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Cómo Blockchain cambiará la construcción

Por Don Tapscott y Ricardo Viana Vargas
Tecnología
Harvard Business Review

La tecnología Blockchain se encuentra entre las fuerzas más disruptivas de la última década. El poder de Blockchain para registrar, habilitar y asegurar un gran número y variedad de transacciones plantea una pregunta intrigante: ¿puede la misma tecnología de contabilidad distribuida que alimenta bitcoin también permitir una mejor ejecución de proyectos estratégicos en un sector conservador como la construcción, que involucra a grandes equipos de contratistas y subcontratistas? y una gran cantidad de códigos de construcción, normas de seguridad y normas?

"Cada vez más, estamos pensando más detenidamente cuándo y dónde debemos competir y sobre qué podemos compartir y colaborar", dijo David Bowcott, director global de crecimiento, innovación y conocimiento del grupo global de construcción e infraestructura de Aon. El uso de blockchain para automatizar los procesos contractuales y el papeleo que sustenta estos proyectos complejos podría ahorrar dinero, liberar recursos valiosos y acelerar la entrega de proyectos. (A menos que se indique lo contrario, las citas son de entrevistas que realizamos como parte de nuestra investigación).
 

Proyectos de desarrollo inmobiliario habilitados por blockchain
En el sector inmobiliario comercial, HerenBouw, con sede en Ámsterdam, está aplicando blockchain a un proyecto de desarrollo a gran escala en el puerto de Ámsterdam. Según el fundador de Propulsion Consulting, Marc Minnee, el objetivo de HerenBouw era configurar un sistema de gestión de proyectos habilitado por blockchain para hacer que el ciclo de vida del desarrollo del edificio sea más eficiente. La aplicación blockchain de Minnee para HerenBouw se centró en registrar transacciones en momentos legalmente vinculantes, donde la precisión y un registro de auditoría son esenciales. "Blockchain proporciona una plataforma para colocar claramente en cascada productos de trabajo a lo largo de la cadena y responsabilizar a todos por completar tareas clave", dijo Minnee.

Los beneficios del sistema incluyen información oportuna, comunicación inequívoca y menos errores. "Las partes interesadas tienen un incentivo claro y distribuido uniformemente para registrar estos hechos en la cadena: o no recibirá lo que ordenó o no se le pagará", dijo Minnee. También desarrollan confianza, lo que reduce la fricción en sus procesos comerciales mutuos. "Los interesados ​​pasan más tiempo discutiendo el diseño creativo y las opciones de métodos de construcción".
 

Los pilotos de blockchain en construcción logran el despegue
Aon, asesor global de riesgos para la industria de la construcción, estima que el 95 por ciento de los datos de construcción de edificios actualmente se pierden en la entrega al primer propietario. Briq, una firma de blockchain con sede en California, está demostrando el potencial para capturar y asegurar la documentación de un proyecto de construcción en un libro de contabilidad de blockchain que las partes pueden navegar y entregar al propietario como un entregable.

Trabajando en nombre de Gardner Builders, con sede en Minneapolis, Briq desarrolló un "gemelo digital" de una nueva construcción de oficinas con un inventario habitación por habitación de cada activo. "Cuando es necesario encontrar un producto o una especificación en un edificio, finalmente hay un lugar al que ir para buscar simplemente lo que realmente hay en ese edificio", dijo el CEO de Briq, Bassam Hamdy. Las especificaciones codificadas de blockchain son granulares: colores de pintura, accesorios de techo, bombillas LED, herrajes para puertas, más manuales, garantías y vida útil en un reloj de cuenta regresiva que los propietarios de edificios pueden monitorear.

"Cualquier mejora y remodelación del edificio se pueden documentar, y todo el repositorio se puede transferir a los nuevos propietarios si el activo se pone en venta", dijo Ellis Talton, director de marketing de crecimiento de Briq. En otras palabras, los propietarios de edificios se ganan la vida de todo lo que ha sucedido con el edificio.
 

Superando obstáculos culturales
Las prácticas arraigadas en el sector de la construcción probablemente prolongarán la adopción generalizada de blockchain. "La industria de la construcción está tecnológicamente avanzada en muchos aspectos de lo que hace", dijo Talton de Briq. "Pero la industria está muy basada en las relaciones. Hay muchas empresas familiares y empresas privadas. La selección de contratistas y subcontratistas puede basarse en relaciones que han existido durante décadas ".

Talton también observó que se invierte muy poco dinero, menos del uno por ciento de los ingresos (en comparación con el 3.5 a 4.5 por ciento en aeroespacial y automotriz) en infraestructura de tecnología y contratación por adelantado para administrar proyectos de construcción complejos. "La gran mayoría de los costos de los proyectos están en el proceso de construcción, incluidas las personas y los materiales", dijo.

Scott Nelson, CEO de Sweetbridge (donde uno de nosotros, Don, es un asesor), considera que la construcción es algo natural para la gestión de proyectos basada en blockchain: “Los proyectos están bien estructurados y se basan en contratos. Los objetivos son claros: estar a tiempo, según las especificaciones y evitar volver a trabajar. Las técnicas clásicas de gestión de proyectos aún funcionan, pero los proyectos pueden beneficiarse de un enfoque más descentralizado y ágil donde la transparencia es alta y las partes pueden ser compensadas por los resultados y el trabajo realizado ".
Identificación de aplicaciones de blockchain en la gestión de proyectos.
Con el tiempo, blockchain tendrá aplicaciones innovadoras para la gestión de proyectos. Alentamos a las organizaciones a explorar y capitalizar este potencial. Aquí están algunos pasos siguientes.

Identificar casos de uso para la adopción de blockchain. Mire donde el éxito depende de la movilización de recursos a través de los límites de la empresa; donde las identidades, contratos y pagos deben ser auditados y protegidos; y donde se debe rastrear la procedencia y propiedad de los activos. Aqui hay algunas ideas:

  • Un libro de reputación que rastreara los entregables de los subcontratistas podría ayudar a identificar subcontratistas confiables para un proyecto.
  • Los contratos inteligentes que identificaron responsabilidades y desencadenaron pagos basados ​​en hitos podrían automatizar los acuerdos.
  • Las aplicaciones habilitadas con blockchain que agregaron datos en un panel de administración de proyectos compartido podrían ayudar a administrar el flujo de trabajo.
  • Un libro mayor distribuido que describió el proceso de construcción de principio a fin podría registrar todos los insumos y activos del edificio, incluidas las garantías y los puntos de control de mantenimiento.
  • Las aplicaciones habilitadas con blockchain que rastrearon materiales, pruebas y resultados en contra de códigos y estándares de construcción podrían simplificar las inspecciones.
Desarrollar prototipos y proyectos piloto. Realice un análisis preliminar: audite los sistemas en uso, consulte a sus usuarios y piense en quién debería involucrarse en la identificación de opciones viables, la selección de uno para el prototipo, el diseño del piloto y la participación en las pruebas.

Hacer un caso de negocio para invertir en blockchain. Identifique las formas en que blockchain puede aumentar el éxito del proyecto, como mejorar los procesos y la capacidad organizativa para localizar y compartir grandes cantidades de datos con personas y entidades específicas.

Dijo Bowcott de Aon: "En conjunto, todos estamos mejor si alentamos la colaboración de datos y utilizamos blockchain y el aprendizaje automático para ayudarnos a establecer planes de trabajo a largo plazo para inversiones y tecnologías que pueden aumentar la productividad y la eficiencia y disminuir el riesgo". los fundamentos de la gestión de proyectos seguirán siendo importantes, blockchain permite a los gerentes concentrar sus talentos en resolver problemas y lograr mejores resultados de proyectos.

Don Tapscott es el autor más vendido de Wikinomics, The Digital Economy y una docena de otros libros aclamados sobre tecnología, negocios y sociedad. Según Thinkers50, Don es el cuarto pensador de gestión de vida más importante del mundo; Es profesor adjunto en la Escuela de Administración Rotman y Canciller de la Universidad de Trent. Él y su hijo Alex son coautores del libro Blockchain Revolution: Cómo la tecnología detrás de Bitcoin está cambiando el dinero, los negocios y el mundo. Síguelo en Twitter @dtapscott.

Ricardo Viana Vargas es director ejecutivo de la Iniciativa de Línea Directa, una coalición de organizaciones globales líderes de sectores empresariales, gubernamentales y sin fines de lucro, liderado por el Project Management Institute. Ricardo es especialista en gestión de proyectos e implementación de estrategias, y ha sido responsable de más de 80 grandes proyectos de transformación dentro de las industrias de petróleo y gas, energía, infraestructura, telecomunicaciones, tecnología de la información y finanzas. Ha escrito 15 libros de gestión de proyectos y presenta el podcast de 5 minutos PM, publicado en inglés y portugués.

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