Una forma sencilla de trazar sus ambiciones profesionales
Por Marc Effron
Planificación de la carrera
Harvard Business Review
Es fácil confundirse acerca de cómo crecer en tu carrera. Mi experiencia con las compañías globales más exitosas es que están entre el promedio y el pobre en el desarrollo de talentos futuros. A menudo no son transparentes acerca de sus necesidades reales y difusos acerca de las opciones de desarrollo más efectivas.
El desafío es que estás compitiendo contra cada individuo en tu industria que quiere ser un actor de alto rendimiento. Si desarrolla más capacidades más rápido que ellos, tendrá un mejor desempeño hoy, obtendrá oportunidades para hacerlo mejor en el futuro y se dará un ciclo virtuoso. El desarrollo importa. Entonces, ¿cómo puede trazar el camino más corto y seguro hacia el éxito?
Crecer más rápido
Planificación de la carrera
Harvard Business Review
Es fácil confundirse acerca de cómo crecer en tu carrera. Mi experiencia con las compañías globales más exitosas es que están entre el promedio y el pobre en el desarrollo de talentos futuros. A menudo no son transparentes acerca de sus necesidades reales y difusos acerca de las opciones de desarrollo más efectivas.
El desafío es que estás compitiendo contra cada individuo en tu industria que quiere ser un actor de alto rendimiento. Si desarrolla más capacidades más rápido que ellos, tendrá un mejor desempeño hoy, obtendrá oportunidades para hacerlo mejor en el futuro y se dará un ciclo virtuoso. El desarrollo importa. Entonces, ¿cómo puede trazar el camino más corto y seguro hacia el éxito?
Crecer más rápido
La investigación es clara sobre cómo crecemos con mayor éxito: es una combinación de aprendizaje en el trabajo, social y formal, también conocido como el modelo 70-20-10. Este mantra derivado de la investigación dice que aproximadamente el 70% de su crecimiento profesional provendrá de las experiencias laborales que tenga, el 20% provendrá de sus interacciones con los demás y el 10% provendrá de la educación formal.
Piense en el crecimiento como un ciclo: realice con éxito, obtenga retroalimentación y vuelva a tener un desempeño aún mejor. Las experiencias potencian ese ciclo de crecimiento, por lo que querrá comprender qué experiencias son las más importantes y obtener la mayor cantidad de ellas lo más rápido posible. Para comenzar, desea ser muy claro sobre el punto de partida y el destino deseado en ese viaje de desarrollo, un elemento obvio que a menudo falta en un plan de desarrollo.
Dos pasos clave para crecer más rápido son:
- Determine su de/a.
- Consigue las experiencias y crea un mapa de experiencias personal.
Determine su De/A
Si desea obtener indicaciones de manejo desde Google Maps, su aplicación le solicita dos datos: su ubicación actual y la ubicación deseada. Cuanto más precisamente ingrese cada coordenada, más probabilidades tendrá de llegar a donde quiere ir utilizando la ruta más rápida posible. Su proceso de crecimiento debe seguir exactamente el mismo camino, especificando claramente dónde se encuentra hoy y su destino preferido.
El desafío para muchos de nosotros es que estamos delirando con respecto a nuestro origen y destino reales. A menudo pensamos que estamos empezando muy por delante de donde estamos objetivamente y que hemos llegado cuando todavía estamos a cientos de kilómetros de nuestra meta. Puede obtener una evaluación más precisa con un marco que mi colega Jim Shanley llama "de / a". El de / a son dos breves afirmaciones: una que describe dónde se encuentra hoy y otra que describe su próxima gran (no la última) destino.
Ejemplos de grandes declaraciones desde/hasta incluyen:
El desafío para muchos de nosotros es que estamos delirando con respecto a nuestro origen y destino reales. A menudo pensamos que estamos empezando muy por delante de donde estamos objetivamente y que hemos llegado cuando todavía estamos a cientos de kilómetros de nuestra meta. Puede obtener una evaluación más precisa con un marco que mi colega Jim Shanley llama "de / a". El de / a son dos breves afirmaciones: una que describe dónde se encuentra hoy y otra que describe su próxima gran (no la última) destino.
Ejemplos de grandes declaraciones desde/hasta incluyen:
- Desde un colaborador individual que agrega valor a través de la experiencia técnica y sigue de cerca las instrucciones de otros, hasta un líder de personas que crea una estrategia clara y ofrece resultados a través de un pequeño equipo.
- Desde un estratega de negocios que puede parecer distante y desdeñoso con aquellos con menos potencia intelectual, hasta un gerente general que alinea e inspira a su región a través de conexiones personales y demuestra un cuidado genuino de las personas.
Lo directo de esas afirmaciones puede sorprenderte. Estas declaraciones de / a son ejemplos reales de ejecutivos exitosos que hicieron un gran progreso una vez que sus necesidades quedaron claras. Ambos líderes son ahora CEOs: uno de una cadena minorista de $10 mil millones y otro de una compañía especializada en gafas.
Para obtener una información precisa de/a, deberá verificar su ego en la puerta y preguntar a algunos de sus superiores y colegas de confianza por su visión extremadamente sincera de su origen y destino. Presénteles el concepto "desde / a", envíeles los ejemplos "desde/hasta" que les di anteriormente y pídales que piensen en su "desde/hasta". Dígales que sean brutalmente honestos porque su transparencia le permitirá crecer más rápido.
Utilice su entrada para crear su final de/a. ¿Cuál de sus afirmaciones parece más directa y te hace sentir más incómodo? ¿Está el "a" lo suficientemente alejado para que sea un desafío significativo para lograrlo? ¿De quién es la opinión en la que más confías? Con un claro de/a, ahora puede concentrarse en acelerar su crecimiento.
Crea tu mapa de experiencia personal
Para obtener una información precisa de/a, deberá verificar su ego en la puerta y preguntar a algunos de sus superiores y colegas de confianza por su visión extremadamente sincera de su origen y destino. Presénteles el concepto "desde / a", envíeles los ejemplos "desde/hasta" que les di anteriormente y pídales que piensen en su "desde/hasta". Dígales que sean brutalmente honestos porque su transparencia le permitirá crecer más rápido.
Utilice su entrada para crear su final de/a. ¿Cuál de sus afirmaciones parece más directa y te hace sentir más incómodo? ¿Está el "a" lo suficientemente alejado para que sea un desafío significativo para lograrlo? ¿De quién es la opinión en la que más confías? Con un claro de/a, ahora puede concentrarse en acelerar su crecimiento.
Crea tu mapa de experiencia personal
Debido a que la proporción de 70-20-10 dice que las experiencias aceleran mejor su desarrollo, querrá entender qué experiencias le ayudarán a desarrollar su carrera y, lo que es más importante, las experiencias más poderosas que pueden cerrar su brecha. Un mapa de experiencias personales actualizado regularmente te ayudará a trazar tu camino.
Un mapa de experiencias personales muestra qué experiencias desea adquirir en los próximos dos a cinco años para hacer crecer su carrera. Es un documento de planificación práctica que describe cómo producirá el mejor desempeño para usted.
Hay dos tipos de experiencias que acelerarán su desarrollo: las experiencias funcionales y las experiencias de gestión. Las experiencias funcionales ayudan a hacerte grande en algo, es decir, marketing, cadena de suministro, I + D. Le permiten demostrar que es altamente competente en lo que hace. Las experiencias de gestión le ayudarán a demostrar que puede desempeñarse o administrarse en una variedad de situaciones difíciles. No solo ha sido un gran comercializador en una región, sino que también ha demostrado que puede liderar el marketing cuando tiene un nuevo equipo, en una situación de cambio y en una geografía diferente.
Cuando logra con éxito estas experiencias desafiantes, le demuestra a su empresa que es un líder versátil que merece una oportunidad para roles más grandes e importantes. Puede crear su mapa de experiencia personal después de:
Entreviste a expertos en tu campo.
Lo mejor y más brillante en su campo puede ayudarlo a comprender qué experiencias lo llevarán al 10% superior y convertirse en un experto. Entreviste a esos líderes para saber qué experiencias construirán su excelencia funcional. Las entrevistas le proporcionarán la materia prima para crear su mapa de experiencia personal.
- Identifique expertos dentro y fuera de su empresa. Entreviste a los mejores en su campo, no solo a los mejores en su empresa. Si quiere ser director financiero (CFO), identifique cinco CFO a quienes admira o que son bien considerados en su industria. Si su objetivo es ser excelente en la I + D farmacéutica en etapa inicial, es el mismo proceso. Encuentre a los líderes en las "mejores" listas de la industria (mejor director de mercadotecnia, director de información, etc.), en sus artículos en revistas especializadas, en listas de oradores en conferencias relevantes o en referencias de líderes de su empresa.
- Solicitar una entrevista. Envíe un correo electrónico a cada líder, solicitando una conversación informal en la que puedan ayudar a alguien en su campo a desarrollarse.
- Pida ideas. Durante su llamada, pregúnteles: “¿Cuáles son las experiencias funcionales clave [no necesariamente los trabajos] que cree que producirán el [gerente general, arquitecto de TI, director financiero] de la más alta calidad? O bien, "Describa lo que vería en el currículum de alguien que sobresale en _______". Si tiene problemas para obtener información de calidad, pregúnteles cuáles son las experiencias más valiosas que han tenido en sus carreras.
Construye tu mapa.
Revise sus notas de entrevista y enumere las experiencias que describieron sus entrevistados. No todo lo que escuchaste será útil; alguna información se superpondrá o contradecirá lo que dijo otro entrevistado. Su objetivo es clasificar esta información para encontrar las pocas experiencias que más acelerarán su carrera.
Una experiencia debe describir un resultado empresarial significativo: abrir una nueva instalación de producción, dirigir un gran equipo a través de un giro de negocios o cerrar libros para una unidad de negocios. Debe ser un componente importante de su capacidad funcional o de liderazgo; su logro debería significar algo para otros en su campo.
Las experiencias funcionales que necesita para tener un alto desempeño serán únicas para su profesión, pero las experiencias de gestión serán muy similares en todas las profesiones. Las experiencias de gestión aumentan las capacidades genéricas que son valiosas para todos los gerentes, sin importar su función. Para simplificar, puedes usar estas experiencias cuando crees tu mapa:
Una experiencia debe describir un resultado empresarial significativo: abrir una nueva instalación de producción, dirigir un gran equipo a través de un giro de negocios o cerrar libros para una unidad de negocios. Debe ser un componente importante de su capacidad funcional o de liderazgo; su logro debería significar algo para otros en su campo.
Las experiencias funcionales que necesita para tener un alto desempeño serán únicas para su profesión, pero las experiencias de gestión serán muy similares en todas las profesiones. Las experiencias de gestión aumentan las capacidades genéricas que son valiosas para todos los gerentes, sin importar su función. Para simplificar, puedes usar estas experiencias cuando crees tu mapa:
- Experiencias de ciclo de vida: liderar en diferentes partes de su empresa o en la evolución del producto: una situación de cambio, un inicio, un entorno de estado estable, un mercado en desarrollo o uno completamente maduro.
- Gestionar experiencias: actualice un equipo de baja calidad, dirija un gran equipo, gestione un equipo en el que tenga influencia pero no autoridad, dirija en un entorno matricial, dirija en un entorno altamente político.
- Experiencias geográficas: tenga experiencias fuera de la geografía de su hogar donde el idioma local no es su idioma nativo.
Seleccione de cuatro a siete experiencias funcionales y de tres a cuatro experiencias de administración que cree que serán las más beneficiosas y anótelas en su mapa de experiencias personales. El mapa debe ser enfocado y realista: una hoja de referencia que usará regularmente para planificar su crecimiento y evaluar su progreso.
El mapa de experiencias personales es ahora su guía para hacer crecer continuamente su alto rendimiento. Crearlo será una de tus mejores inversiones de tiempo. Revise el contenido de su mapa cada vez que cambie de trabajo o compañía y al menos cada seis meses para asegurarse de que sigue siendo una guía actual y útil.
Crecer más rápido no es fácil, pero se simplifica mucho cuando se tiene claro el origen, el destino y la ruta más rápida y guiada por la experiencia entre los dos.
Marc Effron es el fundador y presidente de Talent Strategy Group, donde lidera los negocios globales de consultoría, educación, búsqueda de ejecutivos y publicaciones de la firma. Asesora a las organizaciones más importantes del mundo sobre cómo desarrollar talento de alto rendimiento. Marc fundó y publica la revista Talent Quarterly y es el autor del libro 8 Steps to High Performance y la exitosa One Page Talent Management. Síguelo en Twitter en @ the8steps.
El mapa de experiencias personales es ahora su guía para hacer crecer continuamente su alto rendimiento. Crearlo será una de tus mejores inversiones de tiempo. Revise el contenido de su mapa cada vez que cambie de trabajo o compañía y al menos cada seis meses para asegurarse de que sigue siendo una guía actual y útil.
Crecer más rápido no es fácil, pero se simplifica mucho cuando se tiene claro el origen, el destino y la ruta más rápida y guiada por la experiencia entre los dos.
Marc Effron es el fundador y presidente de Talent Strategy Group, donde lidera los negocios globales de consultoría, educación, búsqueda de ejecutivos y publicaciones de la firma. Asesora a las organizaciones más importantes del mundo sobre cómo desarrollar talento de alto rendimiento. Marc fundó y publica la revista Talent Quarterly y es el autor del libro 8 Steps to High Performance y la exitosa One Page Talent Management. Síguelo en Twitter en @ the8steps.
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