4 señales de que tu trabajo podría estar en peligro
Por Susan Peppercorn
Despido
Harvard Business Review
Gordon (no es su nombre real) fue el vicepresidente de administración de cuentas globales para una división de $ 500 millones de una importante corporación manufacturera. Cuando vino a mí para el coaching ejecutivo, Gordon tenía un historial de seis años de éxito dirigiendo e implementando la estrategia de su grupo, y había aumentado con éxito los ingresos de su división en un 50% desde que se unió a la organización. Tanto colegas como clientes reconocieron a Gordon por sus impresionantes habilidades para construir relaciones, así como por su capacidad para traducir de manera efectiva los requisitos de los clientes a los equipos de ingeniería y cadena de suministro para mejorar los productos y el rendimiento de la empresa.
Por el aspecto de su currículum, Gordon apenas parecía alguien cuyo trabajo estaba en riesgo. Sin embargo, tres semanas después, se sorprendió por la noticia de que su posición había sido eliminada. ¿Que pasó? Si bien su despido pudo haber cogido desprevenido a Gordon, el hecho es que antes del evento, había habido signos claros de problemas, si tan solo hubiera sabido cómo reconocerlos.
Por ejemplo, Gordon compartió conmigo que seis meses antes de ser despedido, un nuevo CEO había tomado el timón de la compañía. Si bien Gordon siempre había sido invitado a asistir a las reuniones del comité ejecutivo, ahora, inexplicablemente, se vio excluido de este ciclo vital de comunicación. Aunque frustrado por este giro de los acontecimientos, Gordon atribuyó el cambio al estilo de gestión del nuevo CEO, en lugar de reconocer el peligro potencial que presagiaba para su propia posición.
La incapacidad de Gordon de conectar los puntos para reconocer una señal común de que su trabajo estaba en peligro no es inusual. A veces las pistas son tan sutiles que reconocerlas es difícil hasta que es demasiado tarde. Pero estar en sintonía con estos mensajes subyacentes es fundamental para la supervivencia profesional. Si Gordon hubiera sido listo para la calle, por así decirlo, sobre la dinámica cambiante en el equipo de gestión de su compañía, podría haber estado mejor equipado para reconocer y prepararse, o incluso tomar medidas para evitar, ser despedido.
Si bien parece contrario a la intuición, un buen desempeño en su rol no es igual a la seguridad laboral. He visto mucha evidencia de primera mano de esto a través de la capacitación de una amplia gama de ejecutivos en diversas industrias. La investigación también apoya esta realidad. En un estudio de Zenger and Folkman, el 77% de los empleados cuyas posiciones fueron eliminadas habían recibido evaluaciones de desempeño positivas en el año anterior a su despido. Como demostraron los investigadores, numerosos factores influyen en la decisión de una empresa de retener o eliminar empleados individuales.
Saber que hay muchas razones por las que su trabajo puede estar en riesgo, algunas que puede controlar y otras no, significa que es fundamental poder reconocer las señales de que las cosas van mal. Su conocimiento de los signos clave de riesgo laboral puede darle la oportunidad de manejar o navegar la situación sin quedar ciego, o al menos comenzar a buscar un nuevo trabajo antes de que caiga el hacha. Aquí hay cuatro señales de advertencia para no ignorar:
Un cambio en la cima.
Al igual que en la situación de Gordon, un cambio de dirección que cambia quién tiene el control en relación con su puesto, departamento y / o empresa puede ser un presagio de que las cosas serán diferentes. Los cambios en el liderazgo pueden precipitar cambios en el estado del trabajo para individuos o equipos completos. Un nuevo jefe puede querer aportar nuevas perspectivas o contratar a personas con las que ya están familiarizados, lo que podría significar que la escritura está en la pared para los empleados existentes.
Estás fuera del circuito.
Analicemos más profundamente el ejemplo de Gordon para identificar los signos antes de su despido. Cuando se incorporó el nuevo CEO, Gordon asumió incorrectamente que podía continuar confiando en el mismo enfoque de comunicación que había trabajado con el CEO anterior. Pensó que la mejor manera de construir una relación con su nuevo jefe sería informarle cómo creía que deberían hacerse las cosas, porque su ex gerente había apreciado ese estilo. Y Gordon creía que debido a que tenía conocimiento institucional, del que carecía el CEO entrante, el nuevo líder valoraría este enfoque directivo.
Lo que Gordon aprendió demasiado tarde es que el nuevo CEO encontró que el estilo de Gordon era presuntuoso y arrogante, lo que condujo a su destitución del comité ejecutivo. De repente, no fue invitado a las reuniones a las que esperaba asistir y ya no recibió copias de documentos sensibles. También quedó helado del circuito de comunicación informal, y ya no pudo obtener una respuesta directa cuando preguntó a los demás en el comité ejecutivo qué pasaba. Todas estas fueron banderas rojas que Gordon había caído en desgracia con su nuevo jefe, y que su trabajo estaba en riesgo.
Pierdes un patrocinador.
Cuando el CEO anterior de Gordon anunció su retiro y dejó la compañía, Gordon perdió a su principal patrocinador y patrocinador. Además, Gordon no había desarrollado muchas otras relaciones a nivel de la junta, lo que podría haberlo ayudado a capear la transición administrativa con alianzas adicionales en su esquina. Independientemente del tipo de organización para la que trabaje, debe preguntarse: "¿Quién está dispuesto a abogar por mí?" Y comprender que es vital que más de un líder influyente esté dispuesto a gastar capital político en su nombre.
Menos proyectos vienen en camino.
Otro indicador de que la gerencia puede planear despedirlo es la reasignación de trabajo. Si usted fue la persona a la que recurrió en su grupo para encabezar nuevos proyectos, pero de repente ya no se los aprovecha cuando levanta la mano para buscar oportunidades, es una mala señal. Esta situación le sucedió a mi cliente Kathy (no es su nombre real), directora de un instituto académico. Sin previo aviso y en cuestión de semanas, Kathy descubrió que sus tareas más esenciales estaban siendo reasignadas a un colega. Cada vez que Kathy intentaba hablar con su gerente al respecto, se encontraba con un muro de excusas y ofuscaciones. A Kathy la dejaron ir poco después.
Las revisiones positivas del desempeño, e incluso las promociones, pueden generar una falsa sensación de seguridad. Especialmente en tiempos de incertidumbre, es vital observar honestamente los indicios de que su organización puede estar a punto de despedirlo. Al reconocer las señales anteriores de que su trabajo puede estar en peligro, puede tomar las medidas necesarias para prepararse y tomar decisiones que ampliarán sus opciones en el futuro.
Susan Peppercorn es una coach ejecutiva de transición de carrera y oradora. Es autora de Ditch Your Inner Critic at Work: Estrategias basadas en la evidencia para prosperar en su carrera. Numerosas publicaciones, incluyendo el New York Times, Wall Street Journal, Fast Company, Boston Globe y la revista SELF, le han pedido asesoramiento profesional. Puede descargar su autoevaluación de ajuste profesional y 25 pasos para una transición profesional exitosa.
Despido
Harvard Business Review
Gordon (no es su nombre real) fue el vicepresidente de administración de cuentas globales para una división de $ 500 millones de una importante corporación manufacturera. Cuando vino a mí para el coaching ejecutivo, Gordon tenía un historial de seis años de éxito dirigiendo e implementando la estrategia de su grupo, y había aumentado con éxito los ingresos de su división en un 50% desde que se unió a la organización. Tanto colegas como clientes reconocieron a Gordon por sus impresionantes habilidades para construir relaciones, así como por su capacidad para traducir de manera efectiva los requisitos de los clientes a los equipos de ingeniería y cadena de suministro para mejorar los productos y el rendimiento de la empresa.
Por el aspecto de su currículum, Gordon apenas parecía alguien cuyo trabajo estaba en riesgo. Sin embargo, tres semanas después, se sorprendió por la noticia de que su posición había sido eliminada. ¿Que pasó? Si bien su despido pudo haber cogido desprevenido a Gordon, el hecho es que antes del evento, había habido signos claros de problemas, si tan solo hubiera sabido cómo reconocerlos.
Por ejemplo, Gordon compartió conmigo que seis meses antes de ser despedido, un nuevo CEO había tomado el timón de la compañía. Si bien Gordon siempre había sido invitado a asistir a las reuniones del comité ejecutivo, ahora, inexplicablemente, se vio excluido de este ciclo vital de comunicación. Aunque frustrado por este giro de los acontecimientos, Gordon atribuyó el cambio al estilo de gestión del nuevo CEO, en lugar de reconocer el peligro potencial que presagiaba para su propia posición.
La incapacidad de Gordon de conectar los puntos para reconocer una señal común de que su trabajo estaba en peligro no es inusual. A veces las pistas son tan sutiles que reconocerlas es difícil hasta que es demasiado tarde. Pero estar en sintonía con estos mensajes subyacentes es fundamental para la supervivencia profesional. Si Gordon hubiera sido listo para la calle, por así decirlo, sobre la dinámica cambiante en el equipo de gestión de su compañía, podría haber estado mejor equipado para reconocer y prepararse, o incluso tomar medidas para evitar, ser despedido.
Si bien parece contrario a la intuición, un buen desempeño en su rol no es igual a la seguridad laboral. He visto mucha evidencia de primera mano de esto a través de la capacitación de una amplia gama de ejecutivos en diversas industrias. La investigación también apoya esta realidad. En un estudio de Zenger and Folkman, el 77% de los empleados cuyas posiciones fueron eliminadas habían recibido evaluaciones de desempeño positivas en el año anterior a su despido. Como demostraron los investigadores, numerosos factores influyen en la decisión de una empresa de retener o eliminar empleados individuales.
Saber que hay muchas razones por las que su trabajo puede estar en riesgo, algunas que puede controlar y otras no, significa que es fundamental poder reconocer las señales de que las cosas van mal. Su conocimiento de los signos clave de riesgo laboral puede darle la oportunidad de manejar o navegar la situación sin quedar ciego, o al menos comenzar a buscar un nuevo trabajo antes de que caiga el hacha. Aquí hay cuatro señales de advertencia para no ignorar:
Un cambio en la cima.
Al igual que en la situación de Gordon, un cambio de dirección que cambia quién tiene el control en relación con su puesto, departamento y / o empresa puede ser un presagio de que las cosas serán diferentes. Los cambios en el liderazgo pueden precipitar cambios en el estado del trabajo para individuos o equipos completos. Un nuevo jefe puede querer aportar nuevas perspectivas o contratar a personas con las que ya están familiarizados, lo que podría significar que la escritura está en la pared para los empleados existentes.
Estás fuera del circuito.
Analicemos más profundamente el ejemplo de Gordon para identificar los signos antes de su despido. Cuando se incorporó el nuevo CEO, Gordon asumió incorrectamente que podía continuar confiando en el mismo enfoque de comunicación que había trabajado con el CEO anterior. Pensó que la mejor manera de construir una relación con su nuevo jefe sería informarle cómo creía que deberían hacerse las cosas, porque su ex gerente había apreciado ese estilo. Y Gordon creía que debido a que tenía conocimiento institucional, del que carecía el CEO entrante, el nuevo líder valoraría este enfoque directivo.
Lo que Gordon aprendió demasiado tarde es que el nuevo CEO encontró que el estilo de Gordon era presuntuoso y arrogante, lo que condujo a su destitución del comité ejecutivo. De repente, no fue invitado a las reuniones a las que esperaba asistir y ya no recibió copias de documentos sensibles. También quedó helado del circuito de comunicación informal, y ya no pudo obtener una respuesta directa cuando preguntó a los demás en el comité ejecutivo qué pasaba. Todas estas fueron banderas rojas que Gordon había caído en desgracia con su nuevo jefe, y que su trabajo estaba en riesgo.
Pierdes un patrocinador.
Cuando el CEO anterior de Gordon anunció su retiro y dejó la compañía, Gordon perdió a su principal patrocinador y patrocinador. Además, Gordon no había desarrollado muchas otras relaciones a nivel de la junta, lo que podría haberlo ayudado a capear la transición administrativa con alianzas adicionales en su esquina. Independientemente del tipo de organización para la que trabaje, debe preguntarse: "¿Quién está dispuesto a abogar por mí?" Y comprender que es vital que más de un líder influyente esté dispuesto a gastar capital político en su nombre.
Menos proyectos vienen en camino.
Otro indicador de que la gerencia puede planear despedirlo es la reasignación de trabajo. Si usted fue la persona a la que recurrió en su grupo para encabezar nuevos proyectos, pero de repente ya no se los aprovecha cuando levanta la mano para buscar oportunidades, es una mala señal. Esta situación le sucedió a mi cliente Kathy (no es su nombre real), directora de un instituto académico. Sin previo aviso y en cuestión de semanas, Kathy descubrió que sus tareas más esenciales estaban siendo reasignadas a un colega. Cada vez que Kathy intentaba hablar con su gerente al respecto, se encontraba con un muro de excusas y ofuscaciones. A Kathy la dejaron ir poco después.
Las revisiones positivas del desempeño, e incluso las promociones, pueden generar una falsa sensación de seguridad. Especialmente en tiempos de incertidumbre, es vital observar honestamente los indicios de que su organización puede estar a punto de despedirlo. Al reconocer las señales anteriores de que su trabajo puede estar en peligro, puede tomar las medidas necesarias para prepararse y tomar decisiones que ampliarán sus opciones en el futuro.
Susan Peppercorn es una coach ejecutiva de transición de carrera y oradora. Es autora de Ditch Your Inner Critic at Work: Estrategias basadas en la evidencia para prosperar en su carrera. Numerosas publicaciones, incluyendo el New York Times, Wall Street Journal, Fast Company, Boston Globe y la revista SELF, le han pedido asesoramiento profesional. Puede descargar su autoevaluación de ajuste profesional y 25 pasos para una transición profesional exitosa.
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