Cómo pedirle a tu jefe tiempo para aprender cosas nuevas
Por Rachael O'Meara
Harvard Business Review
Planificación de la carrera
Todos queremos aprender y crecer. Mejorar nuestras habilidades y exponernos a nuevas ideas no solo nos hace mejores en nuestro trabajo sino que nos hace más felices y nos comprometemos más en el trabajo. Pero con un trabajo de tiempo completo, puede ser difícil encontrar el tiempo y los recursos para dedicar al desarrollo personal. Algunas personas, como yo, tienen la suerte de trabajar para empresas que fomentan e incluso financian clases, sabáticos o confraternidades. Pero si trabaja para una empresa que no tiene una política oficial, ¿cómo puede presentarle el caso a su gerente (y los superiores necesarios) para que lo respalde?
Al investigar mi libro, Pause, y al aprender de mi propia experiencia de cómo tomarme un tiempo libre para mi propio crecimiento, he ideado un plan de seis pasos sobre cómo negociar para el desarrollo personal.
Identifica cómo quieres aprender y crecer. Si aún no tiene una idea clara de lo que desea desarrollar, dedique un tiempo a perfeccionar exactamente lo que necesita. ¿Desea desarrollar sus habilidades de inteligencia emocional para ser un líder empresarial más sintonizado? ¿Estás interesado en ir a un retiro de yoga o meditación? Reserve un período de tiempo específico, como una noche o incluso una semana, para explorar ideas e investigar qué le atrae. Escriba lo que quiere aprender y cómo crecerá a partir de la experiencia que ha identificado. La investigación muestra que el acto físico de escribir tiene un efecto neurológico en el cerebro que le dice a la corteza cerebral que "se despierte y preste atención". Escribir estimula un grupo de células en el cerebro llamado Sistema de Activación Reticular que desempeña un papel clave en el ser más consciente y alerta. Cuanto más puedas escribir, más conscientes y reales serán tus ideas.
Me pertenece. Puede tener la impresión de que desarrollar una habilidad subdesarrollada significa que usted carece de una competencia o tiene una debilidad particular. Este no es el caso. En lugar de sentirse avergonzado o nervioso por pedir este momento, apropítalo como parte de tu compromiso de convertirte en un mejor líder. Si no está dispuesto a considerarlo un movimiento de crecimiento para usted y su empresa, no puede esperar que otros lo respalden.
Crea tu declaración de visión. Pregúntese: "¿En quién me convertiré como resultado de esta inversión de mi tiempo y recursos?" Sea específico y descriptivo. Mantenlo en primera persona. Una oración es ideal. Use adjetivos descriptivos. ¿Estarás más comprometido, influyente o atento? Las visiones son una excelente manera de orientar y mantenerse en el camino antes, durante y después de su trabajo de desarrollo. Como aprendí de mis mentores, Bob y Judith Wright, tu visión debería evolucionar constantemente como tú. La visión que creé para mi capacitación en liderazgo este año fue: "Me comprometo completamente como una mujer líder más auténtica". Agregue los detalles que considere necesarios para transmitir su visión a quienes aprobarán el tiempo y los recursos que necesita.
Conecte sus metas o resultados a lo que la empresa necesita. Para que su gerente, equipo o compañía le acepte su desarrollo, debe conectar lo que obtendrá con los objetivos comerciales. Pregúntese:
Haga una lista de lo que es negociable: cosas como el tiempo, el presupuesto y la actividad. ¿Es posible el reembolso parcial o total? ¿Puedes evitar usar días de vacaciones? Un colega mío negoció un tiempo libre para un retiro de liderazgo de una semana en el que su gerente estuvo de acuerdo con que tomara vacaciones solo el 50% del tiempo que estuvo fuera. El otro 50% ella estaba en el reloj de la compañía.
Al prepararse para la conversación, piense en qué debe ganar cada persona involucrada en tomar la decisión. Haga su tarea y lea sus políticas de recursos humanos. Sepa cómo funciona el reembolso educativo en su empresa.
Haga su pregunta. Cuando esté listo para sentarse con su gerente, no los tome con la guardia baja. Bríndeles un amplio aviso y considere agregarlo a la agenda para su próxima reunión uno-a-uno. Pero no tiene que ser una reunión formal. Si se está poniendo al día sobre cómo fue el fin de semana o si planea ir a la tarde, comparta la clase que llamó su atención y por qué le importa personalmente. Mejor aún, comparta cómo cree que podría ayudarlo a ser un mejor empleado. Entonces puede programar más tiempo para discutirlo más a fondo.
Dedicar el tiempo para formar una solicitud lógica y cuidadosa puede ser gratificante en sí mismo porque se está volviendo más claro sobre lo que necesita. Y está contribuyendo, tal vez incluso encendiendo, una cultura corporativa que ayuda a las personas a aprender y crecer de maneras más allá de lo que tradicionalmente se hace.
Durante los últimos cuatro años, he utilizado el proceso anterior para solicitar y ganar apoyo para una certificación de coaching, cursos de posgrado y no acreditados, retiros de liderazgo de inteligencia emocional de una semana y una clase de dos días de influencia. En cada caso, se sintió como un acto de fe, pero siempre me recordé a mí mismo que lo peor que pueden decir es que no.
Rachael O'Meara es el autor de Pause: aprovechando el poder cambiante de la vida de darte un descanso. También es ejecutiva de ventas en Google y coach de liderazgo transformacional que ayuda a otros a alcanzar su potencial.
Harvard Business Review
Planificación de la carrera
Todos queremos aprender y crecer. Mejorar nuestras habilidades y exponernos a nuevas ideas no solo nos hace mejores en nuestro trabajo sino que nos hace más felices y nos comprometemos más en el trabajo. Pero con un trabajo de tiempo completo, puede ser difícil encontrar el tiempo y los recursos para dedicar al desarrollo personal. Algunas personas, como yo, tienen la suerte de trabajar para empresas que fomentan e incluso financian clases, sabáticos o confraternidades. Pero si trabaja para una empresa que no tiene una política oficial, ¿cómo puede presentarle el caso a su gerente (y los superiores necesarios) para que lo respalde?
Al investigar mi libro, Pause, y al aprender de mi propia experiencia de cómo tomarme un tiempo libre para mi propio crecimiento, he ideado un plan de seis pasos sobre cómo negociar para el desarrollo personal.
Identifica cómo quieres aprender y crecer. Si aún no tiene una idea clara de lo que desea desarrollar, dedique un tiempo a perfeccionar exactamente lo que necesita. ¿Desea desarrollar sus habilidades de inteligencia emocional para ser un líder empresarial más sintonizado? ¿Estás interesado en ir a un retiro de yoga o meditación? Reserve un período de tiempo específico, como una noche o incluso una semana, para explorar ideas e investigar qué le atrae. Escriba lo que quiere aprender y cómo crecerá a partir de la experiencia que ha identificado. La investigación muestra que el acto físico de escribir tiene un efecto neurológico en el cerebro que le dice a la corteza cerebral que "se despierte y preste atención". Escribir estimula un grupo de células en el cerebro llamado Sistema de Activación Reticular que desempeña un papel clave en el ser más consciente y alerta. Cuanto más puedas escribir, más conscientes y reales serán tus ideas.
Me pertenece. Puede tener la impresión de que desarrollar una habilidad subdesarrollada significa que usted carece de una competencia o tiene una debilidad particular. Este no es el caso. En lugar de sentirse avergonzado o nervioso por pedir este momento, apropítalo como parte de tu compromiso de convertirte en un mejor líder. Si no está dispuesto a considerarlo un movimiento de crecimiento para usted y su empresa, no puede esperar que otros lo respalden.
Crea tu declaración de visión. Pregúntese: "¿En quién me convertiré como resultado de esta inversión de mi tiempo y recursos?" Sea específico y descriptivo. Mantenlo en primera persona. Una oración es ideal. Use adjetivos descriptivos. ¿Estarás más comprometido, influyente o atento? Las visiones son una excelente manera de orientar y mantenerse en el camino antes, durante y después de su trabajo de desarrollo. Como aprendí de mis mentores, Bob y Judith Wright, tu visión debería evolucionar constantemente como tú. La visión que creé para mi capacitación en liderazgo este año fue: "Me comprometo completamente como una mujer líder más auténtica". Agregue los detalles que considere necesarios para transmitir su visión a quienes aprobarán el tiempo y los recursos que necesita.
Conecte sus metas o resultados a lo que la empresa necesita. Para que su gerente, equipo o compañía le acepte su desarrollo, debe conectar lo que obtendrá con los objetivos comerciales. Pregúntese:
- ¿Hay problemas en el trabajo que pueda resolver mejor como resultado de esta capacitación? ¿De qué manera se beneficiará su compañía de su mejor desempeño, habilidades o conocimiento?
- ¿Qué habilidades o conocimientos específicos puede compartir con su gerente, equipo o compañía desde su capacitación o experiencia?
- ¿Puede proporcionar un resumen (verbal o visual) basado en lo que aprendió o cómo planea aplicarlo en el trabajo o en su carrera?
Haga una lista de lo que es negociable: cosas como el tiempo, el presupuesto y la actividad. ¿Es posible el reembolso parcial o total? ¿Puedes evitar usar días de vacaciones? Un colega mío negoció un tiempo libre para un retiro de liderazgo de una semana en el que su gerente estuvo de acuerdo con que tomara vacaciones solo el 50% del tiempo que estuvo fuera. El otro 50% ella estaba en el reloj de la compañía.
Al prepararse para la conversación, piense en qué debe ganar cada persona involucrada en tomar la decisión. Haga su tarea y lea sus políticas de recursos humanos. Sepa cómo funciona el reembolso educativo en su empresa.
Haga su pregunta. Cuando esté listo para sentarse con su gerente, no los tome con la guardia baja. Bríndeles un amplio aviso y considere agregarlo a la agenda para su próxima reunión uno-a-uno. Pero no tiene que ser una reunión formal. Si se está poniendo al día sobre cómo fue el fin de semana o si planea ir a la tarde, comparta la clase que llamó su atención y por qué le importa personalmente. Mejor aún, comparta cómo cree que podría ayudarlo a ser un mejor empleado. Entonces puede programar más tiempo para discutirlo más a fondo.
- Comparta su visión y objetivos. Sea claro qué es exactamente lo que está pidiendo: ¿es por tiempo libre, compensación (gastos) o alguna combinación de los dos? ¿Qué obtendrán a cambio? Consulte sus notas si es necesario.
- Cuando termine la conversación, considere dar seguimiento por escrito, enfatizando cómo esto podría beneficiarlo a usted y a su gerente, equipo o empresa.
Dedicar el tiempo para formar una solicitud lógica y cuidadosa puede ser gratificante en sí mismo porque se está volviendo más claro sobre lo que necesita. Y está contribuyendo, tal vez incluso encendiendo, una cultura corporativa que ayuda a las personas a aprender y crecer de maneras más allá de lo que tradicionalmente se hace.
Durante los últimos cuatro años, he utilizado el proceso anterior para solicitar y ganar apoyo para una certificación de coaching, cursos de posgrado y no acreditados, retiros de liderazgo de inteligencia emocional de una semana y una clase de dos días de influencia. En cada caso, se sintió como un acto de fe, pero siempre me recordé a mí mismo que lo peor que pueden decir es que no.
Rachael O'Meara es el autor de Pause: aprovechando el poder cambiante de la vida de darte un descanso. También es ejecutiva de ventas en Google y coach de liderazgo transformacional que ayuda a otros a alcanzar su potencial.
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