Una tarjeta de puntuación para ayudarle a comparar dos trabajos
Por Allison Rimm
Harvard Business Review
Transiciones profesionales
Tienes que tomar una gran decisión profesional. Tal vez se le ha ofrecido una nueva oportunidad emocionante - en el otro lado del país. O tal vez usted ha sido infeliz en su trabajo y necesita un cambio - pero no han sido capaces de encontrar alternativas inspiradoras.
Varios de los profesionales que he entrenado comparten una lucha común: cómo tomar decisiones importantes que equilibran el crecimiento de la carrera con la satisfacción en otros ámbitos de sus vidas. Aunque a menudo es fácil ver el impacto que una determinada elección tendrá sobre criterios objetivos tales como deberes, posición, prestigio, salario y oportunidades de ascenso, evaluar las consideraciones "más suaves" es más difícil. Pero cosas como la adaptación cultural, la calidad de las interacciones con los colegas, la capacidad de ejercer influencia y el impacto en la vida familiar y social, afectan profundamente cómo alguien personalmente satisfecho se siente con su trabajo.
Para ayudar a mis clientes a tomar una mirada objetiva a las consideraciones decididamente subjetivas, he desarrollado una herramienta que les permite cuantificar y visualizar los pros y los contras de varias opciones - teniendo en cuenta el impacto que cada uno tendría en los asuntos de corazón y cabeza.
Así es como lo usé con un médico al que llamaré Dinesh. Se sentía atrapado tratando de decidir si debía seguir trabajando en su actual posición en un centro médico académico de prestigio, que realmente disfrutaba, o aceptar una posición de liderazgo emocionante en un hospital comunitario cercano. Dinesh estaba sopesando algunas cuestiones bastante "estándar" de salario, recursos, potencial de liderazgo, conmutación y horarios de llamadas. Pero sabía que esto era un cambio enorme y necesitaba evaluar los temas más basados en los sentimientos, tales como cuánto disfrutaría a sus nuevos colegas, tener la flexibilidad para manejar su carga de trabajo, y ser capaz de priorizar el tiempo de la familia, etc. Sus problemas de "corazón" también incluían su propia imagen, ya que se relacionaba con "sólo" ser un ocupado y altamente considerado clínico frente a ser visto como un líder con una influencia más amplia más allá de sus propias responsabilidades de atención al paciente.
Comenzamos por enumerar todos los factores que estaba considerando y la importancia relativa de cada uno, en una escala de 1-5, para que Dinesh pudiera ver cómo se relacionaban entre sí, que se muestra en el gráfico de abajo. Bajo el Hospital Actual y el Nuevo Hospital títulos es la puntuación que asignó cada opción sobre lo bueno que sería para cada factor, de nuevo calificado en una escala de 1-5. Luego multiplicamos la calificación por la importancia y sumamos el total de cada factor para obtener una puntuación total ponderada para cada opción de trabajo.
Y sucedió algo muy interesante. Mientras que el trabajo actual del hospital obtuvo un puntaje más alto en general, ver las puntuaciones de esta manera hizo posible ver que las desventajas relativas del nuevo trabajo eran probablemente temporales. A pesar de que confirmó su intuición de que su vida cotidiana en el corto plazo era mejor en su trabajo actual, su potencial para el crecimiento de la carrera a largo plazo se vio mucho mejor al tomar el trabajo en el hospital comunitario. Los problemas que disminuyeron la calidad de vida en el hospital comunitario se relacionaron principalmente con la carga de trabajo, el tiempo protegido y la flexibilidad del horario - consideraciones que probablemente tendrían un impacto negativo en su vida familiar. También se dio cuenta de que una promoción de esta magnitud sería muy poco probable que se materialice en su institución de origen. Al tener una herramienta que le permitió visualizar el impacto relativo de cada factor, pudo ver que probablemente estaría mejor en el hospital de la comunidad después del primer año una vez que terminara de reclutar nuevos médicos que pudieran compartir la carga de trabajo , Un concepto que era difícil de entender con sólo pensar las cosas sin un marco estructurado.
Otro cliente, al que llamaré Martha, siempre había estado en la gerencia y necesitaba un cambio de su posición actual. Estaba buscando roles ejecutivos en otras organizaciones, así como oportunidades de recaudación de fondos, pero no se estaba entusiasmando con ninguna de estas opciones. Le sugerí completar una grilla de decisión similar comparando las opciones que estaba considerando actualmente. El resultado nos sorprendió a ambos: mirando la cuadrícula completa, podía ver claramente que cada opción tenía un puntaje muy bajo. Martha se sentía desalentada, preocupada porque ningún trabajo que realmente la satisfara. Cuando le pregunté qué tipo de trabajo satisfaría sus factores más altamente ponderados tales como aprovechando sus talentos naturales, proporcionando oportunidades de ayudar a la gente en el momento, y siendo activo y en sus pies, ella descorchó finalmente el deseo verdadero que ella ' Había permanecido enterrada durante años bajo un montón de "deberes". En su corazón de corazón, siempre había deseado ser enfermera. Sin embargo, las pocas veces que había confiado este deseo a alguien, le dijeron que tendría más éxito como ejecutiva. Pero después de completar este ejercicio, su pasión por la verdadera carrera era innegable. Su corazón la empujaba fuertemente a amamantar a pesar de que su cabeza le decía que sería costoso regresar a la escuela y difícil dejar de lado el factor de prestigio de su carrera de dirección.
Pero una vez que puso enfermería en la mesa para su consideración, pudimos abordar sus preocupaciones una por una. Había una manera de casar el deseo de su corazón con las habilidades de su cabeza para tenerlo todo - eventualmente. Hay numerosos roles de liderazgo disponibles en el campo de la enfermería que proporcionará oportunidades de carrera ricos en el futuro. Mientras persigue ese objetivo a largo plazo, está disfrutando de su trabajo voluntario en un departamento de emergencia cercano donde confirma cada día que trabajar en un hospital es el lugar para ella. Ningún trabajo de gestión de prestigio o cheque de pago enorme podría darle más satisfacción de lo que recibe de las sonrisas agradecidas de sus pacientes cuando proporciona comodidad justo cuando más lo necesitan.
Las partes intangibles de un trabajo - la autonomía, la colegialidad, el prestigio, el propósito - pueden tener un impacto aún mayor en nuestro bienestar general que los factores fáciles de contar como salario, beneficios y tiempo de vacaciones. Para evitar subestimar los factores "suaves", intente traducirlos en números duros. La forma en que se suman puede sorprender.
Allison Rimm es un consultor de gestión, orador y entrenador ejecutivo dedicado a nutrir un lugar de trabajo positivo y productivo. Ella es la ex vicepresidente senior de Planificación Estratégica y Gestión de la Información en el Hospital General de Massachusetts y autor de best-seller de La alegría de la estrategia: un plan de negocios para la vida. Encuentrala en LinkedIn.
Editores originales conservan todos los derechos.
Harvard Business Review
Transiciones profesionales
Traducción:
Oscar Hernando Benavides Paz, MBA
Universidad de Nariño
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Tienes que tomar una gran decisión profesional. Tal vez se le ha ofrecido una nueva oportunidad emocionante - en el otro lado del país. O tal vez usted ha sido infeliz en su trabajo y necesita un cambio - pero no han sido capaces de encontrar alternativas inspiradoras.
Varios de los profesionales que he entrenado comparten una lucha común: cómo tomar decisiones importantes que equilibran el crecimiento de la carrera con la satisfacción en otros ámbitos de sus vidas. Aunque a menudo es fácil ver el impacto que una determinada elección tendrá sobre criterios objetivos tales como deberes, posición, prestigio, salario y oportunidades de ascenso, evaluar las consideraciones "más suaves" es más difícil. Pero cosas como la adaptación cultural, la calidad de las interacciones con los colegas, la capacidad de ejercer influencia y el impacto en la vida familiar y social, afectan profundamente cómo alguien personalmente satisfecho se siente con su trabajo.
Para ayudar a mis clientes a tomar una mirada objetiva a las consideraciones decididamente subjetivas, he desarrollado una herramienta que les permite cuantificar y visualizar los pros y los contras de varias opciones - teniendo en cuenta el impacto que cada uno tendría en los asuntos de corazón y cabeza.
Así es como lo usé con un médico al que llamaré Dinesh. Se sentía atrapado tratando de decidir si debía seguir trabajando en su actual posición en un centro médico académico de prestigio, que realmente disfrutaba, o aceptar una posición de liderazgo emocionante en un hospital comunitario cercano. Dinesh estaba sopesando algunas cuestiones bastante "estándar" de salario, recursos, potencial de liderazgo, conmutación y horarios de llamadas. Pero sabía que esto era un cambio enorme y necesitaba evaluar los temas más basados en los sentimientos, tales como cuánto disfrutaría a sus nuevos colegas, tener la flexibilidad para manejar su carga de trabajo, y ser capaz de priorizar el tiempo de la familia, etc. Sus problemas de "corazón" también incluían su propia imagen, ya que se relacionaba con "sólo" ser un ocupado y altamente considerado clínico frente a ser visto como un líder con una influencia más amplia más allá de sus propias responsabilidades de atención al paciente.
Comenzamos por enumerar todos los factores que estaba considerando y la importancia relativa de cada uno, en una escala de 1-5, para que Dinesh pudiera ver cómo se relacionaban entre sí, que se muestra en el gráfico de abajo. Bajo el Hospital Actual y el Nuevo Hospital títulos es la puntuación que asignó cada opción sobre lo bueno que sería para cada factor, de nuevo calificado en una escala de 1-5. Luego multiplicamos la calificación por la importancia y sumamos el total de cada factor para obtener una puntuación total ponderada para cada opción de trabajo.
Y sucedió algo muy interesante. Mientras que el trabajo actual del hospital obtuvo un puntaje más alto en general, ver las puntuaciones de esta manera hizo posible ver que las desventajas relativas del nuevo trabajo eran probablemente temporales. A pesar de que confirmó su intuición de que su vida cotidiana en el corto plazo era mejor en su trabajo actual, su potencial para el crecimiento de la carrera a largo plazo se vio mucho mejor al tomar el trabajo en el hospital comunitario. Los problemas que disminuyeron la calidad de vida en el hospital comunitario se relacionaron principalmente con la carga de trabajo, el tiempo protegido y la flexibilidad del horario - consideraciones que probablemente tendrían un impacto negativo en su vida familiar. También se dio cuenta de que una promoción de esta magnitud sería muy poco probable que se materialice en su institución de origen. Al tener una herramienta que le permitió visualizar el impacto relativo de cada factor, pudo ver que probablemente estaría mejor en el hospital de la comunidad después del primer año una vez que terminara de reclutar nuevos médicos que pudieran compartir la carga de trabajo , Un concepto que era difícil de entender con sólo pensar las cosas sin un marco estructurado.
Otro cliente, al que llamaré Martha, siempre había estado en la gerencia y necesitaba un cambio de su posición actual. Estaba buscando roles ejecutivos en otras organizaciones, así como oportunidades de recaudación de fondos, pero no se estaba entusiasmando con ninguna de estas opciones. Le sugerí completar una grilla de decisión similar comparando las opciones que estaba considerando actualmente. El resultado nos sorprendió a ambos: mirando la cuadrícula completa, podía ver claramente que cada opción tenía un puntaje muy bajo. Martha se sentía desalentada, preocupada porque ningún trabajo que realmente la satisfara. Cuando le pregunté qué tipo de trabajo satisfaría sus factores más altamente ponderados tales como aprovechando sus talentos naturales, proporcionando oportunidades de ayudar a la gente en el momento, y siendo activo y en sus pies, ella descorchó finalmente el deseo verdadero que ella ' Había permanecido enterrada durante años bajo un montón de "deberes". En su corazón de corazón, siempre había deseado ser enfermera. Sin embargo, las pocas veces que había confiado este deseo a alguien, le dijeron que tendría más éxito como ejecutiva. Pero después de completar este ejercicio, su pasión por la verdadera carrera era innegable. Su corazón la empujaba fuertemente a amamantar a pesar de que su cabeza le decía que sería costoso regresar a la escuela y difícil dejar de lado el factor de prestigio de su carrera de dirección.
Pero una vez que puso enfermería en la mesa para su consideración, pudimos abordar sus preocupaciones una por una. Había una manera de casar el deseo de su corazón con las habilidades de su cabeza para tenerlo todo - eventualmente. Hay numerosos roles de liderazgo disponibles en el campo de la enfermería que proporcionará oportunidades de carrera ricos en el futuro. Mientras persigue ese objetivo a largo plazo, está disfrutando de su trabajo voluntario en un departamento de emergencia cercano donde confirma cada día que trabajar en un hospital es el lugar para ella. Ningún trabajo de gestión de prestigio o cheque de pago enorme podría darle más satisfacción de lo que recibe de las sonrisas agradecidas de sus pacientes cuando proporciona comodidad justo cuando más lo necesitan.
Las partes intangibles de un trabajo - la autonomía, la colegialidad, el prestigio, el propósito - pueden tener un impacto aún mayor en nuestro bienestar general que los factores fáciles de contar como salario, beneficios y tiempo de vacaciones. Para evitar subestimar los factores "suaves", intente traducirlos en números duros. La forma en que se suman puede sorprender.
Allison Rimm es un consultor de gestión, orador y entrenador ejecutivo dedicado a nutrir un lugar de trabajo positivo y productivo. Ella es la ex vicepresidente senior de Planificación Estratégica y Gestión de la Información en el Hospital General de Massachusetts y autor de best-seller de La alegría de la estrategia: un plan de negocios para la vida. Encuentrala en LinkedIn.
Editores originales conservan todos los derechos.
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