente sobre los beneficios anticipados y los costos probables y las limitaciones de cualquier movimiento geográfico y planificar su ciclo de vida ideal antes de embarcarse en esa aventura.
Una versión de este artículo apareció en la edición de julio-agosto de 2020 de Harvard Business Review.
Prithwiraj (Raj) Choudhury es profesor asociado de la familia Lumry en la Harvard Business School. Su investigación se centra en la Geografía del trabajo: cómo la movilidad y la ubicación de la geografía afectan la productividad y los resultados profesionales de los trabajadores del conocimiento. También estudia cómo las empresas pueden crear valor a partir de las fricciones de movilidad a través de estrategias como el arbitraje de migración y el trabajo desde cualquier lugar. Tiene un Doctorado de Harvard Business School, títulos del Instituto Indio de Tecnología y el Instituto Indio de Administración y formó parte de la facultad de Wharton. Antes de la academia, fue gerente de compromiso en McKinsey, gerente regional de negocios en Microsoft y programador de inteligencia artificial en IBM.
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