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5 preguntas que los líderes deberían hacerse antes de recurrir al trabajo a tiempo parcial

Puede ofrecer fuentes de ingresos diversificadas, mayor autonomía y un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal

Por Joy Batra y Dorie Clark

Transiciones profesionales

Harvard Business Review

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Resumen. Ambos sectores del mercado laboral están impulsando el crecimiento del trabajo a tiempo parcial. Por parte de las empresas, la demanda se ve impulsada por la creciente presión para hacer más con menos recursos en medio de la incertidumbre de la IA y la volatilidad del mercado. Para los trabajadores, el atractivo de diversificar sus ingresosLa mayor autonomía y la mejora del equilibrio entre la vida laboral y personal están impulsando el aumento de la oferta de trabajo fraccionado. A continuación, presentamos cinco preguntas que los altos directivos deberían plantearse antes de decidirse a adoptar el trabajo fraccionado.

Incluso los líderes sénior más experimentados pueden estar preocupados por sus perspectivas laborales futuras ante la incesante avalancha de noticias sobre despidos relacionados con la IA. Mucho se ha escrito sobre el impacto de la IA en los empleos para recién graduados y la desaparición de los mandos intermedios, pero los líderes también sienten menos autonomía y mayor ansiedad ante la posibilidad de despidos.

Si eres un líder sénior que busca consolidar su carrera profesional mediante el autoempleo, podrías considerar una de las opciones más tradicionales, como formar parte de consejos de administración o crear tu propia consultora. Sin embargo, una opción que quizás no hayas considerado es el trabajo a tiempo parcial. A menudo subestimado, el trabajo a tiempo parcial implica asumir puestos de liderazgo en varias organizaciones.

El interés por el trabajo a tiempo parcial ha ido en aumento, impulsado por ambos lados del mercado laboral. Por parte de las empresas, la demanda se debe a la creciente presión por optimizar los recursos ante la incertidumbre que genera la IA y la volatilidad del mercado. Para los trabajadores, el atractivo de diversificar sus fuentes de ingresos, obtener mayor autonomía y mejorar el equilibrio entre la vida laboral y personal está incrementando la oferta de trabajo a tiempo parcial.

Aquí hay cinco preguntas que debes hacerte antes de decidirte a trabajar a tiempo parcial.

1. ¿Disfruto del trabajo manual?

Los líderes deben comparar primero el trabajo fraccional con otras formas de trabajo a tiempo parcial. El trabajo fraccional suele darse en startups y pequeñas y medianas empresas (pymes) que no cuentan con la carga de trabajo ni el presupuesto para contratar a un empleado a tiempo completo. Estas empresas tienen equipos más pequeños y menos infraestructura, lo que significa que el rol del trabajador fraccional suele ser altamente operativo. El trabajo fraccional es ideal para líderes que disfrutan desempeñando múltiples funciones y creando proyectos desde cero. Para los líderes que prefieren trabajar para una empresa más grande, en un área de especialización específica o sin ser responsables de la implementación, otros tipos de trabajo pueden ser más adecuados, como ser asesor, miembro del consejo de administración, inversor o consultor.

2. ¿Dónde encontraré clientes?

Una de las mayores barreras que impiden a los líderes adoptar el trabajo a tiempo parcial es la necesidad de conseguir clientes de forma continua. Aunque vender tus servicios directamente pueda parecer desalentador, es posible encontrar una estrategia de búsqueda de trabajo a tiempo parcial que se ajuste a tus fortalezas. Aquí te presentamos cinco enfoques que hemos visto utilizar a trabajadores a tiempo parcial para ampliar su cartera de clientes:

• Establecer contactos con líderes de startups y pequeñas y medianas empresas en conferencias enfocadas en fundadores o incluso intentar enviar correos electrónicos en frío.
• Conectar con inversores cuyas empresas participadas puedan necesitar trabajadores a tiempo parcial a través de eventos locales de capital riesgo e incubadoras de startups.
• Presentar solicitudes a través de plataformas dirigidas a talentos fraccionados.
• Construir una marca sólida a través de las redes sociales o el marketing.
• Busco referencias de clientes o colegas anteriores.

Algunos trabajadores a tiempo parcial utilizan una sola estrategia, mientras que otros combinan varias. Empieza con el método con el que te sientas más cómodo y perfeccionalo con el tiempo.

3. ¿Necesito crear mi propio negocio?

Como trabajador a tiempo parcial, puedes optar por trabajar para diferentes empresas o crear tu propia empresa y contratar a otros. Si eliges esta última opción, evalúa qué aspectos de la gestión de tu negocio realizarás tú mismo, cuáles delegarás (posiblemente a otro trabajador a tiempo parcial) o cuáles puedes posponer.

Estas son las áreas clave para poner en marcha tu negocio de propiedad fraccionada:

• Ingresos: creación de su estrategia de precios (por hora, mensual, por comisión o basada en acciones)
• Aspectos legales: constituir una entidad si fuera necesario, contar con un contrato estándar para nuevos clientes.
• Finanzas: configurar tu cuenta bancaria, facturación y sistema tributario; calcular tu tasa de consumo de efectivo para saber cuánto tiempo puedes mantenerte cuando el trabajo escasea.
• Recursos Humanos: comprar un seguro médico a través del mercado, COBRA, su propia empresa o posiblemente de un cliente; planificar cómo tomará vacaciones o días por enfermedad; establecer un plan de jubilación que se adapte a las necesidades de un emprendedor individual.
• Marketing: creación de un sitio web y presencia en redes sociales

No te pongas trabas creando una lista interminable de tareas antes de empezar. Identifica la infraestructura mínima que realmente necesitas antes de aceptar tu primer cliente. Puedes ir construyendo la estructura poco a poco.

4. ¿Qué tan bien se complementan mis clientes?

El trabajo a tiempo parcial es, por definición, una carrera profesional diversificada. Crear un portafolio profesional que te permita realizar tu mejor trabajo es todo un arte.

Tras confirmar que no existen conflictos de intereses entre tus clientes, evalúa cada nueva oportunidad desde un punto de vista logístico. ¿Cuántas horas de trabajo requiere este proyecto y es compatible con tu carga de trabajo actual? ¿El estilo de trabajo de cada cliente es presencial, remoto, con muchas reuniones o asíncrono? Si tus equipos se encuentran en diferentes zonas horarias, puedes dedicar un tiempo fijo al día a cada empresa. Si tus clientes trabajan presencialmente, ten en cuenta el tiempo de desplazamiento y la tolerancia de las personas si necesitas trabajar a distancia debido a otro proyecto.

A continuación, analiza cómo el contenido del trabajo de un nuevo cliente complementa tus compromisos actuales. ¿Aporta profundidad o variedad a tu portafolio actual? ¿Este nuevo trabajo te impulsa en la dirección que deseas?

5. ¿Puedo mantener mi carrera profesional a tiempo parcial?

Los líderes de trabajo a tiempo parcial exitosos diseñan su trabajo para que sea sostenible a largo plazo. Como trabajador a tiempo parcial, es tu responsabilidad evitar el agotamiento para poder atender a tus clientes. Dado que cada cliente solo ve una parte de tu carga de trabajo total, tendrás que defender tus derechos cuando el trabajo supere tu capacidad. Al aceptar un nuevo cliente, incluye un margen de seguridad tanto en tu precio como en tu disponibilidad, en caso de que el trabajo sea inesperadamente complejo. Cuando el alcance de tu trabajo se amplíe inevitablemente, decide si rechazas el trabajo adicional o lo completas por una tarifa aparte.

A medida que la IA se integra en nuestras vidas, depender de los ingresos de una sola empresa es una decisión arriesgada para los altos directivos. Si estás considerando trabajar por cuenta propia, estas cinco preguntas pueden ayudarte a trazar un camino desde el trabajo a tiempo parcial hacia una estabilidad laboral que ni siquiera la IA puede vulnerar.

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Joy Batra es la autora de *The Freelance Mindset: Unleashing Your Side Hustles for Better Work, Play, and Life*. Posee un título de Doctora en Derecho y un MBA de la Facultad de Derecho y la Escuela de Negocios de Harvard, y es miembro de la promoción de 2024 de Thinkers50 Radar. Puedes conectar con ella en LinkedIn.

Dorie Clark  es  consultora de estrategia de marketing, imparte formación ejecutiva en la Columbia Business School y ha sido reconocida como una de las 50 pensadoras de negocios más destacadas del mundo por Thinkers50. Su libro más reciente es The Long Game: How to Be a Long-Term Thinker in a Short-Term World y puedes obtener su autoevaluación gratuita sobre pensamiento estratégico para el largo plazo.