Doxa 1779

4 formas de hacer que el trabajo sea más significativo

Por John Coleman

Entornos del Trabajo

Harvard Business Review

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Resumen. La curiosidad no es solo un medio por el cual logramos el éxito profesional, también es imprescindible para desbloquear el propósito y el significado en el trabajo. La curiosidad sobre nosotros mismos, nuestro trabajo y nuestros colegas es la clave para desbloquear el significado detrás de nuestro trabajo. Adoptar la mentalidad de la curiosidad con la intención de descubrir el propósito es posible a través de cuatro prácticas simples: crear su trabajo, hacer del trabajo un oficio, conectar el trabajo con el servicio e invertir en relaciones positivas. Con estos elementos esenciales en mente, se nos pide que hagamos las preguntas correctas y que entremos cada día de trabajo de manera más intencional, cuidadosa y consciente.

La curiosidad es crítica para el éxito profesional. Una mente curiosa detectará y resolverá problemas., sin miedo a probar algo nuevo. Buscará las ideas de los demás y se abrirá a expandido pensando. A curioso persona nunca sucumbirá a la apatía, sino que presionará constantemente por el crecimiento, la innovación y la mejora. Cualquiera que busque construir una carrera exitosa debe abrazar la curiosidad. 

Pero la curiosidad no solo es esencial para el avance profesional —, sino que es fundamental para crear el propósito y el significado en el trabajo. Todos queremos sentir que nuestro trabajo es significativo, y todos tenemos la oportunidad de hacerlo. Pero yoT requiere curiosidad — sobre nosotros mismos, nuestro trabajo y las personas con las que trabajamos — para desbloquear un propósito más profundo cada día.

En mi libro, la Guía de HBR para redactar su propósito, Describo cuatro formas esenciales en que cualquier persona puede perseguir mejor su propósito profesional: crear su trabajo, hacer del trabajo un oficio, conectar el trabajo al servicio e invertir en relaciones positivas. Involucrarse en estas cuatro prácticas simples hace que cualquier trabajo sea más significativo. Pero cada uno de nosotros debe abrazar la curiosidad para extraer completamente estas prácticas para su significado. 

Injerta tu trabajo

Una de las mejores formas de mejorar el significado que obtienes del trabajo es a través de elaboración de trabajos — El arte de hacer pequeños cambios en su vida laboral para convertir el trabajo que tiene en el trabajo que desea. La idea es que al hacer pequeños cambios en su trabajo, puede adaptarlo a sus pasiones, personalidad e intereses únicos de una manera que maximice su significado para usted y los demás. Mi ejemplo favorito es Curtis Jenkins, un conductor de autobús de Dallas que logró revolucionar su posición para crear lo que los periodistas llamaron una utopía de autobús amarillo “ ” mientras cambiaba cientos de vidas. 

La curiosidad es Una condición previa necesaria para la elaboración del trabajo. Comienza con un yo mismo-evaluación. Hazte preguntas como w¿Soy bueno en ( realmente )? ¿Que me encanta hacer? ¿Qué me hace feliz en el trabajo? Una autocomprensión reflexiva explorada profundamente y con una mente abierta puede proporcionar la base sobre la cual se construye la elaboración del trabajo. 

Luego, aplique esta autoconciencia al trabajo: 

• ¿Qué elementos de mi trabajo podría modificar para ser más significativo para mí y más impactante para los demás? 
• ¿Se puede hacer lo que hago actualmente de manera diferente? 
• Es mi trabajo, como está estructurado, resolviendo Los problemas más importantes — para la organización y aquellos a quienes servimos — de la mejor manera? 

Para comenzar esta práctica, haga una lista de las personas principales a las que sirve en su trabajo, luego enumere los resultados de su trabajo que ayudan a servirles bien. Luego reflexione sobre sus tareas actuales y vea si hay formas en que podría servir a esas personas tan bien o mejor haciendo su trabajo de manera diferente. Puede encontrar formas de elaborar su trabajo que sean mejores para ellos y más significativas para usted. 

Hacer del trabajo un oficio

La segunda forma de hacer que el trabajo sea más significativo es convertirlo en un oficio. Durante gran parte de la historia, las personas a menudo practicaban profesiones intergeneracionalmente. Comercios como farmamento, carpintería, y la zapatería puede pasar de generación en generación en una familia. Y a menudo una persona perfeccionaría minuciosamente el oficio durante toda la vida. Esta búsqueda de la perfección y la mejora constante creó los logros más memorables de la historia — desde los murales de la Capilla Sixtina hasta avances en genética y el elegante simplicidad de la Mac original. 

esta compromiso con La artesanía ofrece un sentido de propósito en sí mismo. Como explico en mi libro, todos ganamos sentido del trabajo bien hecho. Hay una motivación y un propósito intrínsecos al saber que hemos puesto nuestros mejores esfuerzos en algo, que hemos perfeccionado un oficio de una manera que nos desafía. 

Pero, ¿cómo podemos encontrar oportunidades para la artesanía en nuestros trabajos modernos? Después de todo, construir modelos financieros o liderar un equipo en una fábrica puede sentirse un poco distante de El histórico de Miguel Ángel obras maestras o el genio de Steve Trabajos. Pero el oficio no se trata de lo histórico impacto. Se trata de la superación personal y una búsqueda para superar los límites de nuestro propio rendimiento — para asumir nuevos desafíos y lograr algo difícil y único. Cuando era analista en McKinsey, parecía construir hermosos modelos de Excel con fórmulas elegantes que podrían durar años a los clientes. Hice esto si los socios notado o no porque me enorgullecía desafiarme y mejorarme. En tu trabajo, es otra cosa. La curiosidad puede desbloquearlo. 

Pregúntate a ti mismo: 

• ¿Cuáles son los elementos centrales de su trabajo que requieren excelencia? 
• ¿Qué habilidades necesitas para realizar bien ese trabajo? 
• ¿En qué áreas puede concentrarse ahora para hacer una nave, ¿Y cómo puede mejorar día a día hasta que haga esas cosas mejor que nadie y lo mejor que pueda? 

Para comenzar, elija un área de su trabajo que le gustaría tratar de perfeccionar y perfeccionar. Haga de esto algo que disfrute que sea importante para su trabajo. Luego evalúe las 5-10 formas en que podría mejorarlo y comenzar a trabajar para mejorarlos y desafiarse a sí mismo. Mantenga notas cada día o guarde versiones antiguas secuencialmente para que pueda ver su mejora con el tiempo. 

Conectar trabajo a servicio

No hay casi nada en la vida que mejore nuestra sensación de bienestar y propósito como el servicio a los demás. Numerosos estudios han demostrado que los actos de servicio tienen un impacto inmediato en la felicidad y la realización. Y en mi propia vida, rara vez me he sentido tan decidido como al construir un Hábitat para el hogar de la humanidad con colegas, sirviendo en un comedor público o leyendo a los niños en una escuela local. 

Sin embargo, el servicio no tiene que limitarse al trabajo voluntario en una comunidad. Como he descrito en un artículo anterior, hay al menos seis oportunidades para servir a otros en cualquier trabajo: clientes o clientes, colegas, capital, comunidad, socios y personas que amamos. Saber esto y buscar oportunidades de servicio en cada una de estas áreas puede dar sentido al trabajo. 

Pero identificar a las personas a las que servimos y las formas de servirlas requiere una curiosidad profundamente sembrada. Considere estas preguntas: 

• ¿Quiénes son mis clientes? 
• ¿Que necesitan ellos? 
• ¿Cuáles son los obstáculos clave para su bienestar que estoy ayudando a superar en mi trabajo y cómo puedo hacerlo mejor? 
• ¿Qué colegas necesitan más mi ayuda? 
• ¿Cómo puedo ofrecer eso efectivamente sin expectativas de retorno? 
• ¿Qué dos o tres personas podría servir mejor hoy? 

Estas preguntas, fundadas en la curiosidad, están en el centro del servicio a los demás. Elija dos de las seis áreas que más le gustan — colegas y clientes, por ejemplo. Piense en 2-3 individuos en cada uno de esos dos grupos a los que podría servir mejor y pasar el próximo mes tratando de comprenderlos realmente, y formas de usar su trabajo para servirles bien. 

Invierta en relaciones positivas

En la literatura de ciencias sociales, quizás nada es tan central para la felicidad como las relaciones positivas significativas con los demás. Tales relaciones son esenciales para Martin Seligman Marco PERMA para florecer y los hallazgos del Harvard Grant Study que “La felicidad es amor.” Y esos hallazgos se repiten en las obras de muchos otros. 

Las relaciones no se limitan a nuestras vidas personales. Cada día laborable que pasamos más de 8 horas con colegas de trabajo, ya sea de forma remota o en persona. Y tratar de navegar el trabajo en ausencia de relaciones significativas es una receta para la decepción. Las relaciones positivas en el trabajo pueden ayudarnos a prosperar, pueden hacer felices a los demás y pueden crear culturas corporativas extraordinarias. 

En el trabajo, como en el hogar, las relaciones descansan sobre empatía y curiosidad. Podemos tener una relación de cuidado mutuo y respeto con alguien si no mostramos una curiosidad genuina por esa persona. Preguntar: 

• ¿Quienes son? 
• ¿Qué les importa? 
• ¿Cuáles son sus ansiedades y miedos, pasiones?, y propósito? 
• En cualquier día, ¿cómo se sienten? 
• ¿Qué les interesa intelectualmente? 

Abstantemente acercarse a los demás con curiosidad, naturalmente, construirá su propia empatía y mostrará a las personas que le importan — creando relaciones significativas en el proceso. Cuando interactúes con colegas de trabajo durante el próximo mes o dos, conscientemente intenta conocerlos mejor. Haga más preguntas de las que responde. Y aproveche el tiempo para conversaciones e interacciones con sus colegas que no solo realizan sus tareas laborales, sino que ( de manera profesional ) mejoran la relación que tiene con ellos. Mejorar sus relaciones laborales lo hará más feliz a usted y a quienes lo rodean, y probablemente lo hará más productivo como bien. 

La curiosidad es indudablemente esencial para el éxito profesional, pero también es el corazón del propósito. Vivir con mayor curiosidad en el trabajo puede ayudarnos a crear trabajos y entornos profesionales que nos ayuden a nosotros y a otros a prosperar. 

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John Coleman es el autor de la Guía HBR para elaborar su propósito. Suscríbase a su boletín gratuito, On Purpose, sígalo en Twitter @johnwcoleman o contáctelo en johnwilliamcoleman.com.