Guía del CEO para la jubilación
Por Marc A. Feigen y Ron Williams
Harvard Business Review
Jubilación
"No sé muy bien qué hacer", dijo Simon, un CEO de medios. Simon había sido consejero delegado durante 15 años, y CFO antes de los 30 años. Había cambiado empresas privadas y públicas, cuadriplicó las ganancias y quintuplicó los ingresos. Pero, con su compañía recientemente vendida, Simon estaba considerando jubilarse. Al igual que muchos directores ejecutivos, no había tenido tiempo para planificar su jubilación: todo su interés se había centrado en dirigir la empresa.
Cada año, más de cien CEO se retiran del S & P 1000. Incluso en los procesos de sucesión del CEO más bien engrasados, una pieza casi siempre falta: preparar al actual CEO para la próxima fase de su carrera. "Estaba tan concentrado en el puesto de CEO, que no perdí el tiempo pensando qué haría después", dice Scott Davis, ex CEO de UPS. Bill Weldon, ex CEO de Johnson & Johnson, se hace eco de lo que nos dicen la mayoría de los CEO: "No pensé mucho sobre el empleo posterior mientras aún era el CEO. Como resultado, salí de la rampa de salida a 110 millas por hora y rápidamente llegué a cero. La jubilación fue un agujero negro ".
En promedio, los directores generales renuncian a los 62 años, relativamente jóvenes según los estándares actuales. Pocos tienen que trabajar para ganarse la vida. Pero casi todos quieren trabajar, y lo hacen. Estudiamos las carreras post-CEO de 50 ejecutivos principales en Fortune 500, y entrevistamos a 13 de ellos. Nadie se retiró al campo de golf.
Mientras que solo unos pocos asumen otro puesto de CEO, casi todos los antiguos CEO contribuyen a la economía de EE. UU. Y al bienestar de la sociedad. Más de la cuarta parte de los ex CEO de Fortune 500 se vuelven activos en capital privado. Más de la mitad asume puestos de liderazgo en organizaciones sin fines de lucro y casi todos son filantrópicos. Dos tercios sirven en juntas públicas. Muchos enseñan y algunos incluso escriben libros.
Después de la jubilación, los CEO deben lidiar con una pérdida de poder, prestigio e inmensa responsabilidad. Como nos dijo Ron Sugar, ex CEO de Northrop Grumman, "Los primeros días, parece que te has caído por el hueco del ascensor".
Puede ser especialmente difícil para los CEO que son mujeres. Como advierte Anne Mulcahy, ex CEO de Xerox, "hay un lugar especial en el infierno para las mujeres jubiladas CEOs. En el momento en que está en edad de jubilación, sus hijos también han abandonado el hogar. Es doble jubilación ".
Mulcahy además advierte que "las cosas que funcionan para usted como CEO trabajan en su contra como un jubilado, como estar al mando y su alto nivel de energía". Le llevó un tiempo encontrar su equilibrio: informa "llenado de calendario". Pero no por mucho tiempo, como directora principal de Johnson & Johnson, presidenta de Save the Children, y profesora invitada en Harvard, encontró trabajo que le dio su propósito y pasión. "Para mí, no se trataba de ganar dinero o visibilidad, sino de impacto y utilidad".
Cualquier sensación inmediata de pérdida es de corta duración. Casi todos los CEO entrevistados reportaron gran satisfacción en sus vidas laborales después de ser CEO. Aunque estaban muy orgullosos de sus logros en el trabajo, se sintieron aliviados de liberarse del calendario corporativo.
Los CEO se encuentran altamente valorados después de la jubilación. "Fue casi una sorpresa para mí lo mucho que realmente debe contribuir", dice Dick Parsons, ex presidente de Citigroup y ex presidente y CEO de Time Warner. "Pero pronto te das cuenta: 'He visto esta película antes, puedo ayudar aquí'".
"Fue sorprendente lo rápido que se me presentó la oportunidad", coincide Doug Hodge, ex CEO de PIMCO. "A las pocas semanas de jubilarme, tuve la oportunidad de unirme a un consejo importante y emocionantes invitaciones de capitalistas de riesgo para desempeñar un papel activo en las empresas FinTech. Me he reiniciado a mí mismo ".
Entonces, ¿cómo los CEO se ponen de pie y encuentran satisfacción en su segunda fase? La mayoría de los CEO con los que hablamos, como Simon, no tuvieron tiempo para planificar su jubilación mientras administraban sus empresas. En nuestra investigación, identificamos algunos consejos para guiar a los CEO retirados mientras planifican para el "Acto II":
Planea tu rampa de salida. Ken Chenault, ex CEO de American Express, aconseja a los CEO que planifiquen su salida cuando todavía están en el puesto de CEO al "identificar las categorías de cosas que son importantes para ellos" pero no necesariamente a las "oportunidades específicas". CEOs que no prestan servicios El plan de riesgo "caer al abismo" advierte Chenault. "Tómese el tiempo para planificar lo que es importante para usted. No lo ignores Es muy importante ser considerado ". Chenault recomienda pensar en las prioridades familiares, filantrópicas y de negocios. Por ejemplo, Chenault sabía que en su trabajo empresarial quería centrarse en lo digital y la tecnología. "De esta manera", dice Chenault, "cuando me llegaban oportunidades estaba listo, porque había pensado en ellos". Al comienzo de su rampa de salida, Ken no sabía exactamente qué haría, pero sabía qué era importante para él, lo que le permitió moverse rápida y decisivamente.
Tome su tiempo. El error más común de CEO es apresurarse para llenar el vacío y aceptar invitaciones demasiado rápido. Como dice Ron Sugar, "Durante los primeros seis meses, di 'no' a todo lo que se te ofrece. Por lo general, las primeras ofertas que recibe no son lo que debe hacer ". Los CEO nos dijeron en repetidas ocasiones que lo único que realmente les pasaba era moverse demasiado rápido, lo que requería obligaciones de anulación. Por ejemplo, un CEO aceptó un asiento en la junta solo para tener que retirarse poco después a favor de una oportunidad mejor, más grande de la junta. Hubiera sido más prudente tomarlo con calma. Diga "no" a menudo, "sí" lentamente.
Prepárate para enfrentarte a ti mismo. La jubilación puede poner incluso a los directores ejecutivos más seguros de sí mismos en la posición poco familiar de auto interrogación y dudas. "Te prepara para enfrentarte a ti mismo", dice un CEO. "Necesitas saber quién eres cuando termines de ser CEO", dice Mulcahy. Ella agrega: "Eso significa reflexionar sobre aspectos de tu personalidad y temperamento y, a veces, modificar algunos rasgos del CEO." Parsons le dijo a su esposa que podía escribir y enseñar, y ella dijo: "¿Y qué harás la próxima semana?". un tiempo para encontrar su pasión. Se preguntó a sí mismo, ¿qué quería hacer cuando era niño? Siempre quiso dirigir un club de jazz, así que abrió uno. También compró un viñedo, razonando: "En el peor de los casos, podría beber los resultados". Y le encanta: "allí estoy en el suelo, es un producto, hay suciedad debajo de las uñas, es tangible". es profundamente personal. Pregúntese: "¿Cuáles son las cosas que disfrutará?", Aconseja Bill Weldon, ex CEO de Johnson & Johnson.
Asóciate con tu pareja. Si un CEO tiene una persona importante, es fundamental "alinear las expectativas": aplicar un término comercial a un entorno familiar. Si su cónyuge ha estado esperando pacientemente y ahora desea viajar, y desea volver al trabajo, ahora es el momento de desarrollar un plan compartido respaldado por su familia, o al menos comprendido por ellos. Todos los CEO que entrevistamos planearon pasar más tiempo con la familia, y lo hicieron. Ken Chenault y su esposa programaron juntos el tiempo para pasar el tiempo en actividades importantes para ellos.
Asume el papel de mentor. Existe una sensación de pérdida que los CEO encuentran difícil de superar. No es el avión, ni el poder. Es la gente. Cuando se le preguntó qué había extrañado del trabajo, Scott Davis dijo lo que muchos se hicieron eco, "La gente. Desarrollé muchos camaradas a lo largo de los años, y ya no los ves. "Los exdirectores ejecutivos que abrazan las oportunidades de tutoría encuentran una excelente manera de llenar este vacío, y encuentran satisfacción al transmitir su sabiduría a un estudiante ansioso . Como Bill Weldon nos dijo, "hemos experimentado cosas que otras personas no tienen. Podemos aprovechar esas experiencias para ayudar a otras personas ". Pat Woertz, ex CEO de ADM, forma parte de las juntas directivas de P & G y 3M, pertenece a la junta directiva de Northwestern Hospital y asesora a una aceleradora de startups en Chicago. Ella también está asesorando a las mujeres, "diciendo sí a más personas de las que pude antes".
Planifica tu asignación de tiempo. Escriba las horas / día y días / año que desea trabajar. Deje espacio, como nos recuerda Ron Sugar, "para aumentar la capacidad", ya que una cartera de actividades interesantes a veces puede llevar a requisitos de tiempo imprevistos. Divida su tiempo entre fines de lucro y sin fines de lucro. Determine dónde quiere ganar dinero y dónde quiere dar dinero. Finalmente, anote cuánto tiempo desea dedicar a sus pasatiempos familiares o personales. Jeff Kindler, ex CEO de Pfizer, señala: "Lo hermoso es que puedes probar cosas que antes no habías podido hacer", y pregunta: "¿Cuáles son las cosas en tu vida profesional que nunca has tenido?"
Devolver. Bill Weldon lo dice mejor: "El lado filantrópico de la jubilación proporciona una recompensa psíquica y una retribución mucho mejor que cualquier dinero que recibamos en nuestro trabajo con fines de lucro". Este es el momento de construir una fundación y comenzar a distribuir su riqueza. Todos los CEOs que entrevistamos nos devuelven. Por ejemplo, Ken Chenault preside la junta del Museo de Historia Afroamericana en el Smithsonian y es miembro de Harvard Corporation; Ron Sugar es fideicomisario de la Universidad del Sur de California, director de la Asociación Filarmónica de Los Ángeles, miembro de la junta de visitantes de la UCLA Anderson School of Management, director del Consejo de Asuntos Mundiales de Los Ángeles y fideicomisario nacional de Boys and Girls Clubs. de América; y Scott Davis se desempeña como fideicomisario de la Fundación Annie E. Casey, y es miembro de la Junta de Consejeros del Centro Carter. Los 13 ex CEO que entrevistamos para este artículo sirven colectivamente en al menos 25 consejos filantrópicos.
Con esta guía, los CEO pueden tomar uno de los pasos más difíciles de su carrera: salir. Las juntas pueden ayudar apoyando la transición, ofreciendo orientación de planificación y apoyo práctico. Los CEO con buen desempeño que han dado todo por el éxito de la compañía deberían recibir servicios críticos, que incluyen asistencia en viajes, informática y un asistente administrativo. Aetna, Verizon y Northrop Grumman incluso proporcionaron una oficina, y creemos que esta es la mejor práctica.
A cambio, es más fácil para los CEOs irse.
Y, como nos dijo Jeff Kindler, "las oportunidades son inmensas. Si tuviera la oportunidad de entender cómo sería el mundo de la jubilación antes de jubilarme, habría sido capaz de organizar mis planes en cuestión de meses en lugar de años ".
Marc A. Feigen es el CEO de Feigen Advisors, una firma consultora CEO líder que sirve a más de una docena de directores ejecutivos en Fortune 200 y FTSE 10.
Ron Williams es presidente y CEO de RW2 Enterprises, y ex presidente y CEO de Aetna Inc. Es miembro del Consejo de Administración de American Express, The Boeing Company, Johnson & Johnson y es asesor operativo de Clayton, Dubilier y Rice. LLC.
Harvard Business Review
Jubilación
"No sé muy bien qué hacer", dijo Simon, un CEO de medios. Simon había sido consejero delegado durante 15 años, y CFO antes de los 30 años. Había cambiado empresas privadas y públicas, cuadriplicó las ganancias y quintuplicó los ingresos. Pero, con su compañía recientemente vendida, Simon estaba considerando jubilarse. Al igual que muchos directores ejecutivos, no había tenido tiempo para planificar su jubilación: todo su interés se había centrado en dirigir la empresa.
Cada año, más de cien CEO se retiran del S & P 1000. Incluso en los procesos de sucesión del CEO más bien engrasados, una pieza casi siempre falta: preparar al actual CEO para la próxima fase de su carrera. "Estaba tan concentrado en el puesto de CEO, que no perdí el tiempo pensando qué haría después", dice Scott Davis, ex CEO de UPS. Bill Weldon, ex CEO de Johnson & Johnson, se hace eco de lo que nos dicen la mayoría de los CEO: "No pensé mucho sobre el empleo posterior mientras aún era el CEO. Como resultado, salí de la rampa de salida a 110 millas por hora y rápidamente llegué a cero. La jubilación fue un agujero negro ".
En promedio, los directores generales renuncian a los 62 años, relativamente jóvenes según los estándares actuales. Pocos tienen que trabajar para ganarse la vida. Pero casi todos quieren trabajar, y lo hacen. Estudiamos las carreras post-CEO de 50 ejecutivos principales en Fortune 500, y entrevistamos a 13 de ellos. Nadie se retiró al campo de golf.
Mientras que solo unos pocos asumen otro puesto de CEO, casi todos los antiguos CEO contribuyen a la economía de EE. UU. Y al bienestar de la sociedad. Más de la cuarta parte de los ex CEO de Fortune 500 se vuelven activos en capital privado. Más de la mitad asume puestos de liderazgo en organizaciones sin fines de lucro y casi todos son filantrópicos. Dos tercios sirven en juntas públicas. Muchos enseñan y algunos incluso escriben libros.
Después de la jubilación, los CEO deben lidiar con una pérdida de poder, prestigio e inmensa responsabilidad. Como nos dijo Ron Sugar, ex CEO de Northrop Grumman, "Los primeros días, parece que te has caído por el hueco del ascensor".
Puede ser especialmente difícil para los CEO que son mujeres. Como advierte Anne Mulcahy, ex CEO de Xerox, "hay un lugar especial en el infierno para las mujeres jubiladas CEOs. En el momento en que está en edad de jubilación, sus hijos también han abandonado el hogar. Es doble jubilación ".
Mulcahy además advierte que "las cosas que funcionan para usted como CEO trabajan en su contra como un jubilado, como estar al mando y su alto nivel de energía". Le llevó un tiempo encontrar su equilibrio: informa "llenado de calendario". Pero no por mucho tiempo, como directora principal de Johnson & Johnson, presidenta de Save the Children, y profesora invitada en Harvard, encontró trabajo que le dio su propósito y pasión. "Para mí, no se trataba de ganar dinero o visibilidad, sino de impacto y utilidad".
Cualquier sensación inmediata de pérdida es de corta duración. Casi todos los CEO entrevistados reportaron gran satisfacción en sus vidas laborales después de ser CEO. Aunque estaban muy orgullosos de sus logros en el trabajo, se sintieron aliviados de liberarse del calendario corporativo.
Los CEO se encuentran altamente valorados después de la jubilación. "Fue casi una sorpresa para mí lo mucho que realmente debe contribuir", dice Dick Parsons, ex presidente de Citigroup y ex presidente y CEO de Time Warner. "Pero pronto te das cuenta: 'He visto esta película antes, puedo ayudar aquí'".
"Fue sorprendente lo rápido que se me presentó la oportunidad", coincide Doug Hodge, ex CEO de PIMCO. "A las pocas semanas de jubilarme, tuve la oportunidad de unirme a un consejo importante y emocionantes invitaciones de capitalistas de riesgo para desempeñar un papel activo en las empresas FinTech. Me he reiniciado a mí mismo ".
Entonces, ¿cómo los CEO se ponen de pie y encuentran satisfacción en su segunda fase? La mayoría de los CEO con los que hablamos, como Simon, no tuvieron tiempo para planificar su jubilación mientras administraban sus empresas. En nuestra investigación, identificamos algunos consejos para guiar a los CEO retirados mientras planifican para el "Acto II":
Planea tu rampa de salida. Ken Chenault, ex CEO de American Express, aconseja a los CEO que planifiquen su salida cuando todavía están en el puesto de CEO al "identificar las categorías de cosas que son importantes para ellos" pero no necesariamente a las "oportunidades específicas". CEOs que no prestan servicios El plan de riesgo "caer al abismo" advierte Chenault. "Tómese el tiempo para planificar lo que es importante para usted. No lo ignores Es muy importante ser considerado ". Chenault recomienda pensar en las prioridades familiares, filantrópicas y de negocios. Por ejemplo, Chenault sabía que en su trabajo empresarial quería centrarse en lo digital y la tecnología. "De esta manera", dice Chenault, "cuando me llegaban oportunidades estaba listo, porque había pensado en ellos". Al comienzo de su rampa de salida, Ken no sabía exactamente qué haría, pero sabía qué era importante para él, lo que le permitió moverse rápida y decisivamente.
Tome su tiempo. El error más común de CEO es apresurarse para llenar el vacío y aceptar invitaciones demasiado rápido. Como dice Ron Sugar, "Durante los primeros seis meses, di 'no' a todo lo que se te ofrece. Por lo general, las primeras ofertas que recibe no son lo que debe hacer ". Los CEO nos dijeron en repetidas ocasiones que lo único que realmente les pasaba era moverse demasiado rápido, lo que requería obligaciones de anulación. Por ejemplo, un CEO aceptó un asiento en la junta solo para tener que retirarse poco después a favor de una oportunidad mejor, más grande de la junta. Hubiera sido más prudente tomarlo con calma. Diga "no" a menudo, "sí" lentamente.
Prepárate para enfrentarte a ti mismo. La jubilación puede poner incluso a los directores ejecutivos más seguros de sí mismos en la posición poco familiar de auto interrogación y dudas. "Te prepara para enfrentarte a ti mismo", dice un CEO. "Necesitas saber quién eres cuando termines de ser CEO", dice Mulcahy. Ella agrega: "Eso significa reflexionar sobre aspectos de tu personalidad y temperamento y, a veces, modificar algunos rasgos del CEO." Parsons le dijo a su esposa que podía escribir y enseñar, y ella dijo: "¿Y qué harás la próxima semana?". un tiempo para encontrar su pasión. Se preguntó a sí mismo, ¿qué quería hacer cuando era niño? Siempre quiso dirigir un club de jazz, así que abrió uno. También compró un viñedo, razonando: "En el peor de los casos, podría beber los resultados". Y le encanta: "allí estoy en el suelo, es un producto, hay suciedad debajo de las uñas, es tangible". es profundamente personal. Pregúntese: "¿Cuáles son las cosas que disfrutará?", Aconseja Bill Weldon, ex CEO de Johnson & Johnson.
Asóciate con tu pareja. Si un CEO tiene una persona importante, es fundamental "alinear las expectativas": aplicar un término comercial a un entorno familiar. Si su cónyuge ha estado esperando pacientemente y ahora desea viajar, y desea volver al trabajo, ahora es el momento de desarrollar un plan compartido respaldado por su familia, o al menos comprendido por ellos. Todos los CEO que entrevistamos planearon pasar más tiempo con la familia, y lo hicieron. Ken Chenault y su esposa programaron juntos el tiempo para pasar el tiempo en actividades importantes para ellos.
Asume el papel de mentor. Existe una sensación de pérdida que los CEO encuentran difícil de superar. No es el avión, ni el poder. Es la gente. Cuando se le preguntó qué había extrañado del trabajo, Scott Davis dijo lo que muchos se hicieron eco, "La gente. Desarrollé muchos camaradas a lo largo de los años, y ya no los ves. "Los exdirectores ejecutivos que abrazan las oportunidades de tutoría encuentran una excelente manera de llenar este vacío, y encuentran satisfacción al transmitir su sabiduría a un estudiante ansioso . Como Bill Weldon nos dijo, "hemos experimentado cosas que otras personas no tienen. Podemos aprovechar esas experiencias para ayudar a otras personas ". Pat Woertz, ex CEO de ADM, forma parte de las juntas directivas de P & G y 3M, pertenece a la junta directiva de Northwestern Hospital y asesora a una aceleradora de startups en Chicago. Ella también está asesorando a las mujeres, "diciendo sí a más personas de las que pude antes".
Planifica tu asignación de tiempo. Escriba las horas / día y días / año que desea trabajar. Deje espacio, como nos recuerda Ron Sugar, "para aumentar la capacidad", ya que una cartera de actividades interesantes a veces puede llevar a requisitos de tiempo imprevistos. Divida su tiempo entre fines de lucro y sin fines de lucro. Determine dónde quiere ganar dinero y dónde quiere dar dinero. Finalmente, anote cuánto tiempo desea dedicar a sus pasatiempos familiares o personales. Jeff Kindler, ex CEO de Pfizer, señala: "Lo hermoso es que puedes probar cosas que antes no habías podido hacer", y pregunta: "¿Cuáles son las cosas en tu vida profesional que nunca has tenido?"
Devolver. Bill Weldon lo dice mejor: "El lado filantrópico de la jubilación proporciona una recompensa psíquica y una retribución mucho mejor que cualquier dinero que recibamos en nuestro trabajo con fines de lucro". Este es el momento de construir una fundación y comenzar a distribuir su riqueza. Todos los CEOs que entrevistamos nos devuelven. Por ejemplo, Ken Chenault preside la junta del Museo de Historia Afroamericana en el Smithsonian y es miembro de Harvard Corporation; Ron Sugar es fideicomisario de la Universidad del Sur de California, director de la Asociación Filarmónica de Los Ángeles, miembro de la junta de visitantes de la UCLA Anderson School of Management, director del Consejo de Asuntos Mundiales de Los Ángeles y fideicomisario nacional de Boys and Girls Clubs. de América; y Scott Davis se desempeña como fideicomisario de la Fundación Annie E. Casey, y es miembro de la Junta de Consejeros del Centro Carter. Los 13 ex CEO que entrevistamos para este artículo sirven colectivamente en al menos 25 consejos filantrópicos.
Con esta guía, los CEO pueden tomar uno de los pasos más difíciles de su carrera: salir. Las juntas pueden ayudar apoyando la transición, ofreciendo orientación de planificación y apoyo práctico. Los CEO con buen desempeño que han dado todo por el éxito de la compañía deberían recibir servicios críticos, que incluyen asistencia en viajes, informática y un asistente administrativo. Aetna, Verizon y Northrop Grumman incluso proporcionaron una oficina, y creemos que esta es la mejor práctica.
A cambio, es más fácil para los CEOs irse.
Y, como nos dijo Jeff Kindler, "las oportunidades son inmensas. Si tuviera la oportunidad de entender cómo sería el mundo de la jubilación antes de jubilarme, habría sido capaz de organizar mis planes en cuestión de meses en lugar de años ".
Marc A. Feigen es el CEO de Feigen Advisors, una firma consultora CEO líder que sirve a más de una docena de directores ejecutivos en Fortune 200 y FTSE 10.
Ron Williams es presidente y CEO de RW2 Enterprises, y ex presidente y CEO de Aetna Inc. Es miembro del Consejo de Administración de American Express, The Boeing Company, Johnson & Johnson y es asesor operativo de Clayton, Dubilier y Rice. LLC.
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